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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展與運(yùn)行管理模式創(chuàng)新研究咨詢報(bào)告》由中研普華國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
自1984年國家實(shí)行國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃啟動(dòng)伊始，迄今已有近三十年的時(shí)間。經(jīng)過這三十年的建設(shè)和發(fā)展，國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室體系框架基本形成，現(xiàn)已發(fā)展為由院校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、省部共建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地、軍民共建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、港澳伙伴國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地組成的國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室體系。
國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室作為科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，在科學(xué)前沿探索和解決國家重大需求方面繼續(xù)發(fā)揮著重要作用，在科學(xué)研究方面取得了一批具有國際先進(jìn)水平的成果，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面涌現(xiàn)出一批具有國際影響力的團(tuán)隊(duì)，成為孕育我國科技人才的搖籃。但是與國際水平相比，我國國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)性研究的整體水平還存在較大差距，實(shí)驗(yàn)室在管理運(yùn)行模式上也亟待創(chuàng)新！
國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究報(bào)告對行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論點(diǎn)、分析論據(jù)，進(jìn)行論證。報(bào)告如實(shí)地反映客觀情況，一切敘述、說明、推斷、引用恰如其分，文字、用詞表達(dá)準(zhǔn)確，概念表述科學(xué)化。報(bào)告對行業(yè)相關(guān)各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，洞察行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，評估行業(yè)投資價(jià)值、效果效益程度，提出建設(shè)性意見建議，為行業(yè)投資決策者和企業(yè)經(jīng)營者提供參考依據(jù)。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對中國國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室市場進(jìn)行了分析研究。報(bào)告在總結(jié)中國國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)期的各方面因素，對中國國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測論證。報(bào)告資料詳實(shí)，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機(jī)，能準(zhǔn)確及時(shí)的針對自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。
第1章 國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基本概述
1.1 國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室概述
1.2 國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室體系框架
1.3 國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的功能定位
1.4 國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與依托單位
第2章 國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展環(huán)境分析
2.1 創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展需求分析
（1）創(chuàng)新型國家基本特征
（2）創(chuàng)新型國家建設(shè)目標(biāo)
（1）創(chuàng)新基地體系
（2）創(chuàng)新基地類型
2.2 我國科技研發(fā)投入情況分析
（1）從研究類型來看
（2）從投入主體來看
（3）從產(chǎn)業(yè)部門來看
（4）從地區(qū)分布來看
（1）中央R&D投入情況
（2）地方R&D投入情況
2.3 我國科技人力資源狀況分析
2.4 我國國家科技計(jì)劃項(xiàng)目情況
（1）項(xiàng)目簡況
（2）項(xiàng)目安排
（3）經(jīng)費(fèi)安排
（4）人員投入
（5）主要進(jìn)展和成效
（1）項(xiàng)目安排
（2）經(jīng)費(fèi)投入
（3）人員投入
（4）總體進(jìn)展
（1）項(xiàng)目個(gè)數(shù)
（2）經(jīng)費(fèi)投入
（3）人員投入
（4）科技成果
（1）項(xiàng)目情況
（2）資金投入情況
（3）計(jì)劃主要成效
2.5 國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)政策法規(guī)
第3章 國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與運(yùn)行情況綜述
3.1 國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程回顧
3.2 國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)現(xiàn)狀分析
（1）國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模
（2）國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃
（1）國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)科領(lǐng)域布局
（2）國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門分布
（3）國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室地域布局情況
（1）國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建筑面積分析
（2）國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備情況
3.3 國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持分析
3.4 國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況分析
（1）國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科技研究成果
（2）國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)
（3）國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流與合作
（4）國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科普教育成績
第4章 發(fā)達(dá)國家實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.1 國外科技體制及其特點(diǎn)分析
4.2 美國國家實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式分析
（1）美國國家實(shí)驗(yàn)室簡介
（2）美國國家實(shí)驗(yàn)室戰(zhàn)略目標(biāo)
（3）美國國家實(shí)驗(yàn)室學(xué)科布局
（1）國家實(shí)驗(yàn)室管理模式多樣化
（2）以績效為基礎(chǔ)的合同管理
（3）國家實(shí)驗(yàn)室的互利雙贏特點(diǎn)
（4）國家實(shí)驗(yàn)室的組織管理架構(gòu)
（1）實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制
（2）靈活的人員聘用管理與流動(dòng)機(jī)制
（3）人才、項(xiàng)目與儀器設(shè)備緊密結(jié)合
（4）高度開放的科技資源共享機(jī)制
（5）合作與競爭機(jī)制
（6）同行評議制
（7）有效的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制
4.3 其它國家的國家實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)
（1）英國國立研究機(jī)構(gòu)管理體制
（2）英國國立研究機(jī)構(gòu)管理模式
（3）英國國立研究機(jī)構(gòu)管理特點(diǎn)
（1）德國國家創(chuàng)新體系簡介
（2）德國國家科研機(jī)構(gòu)管理模式
（3）德國國家科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制
（1）法國國家科研機(jī)構(gòu)簡介
（2）法國國家科研機(jī)構(gòu)管理體制
（3）法國國家科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制
4.4 國外國家實(shí)驗(yàn)室管理模式分類分析
（1）按隸屬關(guān)系分類
（2）按任務(wù)對象分類
（3）按實(shí)驗(yàn)室職能分類
（1）英國LMB模式-自由探索先導(dǎo)型
（2）德國馬普模式-以人為本型
（3）美國主導(dǎo)模式-目標(biāo)需求主導(dǎo)型
4.5 國內(nèi)外國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式比較與借鑒
（1）整體優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié)比較
（2）國內(nèi)外管理體制與監(jiān)督比較
4.6 我國國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科學(xué)管理模式構(gòu)建
（1）外部管理體制構(gòu)建
（2）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建
（3）內(nèi)部科研組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建
（1）合同管理制度構(gòu)建
（2）準(zhǔn)入與退出機(jī)制構(gòu)建
（3）開放流動(dòng)機(jī)制構(gòu)建
（4）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建
（5）競爭和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
（6）合作與聯(lián)合機(jī)制構(gòu)建
（7）產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制構(gòu)建
第5章 高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行狀況與可持續(xù)發(fā)展分析
5.1 高等學(xué)校科研活動(dòng)及成果分析
（1）經(jīng)費(fèi)規(guī)?？倹r
（2）基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)
（3）經(jīng)費(fèi)學(xué)科分布
（4）經(jīng)費(fèi)來源結(jié)構(gòu)
（1）發(fā)明專利申請情況
（2）發(fā)明專利授權(quán)情況
（3）其他科技產(chǎn)出情況
5.2 高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基本概述
（1）高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的不全性獨(dú)立性
（2）高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的同一性
5.3 高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀
（1）高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模
（2）高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員情況
（1）高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)科領(lǐng)域布局
（2）高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域分布情況
（3）高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門分布
（1）高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲獎(jiǎng)情況
（2）高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室論文及專利情況
5.4 高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)合作途徑分析
（1）項(xiàng)目合作
（2）共建中心或?qū)嶒?yàn)室
（3）人才培養(yǎng)
（1）重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念
（2）完善實(shí)驗(yàn)室評估及獎(jiǎng)勵(lì)制度
（3）建立科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)
（4）健全完善實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)合作機(jī)制
5.5 高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)管理模式創(chuàng)新
（1）學(xué)科發(fā)展
（2）行政定位
（3）人員流動(dòng)
（4）管理機(jī)制
（5）資源共享
（1）實(shí)驗(yàn)室-學(xué)院一體化模式
（2）跨學(xué)院平臺型模式
（3）直屬二級單位模式
5.6 高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室可持續(xù)發(fā)展對策分析
（1）準(zhǔn)確的研究方向
（2）優(yōu)秀的學(xué)術(shù)梯隊(duì)
（3）學(xué)科的交叉融合
（4）良好的配套設(shè)施
（5）高效的管理模式
（6）創(chuàng)新的文化氛圍
（7）對外開放
第6章 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與策略分析
6.1 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成立背景
6.2 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)需求
（1）全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析
（2）全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析
（3）全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析
6.3 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀
6.4 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑
（1）建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件
（2）建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式
（3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍
6.5 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺建設(shè)
（1）運(yùn)行管理平臺
（2）基礎(chǔ)研究平臺
（3）實(shí)驗(yàn)測試平臺
（4）成果轉(zhuǎn)化平臺
6.6 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略
（1）研發(fā)組織策略類型分析
（2）影響研發(fā)組織策略類型因素
（1）研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理
（2）研發(fā)投資的成本管理
（1）自主創(chuàng)新模式分析
（2）影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素
（3）自主創(chuàng)新模式選擇策略
6.7 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸與趨勢
（1）制度體系缺失
（2）資金投入不穩(wěn)定
（3）投資主體缺乏動(dòng)力
（4）人才引進(jìn)機(jī)制不完善
第7章 主要地區(qū)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與運(yùn)行情況
7.1 我國區(qū)域創(chuàng)新能力演化及分布
（1）區(qū)域創(chuàng)新能力排序
（2）區(qū)域創(chuàng)新能力分布的基本特點(diǎn)
7.2 北京市國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況
（1）北京市科技創(chuàng)新環(huán)境分析
（2）北京市科技創(chuàng)新鼓勵(lì)政策
7.3 上海市國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況
（1）上海市科技創(chuàng)新環(huán)境分析
（2）上海市科技創(chuàng)新鼓勵(lì)政策
7.4 天津市國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況
7.5 武漢市國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況
7.6 廣東省國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況
7.7 江蘇省國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況
7.8 山西省國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況
7.9 河北省國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況
7.10 甘肅省國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況
第8章 國內(nèi)優(yōu)秀國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.1 優(yōu)秀國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評估結(jié)果分析
8.2 優(yōu)秀國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營管理分析
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室對外合作交流
（8）實(shí)驗(yàn)室發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對外合作交流
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室對外合作交流
（8）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
（9）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室對外合作交流
（8）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
（9）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對外合作交流
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
（10）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對外合作交流
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對外合作交流
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對外合作交流
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對外合作交流
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對外合作交流
（9）最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對外合作交流
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
（10）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對外合作交流
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
（10）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對外合作交流
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
（10）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
（8）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對外合作交流
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
8.3 優(yōu)秀國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
圖表目錄
圖表1：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主要分類及特征簡析
圖表2：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室類型（按建設(shè)方式）
圖表3：2013年新建省部共建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地名單（一）
圖表4：2013年新建省部共建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地名單（二）
圖表5：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在國家科技創(chuàng)新體系中作用簡析
圖表6：創(chuàng)新型國家基本特征簡析
圖表7：我國創(chuàng)新基地體系簡析
圖表8：我國創(chuàng)新基地類型及功能簡析
圖表9：我國創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展需求簡析
圖表10：2010-2013年全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入總量與強(qiáng)度增長趨勢（單位：億元，%）
圖表11：2013年全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按研究類型分）（單位：億元，%）
圖表12：2013年全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按投入主體分）（單位：億元，%）
圖表13：2013年全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按產(chǎn)業(yè)部門分）（單位：億元，%）
圖表14：2013年全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按地區(qū)分）（一）（單位：億元，%）
圖表15：2013年全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按地區(qū)分）（二）（單位：億元，%）
圖表16：2013年我國R&D人員總量（單位：萬人，萬人年）
圖表17：2000年以來全球R&D人員總量（單位：萬人）
圖表18：世界前15位國家地區(qū)的R&D人員（單位：萬人）
圖表19：2013年我國基礎(chǔ)R&D人員規(guī)模情況（單位：萬人年，%）
圖表20：我國不同部門R&D人員結(jié)構(gòu)（單位：萬人年，%）
圖表21：863計(jì)劃項(xiàng)目簡介
圖表22：2013年863計(jì)劃新立課題項(xiàng)目安排按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表23：2013年863計(jì)劃新立課題項(xiàng)目安排按地區(qū)分布（單位：%）
圖表24：2013年863計(jì)劃新立課題項(xiàng)目安排按依托單位性質(zhì)分（單位：%）
圖表25：2013年863計(jì)劃新立課題項(xiàng)目安排按進(jìn)展情況分（單位：%）
圖表26：2013年863計(jì)劃在研課題經(jīng)費(fèi)按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表27：2013年863計(jì)劃在研課題經(jīng)費(fèi)按地區(qū)分布（單位：%）
圖表28：2013年863計(jì)劃在研課題經(jīng)費(fèi)按依托單位性質(zhì)分（單位：%）
圖表29：2013年863計(jì)劃在研課題經(jīng)費(fèi)按進(jìn)展情況分（單位：%）
圖表30：2013年863計(jì)劃在研課題人員投入構(gòu)成（單位：%）
圖表31：2013年支撐計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表32：2013年支撐計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目按課題牽頭單位所在地區(qū)分布（單位：%）
圖表33：2013年支撐計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目按課題牽頭承擔(dān)單位性質(zhì)分布（單位：%）
圖表34：2013年支撐計(jì)劃國家專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表35：2013年支撐計(jì)劃國家專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按課題承擔(dān)單位所在地區(qū)分布（單位：%）
圖表36：2013年支撐計(jì)劃國家專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按課題承擔(dān)單位性質(zhì)分布（單位：%）
圖表37：2013年支撐計(jì)劃課題參與人員構(gòu)成情況（單位：%）
圖表38：“十一五”期間支撐計(jì)劃課題中央財(cái)政撥款年度分布（單位：%）
圖表39：“十一五”期間支撐計(jì)劃課題參加人員職稱分布（單位：%）
圖表40：2013年973計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表41：2013年973計(jì)劃在研項(xiàng)目安排按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表42：2013年973計(jì)劃在研項(xiàng)目按地區(qū)分布（單位：%）
圖表43：2013年973計(jì)劃在研項(xiàng)目安排按單位性質(zhì)分（單位：%）
圖表44：2013年973計(jì)劃在研項(xiàng)目承擔(dān)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)分布（單位：%）
圖表45：中國863計(jì)劃、科技支撐計(jì)劃、973計(jì)劃項(xiàng)目安排情況（單位：項(xiàng)）
圖表46：國家科技基礎(chǔ)條件建設(shè)項(xiàng)目安排情況（單位：項(xiàng)）
圖表47：政策引導(dǎo)類計(jì)劃及專項(xiàng)安排情況（單位：項(xiàng)）
圖表48：中國科技基礎(chǔ)條件建設(shè)中央財(cái)政撥款情況（單位：億元）
圖表49：中國政策引導(dǎo)類計(jì)劃及專項(xiàng)中央財(cái)政撥款情況（單位：億元）
圖表50：中國科技支撐計(jì)劃、火炬計(jì)劃、星火計(jì)劃承擔(dān)單位的經(jīng)濟(jì)效益（單位：億元，億美元）
圖表51：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理法規(guī)簡析
圖表52：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)政策與規(guī)劃簡析
圖表53：中國國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程簡介
圖表54：我國國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室規(guī)模及不同類型結(jié)構(gòu)（單位：個(gè)，%）
圖表55：2013年科技部批準(zhǔn)建設(shè)的49個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名單（一）
圖表56：2013年科技部批準(zhǔn)建設(shè)的49個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名單（二）
圖表57：2013年科技部批準(zhǔn)建設(shè)的49個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名單（三）
圖表58：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表59：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門分布（單位：%）
圖表60：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室地域分布（單位：%）
圖表61：2008年以來國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建筑面積（單位：萬平方米）
圖表62：2008年以來國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備數(shù)量及總值（單位：臺，億元）
圖表63：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室30萬元以上設(shè)備情況（單位：臺，億元，小時(shí)，%）
圖表64：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)經(jīng)費(fèi)來源簡析
圖表65：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用途簡析
圖表66：2013年國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持力度（單位：億元）
圖表67：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在研科研課題構(gòu)成情況（單位：項(xiàng)，萬元，%）
圖表68：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲得國家級獎(jiǎng)勵(lì)情況（單位：項(xiàng)，%）
圖表69：2008年以來國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲得發(fā)明專利授權(quán)等情況（單位：項(xiàng)，個(gè)，本，%）
圖表70：2008年以來國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況（單位：篇）
圖表71：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才隊(duì)伍建設(shè)（單位：人，%）
圖表72：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)位點(diǎn)建設(shè)與人才培養(yǎng)（單位：個(gè)，人）
圖表73：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室承辦大型學(xué)術(shù)會(huì)議情況（單位：次，%）
圖表74：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員參加學(xué)術(shù)交流情況（單位：人次）
圖表75：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室公眾開放形式情況（單位：次，%）
圖表76：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室公眾開放對象情況（單位：人次，%）
圖表77：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)存問題簡析
圖表78：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室高效運(yùn)行建議
圖表79：“分散型”科技體制模式簡析
圖表80：“集中型”科技體制模式簡析
圖表81：美國國家實(shí)驗(yàn)室戰(zhàn)略目標(biāo)簡析
圖表82：美國國家實(shí)驗(yàn)室與承包商的關(guān)系簡析
圖表83：美國國家實(shí)驗(yàn)室人員聘用管理與流動(dòng)機(jī)制簡析
圖表84：美國國家實(shí)驗(yàn)室同行評議制簡析
圖表85：法國國家科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制簡析
圖表86：按實(shí)驗(yàn)室職能分類的國家實(shí)驗(yàn)室
圖表87：美、德、日三國國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理體制與運(yùn)行機(jī)制比較
圖表88：國外國家實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式對我國國家實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的啟示分析
圖表89：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理體制與運(yùn)行機(jī)制原則簡析
圖表90：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室外部管理體制的層次結(jié)構(gòu)
圖表91：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“四會(huì)一主任”內(nèi)部組織架構(gòu)圖
圖表92：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室矩陣式科研組織結(jié)構(gòu)的總體型式
圖表93：基于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的研發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)成
圖表94：跨學(xué)科綜合研究組織結(jié)構(gòu)示意圖
圖表95：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室合成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)
圖表96：國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)學(xué)研合作模式簡介
圖表97：我國高等學(xué)校及其科研機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：所，個(gè)，%）
圖表98：2013年我國高校R&D人員情況（單位：萬人，萬人年，%）
圖表99：2000年以來我國高校R&D人員占全國比例（單位：%）
圖表100：2000年以來我國高校R&D經(jīng)費(fèi)占全國比例（單位：%）
圖表101：2000年以來我國高?；A(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)變化情況（單位：億元）
圖表102：我國高校R&D課題經(jīng)費(fèi)學(xué)科領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表103：2013年我國高校R&D經(jīng)費(fèi)來源結(jié)構(gòu)情況（單位：億元，%）
圖表104：2000年以來我國高等學(xué)校發(fā)明專利申請情況（單位：件，%）
圖表105：2000年以來我國高等學(xué)校發(fā)明專利授權(quán)情況（單位：件，%）
圖表106：2013年我國高等學(xué)校其他科技產(chǎn)出情況（單位：萬篇，億元，%）
圖表107：高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主要特點(diǎn)簡析
圖表108：高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基本職能簡析
圖表109：我國高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模（單位：個(gè)，萬平方米，億元）
圖表110：2013年我國高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)（單位：人，%）
圖表111：2013年院校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表112：2013年院校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域布局情況（單位：%）
圖表113：2013年院校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門分布（單位：%）
圖表114：依托教育部高等學(xué)校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評估情況（單位：個(gè)）
圖表115：2013年高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲獎(jiǎng)情況（單位：項(xiàng)，%）
圖表116：2013年高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)表學(xué)術(shù)論文及專利情況（單位：萬篇，篇，項(xiàng)，%）
圖表117：實(shí)驗(yàn)室-學(xué)院一體化模式簡介
圖表118：跨學(xué)院平臺型模式簡介
圖表119：直屬二級單位模式簡介
圖表120：我國高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室三種現(xiàn)實(shí)管理模式特點(diǎn)比較（一）
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