解讀：股權(quán)激勵(lì)的作用 現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)員工要掏錢嗎？

• 2018年3月30日 chinairnwz來(lái)源：百家號(hào) 201 5
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  2018-2023年股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來(lái)發(fā)展現(xiàn)狀趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

  隨著股權(quán)投資行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的股權(quán)投資企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的分析研究，特別是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究，以期...

現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)員工要掏錢嗎？據(jù)小編了解，大多公司的股權(quán)激勵(lì)需要自己掏一部分錢買的，就是公司和員工的綁定，白送誰(shuí)不要？而掏一部分錢的話有辭職考慮的員工就不會(huì)買了！不過(guò)每個(gè)公司不一樣。

　　現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)員工要掏錢嗎?

　　一、員工要不要花錢購(gòu)買公司的股份，取決于股份的屬性。

　　1、干股即虛擬股份，是不需要花錢購(gòu)買的。

　　如在職分紅股份，在職時(shí)有;離職后就沒(méi)有，公司自動(dòng)收回了。

　　2、實(shí)股、注冊(cè)股則是必須花錢購(gòu)買的。

　　因?yàn)殄X在哪里，心在哪里。愿意交錢才愿意交心。

　　舉個(gè)例子：

　　男一號(hào)對(duì)女一號(hào)說(shuō)：“我真的很愛(ài)你?！?真的、假的不知道)

　　女一號(hào)要測(cè)試男一號(hào)，就問(wèn)：“我重要，還是錢重要?”

　　男一號(hào)：“當(dāng)然是你重要?！?追到手前男人們都喜歡這么回答)

　　女一號(hào)：“那你把不重要的給我吧?！?/p>

　　如果你是男一號(hào)，你怎么回答?(思考中……)

　　不管怎樣，如果一個(gè)男人連錢都不愿意給你，還談何交心?

　　股權(quán)激勵(lì)的作用匯總一覽(全)

　　股權(quán)激勵(lì)作用(一)

　　建立企業(yè)的利益共同體

　　股權(quán)激勵(lì)就是讓員工與企業(yè)休戚與共，也就是與老板的目標(biāo)一致。在以往的模式下，企業(yè)發(fā)展的好，那只是老板腰包更鼓，最多就是老板高興了給你發(fā)個(gè)紅包，要是忘了這事也就一邊去了。而股權(quán)激勵(lì)就不一樣了，只要公司是有發(fā)展有盈利的，那么有股權(quán)的人都能得到這份紅利，久而久之，員工與企業(yè)不再是單純的雇傭關(guān)系，公司發(fā)展的好，才是真正關(guān)乎他們切身利益的大事。

　　股權(quán)激勵(lì)作用(二)

　　業(yè)績(jī)激勵(lì)

　　對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)是動(dòng)力也是壓力。首先，要獲得股權(quán)肯定要付出足夠的努力，而獲得了股權(quán)后，又要對(duì)企業(yè)盡忠盡責(zé)，提高工作效率和個(gè)人能力，這樣就形成了良性循環(huán)，始終以提高公司業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)。

　　股權(quán)激勵(lì)作用(三)

　　約束員工的短視行為

　　股權(quán)激勵(lì)本身具備長(zhǎng)期回報(bào)的特征。從員工薪資結(jié)構(gòu)來(lái)看，薪水是短期回報(bào)，而股權(quán)激勵(lì)就是一種長(zhǎng)期回報(bào)。要獲得股權(quán)激勵(lì)的員工一般要舍棄一些當(dāng)前短期的回報(bào)，轉(zhuǎn)而謀求更多的長(zhǎng)期回報(bào)。畢竟魚和熊掌不可兼得。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于使用了股權(quán)激勵(lì)，那么在短時(shí)間內(nèi)就節(jié)省了現(xiàn)金流開支，使得更多的資金用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　譬如，谷歌CEO皮查伊2016年的基本年薪為65萬(wàn)美元，個(gè)人安保和空中交通費(fèi)用37.2萬(wàn)美元，但另外被谷歌公司授予了價(jià)值1.987億美元的股票，兩項(xiàng)合計(jì)近2億美元，高于美國(guó)任何一家上市公司的CEO薪酬。對(duì)于這樣的收入，我想皮查伊很滿意，谷歌公司也一樣滿意，因?yàn)閺默F(xiàn)金支出的角度，公司僅付出了百萬(wàn)，這對(duì)谷歌公司來(lái)說(shuō)微不足道，而更多的則是皮查伊應(yīng)得的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　股權(quán)激勵(lì)作用(四)

　　吸引人才，留住人才

　　企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引更優(yōu)秀的人才進(jìn)入。我們上述說(shuō)到，股權(quán)激勵(lì)其實(shí)就是建立員工與企業(yè)的利益共同體，有了一致的利益，自然就有了歸屬感。而另一方面來(lái)說(shuō)，當(dāng)員工思考著離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí)，就要斟酌這一系列“錯(cuò)誤行為”所帶來(lái)的成本——因?yàn)樗麑⒚媾R失去股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，股權(quán)激勵(lì)有助于留住人才。

　　而一般來(lái)說(shuō)，越是具備良性發(fā)展的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃越是能吸引那些優(yōu)秀人才的加入。往往優(yōu)秀型人才都站得高、看得遠(yuǎn)，他們懂得取舍之間哪一塊才更有價(jià)值。

　　總的來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)就是將你的合伙人、你的工作團(tuán)隊(duì)緊緊擰成一股繩的利器。懂得使用股權(quán)激勵(lì)，同時(shí)也能用好股權(quán)激勵(lì)的老板往往展現(xiàn)出的是卓越的遠(yuǎn)見和氣度，作為老板，面臨的是分財(cái)分權(quán)，把個(gè)人企業(yè)變成眾人企業(yè);作為員工，也將經(jīng)歷從雇員到主人公的角色轉(zhuǎn)變，承擔(dān)更多的責(zé)任和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家變得胸懷廣闊，人才變得目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，這才是股權(quán)激勵(lì)的最終作用。

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