【出版日期】 2012年7月

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→報告目錄

目 錄

CONTENTS

 
第一章 2011年中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
一、中國主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計
二、中國國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
三、中國一攬子經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計劃成效明顯
四、國家十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃有序推進(jìn)
五、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
六、中國醞釀制定一攬子減稅計劃
第二節(jié) 政策環(huán)境
一、房地產(chǎn)政策對銀行業(yè)的負(fù)面效應(yīng)
二、金融30條對國內(nèi)商業(yè)銀行的影響解讀
三、國九條鼓勵商業(yè)銀行信貸投放促經(jīng)濟(jì)增長
四、央行的非常規(guī)貨幣政策分析
五、銀行信貸政策變化情況
六、央行確定貨幣政策基調(diào)
第三節(jié) 銀監(jiān)會的監(jiān)管動態(tài)
一、《商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險管理指引》解讀
二、中小商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)獲準(zhǔn)生證
三、商業(yè)銀行新規(guī)框變化大
四、銀信合作指引出臺城商行獲利大
五、銀監(jiān)會出臺指引規(guī)范商業(yè)銀行資本充足率狀況
六、銀監(jiān)會限制商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓
七、銀監(jiān)會或出新政管束銀行信貸理財
八、銀監(jiān)會監(jiān)管重點(diǎn)
第四節(jié) 社會環(huán)境
一、中國社會民生環(huán)境現(xiàn)狀
二、我國居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)漸趨多元化
三、我國信用體系建設(shè)已取得良好成效
四、本土中小企業(yè)融資渠道亟待拓寬
五、城市居民投資理財意愿透析

第二章 中國城市商業(yè)銀行與地方政府的關(guān)系分析
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系特征
一、城市商業(yè)銀行發(fā)展得到了地方政府大力支持
二、地方政府需要城市商業(yè)銀行這一重要的金融資源
第二節(jié) 現(xiàn)有制度格局下城市商業(yè)銀行面臨的問題
一、城市商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理
二、城市商業(yè)銀行的治理結(jié)構(gòu)不完善
三、城市商業(yè)銀行發(fā)展程度參差不齊
四、城市商業(yè)銀行的發(fā)展與定位相偏離，經(jīng)營特色不夠明顯
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系的改革是一個長期過程
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行與地方政府未來關(guān)系改革的政策建議
一、從地方政府的角度看，應(yīng)該進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革，轉(zhuǎn)變政府職能
二、城商行應(yīng)該循序漸進(jìn)的推進(jìn)股權(quán)多元化改革，處理好與地方政府的關(guān)系
三、從金融監(jiān)管當(dāng)局來看，應(yīng)努力營造城市商業(yè)銀行發(fā)展良好的金融生態(tài)環(huán)境

第三章 2011年中國城市商業(yè)銀行市場綜合發(fā)展分析
第一節(jié) 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展的影響因素分析
一、民營資本入股對城市商業(yè)銀行的影響分析
二、外資參股對中國城市商業(yè)銀行經(jīng)營效率的影響分析
三、新財會制度對城市商業(yè)銀行的影響分析
第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系
一、城市商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系特征
二、現(xiàn)有制度格局下城市商業(yè)銀行面臨的問題
三、城市商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系的改革是一個長期過程
四、城市商業(yè)銀行與地方政府未來關(guān)系改革的政策建議
第三節(jié) 中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、加大金融監(jiān)管力度促進(jìn)城市商業(yè)銀行健康發(fā)展
二、城市商業(yè)銀行要走差異化特色化發(fā)展道路
三、三大城商行收入97%依賴當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)
四、中國城市商業(yè)銀行另辟蹊徑求突圍
五、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)及出路
第四節(jié) 金融業(yè)全面開放背景下城市商業(yè)銀行發(fā)展亟待解決的問題
一、城市商業(yè)銀行的定位
二、城市商業(yè)銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
三、城市商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行對城市經(jīng)濟(jì)支持程度的實證分析
一、城市商業(yè)銀行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位
二、長沙市商業(yè)銀行對長沙市經(jīng)濟(jì)支持程度的分析
第六節(jié) 中國城市商業(yè)銀行盈利性的地域差異分析
一、中國城市商業(yè)銀行的整體盈利性狀況
二、不同區(qū)域中國城市商業(yè)銀行盈利性差異比較
三、地域限制對城市商業(yè)銀行盈利性影響的實證檢驗
第七節(jié) 城市商業(yè)銀行銀團(tuán)貸款分析
一、城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團(tuán)貸款的必要性
二、城市商業(yè)銀行銀團(tuán)貸款發(fā)展緩慢的原因剖析
三、城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團(tuán)貸款的建議
第八節(jié) 我國城市商業(yè)銀行創(chuàng)造價值能力分析
一、我國城市商業(yè)銀行EVA分析
二、影響我國城市商業(yè)銀行EVA因素的回歸分析
第九節(jié) 尤努斯“鄉(xiāng)村銀行”的發(fā)展對我國城市商業(yè)銀行的啟示
一、尤努斯“鄉(xiāng)村銀行”的主要概況和經(jīng)營特點(diǎn)
二、尤努斯“鄉(xiāng)村銀行”對我國城市商業(yè)銀行未來發(fā)展帶來的啟示

第四章 中國城市商業(yè)銀行差異化發(fā)展分析
第一節(jié) 差異化發(fā)展是城商行未來發(fā)展的大勢所趨
一、城商行走差異化發(fā)展之路是我國構(gòu)建多層次銀行體系的現(xiàn)實需要
二、差異化發(fā)展是城商行適應(yīng)日趨嚴(yán)格的監(jiān)管約束和資本約束的必然選擇
三、城商行實現(xiàn)差異化發(fā)展是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和銀行業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的最終結(jié)果
第二節(jié) 城商行實現(xiàn)差異化發(fā)展外部環(huán)境制約因素
一、銀行業(yè)“大而不倒”規(guī)律
二、“歧視性”監(jiān)管政策
三、不完善的銀行體系
第三節(jié) 城商行實現(xiàn)差異化發(fā)展銀行內(nèi)部制約因素
一、地方政府的干預(yù)
二、不科學(xué)的績效考核制度
三、戰(zhàn)略定位搖擺不定
第四節(jié) 國家對城商行應(yīng)實施差異化監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié) 城商行實現(xiàn)差異化發(fā)展必須解決六個問題
一、破除銀行業(yè)“大而不倒”理念
二、避免 “歧視性”監(jiān)管政策的誤導(dǎo)
三、克服 “小而全”發(fā)展模式
四、化解地方政府干預(yù)帶來的“短期效應(yīng)”
五、消除不科學(xué)績效考核的負(fù)面效應(yīng)
六、打破戰(zhàn)略定位搖擺不定的僵局
第六節(jié) 城商行實現(xiàn)差異化發(fā)展的對策建議
一、建立存款保險制度，完善銀行業(yè)運(yùn)行環(huán)境
二、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，減少地方政府干預(yù)
三、明確戰(zhàn)略定位，建立健全戰(zhàn)略管理體系
四、打造業(yè)務(wù)專長，培育核心競爭力
五、完善績效考核制度，實現(xiàn)做大規(guī)模與做出特色的統(tǒng)一
六、實施有區(qū)別的資源投入政策，強(qiáng)化科技和人才對差異化發(fā)展的支撐

第五章 中國城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營分析
第一節(jié) 特色化是城市商業(yè)銀行發(fā)展的必然選擇
一、城市商業(yè)銀行發(fā)展勢頭良好
二、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨挑戰(zhàn)和風(fēng)險
三、城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營的必然性
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營的路徑選擇
一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的困境
二、城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營的路徑選擇
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化發(fā)展對策
一、業(yè)務(wù)多元化發(fā)展
二、明確市場定位
三、加強(qiáng)風(fēng)險控制
四、處理好做大與做強(qiáng)的關(guān)系

第六章 2011年穩(wěn)健貨幣政策下城市商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施
第一節(jié) 2011年穩(wěn)健貨幣政策下城市商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)
一、發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
二、貸款增長的挑戰(zhàn)
三、流動性趨緊的挑戰(zhàn)
四、風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)
五、利率定價的挑戰(zhàn)
六、預(yù)算管理的挑戰(zhàn)
七、資本補(bǔ)充的挑戰(zhàn)
八、跨區(qū)域發(fā)展收緊的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 穩(wěn)健貨幣政策背景下城商行的應(yīng)對舉措
一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融形勢分析，嚴(yán)格落實宏觀調(diào)控政策
二、堅持有扶有控，調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)
三、加強(qiáng)貸后檢查，強(qiáng)化風(fēng)險管理
四、明確戰(zhàn)略方向，實施差異化發(fā)展
五、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展能力
六、夯實基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)營管理能力

第七章 “十一五“時期中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展回顧
第一節(jié) “十一五“時期城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) “十一五“時期城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的特點(diǎn)
一、跨區(qū)域發(fā)展速度加快
二、跨區(qū)域發(fā)展全面開花
三、東部地區(qū)的發(fā)達(dá)城市是城商行跨區(qū)域的首選
四、東部地區(qū)的城商行跨區(qū)域發(fā)展步伐加快
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展帶來的問題
一、跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略缺乏，跨區(qū)域發(fā)展路徑高度同質(zhì)化
二、集中進(jìn)入發(fā)達(dá)地區(qū)和城市，擾亂當(dāng)?shù)亟鹑谥刃?BR>三、對異地分行的管控模式缺乏，跨區(qū)域發(fā)展風(fēng)險加大
四、跨區(qū)域發(fā)展沖擊城商行原有定位，加劇與大型銀行同質(zhì)化發(fā)展問題
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的模式
一、直接設(shè)立異地分支機(jī)構(gòu)
二、聯(lián)合重組
三、整體收購城市信用社或農(nóng)村信用社
第五節(jié) 城商行跨區(qū)域經(jīng)營中的執(zhí)行貸款新規(guī)問題
一、城商行跨區(qū)域經(jīng)營中執(zhí)行貸款新規(guī)的難點(diǎn)
二、城商行跨區(qū)域經(jīng)營中提高貸款新規(guī)執(zhí)行力的對策
第六節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的趨勢
一、向全國性商業(yè)銀行發(fā)展
二、向區(qū)域性銀行發(fā)展
三、建立城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟
四、收購兼并或參股其它城商行
五、實質(zhì)性業(yè)務(wù)合作
第七節(jié) 城市商業(yè)銀行跨對外擴(kuò)張的發(fā)展方向
一、城市商業(yè)銀行擴(kuò)張應(yīng)量力而行
二、城市商業(yè)銀行應(yīng)向下擴(kuò)張
三、差異化、特色化是城市商業(yè)銀行發(fā)展的必然選擇
第八節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的對策
一、分類管理，差別準(zhǔn)入，進(jìn)一步完善城商行跨區(qū)域發(fā)展監(jiān)管政策
二、加強(qiáng)指導(dǎo)，明確方向，督促城商行制定清晰的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略
三、完善總分行管控模式，著力強(qiáng)化風(fēng)險控制能力
四、加大人才和科技投入，完善跨區(qū)域發(fā)展的資源保障和支撐
五、實現(xiàn)向區(qū)域性銀行的轉(zhuǎn)變，建立健全對異地分行的管控和支撐體系
六、尋求差異化發(fā)展之路
七、加強(qiáng)城商行之間的聯(lián)合

第八章 “十二五”時期我國城商行發(fā)展模式轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
一、城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型的特殊性
二、城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
第二節(jié) “十一五”期間我國城商行的發(fā)展軌跡
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展模式存在的主要問題
一、戰(zhàn)略定位不清晰
二、業(yè)務(wù)發(fā)展模式單一
三、管理模式粗放
四、風(fēng)險管控薄弱
第四節(jié) “十二五”時期城商行面臨的主要經(jīng)營環(huán)境變化
第五節(jié) “十二五”時期城商行發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的主要路徑
一、準(zhǔn)確定位，發(fā)展戰(zhàn)略從同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)型
二、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)手段和盈利模式向?qū)I(yè)化、特色化、多元化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型
三、大膽改革，管理模式轉(zhuǎn)型從粗放式向流程銀行管理模式轉(zhuǎn)型
四、依靠科技，風(fēng)險管控模式向全面風(fēng)險管理模式轉(zhuǎn)型
五、戰(zhàn)略聯(lián)盟，跨區(qū)域經(jīng)營模式從高成本消耗向低成本消耗模式轉(zhuǎn)型
第六節(jié) 城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型的方向選擇
一、綜合性全國性銀行
二、全方位區(qū)域性銀行
三、特色品牌銀行
四、社區(qū)精品銀行
第七節(jié) 城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型的措施建議

第九章 2011年中國城市商業(yè)銀行公司治理分析
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理的特殊性
一、委托一代理關(guān)系更為復(fù)雜
二、政府在商業(yè)銀行公司治理中扮演雙重角色，具有雙重目標(biāo)
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理中存在的問題
一、股東制衡作用薄弱
二、董事會職能作用發(fā)揮不夠
三、監(jiān)事會無法履行監(jiān)督職責(zé)
四、激勵機(jī)制不合理
五、未建立對董事或監(jiān)事的履職評價和考核機(jī)制
第三節(jié) 提高城市商業(yè)銀行公司治理有效性的途徑分析
一、調(diào)整完善相關(guān)的銀行監(jiān)管法規(guī)政策
二、立法規(guī)范大股東的行為
三、清晰城商行公司治理內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)
四、充分發(fā)揮董事會的核心作用
五、建立健全激勵約束機(jī)制
六、加快市場建設(shè)及其完善的步伐，發(fā)揮市場資源配置的基礎(chǔ)性作用
七、發(fā)揮好地方政府在城市商業(yè)銀行發(fā)展過程中的管理和引導(dǎo)作用
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)分析
一、改變城市商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)
二、完善董事會的建設(shè)和各項功能
三、發(fā)揮監(jiān)事會對董事會和經(jīng)理層人員的監(jiān)督作用
四、加強(qiáng)信息披露制度和內(nèi)部風(fēng)險控制制度的建設(shè)
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行上市與公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析
一、城市商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀
二、城市商業(yè)銀行公司治理的制度基礎(chǔ)分析
三、推進(jìn)城市商業(yè)銀行上市，完善公司治理結(jié)構(gòu)
第六節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理建設(shè)的關(guān)鍵
一、要制衡有效
二、要民主決策
三、程序清晰
四、激勵科學(xué)
五、善待客戶
六、服務(wù)社會

第十章 “十二五”國內(nèi)商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資城商行分析
第一節(jié) 國內(nèi)商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資城商行已有案例基本情況
一、已有案例概況
二、戰(zhàn)略投資時間
三、戰(zhàn)略投資形式
第二節(jié) 國內(nèi)商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資城商行的目的和主要考慮因素
一、國內(nèi)商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資城商行的目的分析
二、國內(nèi)商業(yè)銀行選擇被投資城商行的考慮因素分析
第三節(jié) 國內(nèi)商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資城商行的效果分析
第四節(jié) 國內(nèi)商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資目的的實現(xiàn)路徑分析及借鑒
一、選擇表現(xiàn)優(yōu)秀的投資對象
二、控制投資成本
三、爭取股份占比
四、參與公司治理
五、開展戰(zhàn)略合作

第十一章 “十二五”中國城市商業(yè)未來發(fā)展方向前瞻
第一節(jié) 方向一： 全國性銀行
一、實現(xiàn)路徑
二、制約問題
第二節(jié) 方向二：區(qū)域性銀行
一、實現(xiàn)路徑
二、制約問題
第三節(jié) 方向三：特色銀行
一、實現(xiàn)路徑
二、制約問題
第四節(jié) 方向四：社區(qū)銀行
一、實現(xiàn)路徑
二、制約問題

第十二章 “十二五”中國城市商業(yè)銀行投資風(fēng)險分析
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行快速發(fā)展帶來的風(fēng)險
一、城商行貸款集中度和關(guān)聯(lián)交易過多的頑疾未除
二、城商行跨區(qū)域經(jīng)營面臨的問題
三、城商行的資本補(bǔ)充能力將經(jīng)受考驗
第二節(jié) 城商行操作風(fēng)險管理面臨問題
一、操作風(fēng)險認(rèn)識落后
二、操作風(fēng)險管理理念薄弱
三、操作風(fēng)險管理架構(gòu)尚未建立
四、內(nèi)控體系不完善，操作風(fēng)險管理手段單一
五、制度執(zhí)行的監(jiān)督評價機(jī)制缺乏，制度執(zhí)行力不高
六、操作風(fēng)險管理的電子化水平較低
七、操作風(fēng)險管理人才缺乏
第三節(jié) 對城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理的分析
一、城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
二、構(gòu)造城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系
三、城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理的具體實施
第四節(jié) 城商行信息科技風(fēng)險管理分析
一、城商行信息科技風(fēng)險特點(diǎn)和表現(xiàn)形式
二、城商行信息科技風(fēng)險管理的經(jīng)驗介紹
三、城商行信息科技風(fēng)險管理的對策建議
第五節(jié) 城商行全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)想
一、目前國內(nèi)城商行全面風(fēng)險管理體系建設(shè)現(xiàn)狀
二、全面風(fēng)險管理體系建設(shè)是滿足監(jiān)管要求、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然條件
三、城商行構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系的對策建議
第六節(jié) 城商行高速發(fā)展中的風(fēng)險防范

第十三章 “十二五”中國城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略定位模式
第一節(jié) 模式一：做大做強(qiáng) 綜合定位
一、基本內(nèi)涵
二、所需條件
三、優(yōu)劣分析
四、典型案例：北京銀行
第二節(jié) 模式二：依托傳統(tǒng)優(yōu)勢 做深做透
一、基本內(nèi)涵
二、所需條件
三、優(yōu)劣分析
四、典型案例：臺州市商業(yè)銀行、包商銀行
第三節(jié) 模式三：尋找藍(lán)海 差異化定位
一、基本內(nèi)涵
二、所需條件
三、優(yōu)劣分析
四、典型案例：哈爾濱銀行
第四節(jié) 模式四：瞄準(zhǔn)大股東資源 產(chǎn)融結(jié)合
一、基本內(nèi)涵
二、所需條件
三、優(yōu)劣分析
四、典型案例：昆侖銀行
第五節(jié) 模式五：瞄準(zhǔn)大股東資源 產(chǎn)融結(jié)合
一、基本內(nèi)涵
二、所需條件
三、優(yōu)劣分析
四、典型案例：平安銀行
第六節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略
一、準(zhǔn)確的市場定位
二、實施區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略
三、實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略
四、特色科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

第十四章 “十二五”中國城市商業(yè)銀行發(fā)展策略分析
第一節(jié) 國內(nèi)城市商業(yè)銀行發(fā)展的策略
一、立足自身特點(diǎn)，尋求差異化發(fā)展之路
二、完善公司治理機(jī)制，規(guī)范關(guān)聯(lián)股東貸款操作
三、健全內(nèi)部控制制度，有序推進(jìn)跨區(qū)域機(jī)構(gòu)擴(kuò)張
四、淡化規(guī)模意識，強(qiáng)化全面風(fēng)險管理
五、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，存款立行、質(zhì)量保行
六、以市場和客戶為中心，理性進(jìn)行金融創(chuàng)新
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的策略
一、推行隱性跨區(qū)經(jīng)營
二、提高分支機(jī)構(gòu)實用性
三、強(qiáng)化利益相關(guān)者治理
四、多元化業(yè)務(wù)創(chuàng)新
第三節(jié) 優(yōu)化我國城市商業(yè)銀行資產(chǎn)配置策略
一、立足區(qū)域、打造精品、面向中小企業(yè)
二、加大專業(yè)化資產(chǎn)配置力度，探索輕資產(chǎn)戰(zhàn)略
三、實施合并重組，拓展規(guī)模
第四節(jié) 新形勢下我國城市商業(yè)銀行發(fā)展策略的選擇
一、重新確立市場定位，行使社區(qū)銀行職能
二、加強(qiáng)同業(yè)合作，拓展業(yè)務(wù)范圍
三、拓展農(nóng)村金融服務(wù)
四、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，發(fā)展中間業(yè)務(wù)
五、發(fā)展零售業(yè)務(wù)，塑造特色銀行
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行完善貸款定價機(jī)制的策略
一、增強(qiáng)金融服務(wù)意識
二、健全內(nèi)部風(fēng)險評估系統(tǒng)
三、構(gòu)建有效的貸款定價機(jī)制
四、建立科學(xué)的貸款定價模型
第六節(jié) 城市商業(yè)銀行應(yīng)對金融危機(jī)的策略
第七節(jié) 城市商業(yè)銀行的精細(xì)化營銷戰(zhàn)略
一、深化營銷體制改革
二、加快營銷結(jié)構(gòu)調(diào)整
三、加快科學(xué)營銷的推進(jìn)
四、加快完善營銷功能
五、加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)

圖表目錄：
圖表：2011年1-6月中國城市商業(yè)銀行的總資產(chǎn)及增長情況
圖表：2011年1-6月中國城市商業(yè)銀行的總資產(chǎn)占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例
圖表：2011年1-6月中國城市商業(yè)銀行的總負(fù)債及增長情況
圖表：2011年1-6月中國城市商業(yè)銀行的總負(fù)債占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例
圖表：2011年1-2季度我國城市商業(yè)銀行的不良貸款余額
圖表：2011年1-2季度我國城市商業(yè)銀行的不良貸款率
圖表：2006-2010年全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)走勢圖
圖表：2006-2010年全國城市商業(yè)銀行總負(fù)債走勢圖
圖表：2006-2010年全國城市商業(yè)銀行不良貸款余額走勢圖
圖表：2005-2010年末城市商業(yè)銀行主要經(jīng)營指標(biāo)
圖表：2005-2010年末城商行資產(chǎn)總額、市場占有率、不良貸款率
圖表：2010年城市商業(yè)銀行設(shè)立異地分支機(jī)構(gòu)的地區(qū)分布
圖表：2010年末實現(xiàn)跨省設(shè)立分支機(jī)構(gòu)城商行地區(qū)分布
圖表：截至2010年末城商行異地分行地區(qū)分布情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)增長率情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總負(fù)債增長率情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總負(fù)債占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行不良貸款余額情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業(yè)銀行不良貸款余額占全部貸款比例情況
圖表：2010年城市商業(yè)銀行撥備覆蓋率和平均資本充足率
圖表：2010年城市商業(yè)銀行存、貸款規(guī)模
圖表：2007-2009年城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組一覽表
圖表：2009年城市商業(yè)銀行撥備覆蓋率與平均資本充足率
圖表：城市商業(yè)銀行整體收購城市信用社或農(nóng)村信用社實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展一覽表
圖表：上海銀行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比例圖
圖表：西安市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比例圖
圖表：上海銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例圖
圖表：國內(nèi)商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資城商行基本情況
圖表：國內(nèi)商業(yè)銀行戰(zhàn)略投資城商行的目標(biāo)及主要考慮因素
圖表：三家城商行及被投資城商行主要經(jīng)營地域
圖表：各城商行被投資前一年經(jīng)營情況一覽表
圖表：參股投資收益率情況
圖表：參股投資價格及市凈率一覽表
圖表：參股前后被投資城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)變動表
圖表：商業(yè)銀行對被投資城商行的公司治理安排一覽表
圖表：投資過程中雙方簽署的協(xié)議情況表
圖表：商業(yè)銀行與被投資城商行合作情況一覽表
圖表：部分外資參股城市商業(yè)銀行情況表

略……

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