安踏丁世忠：大國(guó)品牌要勇于創(chuàng)新 過(guò)去成功不代表未來(lái)

• 2018年2月7日 zengpingping來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 818 50
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  2018-2023年中國(guó)亞麻服裝用面料市場(chǎng)深度全景調(diào)研及“十三五”發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

  在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢(shì)。中國(guó)每年有近百萬(wàn)家企業(yè)倒閉，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，因?yàn)槭д`而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

過(guò)去一年，對(duì)安踏來(lái)說(shuō)，不管是在業(yè)績(jī)，還是行業(yè)地位，消費(fèi)者認(rèn)同度等，都是值得欣喜的一年。

過(guò)去一年，對(duì)安踏來(lái)說(shuō)，不管是在業(yè)績(jī)，還是行業(yè)地位，消費(fèi)者認(rèn)同度等，都是值得欣喜的一年。

市值突破1000億港元，位列全球行業(yè)第三;創(chuàng)造就業(yè)超10萬(wàn)人;業(yè)績(jī)達(dá)有史以來(lái)最好;雙11實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售近7個(gè)億;安踏大貨會(huì)員總數(shù)突破1000萬(wàn);以斐樂(lè)為代表的多個(gè)新品牌成為市場(chǎng)新貴.....

這一切成果背后，透露著董事局主席丁世忠對(duì)品牌和零售的理解?！昂芏嗳藛?wèn)我，安踏人的畫(huà)像是什么?我覺(jué)得有兩點(diǎn)，一是要有品牌特征，二是要有零售特征。品牌特征就是要有品牌的意識(shí)，做任何事都要從安踏是一個(gè)品牌公司去思考;零售特征就是一切以消費(fèi)者為導(dǎo)向，服務(wù)好我們的消費(fèi)者?！?/p>

從品牌的角度入手，安踏過(guò)去對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了升級(jí)。2017年，其限量版KT3籃球鞋也成為爆款，并已在美國(guó)市場(chǎng)試銷(xiāo)。丁世忠表示，目前安踏品牌在向“買(mǎi)得起”到“想要買(mǎi)”轉(zhuǎn)變。2018年，安踏品牌還將在專(zhuān)業(yè)化和高值感方面增大投入。

同時(shí)，安踏在科技創(chuàng)新方面，也一直走在行業(yè)最前端。研發(fā)成本占到銷(xiāo)售成本的5.8%，高于行業(yè)平均水平。并率先設(shè)立行業(yè)第一家國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室以及日本研發(fā)中心、美國(guó)研發(fā)中心，2018年1月位于韓國(guó)的研發(fā)中心正式投入使用，目前共擁有654項(xiàng)專(zhuān)利。

為了升級(jí)安踏的品牌責(zé)任，2017年，其還推出“安踏茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃”，5個(gè)億的捐贈(zèng)幫助1000萬(wàn)青少年成長(zhǎng)。在員工關(guān)愛(ài)上也做了新項(xiàng)目，員工醫(yī)療無(wú)憂(yōu)計(jì)劃和安居計(jì)劃，以及安踏的員工特色食堂，已成為安踏的一張新名片。

2017年，安踏位列“大國(guó)品牌”。在丁世忠看來(lái)，“大國(guó)品牌”要有使命、有擔(dān)當(dāng)。要有與國(guó)際水平比肩的創(chuàng)新能力，既是中國(guó)消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌，更要能代表中國(guó)品牌走向世界。“大國(guó)品牌，我們首先要是勇于創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新。”

而這解釋了丁世忠為何會(huì)時(shí)常有一種危機(jī)感?！靶碌幕ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代即將結(jié)束，智能科技、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、中國(guó)制造2025等等，我們的行業(yè)會(huì)有哪些顛覆性的趨勢(shì)?跨行業(yè)的趨勢(shì)會(huì)有哪些對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生深刻影響的變革?這是整個(gè)行業(yè)要有的思考?！倍∈乐艺劦?。

丁世忠指出，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)如果創(chuàng)新跟不上，等著它的只會(huì)是“死亡”。未來(lái)，安踏將繼續(xù)加大創(chuàng)新投入，2018年的創(chuàng)新投入將有30%以上的增幅，每年都要爭(zhēng)取多獲得幾項(xiàng)突出的創(chuàng)新成果。特別是在美國(guó)、日本和韓國(guó)的設(shè)計(jì)中心，將更高定位在服務(wù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，成為一家有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化的公司。

站在千億市值的征程上，丁世忠思考的還是那幾個(gè)核心問(wèn)題：安踏到底要做什么，安踏的價(jià)值到底是什么，未來(lái)的路該怎么走。要知道，這是距離第一次安踏在2007年市值200億的時(shí)候，丁世忠提出的類(lèi)似問(wèn)題。

“過(guò)去的成功不代表未來(lái)，2018年已經(jīng)開(kāi)始，我們的新征程也已經(jīng)開(kāi)始。我們必須從’站在中國(guó)看競(jìng)爭(zhēng)’格局提升到’站在全球看競(jìng)爭(zhēng)’的國(guó)際格局。應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)?！倍∈乐冶硎荆斑^(guò)去我們談了很多全球化的理想，2018年我們要積極實(shí)踐，這是集團(tuán)重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們也要有能力去管理一家全球化的企業(yè)，從商品力、品牌力、零售力、供應(yīng)鏈能力、組織能力全面提升國(guó)際格局，最終成為一家全球化的公司?！?/p>

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