2018-2023年中國網(wǎng)上銀行行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預(yù)測報告
網(wǎng)上銀行研究報告對行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進行全面的闡述和論證,對研究過程中所獲取的資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析,通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻資料,或以縱向的發(fā)展過程,或橫向類別分析提出論...
不斷關(guān)閉網(wǎng)點的可不僅是中國,這一現(xiàn)象正在全球上演。關(guān)閉網(wǎng)點的副作用則是部分銀行職員正身處在暫時失業(yè)的境地。
不斷關(guān)閉網(wǎng)點的可不僅是中國,這一現(xiàn)象正在全球上演。關(guān)閉網(wǎng)點的副作用則是部分銀行職員正身處在暫時失業(yè)的境地。
2018/02/22 07:32字體:宋
今天一則消息令人頗感震驚,澳洲國民銀行(NAB)宣布在3年中裁掉6000名全職員工。乍看之下,可能會覺得銀行體量大員工多,6000人也不必太過大驚小怪。
但實際上,這6000人已經(jīng)是澳洲國民銀行18%的員工。從占比來看,這絕對是一個足以令澳洲國民銀行全體員工聞風(fēng)喪膽的數(shù)字!
而這才只是開始,包括國民銀行(NAB)、澳新銀行(ANZ)、聯(lián)邦銀行(Commonwealth)與西太平洋銀行(Westpac)在內(nèi)的澳洲四大行都在行動,勢要縮減員工體量,2018年預(yù)計將有2萬名員工被澳洲四大行“踢出門外”。
利潤增速下滑,成本愈發(fā)難以控制,覆巢之下安有完卵,我們都知道“活到老,學(xué)到老”,但我們到底應(yīng)該學(xué)些什么才不會被時代拋下?
先來說幾組數(shù)字:
1、 澳洲國民銀行計劃2020年前,裁員6000人,占據(jù)全行員工的18%。這代表未來的3年中,平均每天都會有5-6個人被迫離開。
2、 這場大規(guī)模的裁員,預(yù)計將耗費5億至8億美元。
3、 同時,澳洲國民銀行將重新招聘2000個與數(shù)據(jù)、技術(shù)相關(guān)的崗位。
耗費8億也要裁員
雖然近幾年,世界各地銀行裁員降薪的消息不絕于耳,但敢裁掉近兩成員工,這絕對是近年大型商業(yè)銀行中最具戲劇性的裁員行動。
該行首席執(zhí)行官Andrew Thorburn堅定地表示,“毫無疑問,對經(jīng)營來說這是正確的戰(zhàn)略。
他表示,“銀行業(yè)正面臨重塑勞動力的壓力,用戶行為習(xí)慣已經(jīng)改變,所有交易都在線上電子渠道發(fā)生,我們不再需要那么多人力了?!?/p>
即使耗費高達8億美元的成本也要堅決裁員嗎?是的,這樣做的話,到2020年預(yù)計總成本將能節(jié)省超過10億美元。
CLSA 分析師 Brian Johnson表示,“我們目前處在全球經(jīng)濟低速增長的環(huán)境,而銀行員工的薪酬增長率要高于通貨膨脹率3個百分點,這部分成本勢必將會壓縮。
大幅裁員的背后是澳洲國民銀行的三年戰(zhàn)略規(guī)劃,敢于這般大刀闊斧的改革,其野心不可小覷。
“This is an ambitious and necessary plan. It will enable us to continue to deliver for all our stakeholders, live our purpose to `back the bold who move Australia forward’ and achieve our vision to be Australia and New Zealand’s most respected bank.”——2017年澳洲國民銀行年報。
未來3年,該行將會投入大概15億美元用于改革,期望可以實現(xiàn)四個目標(biāo)??傊且桓薄拔易龅谝徽l與爭鋒”的架勢:
1、 減少50%的產(chǎn)品,將60%的業(yè)務(wù)線上化,以此提升用戶體驗。
2、減少成本,成本收入比達到35%。通過自動化的方式減少采購和第三方成本,實行更扁平的組織架構(gòu)來更貼近用戶。記者注意到,截至2017年年末,澳洲國民銀行的成本收入比為42.67%,與目標(biāo)之間還有7.67個百分點的距離。
3、通過高凈值客戶提高收入,并獲得更大的市場占有率,ROE達到大行第一。從數(shù)據(jù)來看,2017年四大行ROE的排名,澳洲國民銀行已經(jīng)成功從墊底爬到了第二名。
4、構(gòu)建響應(yīng)速度更快更簡化的技術(shù)環(huán)境,以此降低運營和監(jiān)管風(fēng)險。
“職業(yè)過渡計劃”被質(zhì)疑
澳洲國民銀行在披露2017年年報時,宣布了這一裁員計劃,并預(yù)計這次的員工重組將耗費5億至8億美元,由于該行并未披露這一成本的組成,我們將其簡化假設(shè)這筆成本全部為員工賠付金,這就意味著,平均每位被辭退的員工最多將獲得約13萬美元的賠付金,當(dāng)然,現(xiàn)實恐怕骨感得多。
被裁掉總是個不幸的消息,但他們可以得到的承諾是,該行人力資源部主管Lorraine Murphy表示,“我們感謝并珍惜每位員工對公司的付出,并將以行動來表達我們的感謝?!?/p>
行動是什么呢?她承諾,6000位離開的員工將獲得世界級的支持,協(xié)助他們未來實現(xiàn)成功,并啟動名為“Career Transition Prgramm”的職業(yè)過渡計劃,被裁員工在離開后的六個月將得到澳洲國民銀行提供的資源與幫助,同時,還將得到3000美元可用于職業(yè)培訓(xùn)課程和職業(yè)介紹服務(wù)。
但不少市場人士對此并不買賬,錢少時間短,難以起到實質(zhì)作用。
澳大利亞金融聯(lián)合會秘書長Julia Angrisano認(rèn)為,將被辭退的很多員工在澳洲國民銀行工作了多年,他們是澳洲國民銀行能夠每年盈利幾十億的核心。如果銀行真的在乎他們的員工,就應(yīng)該持續(xù)地對其員工進行技能培訓(xùn),使得他們有能力勝任未來的工作。
她擔(dān)心地表示,“澳洲國民銀行將裁掉6000人,再聘2000個新的技術(shù)人員,但沒有對現(xiàn)有的員工做任何規(guī)劃,他們也將會被遺忘?!?/p>
四大行市值總額超澳洲股市1/3
從澳洲四大行的情況來看,也都紛紛表示日子不好過得壓縮成本,而縮減網(wǎng)點和縮減員工規(guī)模就成為了重要的一條途徑。
澳洲四大銀行預(yù)計2018年將會裁掉合計2萬名員工,相當(dāng)于四大行12%的員工將面臨暫時失業(yè)。
澳洲四大銀行的市值總額超過了澳洲股市總市值的三分之一,可見其體量之大,四大行有點風(fēng)吹草動,整個市場都要抖三抖,這也是為何本次裁員計劃引發(fā)了大量業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。除澳洲國民銀行外,其他三家大行也在行動。
澳新銀行(ANZ)正在撤出亞洲市場,前兩年已經(jīng)裁掉了10%的員工,大約5000多人。該行還表示,未來線下網(wǎng)點會越來越少。
市場認(rèn)為,澳大利亞聯(lián)邦銀行(Commonwealth)與西太平洋銀行(Westpac)的成本壓力更大,這兩家銀行的住房貸款增速已經(jīng)放緩。
去年,澳大利亞聯(lián)邦銀行的布里斯班信貸處理中心已經(jīng)裁掉了150個崗位,并出售了全球資產(chǎn)管理公司Colonial First State Global Asset Management 和陷入困境的壽險公司CommInsure 以緩解經(jīng)營壓力。
無獨有偶,西太平洋銀行在過去幾年一直在裁員,從2017年年報數(shù)據(jù)看,該行員工人數(shù)同比又少了1%。
全球銀行誰在裁員
德意志銀行這幾年風(fēng)波不斷,因為虧損而不得不大幅裁員。2018年,德意志銀行投行部或?qū)p少500名員工。從該行去年三季度財報來看,投行部成本收入比已經(jīng)從74%上升至了87%。該行CEO John Cryan 坦言,“我們的員工已經(jīng)過多了,中后臺員工數(shù)量比前臺還多,其中一半人的崗位可以被科技替代?!?/p>
去年,瑞信裁掉了3050名承包商和咨詢顧問。但同時,該行的合規(guī)部與投行部還在擴容,值得一提的是,該行從瑞銀集團挖角了不少投行人才。
美國銀行已經(jīng)裁掉了10個交易員,該行更多的交易員正面臨被解雇的風(fēng)險。該行去年斥巨資25億美元投資科技,包括人工智能。
巴克萊銀行雖然沒有裁員計劃,但獎金將會縮水。從數(shù)據(jù)來看,該行成本也面臨調(diào)整壓力,但該行CEO Jes Staley認(rèn)為,“消減自己的人員并不會使你走向成功,通過這種方式改善業(yè)績的最終都會失敗。巴克萊不會裁員,但會減少獎金?!蓖瑫r,該行在權(quán)益部門和電子部門還在繼續(xù)招兵買馬。
花旗銀行沒有提及縮減成本計劃,同時該行股票交易和股權(quán)資本市場部仍在擴容。
顯而易見,全球銀行都在儲備自己的科技能力,對科技人才求賢若渴。KPMG's銀行業(yè)負(fù)責(zé)人Ian Pollari 表示,“隨著更多流程自動化,部分崗位流失不可避免,但是招聘更多科技人才也會面臨相應(yīng)的問題?!?/p>
他稱,銀行面臨的挑戰(zhàn)是,他們正在與國際技術(shù)公司競爭高科技人才,這意味著,銀行需要提供更優(yōu)的薪酬待遇,這勢必會對成本造成壓力。
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