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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式與投資潛力研究預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華醫(yī)藥流通行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了醫(yī)藥流通行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的醫(yī)藥流通行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶(hù)評(píng)估醫(yī)藥流通行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪(fǎng)及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢(xún)公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)化、社會(huì)化的深入，中國(guó)企業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)，而且還受到跨國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅是產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、管理、人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，選擇正確的商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有無(wú)比重大的意義！
本報(bào)告以全新的市場(chǎng)定位角度、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)眼光，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度切入分析行業(yè)企業(yè)主要商業(yè)模式特征，融合全球最頂尖商學(xué)院案例分析行業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)劣勢(shì)。是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解醫(yī)藥流通行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式以及行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。
本報(bào)告首先分析了中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境、進(jìn)入壁壘、行業(yè)現(xiàn)狀，以及醫(yī)藥流通行業(yè)供應(yīng)鏈的界定、發(fā)展歷程、管理模式及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；然后分析了醫(yī)藥流通行業(yè)的盈利模式、經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式和融資模式，并從細(xì)分領(lǐng)域的角度分析了醫(yī)藥流通行業(yè)的物流模式、批發(fā)模式及零售模式；最后，重點(diǎn)解析了4家全國(guó)性醫(yī)藥流通企業(yè)和20家區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)的商業(yè)模式。
本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國(guó)科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。我們對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)期追蹤，結(jié)合我們對(duì)醫(yī)藥流通相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究，對(duì)我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與形勢(shì)、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)劃建議等進(jìn)行深入研究，并重點(diǎn)分析了醫(yī)藥流通行業(yè)的前景與風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告揭示了醫(yī)藥流通市場(chǎng)潛在需求與潛在機(jī)會(huì)，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門(mén)也具有極大的參考價(jià)值。
第1章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)基本概念介紹
1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體制
（2）行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
（3）行業(yè)相關(guān)政策及解讀
（4）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（5）新版GSP對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析
1）中國(guó)GSP的發(fā)展歷程
2）中國(guó)推行GSP認(rèn)證的目的
3）中國(guó)實(shí)施GSP取得的成就
4）新版GSP的基本內(nèi)容介紹
5）新版GSP的亮點(diǎn)及其難點(diǎn)
6）新版GSP對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的影響
（1）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況
（2）GDP與醫(yī)藥流通的關(guān)聯(lián)性分析
（3）GDP與醫(yī)藥流通增長(zhǎng)速度對(duì)比
（1）民民支付能力
1）衛(wèi)生費(fèi)用與醫(yī)保支出
2）居民醫(yī)療保障水平提高促進(jìn)藥品流通行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)
（2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通
1）城鎮(zhèn)化進(jìn)程
2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程提速促進(jìn)藥品流通行業(yè)渠道下沉
（3）老齡化與醫(yī)藥流通
1）老齡化加速
2）人口老齡化加快帶動(dòng)藥品流通行業(yè)市場(chǎng)需求
（4）藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化促使藥品流通行業(yè)渠道改變
（5）影響消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)技術(shù)水平分析
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）規(guī)模以上醫(yī)院終端進(jìn)入壁壘
（2）醫(yī)藥工業(yè)渠道授權(quán)獲得
第2章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析
2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況及特點(diǎn)
（1）現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸服務(wù)加速發(fā)展
（2）外資進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域步伐加快
（3）國(guó)家新醫(yī)改拉動(dòng)基層用藥規(guī)模增長(zhǎng)
（4）藥品批發(fā)市場(chǎng)集中度呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化
（5）藥品流通服務(wù)模式創(chuàng)新取得新突破
（6）行業(yè)微利化運(yùn)行特征更加明顯
（7）藥品流通類(lèi)上市公司在資本市場(chǎng)表現(xiàn)較弱
2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
（1）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況分析
（2）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易分析
（3）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
（4）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資情況分析
（1）物流行業(yè)的發(fā)展概況分析
1）物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段分析
2）物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
3）物流行業(yè)的盈利能力分析
4）物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析
（2）物流行業(yè)的運(yùn)行狀況分析
1）物流總額增幅及其構(gòu)成情況
2）物流總費(fèi)用增幅及構(gòu)成情況
3）物流業(yè)增加值增幅及貢獻(xiàn)情況
4）全國(guó)重點(diǎn)企業(yè)物流統(tǒng)計(jì)調(diào)查情況
（3）“十二五”物流行業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)
2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)運(yùn)行情況分析
（1）按銷(xiāo)售類(lèi)別分：藥品類(lèi)銷(xiāo)售占主導(dǎo)
（2）按銷(xiāo)售對(duì)象分：批發(fā)、純銷(xiāo)平分天下
（3）按銷(xiāo)售市場(chǎng)分：基藥銷(xiāo)售增幅較快
（1）企業(yè)區(qū)域分布
（2）銷(xiāo)售區(qū)域分布
（1）破10億的企業(yè)持續(xù)增加
（2）百?gòu)?qiáng)企業(yè)入圍底線(xiàn)提升
（3）市場(chǎng)集中度呈上升趨勢(shì)
2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（1）藥品流通市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大
（2）結(jié)構(gòu)調(diào)整仍是行業(yè)改革發(fā)展的主線(xiàn)
（3）行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷創(chuàng)新升級(jí)
（4）采用資本運(yùn)作的企業(yè)將不斷增多
（1）必要性
（2）可行性
（3）實(shí)現(xiàn)路徑
（4）盈利模式
第3章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 國(guó)際醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒
（1）美國(guó)醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（2）歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（4）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較分析
（5）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式啟示
（1）歐美醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（3）國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展啟示
（1）麥克森經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)基本概況分析
2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
4）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（2）卡地納經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)基本概況分析
2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
4）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（3）聯(lián)合博姿經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)基本概況分析
2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
4）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（4）麥迪西帕塔經(jīng)營(yíng)分析
1）企業(yè)基本概況分析
2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
4）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
3.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
（1）行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷(xiāo)模式
1）純銷(xiāo)模式發(fā)展概況
2）純銷(xiāo)與分銷(xiāo)的對(duì)比
3）純銷(xiāo)模式特點(diǎn)與趨勢(shì)
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式
1）批發(fā)模式發(fā)展概況
2）批發(fā)模式典型企業(yè)
3）批發(fā)模式發(fā)展趨勢(shì)
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式
1）代理模式發(fā)展概況
2）代理模式典型企業(yè)
3）代理模式特點(diǎn)與趨勢(shì)
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式
1）配送模式發(fā)展概況
2）配送模式典型企業(yè)
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式
1）三級(jí)站模式發(fā)展歷程
2）三級(jí)站模式組織結(jié)構(gòu)
3）三級(jí)站模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷(xiāo)模式
1）總經(jīng)銷(xiāo)模式發(fā)展概況
2）總經(jīng)銷(xiāo)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)模式
1）區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)模式發(fā)展概況
2）區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制
1）區(qū)域多家代理制發(fā)展概況
2）區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷(xiāo)售模式
1）終端銷(xiāo)售模式發(fā)展概況
2）終端銷(xiāo)售模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）制藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道模式選擇
1）營(yíng)銷(xiāo)渠道模式選擇影響因素
2）企業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍＋分銷(xiāo)商模式
3）獨(dú)家代理的渠道模式
4）企業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍＋區(qū)域代理模式
5）多家代理制渠道的模式
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析
1）以債權(quán)融資為主，融資格局單一
2）銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道
3）債務(wù)融資空間沒(méi)有充分利用
4）企業(yè)規(guī)模小、信用低
5）境外資金利用水平不高
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析
1）南京醫(yī)藥——與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款
2）浙江醫(yī)藥——總公司單獨(dú)核算資金，商業(yè)公司專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)
3）成功模式的積極作用
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議
3.3 中外醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式比較分析
第4章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析
4.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析
（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性分析
（2）中國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
（3）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
1）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析
2）PBM在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用
（4）中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較
（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
1）模式特點(diǎn)
2）模式優(yōu)劣勢(shì)
（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
1）模式特點(diǎn)
2）模式優(yōu)劣勢(shì)
（3）第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
1）模式特點(diǎn)
2）模式優(yōu)劣勢(shì)
（4）三類(lèi)醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式的比較分析
1）三種模式特點(diǎn)比較
2）三種模式效益比較
（1）交易渠道復(fù)雜，監(jiān)控難度加大
（2）供應(yīng)鏈層次多，導(dǎo)致藥價(jià)虛高
（3）信息不對(duì)稱(chēng)，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不均衡
（4）物流秩序混亂，影響藥品質(zhì)量
（5）溯源困難，藥品安全難以保證
（1）縮短供應(yīng)鏈層次，推進(jìn)供應(yīng)鏈扁平化變革
（2）構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)流通信息可視化
（3）發(fā)展專(zhuān)業(yè)第三方物流，提升醫(yī)藥物流服務(wù)質(zhì)量
（4）采用先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)藥品溯源
（1）九州通模式：快批模式
（2）太和模式：買(mǎi)賣(mài)全國(guó)模式
（3）邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流
（4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送
4.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷(xiāo)物流模式分析
（1）醫(yī)藥商業(yè)分銷(xiāo)物流模式運(yùn)作主體
（2）醫(yī)藥商業(yè)分銷(xiāo)物流模式運(yùn)作前提
（3）醫(yī)藥商業(yè)分銷(xiāo)物流模式運(yùn)作流程
（1）美國(guó)商業(yè)分銷(xiāo)醫(yī)藥物流模式概述
（2）中美商業(yè)分銷(xiāo)集成物流模式差異
4.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析
（1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作主體
（2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作前提
（3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作流程
（1）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式概述
（2）中美零售連鎖物流物流模式差異
（3）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式借鑒
4.4 第三方醫(yī)藥物流模式分析
（1）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作主體
（2）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作流程
（1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力
（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑
第5章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式分析
5.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
（1）醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次
（2）醫(yī)藥批發(fā)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局
1）省市競(jìng)爭(zhēng)格局
2）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
5.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式
（2）醫(yī)院銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模式
（3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式
（4）商超聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)模式
（1）分部存貨業(yè)務(wù)模式
（2）分部無(wú)貨業(yè)務(wù)模式
5.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析
5.4 國(guó)外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式借鑒
（1）美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（2）美國(guó)McKesson公司分析
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
（1）日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析
（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（3）日本東邦藥品株式會(huì)社分析
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位
第6章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)零售終端分析
6.1 醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
（1）零售藥店企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況
（2）零售藥店門(mén)店數(shù)量增長(zhǎng)情況
（3）零售藥店門(mén)店區(qū)域分布情況
（1）全國(guó)性連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（2）跨區(qū)域連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（3）地市連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
6.2 連鎖藥店市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
（1）標(biāo)準(zhǔn)藥店業(yè)態(tài)定位
（2）社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位
（3）藥診店業(yè)態(tài)定位
（4）藥妝店業(yè)態(tài)定位
（5）平價(jià)健康大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)定位
（6）醫(yī)保定點(diǎn)店業(yè)態(tài)定位
（7）超市店中店業(yè)態(tài)定位
（8）炒作型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)定位
（9）專(zhuān)科藥店業(yè)態(tài)定位
（10）網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)定位
（1）直營(yíng)連鎖模式
1）直營(yíng)連鎖模式概念
2）直營(yíng)連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)
（2）加盟連鎖模式
1）加盟連鎖模式概念
2）加盟連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)
（3）自由連鎖模式
（4）雙重分布連鎖模式
（1）“集中采購(gòu)+藥店銷(xiāo)售”盈利模式分析
（2）“藥企直接供貨+藥店銷(xiāo)售”盈利模式分析
（3）連鎖藥店盈利模式創(chuàng)新分析
（1）連鎖藥店行業(yè)利潤(rùn)水平分析
（2）連鎖藥店行業(yè)資本結(jié)構(gòu)情況
（3）連鎖藥店行業(yè)資金運(yùn)營(yíng)情況
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售收入變化情況
（2）連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)變化情況
1）十強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售額/分店數(shù)量變化
2）十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售額變化
3）銷(xiāo)售額增量/增幅十強(qiáng)企業(yè)分析
（3）連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)門(mén)店變化情況
1）十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)門(mén)店數(shù)量分析
2）直營(yíng)店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析
3）醫(yī)保藥店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析
（4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析
1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)客單價(jià)分析
2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)坪效分析
3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)人效分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店銷(xiāo)售收入分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店坪效分析
（1）美國(guó)連鎖藥店發(fā)展規(guī)模
（2）美國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（3）美國(guó)連鎖藥店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1）醫(yī)藥分開(kāi)，成熟經(jīng)營(yíng)
2）注重經(jīng)營(yíng)健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品
3）配備藥師和實(shí)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)
4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用
5）規(guī)模經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用
6）每天低價(jià)（EDLP）戰(zhàn)略
6.3 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展分析
1）促進(jìn)因素分析
2）發(fā)展階段分析
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用方式
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展瓶頸
1）準(zhǔn)入門(mén)檻高
2）物流滯后性
3）運(yùn)維投入高
4）盈利周期長(zhǎng)
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式概況
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)B
（1）與第三方電子商務(wù)平臺(tái)合作
（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)策略
第7章 中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.1 全國(guó)性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)投資價(jià)值分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
圖表目錄
圖表1：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門(mén)
圖表2：醫(yī)藥流通行業(yè)主要政策
圖表3：《全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）》發(fā)展目標(biāo)及主要任務(wù)
圖表4：2007-2013年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表5：中國(guó)GDP與藥品流通銷(xiāo)售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：萬(wàn)億元，億元）
圖表6：2006-2013年醫(yī)藥流通行業(yè)銷(xiāo)售增速與GDP增速對(duì)比分析（單位：%）
圖表7：2001-2013年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）
圖表8：2006-2013年城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元，%）
圖表9：中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用與藥品流通銷(xiāo)售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元，億元）
圖表10：2000-2013年我國(guó)城鎮(zhèn)人口所占比例（單位：%）
圖表11：2005-2013年中國(guó)老年人口數(shù)量及比重（單位：億人次，%）
圖表12：2000-2013年中國(guó)OTC市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）
圖表13：近年我國(guó)藥品銷(xiāo)售種類(lèi)分布圖（單位：%）
圖表14：醫(yī)藥流通行業(yè)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證壁壘
圖表15：醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘
圖表16：2012-2013年不同規(guī)模藥品批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占同期全國(guó)市場(chǎng)總規(guī)模情況（單位：%）
圖表17：2013年藥品流通上市公司市值（單位：億元）
圖表18：物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段
圖表19：2013年中國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)排名（單位：萬(wàn)元）
圖表20：中國(guó)物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析圖
圖表21：高端物流企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表22：典型發(fā)達(dá)國(guó)家物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表23：區(qū)域物流集聚“亮點(diǎn)”
圖表24：區(qū)域物流分散“熱點(diǎn)”
圖表25：物流技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)
圖表26：2008-2013年中國(guó)社會(huì)物流總額及需求系數(shù)（單位：億元，%）
圖表27：2008-2013年中國(guó)社會(huì)物流總額變動(dòng)情況（單位：億元，%）
圖表28：2013年中國(guó)社會(huì)物流總額構(gòu)成（單位：%）
圖表29：2008-2013年中國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用及GDP比重（單位：億元，%）
圖表30：2008-2013年中國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用變動(dòng)情況（單位：億元，%）
圖表31：2008-2013年中國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用構(gòu)成（單位：%）
圖表32：2008-2013年中國(guó)物流業(yè)增加值及貢獻(xiàn)情況（單位：億元，%）
圖表33：2008-2013年中國(guó)社會(huì)物流增加值變動(dòng)情況（單位：億元，%）
圖表34：重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)行業(yè)分布情況（單位：%）
圖表35：重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)登記注冊(cè)類(lèi)型分布情況（單位：%）
圖表36：2008-2013年調(diào)查企業(yè)銷(xiāo)售總額增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表37：2008-2013年調(diào)查企業(yè)貨運(yùn)量增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表38：重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)物流成本增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表39：重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)物流成本構(gòu)成情況（單位：%）
圖表40：2012-2013年重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)物流費(fèi)用率情況（單位：%）
圖表41：2008-2013年重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)物流費(fèi)用率情況（單位：%）
圖表42：重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)物流外包情況（單位：%）
圖表43：2008-2013年重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)委托代理貨運(yùn)量占比情況（單位：%）
圖表44：2013年物流企業(yè)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表45：2013年重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)物流企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表46：2013年重點(diǎn)調(diào)查物流企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)情況（按物流企業(yè)類(lèi)型分）（單位：%）
圖表47：2013年重點(diǎn)調(diào)查物流企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增長(zhǎng)情況（按登記注冊(cè)類(lèi)型分）（單位：%）
圖表48：2013年重點(diǎn)調(diào)查物流企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)情況（按物流企業(yè)類(lèi)型分）（單位：%）
圖表49：2013年重點(diǎn)調(diào)查物流企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)情況（按注冊(cè)類(lèi)型分）（單位：%）
圖表50：2013年重點(diǎn)調(diào)查物流企業(yè)物流企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況（按物流企業(yè)類(lèi)型分）（單位：%）
圖表51：2013年重點(diǎn)調(diào)查物流企業(yè)物流企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況（按注冊(cè)企業(yè)類(lèi)型分）（單位：%）
圖表52：2013年重點(diǎn)調(diào)查物流企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分布情況（單位：%）
圖表53：“十二五”期間中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)增速預(yù)測(cè)（單位：十億元，%）
圖表54：“十二五”期間中國(guó)物流行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域增速預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表55：2006-2013年醫(yī)藥流通行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表56：2011-2013年醫(yī)藥流通行業(yè)銷(xiāo)售類(lèi)別分布情況（單位：%）
圖表57：2011-2013年醫(yī)藥流通行業(yè)銷(xiāo)售對(duì)象分布情況（單位：億元，%）
圖表58：2011-2013年醫(yī)藥流通行業(yè)——基本藥物配送總額及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表59：醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)分布（單位：%）
圖表60：國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)布局圖
圖表61：2011-2013年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分地區(qū)）（單位：%）
圖表62：2011-2013年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分省市）（單位：萬(wàn)元，%）
圖表63：2011-2013年藥品批發(fā)直報(bào)企業(yè)商品配送總額結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表64：2011-2013年藥品批發(fā)直報(bào)企業(yè)物流費(fèi)用結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表65：2011-2013年規(guī)模以上藥品流通直報(bào)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入所有制結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表66：2011-2013年規(guī)模以上藥品流通直報(bào)企業(yè)利潤(rùn)總額所有制結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表67：2003-2013年醫(yī)藥流通行業(yè)規(guī)?；s化進(jìn)程（單位：家）
圖表68：2004-2013年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)入圍底線(xiàn)變化（單位：億元）
圖表69：2003-2013年醫(yī)藥流通行業(yè)前三強(qiáng)企業(yè)集中度走勢(shì)（單位：%）
圖表70：2011-2013年批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入市場(chǎng)集中度（單位：%）
圖表71：2014-2018年醫(yī)藥流通行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表72：醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
圖表73：醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
圖表74：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷(xiāo)模式示意圖
圖表75：兩種純銷(xiāo)方式的對(duì)比
圖表76：兩種純銷(xiāo)方式的盈利（單位：%）
圖表77：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷(xiāo)模式特點(diǎn)及趨勢(shì)
圖表78：醫(yī)院純銷(xiāo)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表79：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式類(lèi)型及典型企業(yè)
圖表80：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式發(fā)展趨勢(shì)
圖表81：醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式特點(diǎn)及趨勢(shì)
圖表82：我國(guó)基藥配送模式發(fā)展概況
圖表83：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式類(lèi)型及典型企業(yè)
圖表84：醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式組織結(jié)構(gòu)
圖表85：醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表86：醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷(xiāo)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表87：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表88：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表89：醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷(xiāo)售模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表90：制藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)影響因素
圖表91：我國(guó)&西方發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)療流通企業(yè)融資渠道對(duì)比
圖表92：2008-2013年醫(yī)藥流通行業(yè)上市&醫(yī)藥上市公司平均資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比（單位：%）
圖表93：我國(guó)&美國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)對(duì)比（單位：%）
圖表94：醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道
圖表95：2008-2013年南京醫(yī)藥對(duì)子公司擔(dān)保情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表96：2006-2013年南京醫(yī)藥對(duì)子公司擔(dān)?？傤~占凈資產(chǎn)比例（單位：%）
圖表97：醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表98：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表99：經(jīng)濟(jì)體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表100：美國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表101：美國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)鏈特點(diǎn)
圖表102：PBM與供應(yīng)鏈各主體間的關(guān)系
圖表103：中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較
圖表104：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表105：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表106：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表107：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表108：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表109：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表110：不同類(lèi)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較表
圖表111：不同類(lèi)型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表
圖表112：九州通物流中心分布情況（單位：個(gè)）
圖表113：醫(yī)藥商業(yè)分銷(xiāo)物流模式具備完善的發(fā)展環(huán)境
圖表114：商業(yè)分銷(xiāo)集成物流供應(yīng)鏈分類(lèi)示意圖
圖表115：電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)作交互關(guān)系
圖表116：醫(yī)藥商業(yè)分銷(xiāo)物流模式基本特點(diǎn)
圖表117：中美商業(yè)分銷(xiāo)醫(yī)藥物流模式信息化程度比較
圖表118：中美商業(yè)分銷(xiāo)醫(yī)藥物流模式服務(wù)內(nèi)容比較
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