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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資價(jià)值分析研究報(bào)告》由中研普華個(gè)人護(hù)理用品連鎖行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了個(gè)人護(hù)理用品連鎖行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)個(gè)人護(hù)理用品連鎖行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的個(gè)人護(hù)理用品連鎖行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶(hù)評(píng)估個(gè)人護(hù)理用品連鎖行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢(xún)公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
在國(guó)際市場(chǎng)上，個(gè)人護(hù)理用品企業(yè)大都以品牌的特許連鎖經(jīng)營(yíng)為依托，通過(guò)產(chǎn)品和品牌文化的主題演繹和深度挖潛、區(qū)別于傳統(tǒng)化妝品產(chǎn)品形式感和價(jià)值感的張力表現(xiàn)，已經(jīng)在分眾人群市場(chǎng)上取得了一定的市場(chǎng)份額。經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期、持續(xù)的積累和品牌創(chuàng)新，目前在國(guó)際市場(chǎng)上，個(gè)人護(hù)理用品業(yè)的已經(jīng)形成了相對(duì)獨(dú)立、封閉的細(xì)分市場(chǎng)。
連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種現(xiàn)代流通方式和組織形式，自上世紀(jì)九十年代進(jìn)入我國(guó)后，顯示出強(qiáng)大的生命力、適應(yīng)力和發(fā)展?jié)摿?。個(gè)人護(hù)理用品依托連鎖形式發(fā)展，取得了一定的成績(jī)。屈臣氏、莎莎等一批作為護(hù)理用品連鎖業(yè)先行者和成功者，具有很輕的代表性。目前，個(gè)人護(hù)理用品連鎖企業(yè)除進(jìn)行店鋪布局外，也發(fā)展自有品牌，以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得更好的發(fā)展。
個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)作為終端零售，直接面對(duì)消費(fèi)者；其上游為產(chǎn)品的供應(yīng)商，目前自有品牌的也成為了個(gè)人護(hù)理用品連鎖企業(yè)的另一個(gè)發(fā)展熱點(diǎn)。企業(yè)在開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)有兩種方式，分別為直營(yíng)連鎖和特許經(jīng)營(yíng)方式，二者在操作模式與發(fā)展速度方面存在著一定的差異。
本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及個(gè)人護(hù)理用品連鎖行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報(bào)告對(duì)我國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外個(gè)人護(hù)理用品連鎖行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對(duì)行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以及行業(yè)的投資分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等等。報(bào)告還綜合了個(gè)人護(hù)理用品連鎖行業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報(bào)告對(duì)于個(gè)人護(hù)理用品連鎖產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、行業(yè)管理部門(mén)以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價(jià)值，對(duì)于研究我國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實(shí)踐的雙重意義。
第1章 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展背景
1.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)綜述
1.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)政策環(huán)境發(fā)展
1.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展
（1）居民人均收入增長(zhǎng)情況
（2）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)及演變特征
1.4 個(gè)人護(hù)理用品及關(guān)聯(lián)行業(yè)運(yùn)行情況
（1）2013年化妝品行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
1）經(jīng)營(yíng)效益分析
2）總產(chǎn)值分析
3）產(chǎn)成品分析
4）銷(xiāo)售產(chǎn)值分析
5）銷(xiāo)售收入分析
6）產(chǎn)銷(xiāo)率分析
（2）2013年化妝品行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
1）規(guī)模分析
2）產(chǎn)銷(xiāo)分析
（1）2013年保健品行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
1）經(jīng)營(yíng)效益分析
2）總產(chǎn)值分析
3）產(chǎn)成品分析
4）銷(xiāo)售產(chǎn)值分析
5）銷(xiāo)售收入分析
6）產(chǎn)銷(xiāo)率分析
（2）2013年保健品行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
1）規(guī)模分析
2）產(chǎn)銷(xiāo)分析
（1）2013年飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
1）經(jīng)營(yíng)效益分析
2）總產(chǎn)值分析
3）產(chǎn)成品分析
4）銷(xiāo)售產(chǎn)值分析
5）銷(xiāo)售收入分析
6）產(chǎn)銷(xiāo)率分析
（2）2013年飲料行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
1）規(guī)模分析
2）產(chǎn)銷(xiāo)分析
（1）護(hù)理工具市場(chǎng)發(fā)展情況分析
（2）居家用品市場(chǎng)發(fā)展情況分析
（3）醫(yī)藥用品市場(chǎng)發(fā)展情況分析
（4）個(gè)人飾品市場(chǎng)發(fā)展情況分析
（5）糖果市場(chǎng)發(fā)展情況分析
1.5 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)運(yùn)行情況
第2章 個(gè)人護(hù)理用品連鎖模式與市場(chǎng)分析
2.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖方式分析
（1）個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖運(yùn)營(yíng)概述
（2）個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖發(fā)展速度
（3）個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖費(fèi)用分析
（4）個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖與總部關(guān)系
（5）個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖管理方式
（1）個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)模式
（2）個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度
（3）個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分析
（4）個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖與總部關(guān)系
（5）個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營(yíng)管理方式
2.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)市場(chǎng)分析
（1）美國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）日本個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)店鋪規(guī)模
（2）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模
1）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)整體銷(xiāo)售規(guī)模
2）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)單店銷(xiāo)售規(guī)模
（1）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費(fèi)者定位
（2）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費(fèi)者特征
（3）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費(fèi)者訴求分析
2.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖店選址
（1）交通環(huán)境選擇
（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境選擇
（3）人口環(huán)境選擇
（4）消費(fèi)環(huán)境選擇
（1）物業(yè)形狀選擇
（2）物業(yè)位置選擇
（3）物業(yè)面積選擇
（4）物業(yè)基礎(chǔ)保障程度
第3章 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)業(yè)外競(jìng)爭(zhēng)
（1）化妝品品牌直銷(xiāo)店發(fā)展現(xiàn)狀
（2）化妝品品牌直銷(xiāo)店盈利分析
（3）化妝品品牌直銷(xiāo)店服務(wù)特點(diǎn)
（4）個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
（1）我國(guó)百貨分布狀況
（2）化妝品百貨銷(xiāo)售模式
（3）化妝品百貨銷(xiāo)售規(guī)模
（4）化妝品百貨銷(xiāo)售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（5）化妝品百貨銷(xiāo)售鋪貨特點(diǎn)
（6）化妝品百貨銷(xiāo)售費(fèi)用分析
（7）化妝品百貨銷(xiāo)售準(zhǔn)入條件分析
（8）個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
（1）我國(guó)超市分布狀況
（2）個(gè)人護(hù)理用品超市銷(xiāo)售模式
（3）個(gè)人護(hù)理用品超市銷(xiāo)售品類(lèi)
（4）個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（1）我國(guó)藥店分布狀況
（2）個(gè)人護(hù)理用品藥店銷(xiāo)售品類(lèi)
（3）個(gè)人護(hù)理用品藥店銷(xiāo)售價(jià)格分析
（4）個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
（1）我國(guó)美容院分布狀況
（2）個(gè)人護(hù)理用品美容院銷(xiāo)售模式
（3）個(gè)人護(hù)理用品美容院銷(xiāo)售品類(lèi)定位
（4）個(gè)人護(hù)理用品美容院銷(xiāo)售盈利分析
（5）個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
（1）個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售規(guī)模
（2）個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售品類(lèi)
（3）個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售安全建設(shè)
（4）個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售盈利分析
（5）個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售物流建設(shè)
（6）個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售運(yùn)作策略
1）低價(jià)策略
2）差異化策略
（7）個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
3.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)
（1）店鋪擴(kuò)張策略分析
（2）自有品牌策略分析
（3）產(chǎn)品差異化策略分析
（1）傳統(tǒng)形式擴(kuò)張
（2）異業(yè)聯(lián)合擴(kuò)張
（1）屈臣氏“百城千店”計(jì)劃
1）計(jì)劃概況
2）計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)狀
（2）嬌蘭佳人“十年萬(wàn)店”計(jì)劃
1）計(jì)劃概況
2）計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)狀
第4章 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)重點(diǎn)區(qū)域分析
4.1 華北地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)分析
（1）北京市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）北京市收入與消費(fèi)水平
2）北京市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)規(guī)劃
3）北京市日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
4）北京市個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
（2）天津市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）天津市收入及消費(fèi)水平
2）天津市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
3）天津市日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
4）天津市個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
（1）華北地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局狀況
（2）業(yè)內(nèi)主要企業(yè)華北地區(qū)運(yùn)作模式
（3）華北地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖投資策略
4.2 華東地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)分析
（1）上海市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）上海市收入與消費(fèi)水平
2）上海市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
3）上海市日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
4）上海市個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
（2）江蘇省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）江蘇省收入與消費(fèi)水平
2）江蘇省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
3）江蘇省日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
4）江蘇省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
（3）福建省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）福建省收入與消費(fèi)水平
2）福建省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
3）福建省日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
4）福建省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
（4）浙江省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）浙江省收入與消費(fèi)水平
2）浙江省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
3）浙江省日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
4）浙江省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
（5）山東省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）山東省收入與消費(fèi)水平
2）山東省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
3）山東省日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
4）山東省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
（1）華東地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局狀況
（2）業(yè)內(nèi)主要企業(yè)華東地區(qū)運(yùn)作模式
（3）華東地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖投資策略
4.3 華南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)分析
（1）廣東省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）廣東省收入與消費(fèi)水平
2）廣東省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
3）廣東省日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
4）廣東省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
（2）海南省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）海南省收入與消費(fèi)水平
2）海南省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
3）海南省日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
4）海南省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
（1）華南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局狀況
（2）主要企業(yè)華南地區(qū)運(yùn)作模式
（3）華南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖投資策略
4.4 西南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)分析
（1）四川省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）四川省收入與消費(fèi)水平
2）四川省商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
3）四川省日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
4）四川省個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
（2）重慶市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）重慶市收入與消費(fèi)水平
2）重慶市商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃
3）重慶市日化類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)分析
4）重慶市個(gè)人護(hù)理用品投資環(huán)境分析
（1）西南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖店布局狀況
（2）業(yè)內(nèi)主要企業(yè)西南地區(qū)運(yùn)作模式
（3）西南地區(qū)個(gè)人護(hù)理用品連鎖投資策略
第5章 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌發(fā)展
5.1 售業(yè)自有品牌的概述
（1）自有品牌分析
（2）獨(dú)家代理分析
（1）委托生產(chǎn)分析
（2）屬?gòu)S自產(chǎn)分析
（1）零售業(yè)自有品牌創(chuàng)建所需條件
（2）我國(guó)零售業(yè)創(chuàng)建自有品牌條件分析
5.2 售業(yè)自有品牌市場(chǎng)分析
（1）美國(guó)
（2）英國(guó)
（3）日本
（1）百貨業(yè)自有品牌現(xiàn)狀
（2）超市業(yè)自有品牌現(xiàn)狀
（3）便利店自有品牌現(xiàn)狀
（4）電子商務(wù)自有品牌現(xiàn)狀
（5）專(zhuān)業(yè)店自有品牌現(xiàn)狀
（1）零售業(yè)自有品牌成本分析
（2）零售業(yè)自有品牌利潤(rùn)分析
5.3 售業(yè)自有品牌營(yíng)銷(xiāo)分析
（1）零售業(yè)自有品牌產(chǎn)品策略
（2）零售業(yè)自有品牌包裝策略
（3）零售業(yè)自有品牌實(shí)施策略
1）雙重品牌策略
2）混合品牌策略
（4）零售業(yè)自有品牌價(jià)格策略
（5）零售業(yè)自有品牌促銷(xiāo)策略
（1）零售業(yè)自有品牌消費(fèi)者感知分析
（2）零售業(yè)自有品牌消費(fèi)者結(jié)構(gòu)特征
5.4 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌分析
（1）個(gè)人護(hù)理用品連鎖店自有品牌開(kāi)展條件
（2）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌產(chǎn)品選擇
（3）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌產(chǎn)品定位
5.5 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)自有品牌發(fā)展典型案例
（1）屈臣氏自有品牌創(chuàng)建步驟
（2）屈臣氏自有品牌定位
（3）屈臣氏自有品牌規(guī)模
（4）屈臣氏自有品牌戰(zhàn)略分析
1）屈臣氏自有品牌發(fā)展策略
2）屈臣氏自有品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
（5）屈臣氏自有品牌經(jīng)驗(yàn)
（1）萬(wàn)寧自自有品牌定位
（2）萬(wàn)寧自有品牌規(guī)模
（3）萬(wàn)寧自有品牌戰(zhàn)略分析
1）萬(wàn)寧自有品牌發(fā)展策略
2）萬(wàn)寧自有品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
（4）萬(wàn)寧自有品牌經(jīng)驗(yàn)
（1）絲芙蘭自有品牌定位
（2）絲芙蘭自有品牌規(guī)模
（3）絲芙蘭自有品牌發(fā)展戰(zhàn)略
1）絲芙蘭自有品牌發(fā)展策略
2）絲芙蘭自有品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
（4）絲芙蘭自有品牌經(jīng)驗(yàn)
第6章 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理
6.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)管理體系
（1）商品品類(lèi)管理
（2）商品品牌定位管理
（3）商品陳列管理
（4）商品價(jià)格標(biāo)簽管理
（5）商品銷(xiāo)售與庫(kù)存管理
（1）收銀臺(tái)擺放位置
（2）收銀臺(tái)商品陳列
（3）收銀臺(tái)個(gè)性化選擇
（1）員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
（2）員工服務(wù)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)
（3）差異化服務(wù)管理
（1）巡店管理
（2）神秘顧客管理
6.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系
（1）體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施要素
（2）體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)效果分析
（1）商品促銷(xiāo)與組合實(shí)施要素
（2）商品促銷(xiāo)與組合效果分析
（1）會(huì)員價(jià)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施要素
（2）會(huì)員價(jià)營(yíng)銷(xiāo)效果分析
（1）積分營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施要素
（2）積分營(yíng)銷(xiāo)效果分析
（1）優(yōu)惠卷營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施要素
（2）優(yōu)惠卷營(yíng)銷(xiāo)效果分析
（1）換購(gòu)策略實(shí)施要素
（2）換購(gòu)策略效果分析
（1）公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施要素
（2）公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)效果分析
6.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略
第7章 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)物流體系
7.1 物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況
1）公路建設(shè)情況
2）鐵路建設(shè)情況
3）航道建設(shè)情況
4）機(jī)場(chǎng)建設(shè)情況
（2）物流運(yùn)輸工具配套情況
（3）其它配套設(shè)施情況
（1）物流總額增幅及構(gòu)成
（2）物流總費(fèi)用增幅及構(gòu)成
（3）物流總增加值增幅及貢獻(xiàn)
（4）物流固定資產(chǎn)投資增幅
（5）物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)與效益情況
（1）物流信息化的發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）物流信息化主要應(yīng)用技術(shù)
（3）物流信息化的發(fā)展規(guī)模分析
（4）物流信息化取得的成就分析
（5）物流軟件供應(yīng)商的發(fā)展概況
7.2 售業(yè)物流發(fā)展分析
（1）自營(yíng)配送模式現(xiàn)狀
（2）第三方物流模式現(xiàn)狀
（3）供應(yīng)商配送模式現(xiàn)狀
（4）共同配送模式現(xiàn)狀
（1）零售業(yè)物流配送規(guī)模分析
（2）零售業(yè)物流配送率分析
（1）零售物流信息化存在的問(wèn)題分析
（2）零售物流信息化建設(shè)的相關(guān)建議
（3）沃爾瑪全球采購(gòu)信息管理案例
（4）零售物流信息化發(fā)展前景展望
7.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)物流分析
（1）補(bǔ)貨與訂貨系統(tǒng)建設(shè)狀況
1）補(bǔ)貨與訂貨系統(tǒng)軟件應(yīng)用
2）補(bǔ)貨與訂貨系統(tǒng)效果分析
（2）倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
1）倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)軟件應(yīng)用
2）倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)效果分析
（1）第三方物流配送模式
（2）第三方物流配送優(yōu)劣勢(shì)
（1）屈臣氏物流建設(shè)分析
（2）萬(wàn)寧物流建設(shè)分析
第8章 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)主要企業(yè)分析
8.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖企業(yè)整體發(fā)展概況
8.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第9章 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)投融資分析和發(fā)展趨勢(shì)
9.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)投融資分析
（1）屈臣氏國(guó)外擴(kuò)張行動(dòng)
（2）莎莎香港上市
9.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景
圖表目錄
圖表1：個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)供應(yīng)鏈流程圖
圖表2：2012-2013年化妝品行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析（單位：家，人，億元，%）
圖表3：2006-2013年化妝品行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長(zhǎng)率走勢(shì)（單位：億元，%）
圖表4：2006-2013年化妝品行業(yè)產(chǎn)成品及增長(zhǎng)率走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表5：2006-2013年化妝品行業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值及增長(zhǎng)率變化情況（單位：億元，%）
圖表6：2006-2013年化妝品行業(yè)銷(xiāo)售收入及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表7：2003-2013年全國(guó)化妝品行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率變化趨勢(shì)圖（單位：%）
圖表8：2013年化妝品行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（單位：個(gè)，萬(wàn)人，億元，%）
圖表9：2013年化妝品行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（按經(jīng)濟(jì)類(lèi)型劃分）（單位：個(gè)，萬(wàn)人，億元，%）
圖表10：2013年化妝品行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（重點(diǎn)地區(qū)劃分）（單位：個(gè)，萬(wàn)人，億元，%）
圖表11：2013年化妝品行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)情況（單位：億元，%）
圖表12：2013年化妝品行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)情況（按經(jīng)濟(jì)類(lèi)型劃分）（單位：億元，%）
圖表13：2013年化妝品行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)情況（重點(diǎn)地區(qū)劃分）（單位：億元，%）
圖表14：2012-2013年保健品行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析（單位：家，人，億元，%）
圖表15：2006-2013年保健品行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長(zhǎng)率走勢(shì)（單位：億元，%）
圖表16：2006-2013年保健品行業(yè)產(chǎn)成品及增長(zhǎng)率走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表17：2006-2013年保健品行業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值及增長(zhǎng)率變化情況（單位：億元，%）
圖表18：2006-2013年保健品行業(yè)銷(xiāo)售收入及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表19：2003-2013年全國(guó)保健品行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率變化趨勢(shì)圖（單位：%）
圖表20：2013年保健品行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（單位：個(gè)，萬(wàn)人，億元，%）
圖表21：2013年保健品行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（按經(jīng)濟(jì)類(lèi)型劃分）（單位：個(gè)，萬(wàn)人，億元，%）
圖表22：2013年保健品行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（重點(diǎn)地區(qū)劃分）（單位：個(gè)，萬(wàn)人，億元，%）
圖表23：2013年保健品行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)情況（單位：億元，%）
圖表24：2013年保健品行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)情況（按經(jīng)濟(jì)類(lèi)型劃分）（單位：億元，%）
圖表25：2013年保健品行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)情況（重點(diǎn)地區(qū)劃分）（單位：億元，%）
圖表26：2012-2013年飲料行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析（單位：家，人，億元，%）
圖表27：2006-2013年飲料行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長(zhǎng)率走勢(shì)（單位：億元，%）
圖表28：2006-2013年飲料行業(yè)產(chǎn)成品及增長(zhǎng)率走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表29：2006-2013年飲料行業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值及增長(zhǎng)率變化情況（單位：億元，%）
圖表30：2006-2013年飲料行業(yè)銷(xiāo)售收入及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表31：2003-2013年全國(guó)飲料行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率變化趨勢(shì)圖（單位：%）
圖表32：2013年飲料行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（單位：個(gè)，萬(wàn)人，億元，%）
圖表33：2013年飲料行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（按經(jīng)濟(jì)類(lèi)型劃分）（單位：個(gè)，萬(wàn)人，億元，%）
圖表34：2013年飲料行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（重點(diǎn)地區(qū)劃分）（單位：個(gè)，萬(wàn)人，億元，%）
圖表35：2013年飲料行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)情況（單位：億元，%）
圖表36：2013年飲料行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)情況（按經(jīng)濟(jì)類(lèi)型劃分）（單位：億元，%）
圖表37：2013年飲料行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)情況（重點(diǎn)地區(qū)劃分）（單位：億元，%）
圖表38：北京市化妝品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表39：北京市肥皂及合成洗滌劑產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表40：北京市口腔清潔用品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表41：天津市化妝品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表42：天津市肥皂及合成洗滌劑產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表43：天津市口腔清潔用品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表44：上海市化妝品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表45：上海市肥皂及合成洗滌劑產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表46：上海市口腔清潔用品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表47：江蘇省化妝品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表48：江蘇省肥皂及合成洗滌劑產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表49：江蘇省口腔清潔用品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表50：福建省化妝品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表51：福建省肥皂及合成洗滌劑產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表52：福建省口腔清潔用品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表53：浙江省化妝品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表54：浙江省肥皂及合成洗滌劑產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表55：浙江省口腔清潔用品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表56：山東省化妝品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表57：山東省肥皂及合成洗滌劑產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表58：山東省口腔清潔用品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表59：廣東省化妝品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表60：廣東省肥皂及合成洗滌劑產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表61：廣東省口腔清潔用品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表62：海南省化妝品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表63：海南省肥皂及合成洗滌劑產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表64：海南省口腔清潔用品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表65：四川省化妝品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表66：四川省肥皂及合成洗滌劑產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表67：四川省口腔清潔用品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表68：重慶市化妝品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表69：重慶市肥皂及合成洗滌劑產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表70：重慶市口腔清潔用品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模（單位：萬(wàn)元，%）
圖表71：廣州屈臣氏個(gè)人用品商店有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表72：廣東萬(wàn)寧商業(yè)連鎖有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表73：統(tǒng)一康是美商業(yè)連鎖（深圳）有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表74：上海美家臣日用品有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表75：絲芙蘭（上海）化妝品銷(xiāo)售有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表76：莎莎國(guó)際控股有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表77：深圳千色店商業(yè)連鎖有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表78：河北保定市東大日化公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表79：廣東嬌蘭佳人化妝品連鎖有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表80：深圳妍麗化妝品有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表81：舒普瑪（中國(guó)）有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表82：美顏坊化妝品有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表83：小資生活都是女性精品生活賣(mài)場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析
【關(guān)鍵詞Tag】個(gè)人護(hù)理用品連鎖行業(yè)研究報(bào)告 個(gè)人護(hù)理用品連鎖行業(yè)研究分析報(bào)告 個(gè)人護(hù)理用品連鎖行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢(xún)報(bào)告
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