- 【關(guān)鍵詞Tag】衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)研究報(bào)告 衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研 衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)投資分析
- 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)(http://shiquanmuye.com) 報(bào)告編號(hào):888470 【打印報(bào)告】【大 中 小】【繁體】
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【出版日期】 數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新【報(bào)告頁(yè)碼】 406頁(yè)【圖表數(shù)量】 378個(gè)【價(jià)格說(shuō)明】本報(bào)告為個(gè)性定制服務(wù),根據(jù)企業(yè)具體要求,修訂項(xiàng)目建議書(shū),據(jù)此做出合理報(bào)價(jià)。【語(yǔ)種版本】如有需要購(gòu)買英文、日文、韓文、俄文、德文等多語(yǔ)種翻譯版,請(qǐng)向客服專員咨詢。【全國(guó)熱線】 400-086-5388 7天×24小時(shí) 貼心服務(wù)【訂閱熱線】 0755-25425716 25425726 25425736【訂閱熱線】 0755-25425706 25428586 25429596【版權(quán)聲明】 本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品,報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。→內(nèi)容簡(jiǎn)介2002年,第一張中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單誕生。十年過(guò)去,500強(qiáng)曾經(jīng)20億元的門檻現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)140億元。而在2011世界企業(yè)500強(qiáng)中,有58家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)入圍,比2010年增加了15家,創(chuàng)下年度入圍企業(yè)增加數(shù)量的歷史紀(jì)錄。世界企業(yè)500強(qiáng)中,中國(guó)內(nèi)地企業(yè)總量?jī)H次于美國(guó)和日本位居第三。2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)所屬行業(yè)的前十位都具較強(qiáng)資源壟斷和規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征,其中約有一半屬于自然壟斷、資源壟斷開(kāi)采與利用性行業(yè)。而2011世界企業(yè)500強(qiáng)前十行業(yè)中,除公用設(shè)施行業(yè)之外,其他都屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。同時(shí),2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)凈利潤(rùn)榜前10位,全部來(lái)源于國(guó)有金融部門或壟斷企業(yè),而2011美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)利潤(rùn)排行前10位的不少行業(yè)都具有典型的技術(shù)密集特征,如制藥、計(jì)算機(jī)與辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)。企業(yè)規(guī)模方面,中國(guó)企業(yè)只在建筑施工行業(yè)領(lǐng)先世界同行,商貿(mào)、石油、通信行業(yè)的中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)營(yíng)業(yè)收入僅為世界領(lǐng)先企業(yè)的90%、80%和60%左右,許多行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界同行領(lǐng)先企業(yè)。在科技方面,我國(guó)技術(shù)對(duì)外依存度達(dá)50%,科技對(duì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率僅為30%,發(fā)明專利僅占世界總量的1.8%,絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的發(fā)展并不是由技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)的。人均營(yíng)業(yè)收入方面,中國(guó)500強(qiáng)為102.15萬(wàn)元,僅占到世界企業(yè)500強(qiáng)的45.6%和美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的45.7%。從2011世界企業(yè)500強(qiáng)排行榜看,有23個(gè)行業(yè)中國(guó)沒(méi)有企業(yè)入圍,這些行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多體現(xiàn)為對(duì)消費(fèi)者的深入研究、全球品牌、核心技術(shù)、全球供應(yīng)鏈、長(zhǎng)周期高強(qiáng)度的研發(fā)投入等。從公布的榜單來(lái)看,兼并重組在中國(guó)大企業(yè)成長(zhǎng)中發(fā)揮了更加突出的作用,一些地方國(guó)有企業(yè)通過(guò)地方政府主導(dǎo)的兼并重組迅速成為中國(guó)500強(qiáng)、乃至世界500強(qiáng)的超級(jí)公司。2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)共182家企業(yè)進(jìn)行了兼并重組,共并購(gòu)重組1112家企業(yè),比上年增長(zhǎng)22.56%。其中,134家國(guó)有企業(yè)共兼并重組了903家企業(yè),占全部并購(gòu)數(shù)量的81.2%。企業(yè)并購(gòu)包括兼并與收購(gòu)。公司兼并是指經(jīng)由轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)的形式,一家或多家公司的全部資產(chǎn)與責(zé)任不需經(jīng)過(guò)清算都轉(zhuǎn)移為另一公司所有,而接受全部資產(chǎn)與責(zé)任的另一公司仍然完全以自身名義繼續(xù)運(yùn)行。公司收購(gòu)則是指一家公司經(jīng)由收購(gòu)另一公司的股票或股份等方式,取得該另一公司的控制權(quán)或管理權(quán)。企業(yè)在并購(gòu)及資產(chǎn)重組活動(dòng)中會(huì)涉及到諸多專業(yè)問(wèn)題,比如并購(gòu)目標(biāo)公司的選定,目標(biāo)公司資產(chǎn)估值,并購(gòu)重組方式的選擇、融資方式的選擇,并購(gòu)成本的控制,并購(gòu)的法律問(wèn)題等等,面對(duì)這些問(wèn)題,企業(yè)內(nèi)部因缺乏專業(yè)人才往往難以正確處理,因而必須委托專業(yè)的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)協(xié)助。除提供《2012年版衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)兼并重組研究報(bào)告》外,中研普華作為賣方顧問(wèn)提供的服務(wù)內(nèi)容:并購(gòu)可行性分析、價(jià)值評(píng)估咨詢、業(yè)務(wù)診斷及分析;尋找與推薦策略投資者,就交易結(jié)構(gòu)和交易方案設(shè)計(jì)提供專業(yè)意見(jiàn);協(xié)助準(zhǔn)備信息備忘錄和投資意向書(shū),就投資者的選擇和接洽策略提供專業(yè)意見(jiàn);協(xié)調(diào)并管理投資者的財(cái)務(wù),稅務(wù)和法律盡職調(diào)查;協(xié)助賣方回復(fù)投資者盡職調(diào)查過(guò)程中提出的問(wèn)題和要求;協(xié)助分析公司的整體價(jià)值并制定定價(jià)策略,協(xié)助設(shè)定賣方與潛在投資者談判的策略;參與賣方與潛在投資者的談判并提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持;對(duì)最終法律協(xié)議中的商業(yè)條款提出審閱意見(jiàn);協(xié)助進(jìn)行稅務(wù)分析、項(xiàng)目管理、融資文件準(zhǔn)備。中研普華作為買方顧問(wèn)提供的服務(wù)內(nèi)容:財(cái)務(wù)及稅務(wù)盡職調(diào)查、目標(biāo)公司價(jià)值分析和定價(jià)策略制定;協(xié)助政府溝通和審批、談判支持和審閱投資文件,確定并購(gòu)條件;協(xié)助買方籌集、獲得、使用必要的資金、提出具體的收購(gòu)建議;審閱當(dāng)?shù)卦u(píng)估師對(duì)于目標(biāo)公司的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告;財(cái)務(wù)模型的構(gòu)建和目標(biāo)公司價(jià)值分析、提供交易架構(gòu)的設(shè)計(jì)建議;將審慎性調(diào)查的結(jié)果反映在各項(xiàng)交易的法律文書(shū)中、協(xié)助各項(xiàng)法律文書(shū)的成文;編制相關(guān)的并購(gòu)公告,提出一個(gè)完善、操作性強(qiáng)并符合收購(gòu)方需要和自身?xiàng)l件的收購(gòu)計(jì)劃,在收購(gòu)方委托的情況下代理完成收購(gòu)計(jì)劃。→報(bào)告目錄目錄CONTENTS第一章 研究概述第一節(jié) 研究背景第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容第三節(jié) 研究方法第四節(jié) 研究團(tuán)隊(duì)第五節(jié) 研究結(jié)論第二章 全球衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)現(xiàn)狀分析第一節(jié) 全球衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)發(fā)展特征一、全球衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、全球衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)發(fā)展特征二、全球衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模第二節(jié) 全球衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)供求格局一、全球衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)生產(chǎn)格局分析二、全球衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)需求格局分析三、全球衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)供需分析預(yù)測(cè)第三節(jié) 全球衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析一、全球衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)集中度分析二、全球衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局分析三、全球衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)格局分析第四節(jié) 主要國(guó)家地區(qū)衛(wèi)星導(dǎo)航市場(chǎng)分析一、美國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航市場(chǎng)現(xiàn)狀及并購(gòu)分析二、歐洲衛(wèi)星導(dǎo)航市場(chǎng)現(xiàn)狀及并購(gòu)分析三、日本衛(wèi)星導(dǎo)航市場(chǎng)現(xiàn)狀及并購(gòu)分析四、韓國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航市場(chǎng)現(xiàn)狀及并購(gòu)分析五、其他國(guó)家衛(wèi)星導(dǎo)航市場(chǎng)現(xiàn)狀及并購(gòu)分析第三章 中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)現(xiàn)狀分析第一節(jié) 我國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀一、衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀二、衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀三、衛(wèi)星導(dǎo)航市場(chǎng)消費(fèi)層次分析四、我國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航市場(chǎng)走向分析第二節(jié) 中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)投資現(xiàn)狀分析一、衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)固定資產(chǎn)投資和收益情況分析二、中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)規(guī)模第三節(jié) 中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航市場(chǎng)供求關(guān)系一、中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航供需關(guān)系分析二、中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航總體供給情況三、中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航需求規(guī)模情況四、主要產(chǎn)品的供需結(jié)構(gòu)分析第四節(jié) 衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)運(yùn)行分析一、衛(wèi)星導(dǎo)航業(yè)產(chǎn)銷存運(yùn)行分析二、衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)利潤(rùn)情況分析三、衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)發(fā)展周期分析四、衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析五、衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)利潤(rùn)增速預(yù)測(cè)第四章 中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)投資環(huán)境分析第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析一、2009-2012年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況二、2012-2016年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析三、2012-2016年投資趨勢(shì)及其影響第二節(jié) 政策法規(guī)環(huán)境分析一、2009-2012年衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策二、2012-2016年衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)政策走向三、產(chǎn)業(yè)政策對(duì)衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)的影響第三節(jié) 技術(shù)發(fā)展環(huán)境分析一、國(guó)內(nèi)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)現(xiàn)狀分析二、2009-2012年衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)發(fā)展分析三、2012-2016年衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)第四節(jié) 社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析一、國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀二、2009-2012年社會(huì)環(huán)境發(fā)展分析三、2012-2016年社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響第五節(jié) “十二五”衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)規(guī)劃第五章 影響衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)發(fā)展的主要因素分析第一節(jié) 衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析一、衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)的進(jìn)入退出壁壘分析二、衛(wèi)星導(dǎo)航企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的SWOT分析第二節(jié) 中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題第三節(jié) 影響衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)發(fā)展的主要因素一、影響衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析二、影響衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析三、影響衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析四、我國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析五、我國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析第六章 中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航企業(yè)兼并重組背景分析第一節(jié) 衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)兼并重組背景分析第二節(jié) 衛(wèi)星導(dǎo)航企業(yè)兼并重組特點(diǎn)分析及整體趨勢(shì)分析第三節(jié) 中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航企業(yè)兼并重組的障礙一、政策障礙二、組織結(jié)構(gòu)障礙三、資金障礙四、技術(shù)障礙第七章 外資衛(wèi)星導(dǎo)航企業(yè)在華兼并重組趨勢(shì)分析第一節(jié) 外資衛(wèi)星導(dǎo)航企業(yè)發(fā)展分析一、發(fā)展現(xiàn)狀二、投資趨勢(shì)三、投資區(qū)域四、投資特點(diǎn)五、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)六、市場(chǎng)表現(xiàn)第二節(jié) 企業(yè)一在中國(guó)投資及兼并重組情況分析一、企業(yè)概況二、在華投資情況三、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析四、投資與兼并重組趨勢(shì)第三節(jié) 企業(yè)二在中國(guó)投資及兼并重組情況分析一、企業(yè)概況二、在華投資情況三、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析四、投資與兼并重組趨勢(shì)第四節(jié) 企業(yè)三在中國(guó)投資及兼并重組情況分析一、企業(yè)概況二、在華投資情況三、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析四、投資與兼并重組趨勢(shì)第五節(jié) 企業(yè)四在中國(guó)投資及兼并重組情況分析一、企業(yè)概況二、在華投資情況三、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析四、投資與兼并重組趨勢(shì)略……第八章 國(guó)外衛(wèi)星導(dǎo)航企業(yè)兼并重組案例分析第一節(jié) 案例一一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)二、兼并重組過(guò)程分析三、兼并重組案例特點(diǎn)分析四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析第二節(jié) 案例二一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)二、兼并重組過(guò)程分析三、兼并重組案例特點(diǎn)分析四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析第三節(jié) 案例三一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)二、兼并重組過(guò)程分析三、兼并重組案例特點(diǎn)分析四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析第四節(jié) 案例四一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)二、兼并重組過(guò)程分析三、兼并重組案例特點(diǎn)分析四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析第五節(jié) 案例五一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)二、兼并重組過(guò)程分析三、兼并重組案例特點(diǎn)分析四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析略……第九章 國(guó)內(nèi)衛(wèi)星導(dǎo)航企業(yè)兼并重組案例分析第一節(jié) 案例一一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)二、兼并重組過(guò)程分析三、兼并重組案例特點(diǎn)分析四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析第二節(jié) 案例二一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)二、兼并重組過(guò)程分析三、兼并重組案例特點(diǎn)分析四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析第三節(jié) 案例三一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)二、兼并重組過(guò)程分析三、兼并重組案例特點(diǎn)分析四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析第四節(jié) 案例四一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)二、兼并重組過(guò)程分析三、兼并重組案例特點(diǎn)分析四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析第五節(jié) 案例五一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)二、兼并重組過(guò)程分析三、兼并重組案例特點(diǎn)分析四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析略……第十章 國(guó)內(nèi)主要衛(wèi)星導(dǎo)航企業(yè)兼并重組主體競(jìng)爭(zhēng)力分析第一節(jié) 企業(yè)一一、企業(yè)概況二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力三、市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)四、主要客戶分析五、2009-2012年經(jīng)營(yíng)狀況六、2009-2012年產(chǎn)銷能力七、2009-2012年財(cái)務(wù)分析八、2009-2012年產(chǎn)銷能力九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略十、企業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可能性分析第二節(jié) 企業(yè)二一、企業(yè)概況二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力三、市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)四、主要客戶分析五、2009-2012年經(jīng)營(yíng)狀況六、2009-2012年產(chǎn)銷能力七、2009-2012年財(cái)務(wù)分析八、2009-2012年產(chǎn)銷能力九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略十、企業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可能性分析第三節(jié) 企業(yè)三一、企業(yè)概況二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力三、市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)四、主要客戶分析五、2009-2012年經(jīng)營(yíng)狀況六、2009-2012年產(chǎn)銷能力七、2009-2012年財(cái)務(wù)分析八、2009-2012年產(chǎn)銷能力九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略十、企業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可能性分析第四節(jié) 企業(yè)四一、企業(yè)概況二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力三、市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)四、主要客戶分析五、2009-2012年經(jīng)營(yíng)狀況六、2009-2012年產(chǎn)銷能力七、2009-2012年財(cái)務(wù)分析八、2009-2012年產(chǎn)銷能力九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略十、企業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可能性分析第五節(jié) 企業(yè)五一、企業(yè)概況二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力三、市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)四、主要客戶分析五、2009-2012年經(jīng)營(yíng)狀況六、2009-2012年產(chǎn)銷能力七、2009-2012年財(cái)務(wù)分析八、2009-2012年產(chǎn)銷能力九、2012-2016年發(fā)展戰(zhàn)略十、企業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可能性分析略……第十一章 中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)區(qū)域性兼并重組機(jī)會(huì)分析第一節(jié) 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)一、衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)發(fā)展特征與競(jìng)爭(zhēng)力分析二、衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)兼并重組可行性與趨勢(shì)分析第二節(jié) 長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)一、衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)發(fā)展特征與競(jìng)爭(zhēng)力分析二、衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)兼并重組可行性與趨勢(shì)分析第三節(jié) 珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)一、衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)發(fā)展特征與競(jìng)爭(zhēng)力分析二、衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)兼并重組可行性與趨勢(shì)分析第三節(jié) 其他地區(qū)一、衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)發(fā)展特征與競(jìng)爭(zhēng)力分析二、衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)兼并重組可行性與趨勢(shì)分析第十二章 中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈兼并重組機(jī)會(huì)分析第一節(jié) 衛(wèi)星導(dǎo)航企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組背景分析第二節(jié) 衛(wèi)星導(dǎo)航企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組案例分析第三節(jié) 衛(wèi)星導(dǎo)航企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組趨勢(shì)分析第四節(jié) 衛(wèi)星導(dǎo)航企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析第五節(jié) 衛(wèi)星導(dǎo)航企業(yè)與其他行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析第十三章 中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)規(guī)模性兼并重組機(jī)會(huì)分析第一節(jié) 大型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析第二節(jié) 中型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析第三節(jié) 小型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析第十四章 中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航企業(yè)兼并重組中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析第一節(jié) 差異化戰(zhàn)略分析第二節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析第三節(jié) 市場(chǎng)集中戰(zhàn)略分析第十五章 中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié) 資產(chǎn)重組風(fēng)險(xiǎn)分析第二節(jié) 品牌組合風(fēng)險(xiǎn)分析第三節(jié) 技術(shù)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析第四節(jié) 生產(chǎn)整合風(fēng)險(xiǎn)分析第五節(jié) 人事變動(dòng)情況分析第六節(jié) 企業(yè)管理情況分析第七節(jié) 銷售管理情況分析第八節(jié) 企業(yè)文化情況分析第九節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略情況分析第十六章 中研普華衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)兼并重組建議圖表目錄圖表:衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)鏈分析圖表:國(guó)際衛(wèi)星導(dǎo)航市場(chǎng)規(guī)模圖表:國(guó)際衛(wèi)星導(dǎo)航生命周期圖表:2003-2010年中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模圖表:2002-2010年全球衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模圖表:2008-2010年衛(wèi)星導(dǎo)航重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較圖表:2003-2010年中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)銷售情況分析圖表:2003-2010年中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)利潤(rùn)情況分析圖表:2003-2010年中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)資產(chǎn)情況分析圖表:2009-2010年衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)品進(jìn)口數(shù)量比較圖表:2009-2010年衛(wèi)星導(dǎo)航進(jìn)口金額趨勢(shì)比較圖表:2009-2010年衛(wèi)星導(dǎo)航進(jìn)口數(shù)量趨勢(shì)比較圖表:2009-2010年衛(wèi)星導(dǎo)航出口金額趨勢(shì)比較圖表:2009-2010年衛(wèi)星導(dǎo)航出口數(shù)量趨勢(shì)比較圖表:2010年我國(guó)前十位出口衛(wèi)星導(dǎo)航數(shù)量省市地區(qū)圖表:2010年我國(guó)前十位出口衛(wèi)星導(dǎo)航金額省市地區(qū)圖表:2009-2010年中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航發(fā)展能力分析圖表:2009-2010年中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航競(jìng)爭(zhēng)力分析圖表:2011-2015年中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)能預(yù)測(cè)圖表:2011-2015年中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航消費(fèi)量預(yù)測(cè)圖表:2011-2015年中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)圖表:2011-2015年中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)圖表:2011-2015年中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航發(fā)展前景預(yù)測(cè)略……(如需詳細(xì)目錄,請(qǐng)來(lái)電索?。?/SPAN>
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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu),擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào);為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前,中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶(查看客戶名單)包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù),并得到客戶的廣泛認(rèn)可;為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì),并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開(kāi)展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù),在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務(wù)!中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧,磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧!
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