王府井2017年?duì)I收增長11.09％ 百貨零售逐步回暖

• 2018年4月3日 zengpingping來源：聯(lián)商網(wǎng) 956 60
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  2018-2023年嬰兒用品批發(fā)市場投資機(jī)會(huì)及企業(yè)IPO上市環(huán)境綜合評(píng)估報(bào)告

  2017年隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國企改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的持續(xù)推進(jìn)，舊泡沫將被逐步刺破，經(jīng)濟(jì)將在各種不確定和沖擊中構(gòu)筑新的增長動(dòng)力。目前國內(nèi)面臨如傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩、非金融國有企業(yè)的高杠桿...

日前，王府井百貨發(fā)布了2017財(cái)年年報(bào)，截止2017年12月31日，王府井百貨實(shí)現(xiàn)營收260.85億元，同比增長11.09%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為9.10億元，同比增長18.60%

日前，王府井百貨發(fā)布了2017財(cái)年年報(bào)，截止2017年12月31日，王府井百貨實(shí)現(xiàn)營收260.85億元，同比增長11.09%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為9.10億元，同比增長18.60%。

百貨呈現(xiàn)回暖趨勢

根據(jù)財(cái)報(bào)，王府井方面指出百貨業(yè)態(tài)特別是非一線發(fā)達(dá)地區(qū)的百貨門店呈現(xiàn)出較為明顯的回暖趨勢，轉(zhuǎn)型變革依然是業(yè)內(nèi)主題，新技術(shù)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用更為廣泛，并且持續(xù)推動(dòng)百貨門店的轉(zhuǎn)型和業(yè)績的提升，業(yè)內(nèi)并購重組頻發(fā)，行業(yè)集中度逐步提升;購物中心業(yè)態(tài)以其極佳的體驗(yàn)式消費(fèi)成為當(dāng)前最重要的零售經(jīng)營方式之一，雖然面臨著供給量快速放大、項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)量參差不齊等問題，但是在全國城鎮(zhèn)居民的服務(wù)型消費(fèi)占總消費(fèi)比重日益擴(kuò)大、體驗(yàn)式消費(fèi)成為實(shí)體商業(yè)的重要組成部分的背景下，擁有大量供應(yīng)商資源和優(yōu)質(zhì)運(yùn)營能力的經(jīng)營者的機(jī)會(huì)更加凸顯;

奧特萊斯業(yè)態(tài)方面，市場增速維持較高水平，銷售渠道繼續(xù)下沉，復(fù)合型、大體量、自持型項(xiàng)目成為發(fā)展方向。

報(bào)告期內(nèi)，王府井完成貝爾蒙特100%股權(quán)收購工作，春天百貨優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)入公司體系，連鎖布局得到進(jìn)一步豐富和完善，“賽特奧萊”品牌優(yōu)勢得到進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了奧特萊斯業(yè)態(tài)的快速發(fā)展。

購物中心業(yè)態(tài)也快速健康發(fā)展，成為公司核心競爭能力的重要組成部分。

根據(jù)財(cái)報(bào)，王府井百貨、購物中心2017年實(shí)現(xiàn)營收213.25億元，奧特萊斯實(shí)現(xiàn)營收33.27億元。

截至報(bào)告期末，王府井在全國范圍共運(yùn)營54家門店，總經(jīng)營建筑面積265.9萬平方米，涉及東北、華北、 華中、華南、華東、西南、西北七大經(jīng)濟(jì)區(qū)域，20個(gè)省、市、自治區(qū)，30個(gè)城市。

提高商品力和服務(wù)力

王府井在提升商品經(jīng)營能力上，主要范圍三步走：

一是積極捕捉消費(fèi)新趨勢，提升招商能力，提升籌劃能力，提升顧客消費(fèi)品質(zhì)、消費(fèi)體驗(yàn)，提升銷售業(yè)績，銷售千萬級(jí)以上的專柜達(dá)到400多個(gè);

二是積極探索自營能力的提升，成立品牌投資公司，品牌資本化運(yùn)作邁出新步伐;

三是自有品牌開發(fā)取得突破，2017年4月公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文化創(chuàng)意品牌“王府井夢(mèng)工廠”對(duì)外發(fā)布，相繼在北京市百貨大樓、雙安商場對(duì)外營業(yè)，并在王府井網(wǎng)上商城上線。

在提升顧客經(jīng)營能力上，堅(jiān)持以經(jīng)營顧客為中心，以實(shí)體店為依托，融合線上線下，全面推進(jìn)全渠道建設(shè)，完成年度粉絲流量、在線會(huì)員、連帶銷售指標(biāo)。

一是以線上為線下服務(wù)為目標(biāo)，加速會(huì)員電子化進(jìn)程，吸納互聯(lián)網(wǎng)用戶流量，實(shí)現(xiàn)跨渠道、跨業(yè)態(tài)的內(nèi)外部用戶資源整合，公司流量平臺(tái)規(guī)模凸顯;

二是加快推進(jìn)在線運(yùn)營，微信商城在門店全面上線，beacon平臺(tái)廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)在1家門店運(yùn)行，創(chuàng)新技術(shù)與營銷體驗(yàn)到融合，精準(zhǔn)營銷作用進(jìn)一步發(fā)揮，新老顧客黏度大大增強(qiáng)，線上引流效果顯著，銷售轉(zhuǎn)化有效提升為集團(tuán)業(yè)績作出了積極貢獻(xiàn);

三是開展王府井?dāng)?shù)據(jù)倉搭建工作，以會(huì)員數(shù)據(jù)為核心，以到店用戶、商圈人群為補(bǔ)充，用戶數(shù)據(jù)化進(jìn)程得到有效推進(jìn)，為公司經(jīng)營能力和業(yè)績提升創(chuàng)造了條件。

進(jìn)一步完善布局

為了形成覆蓋全業(yè)態(tài)全生活系統(tǒng)的王府井商業(yè)生態(tài)圈，王府井一方面推進(jìn)多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，積極推進(jìn)百貨門店擴(kuò)租和購物中心化轉(zhuǎn)型，加大購物中心及奧特萊斯業(yè)態(tài)新項(xiàng)目儲(chǔ)備，搶占新興業(yè)態(tài)發(fā)展窗口期，加速擴(kuò)張市場規(guī)模和品牌影響力;二是創(chuàng)新發(fā)展模式，發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā)，以低成本鎖定項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)，規(guī)避重資產(chǎn)投資的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，大幅降低公司資金壓力;同時(shí)打造合資公司資源整合平臺(tái)，利用地產(chǎn)開發(fā)模式實(shí)施資本運(yùn)作，快速有效實(shí)現(xiàn)品牌資源資本化;三是加速拓展新業(yè)態(tài)門店，進(jìn)一步深化市場化體制機(jī)制改革充分發(fā)揮業(yè)態(tài)管理子公司專業(yè)優(yōu)勢，激發(fā)多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)活力。

報(bào)告期內(nèi)，王府井旗下凱里購物中心、熙地港(鄭州)購物中心、哈爾濱王府井購物中心相繼對(duì)外營業(yè)，加快占領(lǐng)市場，增強(qiáng)區(qū)域競爭力，運(yùn)營效果良好。

為適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展需求，王府井進(jìn)行集團(tuán)總部管控模式轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步深化集團(tuán)總部戰(zhàn)略管控職能，成立商品資源中心，提升資源整合能力;進(jìn)一步深化體制機(jī)制，推行市場化的運(yùn)營管理和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)業(yè)態(tài)專業(yè)化管理，重點(diǎn)完成百貨業(yè)態(tài)向?qū)I(yè)化管理的過渡;進(jìn)一步理清管控關(guān)系，優(yōu)化管控流程，提高決策和運(yùn)營效率。

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