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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國(guó)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)全景調(diào)研與投資潛力研究咨詢報(bào)告》由中研普華購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
購(gòu)物中心是指一群建筑，是組合在一起的商業(yè)設(shè)施，按商圈確定其位置、規(guī)模，將多種店鋪?zhàn)鳛橐粋€(gè)整體來計(jì)劃、開發(fā)和經(jīng)營(yíng)，并且擁有一定規(guī)模的停車場(chǎng)。20世紀(jì)80年代以前，我國(guó)沒有購(gòu)物中心，常見的主要是各種類型的供銷社、百貨大樓。90年代中期，隨著上海港匯商城、廣州天河城、北京國(guó)貿(mào)中心的陸續(xù)建成開業(yè)，開始擁有了一批業(yè)態(tài)復(fù)合度較高、規(guī)模面積也較大且經(jīng)營(yíng)也較成功的真正的購(gòu)物中心。作為集購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂等功能于一身的綜合商業(yè)體，購(gòu)物中心不僅能全方位滿足消費(fèi)者購(gòu)物需求，還為商家提供了良好的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，同時(shí)也有利于提升城市商業(yè)形象。近幾年來，購(gòu)物中心的發(fā)展呈快速擴(kuò)張之勢(shì)。僅2013年下半年，北京就將有十余家購(gòu)物中心籌劃開業(yè)。其實(shí)，在2012年下半年，伴隨著凱德mall太陽(yáng)宮店、僑福芳草地、頤堤港、卓展等多家大型商業(yè)項(xiàng)目的集中開業(yè)，北京就迎來了購(gòu)物中心的開業(yè)高峰。截至2013年5月，全球在建購(gòu)物中心面積達(dá)3200萬平方米，而中國(guó)在建購(gòu)物中心面積就占全球的一半以上。全球面積最大的3個(gè)在建購(gòu)物中心都在中國(guó)。此外，在建購(gòu)物中心規(guī)模排名前十的城市中，中國(guó)占了8個(gè)。近年來，購(gòu)物中心建設(shè)行業(yè)在我國(guó)方興未艾，項(xiàng)目興建如火如荼。但是在購(gòu)物中心高速發(fā)展過程中也存在很多問題，如：購(gòu)物中心的盈利模式、管理模式、定位、發(fā)展速度過快、重復(fù)建設(shè)等等問題，有些問題已經(jīng)成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
中國(guó)購(gòu)物中心的開發(fā)呈現(xiàn)體量趨大、向城市近郊擴(kuò)散以及二、三線城市快速興起的特點(diǎn)，面對(duì)新的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，開發(fā)者和運(yùn)營(yíng)者需要抓住商業(yè)本質(zhì)，厘清迷思。首先，中國(guó)購(gòu)物中心大體量化趨勢(shì)明顯。目前，中國(guó)一、二線城市購(gòu)物中心平均體量約7萬平方米，如北京的金源燕莎為60萬平米，朝陽(yáng)大悅城23萬平米，都屬于體量巨大的購(gòu)物中心。購(gòu)物中心體量趨大，便于為居民提供“一站式”消費(fèi)體驗(yàn)。然而值得注意的是，大體量的物業(yè)提高潛在集客能力的同時(shí)也帶給后續(xù)招商和運(yùn)營(yíng)更大壓力。購(gòu)物中心“大未必佳”，相對(duì)于面積而言，購(gòu)物中心更需要明確定位，尋求收益與面積的最佳平衡。其次，城市近郊成為了發(fā)展新空間。中國(guó)一線城市中購(gòu)物場(chǎng)所密集且租金持續(xù)高企，與此同時(shí)，城際交通逐步完善以及私家車保有量的快速增長(zhǎng)使得距離不再是購(gòu)物主要障礙。
在可預(yù)見的未來，經(jīng)營(yíng)購(gòu)物中心始終會(huì)面對(duì)兩個(gè)最突出的問題，其中之一是人才的供應(yīng)。任何一個(gè)行業(yè)的成熟，人才的沉淀至少要有20年。而中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展只有十來年，人才的短缺將會(huì)始終困擾著我們。其二是消費(fèi)力的相對(duì)滯后。中國(guó)除了四個(gè)一線城市和少數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的二線城市擁有成規(guī)模的白領(lǐng)階層，絕大部分城市都不存在這樣一個(gè)階層，而這個(gè)階層恰恰是購(gòu)物中心的主要消費(fèi)人群。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家財(cái)政部、國(guó)家住建部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)購(gòu)物中心專業(yè)委員會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料，對(duì)我國(guó)購(gòu)物中心及各子行業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了我國(guó)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)狀況和特點(diǎn)，以及中國(guó)海購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析，并對(duì)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了趨向研判，是購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)企業(yè)、科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展綜述 1
第一節(jié) 購(gòu)物中心行業(yè)定義及分類 1
一、各國(guó)對(duì)購(gòu)物中心的定義 1
二、購(gòu)物中心的分類 1
三、購(gòu)物中心在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位 3
第二節(jié) 購(gòu)物中心的行業(yè)本質(zhì) 4
一、購(gòu)物中心的特點(diǎn) 4
二、購(gòu)物中心業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)比例 5
三、購(gòu)物中心與百貨商場(chǎng)的比較分析 9
四、購(gòu)物中心與傳統(tǒng)商業(yè)街的比較分析 14
第三節(jié) 購(gòu)物中心發(fā)展的推動(dòng)因素 16
一、商業(yè)地產(chǎn)投資推動(dòng)購(gòu)物中心發(fā)展 16
二、地方政府的投資沖動(dòng)推動(dòng)購(gòu)物中心發(fā)展 22
三、城市擴(kuò)容及城市化進(jìn)程加快推動(dòng)購(gòu)物中心發(fā)展 24
第二章 購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析 27
第一節(jié) 購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)政策環(huán)境 27
一、行業(yè)管理體制分析 27
二、《購(gòu)物中心等級(jí)劃分規(guī)劃》 54
三、購(gòu)物中心或?qū)?shí)行等級(jí)評(píng)定-分寶鼎級(jí)與金鼎級(jí) 55
四、三部門聯(lián)合出臺(tái)政策千方百計(jì)擴(kuò)大消費(fèi) 56
五、大型購(gòu)物中心組織結(jié)構(gòu)和管理制度規(guī)范 57
六、行業(yè)主要政策動(dòng)向 58
七、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 60
第二節(jié) 購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 62
一、全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行分析 62
二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行分析 66
1、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析 66
2、消費(fèi)者價(jià)格指數(shù) 69
3、全國(guó)居民收入情況分析 71
4、恩格爾系數(shù) 72
5、社會(huì)消費(fèi)品零售總額 72
6、我國(guó)主要商品價(jià)格監(jiān)測(cè)分析 73
三、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析 77
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 82
第三章 世界大型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)狀況分析 86
第一節(jié) 世界購(gòu)物中心發(fā)展概述 86
一、世界購(gòu)物中心的興起及深層原因 86
二、世界購(gòu)物中心的演變歷程 88
三、全球購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀 93
四、世界大型購(gòu)物中心的典型模式解析 95
第二節(jié) 世界各地大型購(gòu)物中心發(fā)展走勢(shì) 99
一、美國(guó)式購(gòu)物中心 99
二、以法國(guó)為代表的歐洲式購(gòu)物中心 102
三、日本式購(gòu)物中心 103
四、香港、新加坡式購(gòu)物中心 106
五、以菲律賓、泰國(guó)為代表的東南亞式連鎖摩爾購(gòu)物中心 109
第三節(jié) 世界各國(guó)大型購(gòu)物中心發(fā)展態(tài)勢(shì) 110
一、歐洲：購(gòu)物中心形態(tài)各異 110
二、美國(guó)：組合優(yōu)化，專業(yè)管理 111
三、德國(guó)：市區(qū)的優(yōu)勢(shì) 114
四、英國(guó)：選準(zhǔn)位置，找準(zhǔn)客戶 115
五、巴西：購(gòu)物中心發(fā)展前景看好 117
六、新加坡：規(guī)劃科學(xué)節(jié) 約第一 118
七、奧地利維也納：公眾監(jiān)督，合理競(jìng)爭(zhēng) 119
第四節(jié) 全球十大購(gòu)物中心運(yùn)行淺析 122
第五節(jié) 全球主要地區(qū)購(gòu)物中心具體情況 127
一、美國(guó) 127
1、美國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展簡(jiǎn)況 127
2、美國(guó)大型購(gòu)物中心市場(chǎng)份額悄然回升 128
3、美國(guó)大型購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn) 130
4、美國(guó)超級(jí)購(gòu)物中心面臨的難題及應(yīng)對(duì)策略 132
5、美國(guó)典型shoppingmall發(fā)展特色 136
二、日本 140
1、日本購(gòu)物中心的大規(guī)模興起與擴(kuò)張 140
2、日本大型購(gòu)物中心開發(fā)持續(xù)升溫 140
3、日本典型shoppingmall發(fā)展特色 141
三、歐洲 142
1、歐洲興起大型購(gòu)物中心開發(fā)熱潮 142
2、德國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展進(jìn)程及趨向 142
3、英國(guó)大型購(gòu)物中心發(fā)展?fàn)顩r 143
4、土耳其購(gòu)物中心發(fā)展動(dòng)態(tài) 145
第二部分 行業(yè)深度分析
第四章 我國(guó)購(gòu)物中心運(yùn)行現(xiàn)狀分析 147
第一節(jié) 購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)鏈分析 147
一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析 147
二、主要環(huán)節(jié) 的增值空間 151
三、購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)鏈上游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 153
四、購(gòu)物中心下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 157
第二節(jié) 購(gòu)物中心在中國(guó)的發(fā)展歷程 161
第三節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀 164
一、我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展呈現(xiàn)的新特點(diǎn) 164
二、增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁 165
三、出現(xiàn)局部過剩 166
四、應(yīng)糾正過度地產(chǎn)化傾向 167
第四節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心的分布 168
一、中國(guó)購(gòu)物中心的分布形式分析 168
二、中國(guó)購(gòu)物中心的分布數(shù)量分析 169
三、中國(guó)購(gòu)物中心的分布趨勢(shì)分析 169
第五節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)分析 170
一、中國(guó)購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成分析 170
二、中國(guó)購(gòu)物中心主/次力店分析 174
三、中國(guó)購(gòu)物中心零售業(yè)態(tài)分析 175
四、中國(guó)購(gòu)物中心餐飲業(yè)態(tài)分析 175
五、中國(guó)購(gòu)物中心娛樂休閑業(yè)態(tài)分析 176
六、中國(guó)購(gòu)物中心的品牌分析 176
七、中國(guó)購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)布局分析 178
第六節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)情況分析 179
一、中國(guó)購(gòu)物中心管理模式分析 179
二、中國(guó)購(gòu)物中心盈利模式分析 181
三、中國(guó)購(gòu)物中心租賃模式分析 181
第七節(jié) 不同類型購(gòu)物中心的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 181
一、按位置（影響力）劃分的購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 181
二、按商業(yè)主題劃分的購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 182
第五章 2014-2018年我國(guó)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)形勢(shì)分析 185
第一節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心總體規(guī)模分析 185
一、購(gòu)物中心數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 185
二、購(gòu)物中心人員狀況分析 185
三、購(gòu)物中心資產(chǎn)規(guī)模分析 187
第二節(jié) 我國(guó)購(gòu)物中心供給情況 187
一、購(gòu)物中心累計(jì)商業(yè)建筑面積分析 187
二、購(gòu)物中心開業(yè)數(shù)量增長(zhǎng) 188
第三節(jié) 我國(guó)購(gòu)物中心需求情況 190
一、購(gòu)物中心銷售收入分析 190
二、購(gòu)物中心商戶結(jié)構(gòu)分析 191
三、購(gòu)物中心銷售收入地區(qū)差異 194
第四節(jié) 2014-2018年購(gòu)物中心需求預(yù)測(cè) 194
一、2014-2018年購(gòu)物中心消費(fèi)人群量預(yù)測(cè) 194
二、2014-2018年購(gòu)物中心銷售收入預(yù)測(cè) 195
第五節(jié) 商鋪?zhàn)饨饹Q定因素 195
第六節(jié) 影響購(gòu)物中心聚客力的因素 200
第七節(jié) 決定購(gòu)物中心生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素 203
第六章 購(gòu)物中心的開發(fā) 205
第一節(jié) 購(gòu)物中心開發(fā)的主要流程 205
第二節(jié) 購(gòu)物中心的市場(chǎng)調(diào)查要素 209
一、調(diào)查的范圍 209
二、調(diào)查對(duì)象 209
三、問卷設(shè)計(jì) 210
四、調(diào)查方式 210
五、數(shù)據(jù)處理分析方法 210
第三節(jié) 購(gòu)物中心開發(fā)的決策基礎(chǔ)探析 211
一、問題演變的過程 211
二、深入剖析購(gòu)物中心開發(fā)決策的基礎(chǔ)因素 212
三、開發(fā)商應(yīng)認(rèn)真了解消費(fèi)市場(chǎng)的需求情況 214
第四節(jié) 購(gòu)物中心的選址依據(jù) 215
一、以區(qū)位和交通人口狀況為依據(jù) 215
二、以用地經(jīng)濟(jì)狀況為基準(zhǔn) 216
三、以用地的物理狀況為基準(zhǔn) 217
第五節(jié) 購(gòu)物中心的規(guī)劃要點(diǎn)透析 217
一、聯(lián)系外部動(dòng)線系統(tǒng)規(guī)劃 217
二、入口及大堂動(dòng)線規(guī)劃 218
三、中庭動(dòng)線規(guī)劃 218
四、樓層水平動(dòng)線規(guī)劃 218
五、樓層垂直動(dòng)線規(guī)劃 219
第六節(jié) 淺析購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)定位 219
一、項(xiàng)目區(qū)位 219
二、商圈條件 220
三、項(xiàng)目規(guī)模 220
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 220
五、商戶溝通 220
六、建筑設(shè)計(jì) 220
七、業(yè)態(tài)分布 221
第七節(jié) 購(gòu)物中心的項(xiàng)目招商分析 221
一、主力商家招商工作的基礎(chǔ) 221
二、其他商家招商工作的基礎(chǔ) 224
第八節(jié) SHOPPINGMALL項(xiàng)目開發(fā)的可行性探究 225
一、可行性分析的內(nèi)容 225
二、總體策劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 225
三、營(yíng)銷策劃要點(diǎn) 226
四、購(gòu)物中心物業(yè)管理 227
第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研
第七章 我國(guó)購(gòu)物中心細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析及預(yù)測(cè) 231
第一節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 231
一、購(gòu)物中心行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 231
二、購(gòu)物中心細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析 231
三、購(gòu)物中心市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì) 234
第二節(jié) 社區(qū)型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)分析預(yù)測(cè) 235
一、社區(qū)型購(gòu)物中心總體發(fā)展情況 235
二、社區(qū)型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)特點(diǎn) 237
三、社區(qū)型與其他類型購(gòu)物中心區(qū)別 239
四、主要社區(qū)型購(gòu)物中心發(fā)展分析 239
五、社區(qū)型購(gòu)物中心漸占主流 242
六、社區(qū)型購(gòu)物中心典型主力店分析 243
七、社區(qū)型購(gòu)物中心區(qū)位特征 243
八、社區(qū)型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) 244
第三節(jié) 區(qū)域型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)分析預(yù)測(cè) 244
一、區(qū)域型購(gòu)物中心發(fā)展情況 244
二、區(qū)域型購(gòu)物中心特點(diǎn)分析 245
三、區(qū)域型購(gòu)物中心發(fā)展優(yōu)勢(shì) 245
四、區(qū)域大型購(gòu)物中心需耐心“養(yǎng)鋪” 247
五、主要區(qū)域型購(gòu)物中心發(fā)展分析 249
六、區(qū)域型購(gòu)物中心典型主力店分析 252
七、區(qū)域型購(gòu)物中心區(qū)位特征 252
八、區(qū)域型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) 252
第四節(jié) 超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)分析預(yù)測(cè) 253
一、超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心發(fā)展情況 253
二、超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心特點(diǎn)分析 253
三、超區(qū)域型購(gòu)物中心“日薄山西” 253
四、超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心典型主力店分析 253
五、超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心區(qū)位特征 254
六、超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) 254
第五節(jié) 鄰里型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)分析預(yù)測(cè) 254
一、鄰里型購(gòu)物中心發(fā)展情況 254
二、鄰里型購(gòu)物中心特點(diǎn)分析 254
三、鄰里型購(gòu)物中心走熱 255
四、鄰里型購(gòu)物中心典型主力店分析 255
五、鄰里型購(gòu)物中心區(qū)位特征 255
六、鄰里型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) 255
第八章 購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)情況 257
第一節(jié) 購(gòu)物中心的各種模式盤點(diǎn) 257
一、按開發(fā)商背景或經(jīng)營(yíng)管理的模式劃分 257
二、按商場(chǎng)面積規(guī)模分類 259
三、按定位檔次分類 260
四、按選址地點(diǎn)分類 261
五、按國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)的分類 262
六、根據(jù)業(yè)態(tài)復(fù)合度劃分 262
第二節(jié) 購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)策略探討 262
一、購(gòu)物中心成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素 262
二、購(gòu)物中心面臨的經(jīng)營(yíng)難題及應(yīng)對(duì)策略 265
三、購(gòu)物中心需要確立合適的商業(yè)業(yè)態(tài) 269
四、大型購(gòu)物中心的品牌經(jīng)營(yíng)策略分析 274
第三節(jié) 購(gòu)物中心的管理思路分析 281
一、購(gòu)物中心的管理特性及走勢(shì)淺析 281
二、購(gòu)物中心的信息化管理策略探討 282
三、購(gòu)物中心的管理建議 285
第四節(jié) 探索購(gòu)物中心的完整行銷推廣方案 288
一、創(chuàng)造特色形象和產(chǎn)品展示 288
二、實(shí)行顧客導(dǎo)向的滿足需求規(guī)劃 289
三、擬定完整的行銷推廣策略 292
四、建立一支行銷推廣的專業(yè)團(tuán)隊(duì) 296
第五節(jié) 購(gòu)物中心的價(jià)值評(píng)估與盈利方法分析 298
一、購(gòu)物中心的價(jià)值計(jì)算方法 298
二、shoppingmall盈利效果不佳的緣由解析 303
三、Shoppingmall的盈利模式選擇 303
四、Shoppingmall的商業(yè)利潤(rùn)挖掘 303
第六節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心的新型盈利模式 306
一、小型店中店、租金+流水 306
二、四成零售業(yè)+六成餐飲娛樂服務(wù)業(yè) 308
三、訂單商業(yè) 308
四、外資零售巨頭試水新業(yè)態(tài) 308
第九章 購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)解析 310
第一節(jié) 購(gòu)物中心的定位解析 310
一、目標(biāo)市場(chǎng)定位 310
二、主題特色定位 310
三、商業(yè)功能定位 311
四、商業(yè)規(guī)模定位 312
五、運(yùn)營(yíng)模式定位 312
六、商業(yè)形象定位 313
第二節(jié) 購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)模式分析 314
一、購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)模式 314
1、純銷售模式 314
2、租售并舉模式 315
3、純物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 315
4、連鎖摩爾模式 316
二、購(gòu)物中心管理模式 317
1、自營(yíng)管理模式分析 317
2、委托管理模式分析 317
3、顧問管理模式分析 317
第三節(jié) 購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)組合解析 317
一、業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則 317
二、業(yè)態(tài)組合的比例控制 319
三、提高娛樂休閑業(yè)態(tài)的比例 321
四、各種業(yè)態(tài)間的客流聯(lián)系 323
第四節(jié) 購(gòu)物中心的次/主力店規(guī)劃 324
一、租戶在購(gòu)物中心的功能角色劃分 324
二、核心租戶（主力店）的定義與特征 325
三、主力店和次主力店的標(biāo)準(zhǔn) 326
四、次/主力店的選擇 327
第五節(jié) 購(gòu)物中心的布局分析 328
一、空間布局分布 328
二、業(yè)態(tài)布局分析 329
第六節(jié) 購(gòu)物中心的動(dòng)線設(shè)計(jì)分析 329
一、水平動(dòng)線設(shè)計(jì)分析 329
二、垂直動(dòng)線設(shè)計(jì)分析 330
三、購(gòu)物中心動(dòng)線設(shè)計(jì)原則 330
第七節(jié) 購(gòu)物中心的管理方法解析 332
一、購(gòu)物中心管理的“四個(gè)統(tǒng)一” 332
二、購(gòu)物中心管理的十個(gè)原則 334
第八節(jié) 購(gòu)物中心的營(yíng)銷方式解析 336
一、文化營(yíng)銷 336
二、主題活動(dòng)營(yíng)銷 337
三、節(jié) 日營(yíng)銷 341
四、明星營(yíng)銷 341
五、主力店?duì)I銷 341
六、場(chǎng)地營(yíng)銷 341
第九節(jié) 購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)的成功案例解析 342
一、日本故事主題式購(gòu)物中心 342
二、美國(guó)摩爾購(gòu)物中心 345
三、深圳海岸城 348
四、上海青浦奧特萊斯 350
第十章 重點(diǎn)大型購(gòu)物運(yùn)營(yíng)分析 352
第一節(jié) 中關(guān)村廣場(chǎng)購(gòu)物中心 352
一、基本介紹 352
二、區(qū)域人群特征分析 353
三、市場(chǎng)發(fā)展空間分析 354
四、項(xiàng)目定位與業(yè)態(tài)布局 355
五、經(jīng)營(yíng)狀況及未來前景探析 356
第二節(jié) 新華南MALL?生活城 356
一、基本介紹 356
二、華南MALL的定位轉(zhuǎn)變分析 356
三、新華南MALL的整合之路分析 358
四、新華南MALL創(chuàng)建直銷中心成功轉(zhuǎn)型 362
第三節(jié) 北京金源新燕莎MALL 364
一、基本介紹 364
二、金源新燕莎MALL經(jīng)營(yíng)狀況綜述 365
三、金源新燕莎MALL的發(fā)展階段及成功關(guān)鍵 365
第四節(jié) 廣州正佳廣場(chǎng) 366
一、基本介紹 366
二、正佳廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好 367
三、廣州正佳廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析 368
第五節(jié) 深圳華潤(rùn)中心-萬象城 368
一、基本介紹 368
二、深圳萬象城經(jīng)營(yíng)狀況 369
三、萬象城的經(jīng)營(yíng)理念透析 369
四、萬象城的營(yíng)銷思路分析 371
五、萬象城的物業(yè)管理策略探討 374
第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第十一章 購(gòu)物中心重點(diǎn)城市運(yùn)營(yíng)分析 376
第一節(jié) 購(gòu)物中心區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化 376
一、購(gòu)物中心結(jié)構(gòu)總體特征 376
二、購(gòu)物中心集中度分析 376
三、購(gòu)物中心分布特點(diǎn)分析 377
四、購(gòu)物中心規(guī)模指標(biāo)分布分析 377
五、購(gòu)物中心數(shù)量分布分析 377
第二節(jié) 一二三線城市購(gòu)物中心發(fā)展情況 378
一、一二三線城市購(gòu)物中心主力店分布特點(diǎn)分析 378
二、一二三線城市購(gòu)物中心數(shù)量分布 383
三、一二三線城市購(gòu)物中心增速比較 383
四、一二三線城市的購(gòu)物中心開業(yè)量增速比較分析 383
五、中國(guó)一二三線城市的商業(yè)建筑面積增速情況 384
六、一二三線城市發(fā)展現(xiàn)狀分析 384
1、一線城市趨于飽和 384
2、一線城市購(gòu)物中心空置率高 384
3、二線城市步入多極競(jìng)爭(zhēng)與整合時(shí)代 385
4、二線城市購(gòu)物中心單體面積超一線 386
5、三線城市購(gòu)物中心開發(fā)要量力而行 386
七、中國(guó)二三線城市的消費(fèi)率與購(gòu)物中心開業(yè)數(shù)量的關(guān)系 387
第三節(jié) 中國(guó)一線城市購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)情況分析 387
一、北京購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 387
1、北京購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析 387
2、北京購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)情況分析 388
3、北京購(gòu)物中心總體概況分析 389
4、開業(yè)項(xiàng)目分析 389
5、北京購(gòu)物中心規(guī)模 390
6、空置率及租金情況分析 390
7、北京購(gòu)物中心發(fā)展特點(diǎn)分析 391
8、北京購(gòu)物中心的發(fā)展趨勢(shì) 392
二、上海購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 393
1、上海購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析 393
2、上海購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)情況分析 393
三、深圳購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 396
1、深圳購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析 396
2、深圳購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)情況分析 397
3、深圳購(gòu)物中心總體概況分析 397
4、開業(yè)項(xiàng)目分析 398
5、深圳購(gòu)物中心規(guī)模 398
6、空置率及租金情況分析 398
7、深圳購(gòu)物中心發(fā)展特點(diǎn)分析 399
8、深圳購(gòu)物中心的發(fā)展趨勢(shì) 399
四、廣州購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 400
第四節(jié) 二線城市購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 400
一、武漢購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 400
二、重慶購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 400
三、天津購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 401
四、青島購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 401
五、濟(jì)南購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 403
六、大連購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 403
第十二章 2014-2018年購(gòu)物中心行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 404
第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 404
一、購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 404
二、購(gòu)物中心企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析 404
三、購(gòu)物中心行業(yè)集中度分析 405
第二節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)格局綜述 405
一、購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)概況 405
二、中國(guó)購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)力分析 406
三、中國(guó)購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析 407
四、提升購(gòu)物中心核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 408
第三節(jié) 購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)格局分析 410
一、國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)分析 410
二、我國(guó)購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)分析 411
1、傳統(tǒng)百貨公司轉(zhuǎn)型或投資購(gòu)物中心 411
2、房地產(chǎn)企業(yè)投資購(gòu)物中心 411
3、購(gòu)物中心投資熱潮轉(zhuǎn)向二三線城市 412
4、中國(guó)購(gòu)物中心存在過度投資現(xiàn)象 413
5、中國(guó)購(gòu)物中心同質(zhì)化嚴(yán)重，招商困難 413
三、我國(guó)購(gòu)物中心集中度分析 414
四、國(guó)內(nèi)主要購(gòu)物中心企業(yè)動(dòng)向 414
五、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心企業(yè)擬在建項(xiàng)目分析 415
第四節(jié) 購(gòu)物中心并購(gòu)重組分析 416
一、跨國(guó)公司在華投資兼并與重組分析 416
二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析 417
三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢(shì)分析 418
第五節(jié) 購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)策略分析 418
第十三章 2014-2018年購(gòu)物中心領(lǐng)先投資開發(fā)/運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析 425
第一節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 425
一、購(gòu)物中心企業(yè)主要類型 425
二、購(gòu)物中心企業(yè)資本運(yùn)作分析 425
三、購(gòu)物中心企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè) 425
四、購(gòu)物中心企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析 427
五、購(gòu)物中心企業(yè)排名分析 428
第二節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先購(gòu)物中心企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 428
一、華潤(rùn)置地（北京）股份有限公司 428
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 428
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 430
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 430
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 430
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 430
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 432
7、企業(yè)主要項(xiàng)目分析 432
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 436
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布 437
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 437
二、武漢南國(guó)置業(yè)股份有限公司 439
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 439
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 440
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 440
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 440
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 441
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 444
7、企業(yè)計(jì)劃投資項(xiàng)目 444
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 444
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布 445
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 446
三、莊勝百貨集團(tuán)有限公司 447
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 447
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 447
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 448
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 448
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 448
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 449
7、企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局分析 450
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 450
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布 450
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 451
四、山東銀座商城股份有限公司 451
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 451
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 451
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 451
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 451
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 452
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 454
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 454
8、銀座打造濟(jì)陽(yáng)核心商圈 455
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布 456
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 458
五、文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司 459
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 459
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 459
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 460
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 461
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 461
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 462
7、企業(yè)服務(wù)與管理 462
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 462
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布 464
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 464
六、上海益民商業(yè)集團(tuán)股份有限公司 466
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 466
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 467
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 467
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 468
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 468
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 468
7、企業(yè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型分析 468
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 469
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布 469
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 469
七、恒隆地產(chǎn)有限公司 470
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 470
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 471
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 471
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 471
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 472
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 473
7、企業(yè)主要項(xiàng)目分析 474
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 477
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布 478
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 478
八、福建新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司 478
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 478
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 479
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 479
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 481
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 481
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 484
7、企業(yè)人力資源分析 484
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 485
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布 486
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 486
九、保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 487
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 487
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 487
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 488
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 488
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 488
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 491
7、企業(yè)待建購(gòu)物中心 491
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 492
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布 493
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 493
十、中百控股集團(tuán)股份有限公司 494
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 494
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 494
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 494
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 495
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 495
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 498
7、企業(yè)旗下品牌分析 498
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 499
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布 500
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 500
十一、龍湖地產(chǎn)有限公司 503
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 503
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 503
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 504
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 505
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 506
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 506
7、企業(yè)商場(chǎng)面積分析 506
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 506
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布 507
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 507
十二、陽(yáng)光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 507
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 507
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 508
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 508
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 508
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 508
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 511
7、企業(yè)購(gòu)物中心分類 511
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 512
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布 512
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 513
十三、寶龍地產(chǎn)控股有限公司 513
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 513
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 514
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 514
4、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 515
5、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 515
6、企業(yè)主打產(chǎn)品分析 516
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 516
8、企業(yè)購(gòu)物中心分布 517
9、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 517
十四、深圳天虹商場(chǎng)股份有限公司 518
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 518
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 518
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 518
4、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 519
5、企業(yè)管理創(chuàng)新分析 524
6、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 525
7、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 525
十五、世紀(jì)金源集團(tuán) 526
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 526
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 528
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 528
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 528
5、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 530
6、企業(yè)運(yùn)作能力分析 532
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 532
8、企業(yè)購(gòu)物中心分布 533
9、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 533
十六、綠地集團(tuán) 534
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 534
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 535
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 535
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 535
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析 535
6、企業(yè)海外發(fā)展分析 536
7、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 536
十七、深圳市益田集團(tuán)股份有限公司 536
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 536
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 537
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 537
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 537
5、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 539
6、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 539
7、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 539
十八、金鷹國(guó)際集團(tuán) 540
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 540
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 541
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 542
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析 542
5、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 543
6、企業(yè)新商場(chǎng)分析 543
7、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 544
十九、中都控股集團(tuán)有限公司 544
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 544
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 545
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 545
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 545
5、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 547
二十、柏聯(lián)集團(tuán)有限公司 548
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 548
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 549
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 549
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 549
5、企業(yè)購(gòu)物中心品牌 550
6、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 550
二十一、北京東方廣場(chǎng)有限公司 551
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 551
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 551
3、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 551
4、企業(yè)配套設(shè)施分析 551
5、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 552
6、企業(yè)購(gòu)物中心分布 552
7、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 554
二十二、上海中融置業(yè)集團(tuán)有限公司 554
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 554
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 554
3、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 555
4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 555
5、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 555
6、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 555
二十三、大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 556
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 556
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 556
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 556
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 556
5、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 557
6、企業(yè)品牌發(fā)展分析 557
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 557
8、企業(yè)購(gòu)物中心分布 557
9、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 562
二十四、上海世茂股份有限公司 562
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 562
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 562
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 562
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 563
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析 563
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 566
7、企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析 566
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 567
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布 568
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 568
二十五、凱德集團(tuán) 568
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 568
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 569
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 569
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 572
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析 572
6、主要購(gòu)物中心分析 572
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 575
8、企業(yè)購(gòu)物中心分布 575
9、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 575
二十六、廣東天河城（集團(tuán)）股份有限公司 576
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 576
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 577
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 577
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 577
5、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 578
6、企業(yè)最新開發(fā)項(xiàng)目 578
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 578
8、企業(yè)購(gòu)物中心分布 579
9、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 579
二十七、重慶帝景集團(tuán)有限公司 579
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 579
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 579
3、企業(yè)發(fā)展模式分析 580
4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 580
5、購(gòu)物中心開發(fā)情況 580
6、企業(yè)購(gòu)物中心分布 580
7、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 580
二十八、群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 581
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 581
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 581
3、企業(yè)服務(wù)模式分析 581
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 581
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析 582
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 582
7、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 582
二十九、佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司 582
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 582
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 582
3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 583
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 583
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析 583
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 583
7、企業(yè)員工發(fā)展分析 583
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 585
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布 588
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 588
三十、新城控股集團(tuán)有限公司 589
1、企業(yè)發(fā)展概況分析 589
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 589
3、企業(yè)發(fā)展板塊分析 589
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析 589
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析 590
6、企業(yè)銷售情況 591
7、吾悅廣場(chǎng)發(fā)展分析 591
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 594
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布 595
10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 595
第五部分 發(fā)展前景展望
第十四章 2014-2018年購(gòu)物中心前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 596
第一節(jié) 2014-2018年購(gòu)物中心的發(fā)展前景展望 596
一、中國(guó)開發(fā)購(gòu)物中心具有巨大潛力 596
二、購(gòu)物中心在三四線市場(chǎng)具有良好發(fā)展空間 596
三、2014年中國(guó)購(gòu)物中心增長(zhǎng)預(yù)測(cè) 596
四、2014-2018年中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展預(yù)測(cè)分析 597
第二節(jié) 2014-2018購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) 597
一、購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展趨勢(shì) 597
1、購(gòu)物中心去百貨化 597
2、購(gòu)物中心向主題化方向發(fā)展 598
3、購(gòu)物中心向休閑中心方向發(fā)展 599
二、購(gòu)物中心布局趨勢(shì)分析 600
三、購(gòu)物中心類型發(fā)展趨勢(shì)分析 600
1、區(qū)域型購(gòu)物中心漸成主流形式 600
2、社區(qū)型購(gòu)物中心正在興起 600
四、2014-2018年購(gòu)物中心規(guī)模預(yù)測(cè) 601
1、購(gòu)物中心市場(chǎng)容量預(yù)測(cè) 601
2、購(gòu)物中心銷售收入預(yù)測(cè) 602
3、購(gòu)物中心新增數(shù)量預(yù)測(cè) 603
4、購(gòu)物中心累計(jì)面積預(yù)測(cè) 603
五、2014-2018年業(yè)態(tài)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè) 603
第十五章 2014-2018年購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) 605
第一節(jié) 購(gòu)物中心投融資情況 605
一、購(gòu)物中心的投資特點(diǎn) 605
二、購(gòu)物中心的融資 606
三、購(gòu)物中心貸款償還的方式 611
第二節(jié) 購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析 612
一、我國(guó)購(gòu)物中心投資狀況 612
二、投資購(gòu)物中心地產(chǎn)的方法 613
三、人性化設(shè)計(jì)成購(gòu)物中心投資關(guān)注要點(diǎn) 614
四、國(guó)內(nèi)二三線城市購(gòu)物中心具有良好投資機(jī)會(huì) 614
五、我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展?jié)摿Τ鞘信判袇⒖?/SPAN> 615
第三節(jié) 2014-2018年購(gòu)物中心投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 617
一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范 617
二、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范 617
三、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范 618
四、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范 620
五、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范 621
第四節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心投資建議 621
一、購(gòu)物中心的前期規(guī)劃設(shè)計(jì) 621
二、購(gòu)物中心的招商組織 622
三、購(gòu)物中心的管理運(yùn)作 623
四、購(gòu)物中心的融資 623
五、購(gòu)物中心的公共關(guān)系 624
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十六章 2014-2018年購(gòu)物中心面臨的困境及對(duì)策 625
第一節(jié) 2014年購(gòu)物中心面臨的困境與原因 625
一、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展的主要困境 625
1、客流不旺 625
2、租戶難求 625
3、管理乏力 625
二、中國(guó)購(gòu)物中心面臨困境的原因 626
1、主觀原因 626
2、行業(yè)原因 626
3、環(huán)境原因 626
第二節(jié) 購(gòu)物中心企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 627
一、重點(diǎn)購(gòu)物中心企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 627
二、中小購(gòu)物中心企業(yè)發(fā)展困境及策略分析 628
三、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心企業(yè)的出路分析 630
第三節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心行業(yè)存在的問題及對(duì)策 631
一、中國(guó)購(gòu)物中心行業(yè)存在的問題 631
1、商業(yè)物業(yè)的空置率將增加 631
2、招商難問題加劇 632
3、電商對(duì)購(gòu)物中心的影響有限 632
4、購(gòu)物中心的商圈輻射能力將不斷縮小 634
5、粗放式的管理模式將面臨巨大挑戰(zhàn) 635
6、購(gòu)物中心的“購(gòu)物功能”被弱化 635
二、購(gòu)物中心發(fā)展的建議對(duì)策 635
三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施 637
第四節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 638
一、無序化現(xiàn)象突出 638
二、結(jié)構(gòu)性失衡嚴(yán)重 638
三、地產(chǎn)化傾向明顯 638
四、購(gòu)物中心市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策 639
第十七章 購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究 640
第一節(jié) 對(duì)我國(guó)購(gòu)物中心品牌的戰(zhàn)略思考 640
一、購(gòu)物中心品牌的重要性 640
二、購(gòu)物中心實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 640
三、購(gòu)物中心企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 640
四、我國(guó)購(gòu)物中心企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 641
五、購(gòu)物中心品牌戰(zhàn)略管理的策略 642
六、品牌化戰(zhàn)略對(duì)購(gòu)物中心發(fā)展的影響 643
第二節(jié) 購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)策略分析 645
一、構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力 645
二、適時(shí)調(diào)整產(chǎn)權(quán)歸屬 648
第三節(jié) 購(gòu)物中心投資戰(zhàn)略研究 650
一、2014年購(gòu)物中心投資戰(zhàn)略 650
二、2014-2018年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略 650
三、結(jié)論 652
第十八章 研究結(jié)論及發(fā)展建議 653
第一節(jié) 中研普華：購(gòu)物中心建設(shè)建議 653
一、前期調(diào)研 653
二、合理定位 654
三、目標(biāo)區(qū)域定位 655
四、主題特色定位 655
五、商業(yè)功能定位 655
第二節(jié) 提升購(gòu)物中心核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 656
一、激發(fā)創(chuàng)新潛能 656
二、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì) 657
三、發(fā)展比較優(yōu)勢(shì) 657
四、強(qiáng)化資源整合能力 657
五、建立專業(yè)化人才隊(duì)伍 658
圖表目錄
圖表：2014年1月份重要商品價(jià)格監(jiān)測(cè)月報(bào)表（1） 73
圖表：2014年1月份重要商品價(jià)格監(jiān)測(cè)月報(bào)表（2） 73
圖表：2014年1月份重要商品價(jià)格監(jiān)測(cè)月報(bào)表（3） 74
圖表：2014年1月份重要商品價(jià)格監(jiān)測(cè)月報(bào)表（4） 74
圖表：2014年1月份重要商品價(jià)格監(jiān)測(cè)月報(bào)表（5） 74
圖表：2014年1月份重要商品價(jià)格監(jiān)測(cè)月報(bào)表（6） 74
圖表：2014年1月份重要商品價(jià)格監(jiān)測(cè)月報(bào)表（7） 75
圖表：2014年1月份重要商品價(jià)格監(jiān)測(cè)月報(bào)表（8） 75
圖表：2014年1月份重要商品價(jià)格監(jiān)測(cè)月報(bào)表（9） 75
圖表：2014年1月份重要商品價(jià)格監(jiān)測(cè)月報(bào)表（10） 75
圖表：2014年1月份重要商品價(jià)格監(jiān)測(cè)月報(bào)表（11） 76
圖表：2014年1月份重要商品價(jià)格監(jiān)測(cè)月報(bào)表（12） 76
圖表：2014年1月份重要商品價(jià)格監(jiān)測(cè)月報(bào)表（13） 76
圖表：2014年1月份重要商品價(jià)格監(jiān)測(cè)月報(bào)表（14） 77
圖表：房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額 170
圖表：深圳商業(yè)地產(chǎn)演變歷程 171
圖表：全球在建購(gòu)物中心面積前十城市 171
圖表：零售商、品牌商的關(guān)注點(diǎn) 172
圖表：購(gòu)物中心、百貨商場(chǎng)業(yè)態(tài) 172
圖表：購(gòu)物中心建筑面積及商鋪數(shù)分析 173
圖表：購(gòu)物中心建筑面積及品牌數(shù)分析 173
圖表：業(yè)態(tài)對(duì)比分析 174
圖表：2013年中國(guó)購(gòu)物中心數(shù)量城市分布 185
圖表：2013年中國(guó)重點(diǎn)購(gòu)物中心銷售額排名 190
圖表：購(gòu)物中心開業(yè)控制方向（商戶數(shù)量與商戶結(jié)構(gòu)） 192
圖表：購(gòu)物中心開業(yè)控制方向（主力店與增長(zhǎng)空間） 193
圖表：2013年購(gòu)物中心銷售收入地區(qū)差異 194
圖表：2014-2018年購(gòu)物中心消費(fèi)人群量增長(zhǎng)率預(yù)測(cè) 194
圖表：2014-2018年購(gòu)物中心銷售收入增長(zhǎng)率預(yù)測(cè) 195
圖表：購(gòu)物中心商鋪?zhàn)饨鹛卣髯兞康念A(yù)期符號(hào) 199
圖表：購(gòu)物中心商鋪?zhàn)饨鸬奶卣鲀r(jià)格模型示意圖 200
圖表：2013年我國(guó)購(gòu)物中心細(xì)分結(jié)構(gòu) 231
圖表：按規(guī)模分類的購(gòu)物中心類型及主要特征 232
圖表：按業(yè)態(tài)特色分類的購(gòu)物中心類型及特征 233
圖表：社區(qū)型購(gòu)物中心的主要業(yè)態(tài)組合 235
圖表：租戶在購(gòu)物中心的功能角色劃分 324
圖表：中國(guó)購(gòu)物中心主力店分布 378
圖表：上海市購(gòu)物中心主力店分布 379
圖表：成都市購(gòu)物中心主力店分布 380
圖表：鄭州市購(gòu)物中心主力店分布 381
圖表：南寧市購(gòu)物中心主力店分布 382
圖表：中國(guó)購(gòu)物中心數(shù)量的城市分布 383
圖表：華潤(rùn)置地生意模式圖 430
圖表：2013年華潤(rùn)置地各大區(qū)具體銷售情況 432
圖表：萬象城、五彩城和歡樂頌整體定位對(duì)比 433
圖表：華潤(rùn)置地三大產(chǎn)品線的SWOT分析 434
圖表：萬象城基本概況 435
圖表：萬象城品牌帶動(dòng)模式的利弊 436
圖表：武漢南國(guó)置業(yè)股份有限公司累計(jì)運(yùn)營(yíng)面積 440
圖表：2013年武漢南國(guó)置業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（按行業(yè)構(gòu)成） 441
圖表：2013年武漢南國(guó)置業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（按產(chǎn)品構(gòu)成） 441
圖表：2012-2013年武漢南國(guó)置業(yè)股份有限公司償債能力 441
圖表：2012-2013年武漢南國(guó)置業(yè)股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 442
圖表：2012-2013年武漢南國(guó)置業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)效率 442
圖表：2012-2013年武漢南國(guó)置業(yè)股份有限公司獲利能力 442
圖表：2012-2013年武漢南國(guó)置業(yè)股份有限公司發(fā)展能力 443
圖表：2012-2013年武漢南國(guó)置業(yè)股份有限公司現(xiàn)金流量 443
圖表：2012-2013年武漢南國(guó)置業(yè)股份有限公司投資收益 443
圖表：2013年武漢南國(guó)置業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（按地區(qū)構(gòu)成） 444
圖表：武漢南國(guó)置業(yè)股份有限公司在建項(xiàng)目情況表 444
圖表：莊勝集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局情況 450
圖表：2013年銀座集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（按行業(yè)構(gòu)成） 452
圖表：2013年銀座集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（按產(chǎn)品構(gòu)成） 452
圖表：2012-2013年銀座集團(tuán)股份有限公司償債能力 452
圖表：2012-2013年銀座集團(tuán)股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 452
圖表：2012-2013年銀座集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)效率 453
圖表：2012-2013年銀座集團(tuán)股份有限公司獲利能力 453
圖表：2012-2013年銀座集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力 453
圖表：2012-2013年銀座集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量 454
圖表：2012-2013年銀座集團(tuán)股份有限公司投資收益 454
圖表：2013年銀座集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（按地區(qū)構(gòu)成） 454
圖表：2013年文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況 461
圖表：2013年文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況 462
圖表：2013年第三季度上海益民商業(yè)集團(tuán)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 468
圖表：2013年恒隆地產(chǎn)有限公司綜合收益表 472
圖表：2013年恒隆地產(chǎn)有限公司綜合全面收益表 472
圖表：2013年恒隆地產(chǎn)有限公司綜合財(cái)務(wù)狀況表 473
圖表：恒隆地產(chǎn)有限公司商業(yè)廣場(chǎng)分布圖 478
圖表：2013年福建新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（按行業(yè)構(gòu)成） 481
圖表：2013年福建新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（按產(chǎn)品構(gòu)成） 481
圖表：2012-2013年福建新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司償債能力 482
圖表：2012-2013年福建新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 482
圖表：2012-2013年福建新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司經(jīng)營(yíng)效率 482
圖表：2012-2013年福建新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司獲利能力 483
圖表：2012-2013年福建新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司發(fā)展能力 483
圖表：2012-2013年福建新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司現(xiàn)金流量 483
圖表：2012-2013年福建新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司投資收益 484
圖表：2013年福建新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（地區(qū)構(gòu)成） 484
圖表：2013年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（按行業(yè)構(gòu)成） 488
圖表：2012-2013年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司償債能力 489
圖表：2012-2013年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 489
圖表：2012-2013年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)效率 489
圖表：2012-2013年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司獲利能力 490
圖表：2012-2013年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司發(fā)展能力 490
圖表：2012-2013年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司現(xiàn)金流量 490
圖表：2012-2013年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司投資收益 491
圖表：2013年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（按地區(qū)構(gòu)成） 491
圖表：2013年中百控股集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（按行業(yè)構(gòu)成） 495
圖表：2013年中百控股集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（按產(chǎn)品構(gòu)成） 495
圖表：2012-2013年中百控股集團(tuán)股份有限公司償債能力 495
圖表：2012-2013年中百控股集團(tuán)股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 496
圖表：2012-2013年中百控股集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)效率 496
圖表：2012-2013年中百控股集團(tuán)股份有限公司獲利能力 496
圖表：2012-2013年中百控股集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力 497
圖表：2012-2013年中百控股集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量 497
圖表：2012-2013年中百控股集團(tuán)股份有限公司投資收益 497
圖表：2013年中百控股集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（按地區(qū)構(gòu)成） 498
圖表：2013年龍湖地產(chǎn)有限公司銷售金額分區(qū)域統(tǒng)計(jì)結(jié)果 506
圖表：龍湖地產(chǎn)有限公司業(yè)務(wù)分布圖 507
圖表：2013年陽(yáng)光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（按行業(yè)構(gòu)成） 508
圖表：2013年陽(yáng)光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（按產(chǎn)品構(gòu)成） 509
圖表：2012-2013年陽(yáng)光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司償債能力 509
圖表：2012-2013年陽(yáng)光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 509
圖表：2012-2013年陽(yáng)光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營(yíng)效率 510
圖表：2012-2013年陽(yáng)光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司獲利能力 510
圖表：2012-2013年陽(yáng)光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展能力 510
圖表：2012-2013年陽(yáng)光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司現(xiàn)金流量 511
圖表：2012-2013年陽(yáng)光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司投資收益 511
圖表：2013年陽(yáng)光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（按地區(qū)構(gòu)成） 511
圖表：陽(yáng)光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目分布 512
圖表：寶龍地產(chǎn)控股有限公司綜合全面收益表 515
圖表：寶龍地產(chǎn)控股有限公司綜合資產(chǎn)負(fù)債表 515
圖表：寶龍地產(chǎn)控股有限公司主打產(chǎn)品 516
圖表：2012-2013年天虹商場(chǎng)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn) 519
圖表：2012-2013年天虹商場(chǎng)股份有限公司非流動(dòng)資產(chǎn) 520
圖表：2012-2013年天虹商場(chǎng)股份有限公司流動(dòng)負(fù)債 521
圖表：2012-2013年天虹商場(chǎng)股份有限公司非流動(dòng)負(fù)債 521
圖表：2012-2013年天虹商場(chǎng)股份有限公司所有者權(quán)益 522
圖表：2012-2013年天虹商場(chǎng)股份有限公司營(yíng)業(yè)總收入 522
圖表：2012-2013年天虹商場(chǎng)股份有限公司營(yíng)業(yè)總成本 523
圖表：2012-2013年天虹商場(chǎng)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 523
圖表：2012-2013年天虹商場(chǎng)股份有限公司凈利潤(rùn) 524
圖表：世紀(jì)金源集團(tuán)購(gòu)物中心分布 533
圖表：深圳市益田集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 539
圖表：2013年上海世茂股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（按行業(yè)構(gòu)成） 563
圖表：2013年上海世茂股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（按產(chǎn)品構(gòu)成） 564
圖表：2012-2013年上海世茂股份有限公司償債能力 564
圖表：2012-2013年上海世茂股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 564
圖表：2012-2013年上海世茂股份有限公司經(jīng)營(yíng)效率 565
圖表：2012-2013年上海世茂股份有限公司獲利能力 565
圖表：2012-2013年上海世茂股份有限公司發(fā)展能力 565
圖表：2012-2013年上海世茂股份有限公司現(xiàn)金流量 566
圖表：2012-2013年上海世茂股份有限公司投資收益 566
圖表：2013年上海世茂股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（按地區(qū)構(gòu)成） 566
圖表：凱德置地營(yíng)運(yùn)模式 571
圖表：2009-2012年新城發(fā)展控股有限公司綜合收益 590
圖表：2009-2012年新城發(fā)展控股有限公司財(cái)務(wù)分析 590
圖表：2013年新城控股集團(tuán)有限公司銷售情況 591
圖表：2012年新城控股集團(tuán)有限公司發(fā)展榮譽(yù)分析 594
圖表：2013年新城控股集團(tuán)有限公司發(fā)展榮譽(yù)分析 594
圖表：2014年我國(guó)購(gòu)物中心增長(zhǎng)預(yù)測(cè)表 596
圖表：2014-2018年我國(guó)購(gòu)物中心市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)率 601
圖表：2013年重點(diǎn)商場(chǎng)購(gòu)物中心銷售額及增長(zhǎng)率 602
圖表：2014-2018年我國(guó)購(gòu)物中心新增數(shù)量預(yù)測(cè) 603
圖表：重點(diǎn)城市購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指數(shù) 627
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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場(chǎng)研究 項(xiàng)目可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
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