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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國移動醫(yī)療行業(yè)典型商業(yè)模式及深度研究咨詢報告》由中研普華移動醫(yī)療行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了移動醫(yī)療行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對移動醫(yī)療行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預(yù)測和專業(yè)的移動醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估移動醫(yī)療行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉(zhuǎn)載。
早在2006年，就創(chuàng)新問題對IBM在全球765個公司和部門經(jīng)理的調(diào)查表明，其中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，他們在過去5年中經(jīng)營利潤增長率表現(xiàn)比競爭對手更為出色。
以上例子調(diào)查，說明商業(yè)模式對企業(yè)的重要意義。市場競爭由產(chǎn)品到價格、品牌、戰(zhàn)略發(fā)展到今天，已經(jīng)是商業(yè)模式的競爭?？v觀世界上最成功的公司，首先是商業(yè)模式的成功，然后才是戰(zhàn)略和管理的成功。
2012年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模已達到18.6億元，預(yù)計到2017年，中國移動醫(yī)療市場將達到125億元。目前中國移動醫(yī)療行業(yè)處于初步發(fā)展階段，移動健康應(yīng)用領(lǐng)域有著廣闊的想象空間。據(jù)預(yù)計，2017年全球移動醫(yī)療營業(yè)收入將達230億美元，其中，內(nèi)容與應(yīng)用提供商將獲得26億美元的收入。但商業(yè)模式依然是困擾移動健康應(yīng)用發(fā)展的巨大難題。相關(guān)調(diào)查顯示，64%的醫(yī)生和患者認為移動醫(yī)療前景廣闊，但幾乎沒有得到驗證的商業(yè)模式。盡管美國出現(xiàn)了Eprocrates、WellDoc、CardioNet等較為成形的商業(yè)模式，但國內(nèi)外醫(yī)療體制、監(jiān)管政策、醫(yī)療保險等因素的差異使得國外商業(yè)模式在國內(nèi)的復制大打折扣，也使得我國移動醫(yī)療行業(yè)的商業(yè)模式依舊處于探索階段。
我國移動醫(yī)療行業(yè)成熟的商業(yè)模式屈指可數(shù)，如何構(gòu)建設(shè)計具有競爭力的可持續(xù)的商業(yè)模式是每個移動醫(yī)療行業(yè)參與主體需要認真思考的問題。在移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展初步階段、商業(yè)模式尚未成熟之前，能夠率先在商業(yè)模式、和生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上取得突破的企業(yè)將成為該行業(yè)的領(lǐng)導型企業(yè)。
本報告著眼移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式研究，對移動醫(yī)療行業(yè)各商業(yè)模式雛形進行總結(jié)和點評，并對移動醫(yī)療企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建與設(shè)計進行大幅度的論述。
第1章 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 移動醫(yī)療行業(yè)定義及分類
1.2 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）移動醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析
（2）移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范
（3）移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
（4）政策環(huán)境對移動醫(yī)療的影響
（1）移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利申請
（2）移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利分布
（3）移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)發(fā)展案例
（1）智能手機用戶數(shù)量增長分析
（2）移動增值服務(wù)用戶覆蓋分析
（1）我國人口老齡化加劇
（2）慢性病年輕化，患病時間長
（3）健康管理需求日益強烈
（4）家庭人均醫(yī)療費用支出增長
（5）我國醫(yī)療社會保障覆蓋提升
第2章 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
2.1 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析
（1）移動醫(yī)療（服務(wù)類）市場規(guī)模
（2）可穿戴便攜移動醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模
（1）移動醫(yī)療APP數(shù)量突破兩千
（2）移動醫(yī)療解決方案在探索階段
2.2 移動醫(yī)療行業(yè)參與主體分析
2.3 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析
（1）SARI的高血壓監(jiān)護項目
（2）睿醫(yī)的醫(yī)學文獻應(yīng)用軟件
（3）四維醫(yī)學科技的遠程心電圖診斷
第3章 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計策略
3.1 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
3.2 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計流程
（1）價值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素
（2）收入來源決定要素
（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素
（4）盈利公式的形成
3.3 移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略
（1）利基市場定位
（2）醫(yī)療專業(yè)人士或機構(gòu)定位
（3）老年人群定位
（4）慢性病患者定位
3.4 移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略
（1）消費者期待移動醫(yī)療幫助決策
（2）消費者愿意對移動醫(yī)療服務(wù)付費
（3）消費使用移動醫(yī)療服務(wù)的阻礙
（1）醫(yī)生期待移動醫(yī)療改善內(nèi)部溝通
（2）醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務(wù)的選擇
（3）醫(yī)生對改善與患者互動服務(wù)的選擇
（1）傳播醫(yī)療知識幫助消費者決策
（2）提供平臺加強醫(yī)生與患者溝通
（3）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益
3.5 移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)為移動醫(yī)療應(yīng)用主要渠道
（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主
3.6 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略
（1）移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略
（2）移動醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略
3.7 移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建
（1）移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用用戶數(shù)量最關(guān)鍵
（2）移動醫(yī)療解決方案渠道資源最關(guān)鍵
3.8 移動醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略
第4章 國外移動醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析
4.1 國外移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例
4.2 國外移動醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例
4.3 國外移動醫(yī)療商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性
（1）國內(nèi)未出現(xiàn)上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析
（2）國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)院、患者與保險
（3）國內(nèi)移動醫(yī)療行業(yè)的機遇與威脅
4.4 國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例
（1）醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP——“掌上藥店”
（2）專業(yè)信息查詢APP——“杏樹林”
（3）尋醫(yī)問診APP——“春雨掌上醫(yī)生”
（4）導醫(yī)服務(wù)平臺APP——“就醫(yī)160”
（5）細分功能APP——“大姨嗎”
（1）四維醫(yī)學科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生
（2）新元素醫(yī)療——健康小屋+會員制服務(wù)
（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開始，堅持做服務(wù)商
（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠程監(jiān)護服務(wù)醫(yī)院客戶
第5章 不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計要點
5.1 移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點
（1）短信服務(wù)未來將受到重大挑戰(zhàn)
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式
（3）服務(wù)平臺建設(shè)可帶動移動醫(yī)療
5.2 醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點
（1）醫(yī)療器械商提供的服務(wù)
（2）移動醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問題
（1）健康監(jiān)測是最有潛力的領(lǐng)域
（2）客戶細分與客戶定位須明確
（3）與移動運營商合作實現(xiàn)移動化
（4）用戶體驗是商業(yè)模式的中心
5.3 醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點
（1）語音預(yù)約將逐步被替代
（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務(wù)
5.4 醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點
（1）消費者數(shù)據(jù)搜集與整合是核心業(yè)務(wù)
（2）醫(yī)生遠程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點
5.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點
（1）移動醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析
（2）移動醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類
（3）移動醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式
（4）移動醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問題
（1）移動醫(yī)療APP以用戶體驗為中心
（2）移動醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù)
（3）用戶認知度需要適當培育
第6章 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點評
6.1 移動醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點評
（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點評
6.2 移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點評
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點評
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點評
第7章 典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗的借鑒
7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式
7.2 “體驗式營銷”——百思買商業(yè)模式
7.3 “以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式
7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式
7.5 “產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式
7.6 “1+N”模式——誠品書店商業(yè)模式
7.7 ZARA“快時尚”商業(yè)模式
7.8 “免費”——谷歌商業(yè)模式
7.9 “第三方經(jīng)濟”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式
7.10 “高速研發(fā)與營銷”——娃哈哈商業(yè)模式
圖表目錄
圖表1：醫(yī)療信息化監(jiān)管部門及職責
圖表2：2009年以來醫(yī)療信息化行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范
圖表3：醫(yī)療信息化建設(shè)進程
圖表4：醫(yī)療信息化行業(yè)相關(guān)規(guī)劃
圖表5：2005-2013年移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利申請數(shù)量（單位：項）
圖表6：截至2014年3月移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利分布（單位：項）
圖表7：2010-2016年我國智能手機保有量及滲透率（單位：億臺，%）
圖表8：2009-2013年我國移動增值服務(wù)用戶覆蓋率（單位：%）
圖表9：我國60歲以上老年人書占比不斷提升（單位：%）
圖表10：男性健康主要問題構(gòu)成（單位：%）
圖表11：女性主要健康問題構(gòu)成（單位：%）
圖表12：全球范圍內(nèi)針對移動醫(yī)療服務(wù)效果的臨床研究（單位：%）
圖表13：患者期待移動醫(yī)療能夠改善的方面（單位：%）
圖表14：消費者對移動醫(yī)療的付費調(diào)查（單位：%）
圖表15：2007-2011年我國農(nóng)村家庭人均醫(yī)療費用支出（單位：元，%）
圖表16：2007-2011年我國城鎮(zhèn)家庭人均醫(yī)療費用支出（單位：元，%）
圖表17：2009-2015年我國醫(yī)療社會保障的覆蓋率（單位：億元，%）
圖表18：2012-2018年我國移動醫(yī)療（服務(wù)類）市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）
圖表19：2012-2018年我國移動醫(yī)療（服務(wù)類）各主要領(lǐng)域的市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元）
圖表20：2012-2018年我國可穿戴便攜移動醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）
圖表21：在線醫(yī)療&移動健康融資案例
圖表22：未來五年我國移動醫(yī)療市場各參主體市場份額預(yù)測（單位：%）
圖表23：商業(yè)模式框架圖
圖表24：面向醫(yī)院的移動醫(yī)療應(yīng)用
圖表25：用戶對移動醫(yī)療的需求分類
圖表26：消費者對移動醫(yī)療的期待分類及比例（單位：%）
圖表27：消費者對移動醫(yī)療服務(wù)的選擇和付費程度（單位：%）
圖表28：消費使用移動醫(yī)療服務(wù)的阻礙（單位：%）
圖表29：醫(yī)生對移動醫(yī)療的期待分類及比例（單位：%）
圖表30：醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務(wù)的選擇（單位：%）
圖表31：醫(yī)生對改善與患者互動服務(wù)的選擇（單位：%）
圖表32：消費者對接受移動醫(yī)療服務(wù)的形式選擇（單位：%）
圖表33：移動醫(yī)療數(shù)據(jù)的采集與利用
圖表34：先夯實用戶基礎(chǔ)，后嘗試發(fā)現(xiàn)盈利模式策略
圖表35：移動醫(yī)療行業(yè)不同參與主體的核心資源分析
圖表36：優(yōu)加利企業(yè)的心臟實時監(jiān)護網(wǎng)絡(luò)
圖表37：加多寶商業(yè)模式解析
圖表38：百思買商業(yè)模式解析
圖表39：明基醫(yī)院商業(yè)模式解析
圖表40：沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析
圖表41：江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析
圖表42：誠品書店商業(yè)模式解析
圖表43：ZARA“快時尚”商業(yè)模式解析
圖表44：谷歌商業(yè)模式解析
圖表45：夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析
圖表46：娃哈哈商業(yè)模式解析
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中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認可；為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務(wù)輔導、行業(yè)細分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧！
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1、國內(nèi)匯款（人民幣）
帳戶名：深圳市中研普華管理咨詢有限公司
開戶行：中國工商銀行深圳市分行
帳 號：4000023009200181386
2、國際匯款（美元）
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