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第一章 2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)與金融環(huán)境分析
第一節(jié) 2011年一季度中國金融形勢與貨幣政策
一、經(jīng)濟(jì)金融政策
二、經(jīng)濟(jì)形勢
三、金融形勢
四、貨幣政策
第二節(jié) 2011年二季度中國金融形勢與貨幣政策
一、經(jīng)濟(jì)形勢
二、金融形勢
三、貨幣政策
第三節(jié) 2011年三季度中國金融形勢與貨幣政策
一、經(jīng)濟(jì)形勢
二、金融形勢
三、貨幣政策

第二章 中國農(nóng)村金融市場發(fā)展分析
第一節(jié) 我國農(nóng)村金融發(fā)展的歷史
一、正規(guī)性金融組織發(fā)展過程
二、準(zhǔn)正規(guī)性金融組織發(fā)展過程
第二節(jié) 中國農(nóng)村金融需求分析
一、農(nóng)村金融服務(wù)需求現(xiàn)狀
二、當(dāng)前農(nóng)村金融需求的主要特點(diǎn)
三、農(nóng)村金融需求呈現(xiàn)新變化
四、基于農(nóng)戶收入結(jié)構(gòu)變化的農(nóng)村金融服務(wù)需求
第三節(jié) 中國農(nóng)村金融體系發(fā)展現(xiàn)狀
一、我國農(nóng)村金融服務(wù)體系的發(fā)展歷程
二、我國農(nóng)村金融服務(wù)體系的發(fā)展現(xiàn)狀
三、農(nóng)村金融多元化服務(wù)體系支持農(nóng)村發(fā)展初顯成效
四、我國農(nóng)村金融組織體系的現(xiàn)狀及存在的問題
五、競爭發(fā)展壯大了農(nóng)村金融市場
六、競爭也讓農(nóng)村金融市場面臨新的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 當(dāng)前我國農(nóng)村金融發(fā)展存在的問題
一、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的農(nóng)村金融體系急需建立和完善
二、農(nóng)村信貸市場需要進(jìn)一步拓展和加強(qiáng)
三、金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的非均衡與聯(lián)動機(jī)制的不足
四、農(nóng)村地區(qū)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)急需加強(qiáng)
五、農(nóng)村金融政策法規(guī)需要不斷建立健全
第五節(jié) 我國農(nóng)村金融服務(wù)體系存在的問題分析
一、農(nóng)村政策性金融機(jī)構(gòu)功能不健全
二、國有商業(yè)金融機(jī)構(gòu)在農(nóng)村金融領(lǐng)域內(nèi)的功能趨于弱化
三、農(nóng)村信用社在“支農(nóng)”方面力不從心
四、政儲蓄對農(nóng)村金融資源的分割
五、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)不適應(yīng)“三農(nóng)”發(fā)展需要
六、不能滿足市場多元化的需求
第六節(jié) 新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展
一、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)成長驅(qū)動因素分析
二、新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀
三、新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)優(yōu)越性的利益博弈分析
四、促進(jìn)新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)健康發(fā)展的政策建議
第七節(jié) 中國農(nóng)村金融風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)補(bǔ)償機(jī)制分析
一、我國農(nóng)村金融風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析
二、我國農(nóng)村金融風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)補(bǔ)償機(jī)制現(xiàn)狀
三、建立多渠道的農(nóng)村金融風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)補(bǔ)償機(jī)制
第八節(jié) 我國農(nóng)村金融改革中的政府行為分析
一、我國農(nóng)村金融改革中政府行為的必要性
二、我國農(nóng)村金融改革中的政府行為和作用機(jī)制分析
三、我國農(nóng)村金融改革中的政府行為的效果分析
四、我國農(nóng)村金融改革中的適度政府行為對策建議
第九節(jié) 我國農(nóng)村金融改革中的回顧與展望
一、農(nóng)村金融改革發(fā)展歷程的回顧
二、農(nóng)村金融改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的反思
三、當(dāng)前我國農(nóng)村金融發(fā)展中存在的主要問題
四、我國農(nóng)村金融改革的展望

第三章 我國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 組建農(nóng)村商業(yè)銀行的分析
一、充分認(rèn)識組建農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)實(shí)意義
二、組建農(nóng)村商業(yè)銀行過程中存在的難點(diǎn)分析
三、組建農(nóng)村商業(yè)銀行的思考
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中的作用
一、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展給農(nóng)村商業(yè)銀行帶來新優(yōu)勢
二、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展給農(nóng)商行帶來的新挑戰(zhàn)
三、積極發(fā)揮農(nóng)商行作用支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌新發(fā)展
四、發(fā)展建議
第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
一、公司治理制度不健全，管理結(jié)構(gòu)不合理
二、銀行管理理論與實(shí)際決策需要不適應(yīng)
三、金融產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新不適應(yīng)，無法實(shí)現(xiàn)與“三農(nóng)”需求的對接
四、基層管理不到位，金融網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率低，服務(wù)渠道延伸不夠
五、政策性、商業(yè)性業(yè)務(wù)劃分不清，業(yè)務(wù)范圍過于集中
六、農(nóng)村合作銀行要全部改制為農(nóng)村商業(yè)銀行
第四節(jié) 金融改革中農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)
一、農(nóng)村商業(yè)銀行在法人治理方面的不足
二、農(nóng)村商業(yè)銀行在人力資源方面的制約
三、農(nóng)村商業(yè)銀行在信息技術(shù)方面的短板
第五節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行改革與發(fā)展分析
一、建立農(nóng)村商業(yè)銀行的背景和動因分析
二、現(xiàn)行體制下農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的困境和約束
三、農(nóng)村商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展與改革深化
第六節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行存在的主要問題
一、農(nóng)村商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理
二、農(nóng)村商業(yè)銀行市場定位出現(xiàn)偏離
三、風(fēng)險(xiǎn)控制與商業(yè)銀行的發(fā)展不相適應(yīng)
四、缺乏高素質(zhì)的管理人才和專門的技術(shù)人才
五、農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力有待提高
第七節(jié) 加快開展我國農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)分析
一、加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展迫在眉睫
二、我國農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題
三、我國農(nóng)村商業(yè)銀行開展中間業(yè)務(wù)存在問題的成因
四、我國農(nóng)村商業(yè)銀行拓展中間業(yè)務(wù)對策
第八節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展個人理財(cái)業(yè)務(wù)分析
一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展個人理財(cái)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢
二、發(fā)展農(nóng)商行個人理財(cái)業(yè)務(wù)的策略
第九節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理現(xiàn)狀及對策分析
一、我國農(nóng)村商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理現(xiàn)狀
二、農(nóng)村商業(yè)銀行存在的問題
三、農(nóng)村商業(yè)銀行加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理所應(yīng)采取的措施

第四章 “十一五”時(shí)期中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展回顧
第一節(jié) 2006－2010年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款情況
一、2006－2010年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
二、2006－2010年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
第二節(jié) 2006－2009年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債情況
一、2006年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表
二、2007年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表
三、2008年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表
四、2009年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表
第三節(jié) 2006-2009年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額情況
一、2006年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
二、2007年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
三、2008年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
四、2009年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額

第五章 2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款及資產(chǎn)負(fù)債分析
第一節(jié) 2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款情況
一、2011年1－3季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
二、2011年1－3季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
第二節(jié) 2011年1－9月全國其他類金融機(jī)構(gòu)（包括農(nóng)村商業(yè)銀行）資產(chǎn)負(fù)債情況
一、2011年1－9月全國其他類金融機(jī)構(gòu)（包括農(nóng)村商業(yè)銀行）資產(chǎn)情況
二、2011年1－9月全國其他類金融機(jī)構(gòu)（包括農(nóng)村商業(yè)銀行）負(fù)債情況
第三節(jié) 2011年中資小型銀行資產(chǎn)負(fù)債情況
第四節(jié) 2011年農(nóng)村信用社資產(chǎn)負(fù)債情況

第六章 農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型為農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制及可持續(xù)發(fā)展分析
第一節(jié) 我國農(nóng)村信用社改制的相關(guān)概念
第二節(jié) 金融風(fēng)險(xiǎn)的概念及其特點(diǎn)
第三節(jié) 農(nóng)村信用社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行后存在的金融風(fēng)險(xiǎn)種類
一、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
二、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
三、政策性風(fēng)險(xiǎn)
四、其他風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 對農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
一、對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范
二、對行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范
三、對政策性風(fēng)險(xiǎn)的防范
四、對其他風(fēng)險(xiǎn)的防范
第五節(jié) 信用社轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行是必然趨勢
一、信用社轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行，改變法人治理結(jié)構(gòu)是根本
二、信用社轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式是關(guān)鍵
三、信用社轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是瓶頸
第六節(jié) 信用社轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行后可持續(xù)發(fā)展分析
一、健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)
二、著力創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的增長極
三、大力實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的動力源

第七章 我國農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新分析
第一節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新的必要性分析
一、充分認(rèn)識農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新的必要性
二、注重通過學(xué)習(xí)研究來努力提高創(chuàng)新能
第二節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新應(yīng)把握的六個關(guān)系
一、創(chuàng)新提升與規(guī)范發(fā)展的關(guān)系
二、創(chuàng)新發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
三、產(chǎn)品創(chuàng)新與市場營銷的關(guān)系
四、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系
五、繼承發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系
六、金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管的關(guān)系
第三節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新的重點(diǎn)和突破口分析
一、觀念創(chuàng)新
二、經(jīng)營體制機(jī)制創(chuàng)新
三、業(yè)務(wù)創(chuàng)新
四、管理和技術(shù)創(chuàng)新
第四節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新分析
一、加快建立科學(xué)高效的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制
二、農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的對策
（一）負(fù)債業(yè)務(wù)的創(chuàng)新
（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新
（三）中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新
（四）資本市場的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
（五）積極與其他金融機(jī)構(gòu)合作
三、業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要科技的支撐
第五節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的對策與建議

第八章 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展案例分析
第二節(jié) 江南農(nóng)村商業(yè)銀行改革與發(fā)展模式
一、改革成效
二、經(jīng)驗(yàn)體會
三、發(fā)展路徑
第二節(jié) 泉州農(nóng)村商業(yè)銀行試點(diǎn)改制及社區(qū)銀行建立
一、農(nóng)聯(lián)社改制為農(nóng)商行是農(nóng)村信用社的組織轉(zhuǎn)型和再造
二、打造泉州農(nóng)商行核心競爭力，著力實(shí)施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略
三、泉州農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)社區(qū)銀行的背景
四、泉州農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)社區(qū)銀行的優(yōu)勢
五、社區(qū)銀行的發(fā)展方向
第三節(jié) 端州農(nóng)村商業(yè)銀行案例
一、端州農(nóng)商銀行發(fā)展的SWOT分析
二、端州農(nóng)商銀行向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的對策

第九章 農(nóng)村商業(yè)銀行核心競爭力的提升與客戶經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)施客戶經(jīng)理制的必要性
一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的SWOT分析
二、建立客戶經(jīng)理制對提升農(nóng)村商業(yè)銀行核心競爭力的積極作
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)問題分析
一、“人才瓶頸”制約客戶經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)的提高
二、客戶經(jīng)理培訓(xùn)層次有待提高略
三、客戶經(jīng)理的職業(yè)認(rèn)證門檻太高
四、配套考核方法不完善，科學(xué)合理的激勵機(jī)制缺乏
第三節(jié) 加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)村商業(yè)銀行核心競爭力
一、嚴(yán)格執(zhí)行客戶經(jīng)理準(zhǔn)入機(jī)制
二、建立制度化的培訓(xùn)與發(fā)展體系
三、建立和完善激勵機(jī)制

第十章 我國農(nóng)村商業(yè)銀行競爭分析
第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的SWOT分析
一、對農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行SWOT分析的必要性
二、對農(nóng)村商業(yè)銀行的SWOT分析
（一）外部威脅
（二）外部機(jī)會
（三）內(nèi)部劣勢
（四）內(nèi)部優(yōu)勢
（五）分析結(jié)果和發(fā)展戰(zhàn)略
三、基于SWOT分析對農(nóng)村商業(yè)銀行提供競爭力的建議
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的競爭環(huán)境分析
一、新形勢下農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的競爭環(huán)境
二、在競爭中走向全能銀行
第三節(jié) 我國農(nóng)村信貸市場競爭的結(jié)構(gòu)分析
一、農(nóng)村信貸及信貸市場的概念界定
二、農(nóng)村信貸市場競爭力量分析
（一）現(xiàn)有企業(yè)
（二）潛在進(jìn)入者
（三）替代品
（四）儲戶和貸款者
三、農(nóng)村信貸市場競爭強(qiáng)度分析
（一）現(xiàn)有企業(yè)間競爭強(qiáng)度分析
（二）進(jìn)入威脅強(qiáng)度分析
（三）替代強(qiáng)度分析
（四）儲戶及貸款者的討價(jià)還價(jià)能力
第四節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行競爭比較優(yōu)勢分析
一、眾多農(nóng)商行以上市為目標(biāo)
二、中西部：加大商業(yè)化運(yùn)作
三、競爭各顯“比較優(yōu)勢”

第十一章 我國農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及信貸風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)分析
第二節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行主要存在的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析
一、農(nóng)村商業(yè)銀行的從業(yè)人員人力資源隊(duì)伍數(shù)量有限，其風(fēng)險(xiǎn)防控意識還有待提
二、農(nóng)村商業(yè)銀行的資本不夠充足，資產(chǎn)質(zhì)量也不高，相應(yīng)增加了銀行的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
三、我國農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度及銀行經(jīng)營管理機(jī)制導(dǎo)致的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
四、農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營決策不力
第三節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控對策
一、加強(qiáng)人員招聘，加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)和再教育，提高員工的職業(yè)素質(zhì)
二、加強(qiáng)對農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管理
三、加強(qiáng)我國農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的股份制改造
四、提高我國農(nóng)村商業(yè)銀行的資本充足率
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行化解內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的對策建議
第五節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)成因及對策分析
一、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)成因分析
（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性大
（二）貸款三查制度執(zhí)行不嚴(yán)
（三）行政干預(yù)依然存在
（四）不良貸款清收乏力
二、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患
（一）單戶大額貸款清收難度大
（二）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇
（三）抵押物貶值
（四) 保證人貸款保證留于形式
（五）信貸人員人為風(fēng)險(xiǎn)
（六）公務(wù)員職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)
（七）關(guān)系貸款仍然存在
三、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范策略
第六節(jié) 農(nóng)商行小額信用貸款的風(fēng)險(xiǎn)與化解對策
一、農(nóng)商行發(fā)放小額信用貸款所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
（一）貸款操作風(fēng)險(xiǎn)
（二）信用等級操作風(fēng)險(xiǎn)
（三）管理風(fēng)險(xiǎn)
（四) 支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的政策性風(fēng)險(xiǎn)
（五）經(jīng)營失敗風(fēng)險(xiǎn)
（六）農(nóng)戶信用風(fēng)險(xiǎn)
（七）貸款用途轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
二、小額信用貸款風(fēng)險(xiǎn)的化解對策

第十二章 我國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展策略分析
第一節(jié) 充分發(fā)揮農(nóng)商行職能，鞏固農(nóng)村金融主力軍的地位和作用
一、科學(xué)落實(shí)金融政策，有效促進(jìn)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展
二、推動農(nóng)村金融創(chuàng)新，破解“三農(nóng)”融資瓶頸
三、推行貸款精細(xì)管理，提升信貸服務(wù)水平
四、加快推進(jìn)改革進(jìn)程，努力增強(qiáng)支農(nóng)能力
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展對策
一、健全內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化統(tǒng)一法人治理結(jié)構(gòu)
二、協(xié)調(diào)商業(yè)化經(jīng)營與政策性支農(nóng)，積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)
三、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
四、引進(jìn)高層次人才，提高員工綜合素質(zhì)
第三節(jié) 提高農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營能力的發(fā)展對策
一、調(diào)整產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)
二、找準(zhǔn)市場定位，形成自身的核心競爭力
三、完善內(nèi)控制度，全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范的長效機(jī)制
四、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，鍛造一支高水平的員工隊(duì)伍
五、加大創(chuàng)新力度，擴(kuò)展業(yè)務(wù)品種
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)施內(nèi)部評級法的策略選擇
一、加強(qiáng)內(nèi)部評級體系的研究與開發(fā)
二、積極引導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，有效推進(jìn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)
三、研究設(shè)計(jì)適合農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)評級模型
四、培養(yǎng)和組建一支優(yōu)秀的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)
五、統(tǒng)籌考慮，全面建設(shè)IT系統(tǒng)，有力支持內(nèi)部評級法實(shí)施
第五節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部營銷實(shí)施策略分析
一、農(nóng)商行內(nèi)部營銷的必要性
二、開展內(nèi)部營銷的具體步驟
第六節(jié) 農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)貸款營銷策略分析
一、轉(zhuǎn)變營銷觀念，增強(qiáng)信貸營銷動力
二、找準(zhǔn)市場定位，錘煉信貸營銷“眼力”
三、完善相關(guān)制度，注入信貸營銷活力
四、創(chuàng)新金融服務(wù)，提升信貸營銷實(shí)力
五、改善信用環(huán)境，凝聚信貸營銷合力
六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，挖掘信貸營銷潛力
七、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高信貸營銷效力
第七節(jié) 農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行的對策
一、當(dāng)前農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)實(shí)意義
二、組建過程中存在的難點(diǎn)分析
三、相關(guān)對策建議
第八節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行解決中小企業(yè)融資難對策

圖表目錄
圖表  2011年1－3季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
圖表  2011年1－3季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
圖表  2011年1－9月全國其他類金融機(jī)構(gòu)（包括農(nóng)村商業(yè)銀行）資產(chǎn)情況
圖表  2011年1－9月全國其他類金融機(jī)構(gòu)（包括農(nóng)村商業(yè)銀行）負(fù)債情況
圖表  2011年中資小型銀行資產(chǎn)負(fù)債情況
圖表  2011年農(nóng)村信用社資產(chǎn)負(fù)債情況
圖表  2006－2010年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
圖表  2006－2010年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
圖表  2006年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表
圖表  2007年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表
圖表  2008年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表
圖表  2009年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表
圖表  2006年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
圖表  2007年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
圖表  2008年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
圖表  2009年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
圖表  新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)與農(nóng)戶的博弈
圖表  端州農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新概覽

略……

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