全國綜合性體育賽事暫不恢復(fù) 2020年體育場館產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及運營情況分析

• 2020年5月30日 haochenchong來源：互聯(lián)網(wǎng) 238 7
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據(jù)了解，中國國家體育總局29日發(fā)布關(guān)于有序恢復(fù)體育賽事活動的指導(dǎo)意見，明確國際性、全國綜合性體育賽事暫不恢復(fù)，中超、CBA等職業(yè)體育賽事，應(yīng)單獨制定賽事恢復(fù)工作方案，經(jīng)審核評估后實施。

據(jù)了解，中國國家體育總局29日發(fā)布關(guān)于有序恢復(fù)體育賽事活動的指導(dǎo)意見，明確國際性、全國綜合性體育賽事暫不恢復(fù)，中超、CBA等職業(yè)體育賽事，應(yīng)單獨制定賽事恢復(fù)工作方案，經(jīng)審核評估后實施。

根據(jù)中研普華研究報告《2020-2025年中國體育場館行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》統(tǒng)計分析顯示：

2020年體育場館產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及運營情況分析

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

作為承載體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)——體育場館的建設(shè)、完善和發(fā)展對整個產(chǎn)業(yè)的支持和推動作用則顯得極為重要。體育場館是進行運動訓(xùn)練、運動競賽及身體鍛煉的專業(yè)性場所，主要有體育場(室外)和體育館(室內(nèi))兩類;場館是體育產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)和發(fā)展依托，其重要性就相當(dāng)于電影院之于影視產(chǎn)業(yè)，能夠有效的發(fā)展用戶和極大的提升商業(yè)價值，因此體育場館的升級、完善和發(fā)展能夠助力體育產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展。近年來，持續(xù)高漲的全民健身熱潮不斷推動著體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模也不斷擴大，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模仍達不到GDP的1%，占比仍然較小，但凸顯體育產(chǎn)業(yè)有很廣闊的發(fā)展空間。隨著國務(wù)院46號文的出臺以及一系列相關(guān)文件的發(fā)布，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展被更加重視也受到了越來越多人的關(guān)注。目前，中國人均體育場地面積僅1.46平方米，室內(nèi)場館人均僅0.19平方米。按照國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》要求，到2025年，中國人均體育場地將達到2平方米。預(yù)計未來需要建設(shè)將近8億平方米體育場地，其中室內(nèi)場地面積約增加1.1億平方米。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模

2020年體育服務(wù)業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)的比例有望提升至40%，按照體育產(chǎn)業(yè)2020年3萬億的政策目標(biāo)，2020年體育服務(wù)業(yè)市場規(guī)模將達到1.2萬億。其中，2020年體育場館運營占體育服務(wù)業(yè)的比重預(yù)計會小幅上漲至12%左右，體育場館運營市場規(guī)模則有望達到1440億元，5年內(nèi)復(fù)合增速能達到60%左右。自2013年國家體育總局等八部門出臺《關(guān)于加強大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)水平的意見》和2014年國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》后，中國體育場館的數(shù)量持續(xù)增多，發(fā)展方向也逐漸明確，PPP模式成為主流。目前，全國PPP項目庫中已有123個體育場館項目入庫，未來還有更多的體育場館項目嘗試采用PPP模式。同時，全民健身場地將更多的利用城市閑置空間和碎片化空間，中小型化、多功能化成為必然。具有靈活多樣、方便快捷、低成本的特點的新型健身場館將被更多的運營商所青睞。遠(yuǎn)離城市、親近自然的戶外健身休閑設(shè)施亦成為建設(shè)投資的熱點。未來體育場館和體育公園運營行業(yè)，將呈現(xiàn)更加市場化管理、多業(yè)務(wù)聯(lián)動經(jīng)營和“內(nèi)容”+“渠道”整合的三大發(fā)展趨勢，相關(guān)場館運營公司也會在三大趨勢下做大做強。在場館服務(wù)方面，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和大數(shù)據(jù)在場館服務(wù)領(lǐng)域的推廣和應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化趨勢明顯，對場館運營或?qū)a(chǎn)生革命性變化與影響。2018年體育服務(wù)業(yè)規(guī)模達萬億，體育場館投資增速實現(xiàn)較快增長。

運營情況

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國體育場館的管理方面逐漸呈現(xiàn)多元化模式，很多種類的管理模式共同促進體育場館的運營，如今，我國體育場館的運營模式已經(jīng)從曾經(jīng)的國家主導(dǎo)模式轉(zhuǎn)換成企業(yè)主要進行管理。在這種多模式運營的情況下，體育場館的管理方面仍然存在很多問題，這些問題導(dǎo)致我國體育事業(yè)存在一定的障礙。比如，雖然現(xiàn)在多元化的管理模式出現(xiàn)各大體育場館的運營方案中，但是實際擁有決定權(quán)的依舊是政府，所以在很多關(guān)鍵決策的面前，相關(guān)的管理人員并不能夠獲得裁決的能力，只能聽從政府的執(zhí)行策略，所以很多管理者只是具有這個職位，而不是真正的決定權(quán)。這樣的情況使得很多體育場館的多元化模式成為空談。其次，我國的體育場館的建設(shè)的質(zhì)量依舊有很大的提升空間，主要表現(xiàn)在基本設(shè)施、基本管理以及基本服務(wù)這三個方面。在多數(shù)體育場館中，基本設(shè)施常常不夠完善，很多健身設(shè)施不能夠達到真正鍛煉身體的目的，有的甚至存在安全問題，同時許多場館中的環(huán)境也影響到人們鍛煉時候的心情;在基本管理方面，許多體育場館的管理方面仍然存在一定的漏洞，常常會因為管理不當(dāng)而導(dǎo)致經(jīng)營的失敗;基本服務(wù)方面，很多體育場館投入較少的精力，使得各種服務(wù)不能夠及時滿足人們以及社會的需要。最重要的一點是，我國體育場館的修建的主要目的大多數(shù)以盈利為主，從而忽視了它本身應(yīng)該服務(wù)于社會，呼吁全民的運動，從而達到全民健身的目的，但是往往由于他們的不恰當(dāng)管理，導(dǎo)致國民運動積極性大大減弱。很多管理人員也會存在服務(wù)態(tài)度不友好，給運動者留下不好的印象，從而導(dǎo)致國民對于部分體育場館存在一定的偏見。

前景預(yù)測

自國務(wù)院2014年發(fā)布里程碑式的46號文件，吹響了中國體育未來黃金十年，5萬億市場規(guī)模沖鋒號。后續(xù)2016年密集集中發(fā)布體育“十三五規(guī)劃”文件、中國2030規(guī)劃綱要等配套政策文件。體育上升到國家戰(zhàn)略高度，體育鏈的各個層級都被推上風(fēng)口。體育資本熱、創(chuàng)業(yè)熱、收購熱、IP熱等，在五萬億產(chǎn)值目標(biāo)推動下，體育成了各界追捧熱詞。未來主要增加滿足高水平比賽訓(xùn)練的中型體育場館和滿足大眾健身的小型場館。中型場館將以區(qū)縣級城市為主，成為主要的需求者;小型場館包括各類綜合性、羽毛球館、籃球館、游泳館等設(shè)施，將會分布于城市社區(qū)。不管是體育場館管理服務(wù)，還是場館設(shè)施建設(shè)，未來發(fā)展速度和市場規(guī)模增長較大，每年將保持不低于10%的增長速度，涵蓋依托場館舉辦的賽事活動等各有關(guān)產(chǎn)業(yè)，未來年均產(chǎn)業(yè)增加值將達到5000億元以上規(guī)模，在體育產(chǎn)業(yè)中占比達到10%。

面臨挑戰(zhàn)

體育場館設(shè)施的運營與城市經(jīng)濟、人口、體育文化市場狀況等因素有著密切相關(guān)的聯(lián)系。目前，北京、上海、廣州、等一線大城市場館使用率較高，運營狀況良好。但眾多二三線城市，體育場館使用率較低，多閑置，運營比較困難。體育場館過多規(guī)劃設(shè)計考慮競賽訓(xùn)練功能，功能單一，缺乏造血能力;大部分體育場館為事業(yè)單位管理模式，體制機制滯后，缺乏激勵考核制度，限制了管理人員的積極性;中國體育市場不夠成熟，職業(yè)化、市場化程度不高，場館缺少優(yōu)質(zhì)的體育與文化資源，使用率降低，品牌與人氣難以提升;缺乏運營管理人才。

想了解關(guān)于中國體育場館行業(yè)具體詳情，可以點擊查看中研普華研究報告《2020-2025年中國體育場館行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》

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  2020-2025年中國體育場館行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告

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