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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2013-2018年中國固體礦產勘查行業(yè)分析及投資價值研究報告》由中研普華固體礦產勘查行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了固體礦產勘查行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現狀與投資前景，同時對固體礦產勘查行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的固體礦產勘查行業(yè)數據分析，幫助客戶評估固體礦產勘查行業(yè)投資價值。
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為了全面而準確地反映固體礦產勘查產業(yè)的發(fā)展現狀以及未來趨勢，中研普華推出本報告在大量周密的市場調研基礎上，主要依據中國國家統(tǒng)計局、國家海關總署、相關行業(yè)協會、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國固體礦產勘查行業(yè)現狀、固體礦產勘查場供需狀況、固體礦產勘查產業(yè)鏈現狀、固體礦產勘查重點企業(yè)狀況等內容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對固體礦產勘查場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為固體礦產勘查產業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解固體礦產勘查行業(yè)、投資該領域提供決策參考依據。
第一章 地質勘查行業(yè)簡介
1.1 地質勘查行業(yè)定義與主要技術手段
1.1.1 地質勘查行業(yè)定義
1.1.2 報告范圍界定
1.1.3 地質勘查的主要技術手段
（1）地球物理勘查
（2）地球化學勘查
（3）航空地質調查
（4）遙感地質調查
（5）地質鉆（坑）探
（6）地質實驗測試
1.2 地質勘查的特點分析
1.2.1 礦產勘查具有高風險
1.2.2 礦產勘查投入高、周期性長
1.2.3 礦產勘查具有高回報
1.3 地質勘查的階段劃分
1.3.1 國外對礦產勘查的階段劃分
1.3.2 中國礦產勘查的階段劃分
1.4 地質勘查業(yè)與下游產業(yè)間的關系
第二章 商業(yè)性地質勘查項目的合作模式分析
2.1 三種典型合作模式的比較分析
2.1.1 技術合作模式
2.1.2 資金合作模式
2.1.3 管理合作模式
2.1.4 三種合作模式的對比分析
2.2 三位一體的新合作模式
第三章 中國地質勘查行業(yè)盈利模式分析
3.1 獲取礦業(yè)權轉讓收益的盈利模式
3.2 提供地質技術服務的盈利模式
3.3 向下游延伸——進行礦業(yè)開發(fā)
第四章 中國固體礦產勘查行業(yè)營銷模式和業(yè)務開拓方式
4.1 主要營銷方式
4.1.1 打造地質技術服務國際品牌
4.1.2 有針對性地選擇市場開發(fā)策略
4.1.3 突出一體化解決方案的服務理念
4.2 業(yè)務開拓方式
4.2.1 現有客戶現有項目的后續(xù)開拓
4.2.2 現有客戶新項目的開拓
4.2.3 提升專業(yè)水平滿足新的客戶需求
第五章 中國地質勘查項目成本管理模式分析
5.1 成本控制的對象
5.2 項目成本管理目標和管理過程
5.3 項目各階段的成本管理
5.4 掙得值法的運用
5.4.1 三個基本參數
5.4.2 四個評價指標
5.4.3 項目完成成本預測
5.4.4 掙得值法的運用步驟
5.4.5 成本控制的經濟措施
第六章 中國地質找礦模式分析
6.1 中國地質找礦的傳統(tǒng)模式
6.2 中國地質找礦的新模式分析
6.2.1 安徽“泥河模式”
6.2.2 河南“嵩縣模式”
6.3 中國地質找礦的新思路
第七章 地質勘查行業(yè)重點企業(yè)案例分析
7.1 國際地質勘查行業(yè)重點企業(yè)案例分析
7.1.1 斯羅柯礦業(yè)咨詢公司（SRK Consulting）
（1）SRK公司發(fā)展概況
（2）SRK公司的優(yōu)勢分析
（3）SRK公司的成功勘探經驗
（4）SRK項目管理模式的啟示
7.1.2 羅斯柯普斯特拉聯合機構（Roscoe Postle Associates）
（1）公司發(fā)展概況
（2）公司項目案例分析
（3）公司優(yōu)勢分析與經驗借鑒
7.2 中央管理的地勘單位案例分析
7.2.1 中國冶金地質總局
（1）單位發(fā)展簡況與組織結構
（2）單位業(yè)務范圍與經營資質
（3）單位地質理論和技術進展情況
（4）單位人力資源現狀與戰(zhàn)略
（5）單位發(fā)展規(guī)劃
（6）單位承接國內項目情況與找礦成果
（7）單位競爭優(yōu)劣勢分析
（8）單位最新發(fā)展動向分析
7.2.2 有色金屬礦產地質調查中心
（1）單位發(fā)展簡況與組織結構
（2）單位業(yè)務范圍與經營資質
（3）單位地質理論和技術進展情況
（4）單位人力資源現狀與戰(zhàn)略
（5）單位經營現狀與發(fā)展規(guī)劃
（6）單位承接國內項目情況與找礦成果
（7）單位“走出去”戰(zhàn)略實施與規(guī)劃
（8）單位競爭優(yōu)劣勢分析
（9）單位最新發(fā)展動向分析
7.3 屬地化管理的地勘單位案例分析
7.3.1 江蘇有色金屬華東地質勘查局
（1）單位發(fā)展簡況與組織結構
（2）單位業(yè)務范圍與經營資質
（3）單位地質理論和技術進展情況
（4）單位人力資源現狀與戰(zhàn)略
（5）單位經營現狀與發(fā)展規(guī)劃
（6）單位承接國內項目情況與找礦成果
（7）單位“走出去”戰(zhàn)略實施
（8）單位競爭優(yōu)劣勢分析
（9）單位最新發(fā)展動向分析
7.3.2 天津華北地質勘查局
（1）單位發(fā)展簡況與組織結構
（2）單位業(yè)務范圍與經營資質
（3）單位地質理論和技術進展情況
（4）單位人力資源現狀
（5）單位經營現狀與發(fā)展規(guī)劃
（6）單位承接國內項目情況與找礦成果
（7）單位“走出去”戰(zhàn)略實施與規(guī)劃
（8）單位競爭優(yōu)劣勢分析
（9）單位最新發(fā)展動向分析
7.4 中國地勘單位在轉制過程中存在的問題與對策建議
7.4.1 中國地勘單位經營管理過程中存在的主要問題
（1）投資管理存在的問題分析
（2）財務管理存在的問題分析
（3）人力資源管理存在的問題分析
7.4.2 中國地勘單位發(fā)展的對策建議
（1）投資管理的改進對策
（2）財務管理的改進對策
（3）人力資源管理的改進對策
圖表目錄
圖表1 地質勘查的分類及主要內容
圖表2 一些國家對礦產勘查的階段劃分
圖表3 三種合作模式的對比分析
圖表4 施工項目的成本控制對象
圖表5 項目成本管理過程圖
圖表6 項目各階段的成本管理內容
圖表7 掙得值法的三個基本參數
圖表8 掙得值法的四個評價指標
圖表9 項目預測的完成成本的計算方法
圖表10 掙得值法成本控制的系統(tǒng)流程圖
圖表11 掙得值法成本控制系統(tǒng)模型圖
圖表12 計劃工作量的預算成本BCWS曲線的建立步驟
圖表13 已完工作量的預算成本BCWP曲線的建立步驟
圖表14 項目預算成本、實際成本、掙得值曲線圖
圖表15 2006-2013年中國“走出去”固體礦產勘查技術服務市場規(guī)模及預測
圖表16 中國固體礦產資源勘查“走出去”競爭格局（單位:%）
圖表17 日本海外礦產資源無縫開發(fā)體制下各個主體間的關系
圖表18 SRK咨詢公司的優(yōu)勢分析
圖表19 項目管理平行化/一體化模式比較
圖表20 羅斯柯普斯特拉聯合機構優(yōu)勢分析與經驗借鑒
圖表21 中國冶金地質總局組織結構圖
圖表22 中國冶金地質總局人力資源總量（單位:人）
圖表23 初中國冶金地質總局專業(yè)技術人才情況（單位:人）
圖表24 初中國冶金地質總局工勤技能人才情況（單位:人）
圖表25 中國冶金地質總局競爭優(yōu)劣勢分析
圖表26 有色金屬礦產地質調查中心組織結構圖
圖表27 有色金屬礦產地質調查中心省部級科技進步一等獎獲獎情況
圖表28 有色地調中心省部級科技進步二等獎獲獎情況
圖表29 有色地調中心省部級科技進步三等獎獲獎情況
圖表30 有色金屬礦產地質調查中心競爭優(yōu)劣勢分析
圖表31 有色金屬華東地勘局發(fā)展歷程
圖表32 江蘇有色金屬華東地質勘查局部分下屬單位
圖表33 華東有色地勘局人力資源現狀
圖表34 江蘇有色金屬華東地質勘查局競爭優(yōu)劣勢分析
圖表35 天津華北地質勘查局組織結構圖
圖表36 天津華北地質勘查局競爭優(yōu)劣勢分析
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