第一章 中國煤電一體化發(fā)展綜述

1.1 煤電一體化定義

1.1.1 煤電一體化定義

1.1.2 煤電一體化特征

1.2 煤電一體化意義分析

1.2.1 宏觀意義分析

（1）推動能源與經(jīng)濟發(fā)展的良性循環(huán)

（2）節(jié)約能源、保護環(huán)境和緩解運輸壓力

（3）促進社會經(jīng)濟發(fā)展

（4）保證社會穩(wěn)定

1.2.2 微觀意義分析

（1）有利于生產(chǎn)要素的合理配置

（2）有利于降低運營成本

（3）有利于加強生產(chǎn)運營管理

（4）可獲得國家給予的優(yōu)惠政策

1.3 煤電一體化必要性分析

1.3.1 保障能源安全的要求

1.3.2 市場經(jīng)濟的要求

1.3.3 資源稟賦性的要求

1.3.4 可持續(xù)發(fā)展的要求

1.4 煤電一體化優(yōu)越性分析

1.4.1 可以提高經(jīng)濟效益

1.4.2 可以減輕運輸壓力

1.4.3 符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求

1.4.4 具有多重環(huán)保效益

1.4.5 可以減少煤電的逆向互供

1.4.6 可以帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構的優(yōu)化重組

 

第二章 中國煤、電行業(yè)發(fā)展與矛盾分析

2.1 煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與壁壘分析

2.2 火電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與壁壘分析

2.3 煤、電關系與矛盾分析

 

第三章 中國煤電一體化發(fā)展狀況分析

3.1 中國煤電一體化發(fā)展環(huán)境分析

3.1.1 煤電一體化政策環(huán)境分析

3.1.2 煤電一體化經(jīng)濟環(huán)境分析

3.2 中國煤電一體化發(fā)展分析

3.2.1 國際煤電一體化發(fā)展與經(jīng)驗借鑒

（1）國際煤電一體化發(fā)展分析

（2）國際煤電一體化經(jīng)驗借鑒

3.2.2 中國煤電一體化發(fā)展分析

（1）中國煤電一體化發(fā)展原則

（2）煤電一體化發(fā)展關鍵條件

（3）中國煤電一體化發(fā)展回顧

（4）中國煤電一體化發(fā)展現(xiàn)狀

（5）中國煤電一體化發(fā)展特點

3.3 重點地區(qū)煤電一體化發(fā)展分析

3.3.1 內(nèi)蒙古煤電一體化發(fā)展分析

3.3.2 山西煤電一體化發(fā)展分析

3.3.3 陜西煤電一體化發(fā)展分析

3.3.4 貴州煤電一體化發(fā)展分析

3.3.5 新疆煤電一體化發(fā)展分析

3.3.6 寧夏煤電一體化發(fā)展分析

3.3.7 甘肅煤電一體化發(fā)展分析

3.4 中國煤電一體化問題研究

3.4.1 煤電一體化項目建設關注問題分析

（1）電廠煤質(zhì)資料問題

（2）廠址問題

（3）廠區(qū)總平面布置問題

（4）坐標系及高程系選取問題

（5）運煤系統(tǒng)問題

（6）與煤礦公用設施共用問題

（7）煤電一體化項目財務評價問題

3.4.2 煤電一體化發(fā)展面臨的問題

（1）面臨的體制問題

（2）面臨的價格問題

（3）面臨的適應能力問題

3.5 中國煤電一體化發(fā)展前景

 

第四章 中國煤電一體化典型模式分析

4.1 伊敏模式分析

4.1.1 伊敏模式的產(chǎn)生

（1）伊敏煤電一體化可行性

（2）伊敏模式內(nèi)涵

4.1.2 伊敏模式的發(fā)展

（1）創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展歷程

（2）創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)管理

（3）投產(chǎn)期發(fā)展歷程

（4）投產(chǎn)期企業(yè)管理

4.1.3 伊敏模式現(xiàn)狀及經(jīng)濟指標分析

（1）伊敏模式現(xiàn)狀

（2）伊敏模式生產(chǎn)流程

（3）伊敏模式經(jīng)營效益

4.1.4 伊敏模式的優(yōu)勢、不足及存在意義

（1）伊敏模式優(yōu)勢分析

（2）伊敏模式不足分析

（3）伊敏模式存在意義

4.1.5 伊敏模式經(jīng)驗借鑒

4.2 神華模式分析

4.2.1 神華模式的核心特征

（1）大膽創(chuàng)新

（2）“煤-路-港-電-煤”制油和煤化工一體化運營

（3）全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)

（4）生產(chǎn)運營與資本運營并舉

（5）走可持繼發(fā)展道路

4.2.2 神華模式經(jīng)驗借鑒

（1）規(guī)?；?jīng)營

（2）加快鐵路網(wǎng)建設

（3）促進煤電適度聯(lián)營

（4）煤炭企業(yè)應適度延伸產(chǎn)業(yè)鏈

4.3 淮南模式分析

4.3.1 淮南模式特點

（1）淮南模式構建特點

（2）淮南模式管理特點

4.3.2 淮南模式創(chuàng)新管理

（1）理念與文化創(chuàng)新

（2）制度創(chuàng)新

（3）機制創(chuàng)新

4.3.3 淮南模式帶來效益分析

4.3.4 淮南模式面臨的問題

4.4 山西焦煤模式分析

4.4.1 山西焦煤模式特點分析

4.4.2 山西焦煤模式的發(fā)展

4.5 魯能模式分析

4.5.1 魯能模式特點分析

4.5.2 魯能模式的發(fā)展

 

第五章 中國煤電一體化利益機制分析

5.1 煤電一體化經(jīng)營模式分析

5.1.1 煤辦電一體化

5.1.2 電并煤一體化

5.1.3 煤-電-運一體化

5.1.4 煤-電-油-運一體化

5.2 煤電一體化運行機制分析

5.2.1 建立科學的電價體系

5.2.2 合理規(guī)劃與科學引導

5.2.3 做好項目的前期規(guī)劃和可行性論證

5.2.4 開展多層次、多方式的煤電一體化

5.2.5 建立合理有效的市場機制

5.3 煤電一體化利益博弈分析

5.3.1 煤、電企業(yè)聯(lián)營收益的博弈模型

5.3.2 區(qū)域市場煤、電企業(yè)聯(lián)營收益模型分析

5.3.3 區(qū)域市場煤、電企業(yè)聯(lián)營的形成條件

5.4 煤電一體化利益機制構建和運行

5.4.1 煤電一體化利益機制構建的前提和依據(jù)

5.4.2 煤電一體化利益分配方法

5.4.3 煤電一體化利益分配原則

5.4.4 煤電一體化利益機制運行的動力

5.5 煤電利益機制構建的對策與建議

5.5.1 完善電價形成機制

5.5.2 建立煤電供應長效機制

5.5.3 不斷完善價格機制和監(jiān)管措施

5.5.4 加快電煤運輸鐵路建設進度

5.5.5 設計合理利益分配方式

5.5.6 加強領導、團結(jié)協(xié)作

5.5.7 建立健全利益調(diào)節(jié)機制

5.5.8 建立健全利益補償機制

5.5.9 適度發(fā)揮政府在公共領域的調(diào)控作用

 

第六章 中國煤電一體化項目財務評價分析

6.1 煤電一體化項目財務評價概述

6.1.1 煤電一體化項目的經(jīng)濟特性

（1）資金密集性和長期性

（2）逐利性和國民經(jīng)濟特性

（3）規(guī)模經(jīng)濟性

（4）外部經(jīng)濟特性

（5）非完全市場競爭性

6.1.2 煤電一體化項目財務評價的意義

6.1.3 煤電一體化項目財務評價的特點

（1）整體性和系統(tǒng)性

（2）更注重成本領先優(yōu)勢

（3）評價指標和方法的復雜性

6.2 煤電一體化項目財務評價的理論與模式

6.2.1 煤電一體化項目財務評價的理論基礎

（1）財務評價的目的

（2）財務評價的內(nèi)容

（3）財務評價的程序

6.2.2 煤電一體化項目財務評價的基本模式

（1）單一系統(tǒng)評價模式

（2）內(nèi)部結(jié)算評價模式

6.3 煤電一體化項目財務評價過程分析

6.3.1 基本參數(shù)的確定

（1）計算期的確定

（2）基準折現(xiàn)率的確定

1）確定原則

2）煤電一體化項目折現(xiàn)率的影響因素

3）煤電一體化項目折現(xiàn)率確定的方法

6.3.2 項目總投資估算

6.3.3 效益費用分析

（1）收入的確定

（2）成本費用分析

（3）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定

（4）煤炭項目回報率的確定

（5）礦產(chǎn)資源使用成本的計入

（6）財務費用及還本付息

6.3.4 現(xiàn)金流量分析

6.4 雨汪煤電一體化項目財務評價分析

6.4.1 項目概況

6.4.2 投資估算及資金計劃

（1）總投入資金估算

（2）資金籌措及運用

（3）資產(chǎn)估算

6.4.3 費用及效益

（1）電廠成本測算

（2）煤礦成本測算

（3）營業(yè)收入測算

6.4.4 資金成本及基本折現(xiàn)率

（1）資金成本

（2）基準收益率的確定

6.4.5 財務分析

（1）盈利能力

（2）償債能力

（3）財務生存能力分析

（4）電價測算

6.4.6 風險評價

（1）風險分析

（2）盈虧平衡分析

（3）敏感性分析

（4）臨界點分析

 

第七章 中國煤電一體化重點企業(yè)分析

7.1 煤電一體化戰(zhàn)略面臨的機遇與挑戰(zhàn)

7.1.1 煤電一體化戰(zhàn)略面臨的機遇

7.1.2 煤電一體化戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)

7.2 煤電一體化領先企業(yè)個案分析

7.2.1 中國神華能源股份有限公司

（1）企業(yè)簡況

（2）企業(yè)競爭力分析

7.2.2 華能伊敏煤電有限責任公司

（1）企業(yè)簡況

（2）企業(yè)競爭力分析

7.2.3 國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司

（1）企業(yè)簡況

（2）企業(yè)競爭力分析

7.2.4 山西西山煤電股份有限公司

（1）企業(yè)簡況

（2）企業(yè)競爭力分析

7.2.5 淮滬煤電有限公司

（1）企業(yè)簡況

（2）企業(yè)競爭力分析

7.2.6 其他

 

第八章 中國煤電一體化項目風險與融資分析

8.1 煤電一體化項目風險分析

8.1.1 煤電一體化項目一般風險分析

（1）市場風險分析

（2）投資及融資風險分析

（3）通貨膨脹風險分析

（4）工程技術及建設條件風險分析

（5）經(jīng)營管理風險分析

（6）金融風險分析

8.1.2 煤電一體化項目特殊風險分析

（1）資源風險分析

（2）煤電匹配風險分析

（3）機會成本風險分析分析

8.2 煤電一體化項目融資分析

8.2.1 煤電一體化項目融資結(jié)構

（1）項目融資法律結(jié)構分析

（2）項目融資資本結(jié)構分析

8.2.2 煤電一體化項目融資模式

8.2.3 煤電一體化項目融資渠道

（1）項目融資股本金籌措

（2）項目融資準股本金籌措

（3）項目融資債務籌措

8.3 煤電一體化發(fā)展建議

8.3.1 鼓勵煤電一體化發(fā)展

8.3.2 建立煤電一體化組織結(jié)構

8.3.3 調(diào)整和優(yōu)化電力行業(yè)結(jié)構

8.3.4 加強煤炭產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控

8.3.5 推進煤電與運輸?shù)膮f(xié)調(diào)發(fā)展