2017-2022年智能互聯(lián)網(wǎng)電視市場發(fā)展前景分析及供需格局研究預測報告
中研普華通過對智能互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)長期跟蹤監(jiān)測,分析智能互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內容,整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源,...
互聯(lián)網(wǎng)電視的所謂生態(tài)系統(tǒng),本質是屬于軟件+硬件+服務的范疇。新的一年,互聯(lián)網(wǎng)電視靠硬件出貨、靠軟件掙錢的路數(shù)不那么好玩,如果單純淪為資本燒錢的一場游戲,互聯(lián)網(wǎng)電視的概念離玩壞也就不遠了。
如今在互聯(lián)網(wǎng)領域,一說到生態(tài),首先帶來不好的聯(lián)想。
說到底,在互聯(lián)網(wǎng)電視愁云慘淡的2017年,推出超級樂視電視的“騙子”賈樂亭出事了,讓互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)雪上加霜徹底惡化。
知乎上有個挺可樂又挺形象的調侃——“自己配大豆種子自己種,自己收豆子,然后開一家豆腐坊,磨豆?jié){,賣豆腐,賣豆芽,再開一家油作坊。樂視管這個就叫生態(tài)”。
客觀的說,互聯(lián)網(wǎng)電視可以使用戶訂制點播內容,不強迫用戶定時定點去觀看電視臺的節(jié)目,是互聯(lián)網(wǎng)時代電視的一大突破,但是圍繞著電視內容的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)卻不十分健全,國家新聞出版廣電系統(tǒng)對內容生產(chǎn)的管控有牌照,電視受眾最喜愛的娛樂節(jié)目一旦不屬于完全的公益性,就要按市場規(guī)律有版權付費。
沖擊傳統(tǒng)電視觀看模式,刺激低迷的電視消費,中國的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌功不可沒,而先天不足也是明顯的。當年的樂視和小米們沒生產(chǎn)線,可以找OEM代工。沒有播出資質,可以找有牌照的合作。沒有資源,可以在全球范圍內購買版權。樂視的長項是視頻、體育和音樂,單靠資源的整合還不能構成完整的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。
而致命的問題在于,互聯(lián)網(wǎng)電視不能像智能手機那樣,隨時影響干預生活。智能手機的最大擁躉是年輕人,豐富的APP讓智能手機變得無所不能。而在中國,電視已經(jīng)逐漸淪為老年人的消遣,從機頂盒到電視盒子,對年輕人沒有足夠的吸引力,內容和觀看方式?jīng)]有最根本的改變。
相比于智能手機時代的開創(chuàng)者——蘋果,樂視們沒有太多的獨門秘籍,無論是科技,還是內容,產(chǎn)品量級不夠,市場占有率相比整個電視市場依然有限。另一方面,生態(tài)鏈的價值必須要通過優(yōu)質的服務來體現(xiàn),電視用戶感受不到樂視們的魅力,服務距品牌所宣揚的生態(tài)還差很大距離,互聯(lián)網(wǎng)式的營銷雷聲大雨點小。樂視的很多會員年費都是購機贈送,一些用戶把功能當擺設,即使能夠吸引眼球、帶來流量的內容也很難形成銷售,砸錢買版權的結果是入不敷出。
必須清醒地認識到,互聯(lián)網(wǎng)電視只能使一部分年輕人重新喚起熱情,比如體育。也只能使一部分人專注于高清的視聽環(huán)境,比如最看視聽效果的發(fā)燒友。而深度生態(tài)鏈的打造需要大規(guī)模燒錢,一旦像樂視那樣資金鏈斷裂,就會發(fā)生雪崩效應。新銳互聯(lián)網(wǎng)品牌中,超級樂視潰不成軍,小米4K靠低價瘋狂,微鯨強撐高端,暴風、風行、看尚這些品牌燒錢難以為繼。而傳統(tǒng)陣營中,領頭羊的酷開品牌回歸創(chuàng)維不再獨立運營,海信的VIDAA、TCL的雷鳥、長虹的CHiQ海爾的mooka幾乎沒有什么存在感。
去年以來,高端電視市場上日韓品牌的優(yōu)勢愈發(fā)明顯,而互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)愈加惡化是不爭的事實。電視作為老百姓生活中唯一一塊無法移動的大屏,智能化雖然勢不可擋,但是除了追求極致高清的視覺體驗,只有用更好的定制化服務體驗,用精彩精準的內容和娛樂留住鐵桿細分用戶,尋求找到關聯(lián)智能家居建立智慧生活中心等新入口,競爭會更慘烈。
互聯(lián)網(wǎng)電視的所謂生態(tài)系統(tǒng),本質是屬于軟件+硬件+服務的范疇。新的一年,互聯(lián)網(wǎng)電視靠硬件出貨、靠軟件掙錢的路數(shù)不那么好玩,如果單純淪為資本燒錢的一場游戲,互聯(lián)網(wǎng)電視的概念離玩壞也就不遠了。
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