2017-2022年中國智能家居市場運營狀況及投資戰(zhàn)略研究報告
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,智能家居市場發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭方面,智能家居企業(yè)數(shù)量越來越多,市場正面臨著供給與需求的不對稱,智能家居行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求,但是在一些智能...
作為行業(yè)中開山型品牌,伊仕利從2017年起開啟大家居戰(zhàn)略,提出戶型定制理念??v觀過去的一整年,伊仕利每一步都在主動求戰(zhàn),尋求進(jìn)化,沒有成功的惰性,也沒有躺在過去的榮耀線上。
作為行業(yè)中開山型品牌,伊仕利從2017年起開啟大家居戰(zhàn)略,提出戶型定制理念。縱觀過去的一整年,伊仕利每一步都在主動求戰(zhàn),尋求進(jìn)化,沒有成功的惰性,也沒有躺在過去的榮耀線上。面對不斷發(fā)展的家居市場,伊仕利開啟了新的變革。
近日,業(yè)內(nèi)資深人士周忠與伊仕利家居營銷總監(jiān)邱曉毅先生,伊仕利家居設(shè)計總監(jiān)曾鵬先生,以及伊仕利大家居總監(jiān)曾藝飛先生,深度探討全屋定制大變局下伊仕利這個經(jīng)典品牌的新思維。
品牌升級 主動出擊 積極進(jìn)化
周忠:今天我們的話題將圍繞“老定制 新思維”這個主題展開。然后又分三個板塊,第一個板塊是伊仕利過去一年所取得的成績,以及新的2018年的重要戰(zhàn)略布局。第二個版塊就是談?wù)勎覀円潦死蠹揖討?zhàn)略的考慮和實踐。第三個板塊是伊仕利家居的設(shè)計思維和實踐。
現(xiàn)在我們探討第一個話題,伊仕利家居2017取得了哪些主要成果和2018年的戰(zhàn)略布局,我們先請邱總談?wù)劇?/p>
邱曉毅:我覺得周總提出的這個“老定制 新思維”,蠻契合我們的變化,因為有老才有新。整個伊仕利的2017年對我們來說呢,其實概括起來最顯著的就是四個字——“品牌升級”,這四個字就是對伊仕利整個2017年的詮釋。為什么這樣說?因為我們在2017年做的一些事情都是圍繞這四個字展開。
首先,周總今天所看到的這個大家居形象店,其實就是我們新的品牌理念Ehome的落地門店,它融入了我們2017年全屋配套的實踐。比如您剛看到的新的櫥柜時刻系列,還有我們的中式系列等等,還包括我們針對附近房型來研發(fā)推出的“戶型定制”概念下打造的店面設(shè)計和產(chǎn)品,這些都是我們品牌Ehome的主要特點。另外還有門店VI、SI系統(tǒng)的升級。當(dāng)然還有產(chǎn)品配套同步升級,我認(rèn)為2017年經(jīng)銷商最關(guān)注的還是回歸到了產(chǎn)品本身上,伊仕利的主要工作也是針對這一點展開的。所以2017年的第一個關(guān)鍵點,就是我們的門店升級。
第二個就是我們的團(tuán)隊升級,我們的營銷中心現(xiàn)在搬到了番禺雄峰城這邊,以前都是在老廠房辦公,考慮到往后三到五年的規(guī)劃,我們的團(tuán)隊升級也放在了很重要的位置。比如說品牌部的升級,拓展推廣中心的升級,我覺得我們這兩個部門在行業(yè)都是上游水平。我們在這兩個團(tuán)隊的支持下,開展了一系列的經(jīng)銷商支持工作。
2017年我們的招商取得了很好的效果,目前是處于新老交替的這樣一個狀態(tài),我們既要為老的經(jīng)銷商考慮,也要對新加盟的經(jīng)銷商發(fā)展去思考,這就要求我們的團(tuán)隊必須強(qiáng)大起來?;谶@個契機(jī),團(tuán)隊升級之后,伊仕利也達(dá)到了50%以上的增長。
第三個來講就是我們的部門架構(gòu),大家居部獨立了出來。這個部門的成立也是近兩年的時間,但是在經(jīng)銷商里的反響還是蠻好的。因為我們這個店面是以大家居館的形式呈現(xiàn)的,它是獨立于我們以前的伊仕利衣柜來做的?,F(xiàn)在我們在全國大中小城市已經(jīng)將近有50家門店開始做,這對于2017年來講,還是變化蠻大的一點。經(jīng)銷商的選擇成本也更小了。
所以我覺得伊仕利整個2017年來講,無論是招商方面還是業(yè)績增長都超過了公司預(yù)期。2018年我們還是會繼續(xù)圍繞這些方面去做。對于2018年,我也用了6個字來定義我們自己,就是先不輸而求贏。我們應(yīng)該不要浮躁的老去想著贏的一面,想走捷徑,就可能打敗仗。當(dāng)然,我們整個公司的團(tuán)隊,包括資源運用,在2018年都會有更大的升級。
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