同方藥業(yè)：新動(dòng)能打造現(xiàn)代醫(yī)藥物流項(xiàng)目 新動(dòng)能培養(yǎng)“新”人才

• 2018年5月25日 YaoEnHua來源：中國化工網(wǎng) 1148 74
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  2018-2023年中國遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)深度研究與投資發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告

  遠(yuǎn)程醫(yī)療是使用遠(yuǎn)程通信技術(shù)、全息影像技術(shù)、新電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)發(fā)揮大型醫(yī)學(xué)中心醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢對醫(yī)療衛(wèi)生條件較差的特殊環(huán)境提供遠(yuǎn)距離醫(yī)學(xué)信息和服務(wù)。具體而言，它包括遠(yuǎn)程診...

隨著全面深化改革的深入推進(jìn)，在黨和國家的大力支持下，青島民營經(jīng)濟(jì)迎來黃金發(fā)展期。青島市自2016年成立青島市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以來，為促進(jìn)島城民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出臺了一系列促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利好政策。

隨著全面深化改革的深入推進(jìn)，在黨和國家的大力支持下，青島民營經(jīng)濟(jì)迎來黃金發(fā)展期。青島市自2016年成立青島市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以來，為促進(jìn)島城民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出臺了一系列促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利好政策。

近日，在青島市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組、青島市工商局的帶領(lǐng)下，青島新聞網(wǎng)記者深入了解青島同方藥業(yè)有限公司，探尋該企業(yè)是如何加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，助推醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的。

新動(dòng)能、新業(yè)態(tài)O2O模式打造醫(yī)藥新零售

青島同方藥業(yè)是島城醫(yī)藥連鎖龍頭企業(yè)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布島城七區(qū)三市。青島同方藥業(yè)與美團(tuán)、餓了么、京東、阿里巴巴醫(yī)療健康聯(lián)合打造O2O模式，半小時(shí)送達(dá)，在城陽區(qū)打造了5分鐘購藥圈。

為貫徹十九大精神，認(rèn)清大時(shí)代，大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，十九大報(bào)告中指出大健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，國務(wù)院發(fā)布今后五年醫(yī)改重點(diǎn)，同方藥業(yè)為響應(yīng)國家號召，以市場需求為中心，以實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值和企業(yè)盈利為目標(biāo)，打破原有產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，通過要素重組形成具有較強(qiáng)競爭力的運(yùn)營模式，經(jīng)營方面繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大島城7區(qū)3市終端銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大經(jīng)營品種，提高市場占有率的基礎(chǔ)上，全面提升公司的經(jīng)營服務(wù)能力。

目前，隨著信息化時(shí)代的來臨，營銷策略從傳統(tǒng)零售向新零售轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)發(fā)展線上業(yè)務(wù)，公司所有門店均已實(shí)現(xiàn)微信支付、支付寶支付;與阿里健康、京東到家、美團(tuán)外賣、餓了么緊密合作，打造半小時(shí)送達(dá)購物圈。

線上線下相結(jié)合的O2O銷售模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新跨越。

新技術(shù)支撐新動(dòng)能，加速現(xiàn)代物流建設(shè)

我國醫(yī)藥物流行業(yè)進(jìn)入全面快速發(fā)展階段：新版GSP以及國家兩票制的實(shí)施，提高了醫(yī)藥物流在招標(biāo)、準(zhǔn)入、配送等環(huán)節(jié)的地位;隨著2018年醫(yī)藥分家，未來大健康企業(yè)3萬億的市場，中國醫(yī)藥零售市場必然迎來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，中國的藥價(jià)虛高根本原因在于中間環(huán)節(jié)過多，連鎖企業(yè)引入現(xiàn)代物流將會減少中間環(huán)節(jié)，從而減少老百姓的負(fù)擔(dān)。

作為島城醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)，同方藥業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件和發(fā)展需要，對企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)營進(jìn)行三次新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化：

設(shè)備自動(dòng)化：新增自動(dòng)化傳送裝置，提升效率，降低人耗：配送中心擁有三層倉庫，建設(shè)200米自動(dòng)化傳送裝置，通過傳送帶快速傳輸出庫產(chǎn)品，減少人工托運(yùn)下樓，既提升了效率又節(jié)省了人力。

倉庫標(biāo)準(zhǔn)化：提升倉庫利用率，推動(dòng)循環(huán)產(chǎn)品使用：倉儲操作標(biāo)準(zhǔn)化——按照新GSP要求進(jìn)行藥品驗(yàn)收、存儲、養(yǎng)護(hù)、出庫、發(fā)運(yùn)，做到操作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化;功能、存儲、物料、行駛區(qū)域合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)倉庫功能系統(tǒng)化，最大化利用倉庫面積;配送發(fā)運(yùn)使用周轉(zhuǎn)箱，實(shí)現(xiàn)循環(huán)使用，有效推動(dòng)產(chǎn)品循環(huán)使用，降低破損率的同時(shí)減少垃圾產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展;區(qū)域性——線路化配送模式，客戶星級服務(wù)的評選，實(shí)現(xiàn)交叉、高效、快速、正確配送的同時(shí)提升服務(wù)質(zhì)量，做到“以服務(wù)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。

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