馬化騰怒懟張一鳴 騰訊與今日頭條的未來戰(zhàn)爭

• 2018年5月8日 ZhangHongYuan來源：網(wǎng)絡(luò)綜合 1237 80
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  2018-2023年聯(lián)網(wǎng)控制系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報告

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馬化騰怒懟張一鳴是怎么回事？

同樣，張一鳴的今日頭條迅速崛起，不斷拓寬業(yè)務(wù)邊界，從給用戶提供資訊，到提供視頻，再到提供社交，提供電商……只要是今日頭條用戶需要的，它都要做。而隨著業(yè)務(wù)的不斷拓寬，用戶更是被那些豐富的應(yīng)用牢牢地“粘”住。

在拓展邊界的過程中，今日頭條也搶走了別人桌上的蛋糕，甚至?xí){到別人的主業(yè)，而騰訊可能就是其中之一。

騰訊已對今日頭條形成圍剿之勢

前不久，自媒體開柒爆料稱，阿里巴巴將會參與今日頭條的新一輪融資，投資金額高達(dá)數(shù)十億美元。但是，阿里在4月27日否認(rèn)了這一消息。此外，也有消息稱，此前曾拒絕過騰訊投資的張一鳴可能也會拒絕阿里的投資。原因很簡單，獨(dú)角獸張一鳴不想站隊(duì)。

目前不站隊(duì)的今日頭條不代表以后不會和阿里達(dá)成某種合作，畢竟“敵人的敵人就是朋友”。

阿里方面，爆紅的拼多多是馬云眼中一大隱患。其憑借著微信所帶來的巨大流量，充分收割下沉用戶，客單量在很短的時間內(nèi)超越京東，也對淘寶形成了直接威脅。雖然，阿里為了對壘拼多多也做了一系列動作，推出了淘寶親情賬戶以及特價版淘寶，但是其并沒有像微信那樣龐大的流量支撐，想要復(fù)制拼多多的成功并不是一件容易的事。

最重要的是，借助自家社交網(wǎng)絡(luò)龐大的流量基數(shù)，騰訊捧紅了一個又一個產(chǎn)品，未來隨著騰訊多元化發(fā)展的推進(jìn)，很有可能會繼續(xù)與阿里旗下的其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生交集。想要和騰訊系抗衡，阿里就需要補(bǔ)齊自己在流量方面的短板，而信息流玩的最溜的今日頭條恰好能滿足它的需求。

中國的“BAT”格局，已經(jīng)演變?yōu)椤癆T”格局，阿里和騰訊早已視彼此為最大的敵人。

拋開“敵人的敵人”邏輯，今日頭條與騰訊的競爭也已經(jīng)顯性化。

前不久，騰訊復(fù)活微視，怒砸30億補(bǔ)貼的消息在朋友圈傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。當(dāng)然，騰訊選擇在這個時機(jī)復(fù)活微視也有一個契機(jī)，那就是今日頭條前些天過得不怎么順暢。

頻道被關(guān)閉、APP被下架、內(nèi)涵段子被關(guān)停、抖音關(guān)直播和評論……接連遭到監(jiān)管重錘的今日頭條近來可謂是流年不利。所以，騰訊選擇在這個時候重新入局，很難說沒有趁火打劫的意思。

但懂懂筆記認(rèn)為，騰訊對今日頭條的“圍剿”早已開始，只是這次微視復(fù)活的時間點(diǎn)比較巧合。

為什么說“圍剿”?

騰訊不僅僅是在短視頻方面出手，今日頭條的產(chǎn)品矩陣中的一系列產(chǎn)品騰訊都為其“安排”了競爭選手：今日頭條與趣頭條;抖音、火山與微視、快手;石墨文檔和騰訊文檔等等一系列對標(biāo)產(chǎn)品。其中，趣頭條就是騰訊發(fā)力的另一個重點(diǎn)，根據(jù)第三方調(diào)研公司QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，截止2017年底，趣頭條月活躍用戶接近3921萬，同比增速高達(dá)687%。從用戶畫像上來看，趣頭條的主力用戶是比今日頭條更為下沉的用戶，是那些四五線甚至廣大農(nóng)村的人群。

為什么馬化騰會緊咬著今日頭條不放?這背后的原因不僅僅是這些領(lǐng)域火熱這么簡單，馬化騰和張一鳴眼中最看重的還是它們背后那大量尚未被開發(fā)的用戶。

對此，互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道師對懂懂筆記表示：“如今的今日頭條就像羊群里的那頭狼一樣，倒逼騰訊加速布局。”

多維度的競爭，無邊界的抗衡

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入下半場，也意味著從2010年起開始的由PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)大量遷移的第一波人口紅利結(jié)束。這一現(xiàn)象在北上廣深等一線城市表現(xiàn)的尤為明顯，這其中最好的例子就是在這些電商基礎(chǔ)相對完善的城市，那些曾經(jīng)火爆一時的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的銷量增速開始放緩。

與此同時，第二波移動互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利開始出現(xiàn)，只不過這波人口紅利不再是一二線鋼鐵森林中的白領(lǐng)們，而是三四線城市乃至廣大農(nóng)村的用戶。得益于智能手機(jī)的普及，大量的三四線城市和農(nóng)村用戶涌入移動互聯(lián)網(wǎng)，成為這個世界的新住民。

而這部分用戶又存在文化程度普遍較低、線下娛樂場景較為匱乏的情況，同時傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站提供的內(nèi)容并不能滿足他們的喜好?；诖?，投其所好的今日頭條、拼多多、快手等等一系列“魔性”的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在新一波的下沉用戶中快速走紅。

對于騰訊而言，其最核心的業(yè)務(wù)是社交，這一點(diǎn)毋庸置疑。根據(jù)騰訊2017年報顯示，目前QQ月活7.83億，微信月活9.89億，二者幾乎涵蓋了全中國所有的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。在這份巨量的用戶數(shù)據(jù)背后，似乎也預(yù)示著騰訊在社交領(lǐng)域已經(jīng)開始觸及天花板，想要繼續(xù)獲得成長，就必須要開發(fā)新領(lǐng)域和接納新的用戶，這其中即將成為消費(fèi)主力的年輕人和下沉市場的用戶正是騰訊眼中的下一個目標(biāo)。

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