第1章 旅游綜合體相關綜述27

1.1旅游綜合體概念27

1.1.1旅游綜合體的由來27

1.1.2旅游綜合體的內涵27

1.2相關概念的辨析28

1.2.1旅游綜合體與旅游產業(yè)集群28

（1）旅游綜合體與旅游房地產28

（2）旅游綜合體與旅游區(qū)28

1.3旅游綜合體的發(fā)展架構31

1.3.1旅游吸引核31

1.3.2休閑聚集區(qū)31

1.3.3居住發(fā)展帶31

1.3.4社區(qū)配套網(wǎng)32

1.3.5產業(yè)延伸環(huán)32

1.4旅游綜合體的基本特征32

1.4.1旅游綜合體內部特征32

（1）旅游功能復合性32

（2）業(yè)態(tài)配比合理性32

（3）空間形態(tài)連續(xù)性33

（4）運營一體化33

1.4.2旅游綜合體外部特征33

（1）城市旅游形象代表性33

（2）區(qū)域經濟拉動性33

（3）交通系統(tǒng)便利性34

（4）政府參與的必須性34

1.5旅游綜合體開發(fā)的動因34

1.5.1旅游消費轉型發(fā)展的需要34

1.5.2旅游供給能力升級的產物36

1.5.3文脈傳承的有效方式37

1.5.4政府城市發(fā)展政策影響的必然結果38

1.6旅游綜合體開發(fā)的作用39

1.6.1政府機構：區(qū)域綜合升級的引擎39

1.6.2旅游集團：旅游投資模式的新路39

1.6.3地產企業(yè)：地產創(chuàng)新開發(fā)的方向39

第2章 中國旅游綜合體投資開發(fā)環(huán)境分析40

2.1旅游業(yè)發(fā)展及轉型升級趨勢40

2.1.1旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析40

（1）國內旅游人數(shù)分析40

（2）國內旅游收入分析40

（3）國內旅游消費分析41

2.1.2旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/SPAN>41

（1）旅游業(yè)政策扶持加大41

（2）居民旅游消費能力提升42

（3）旅游業(yè)發(fā)展空間分析45

2.1.3旅游業(yè)轉型升級方向46

（1）旅游消費模式升級分析46

（2）傳統(tǒng)旅游行業(yè)弊端顯現(xiàn)47

（3）旅游行業(yè)轉型升級方向54

（4）旅游產業(yè)融合發(fā)展分析59

2.2旅游景區(qū)開發(fā)與經營情況分析62

2.2.1旅游景區(qū)開發(fā)歷程回顧62

2.2.2旅游景區(qū)開發(fā)經營模式65

2.2.3旅游景區(qū)經營情況分析74

2.2.4旅游景區(qū)發(fā)展特點分析81

2.2.5旅游景區(qū)綜合開發(fā)趨勢82

2.3旅游地產開發(fā)現(xiàn)狀與趨勢分析84

2.3.1旅游地產發(fā)展歷程回顧84

2.3.2旅游地產開發(fā)現(xiàn)狀分析86

2.3.3旅游地產項目情況分析89

2.3.4旅游地產行業(yè)發(fā)展特征92

2.3.5旅游地產發(fā)展前景分析93

2.3.6旅游地產開發(fā)模式升級96

2.4旅游綜合體與新型城鎮(zhèn)化的關系98

2.4.1我國城鎮(zhèn)化水平及規(guī)劃98

2.4.2新型城鎮(zhèn)化的提出及特點101

2.4.3旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性103

2.4.4旅游綜合體對新型城鎮(zhèn)化的影響104

2.4.5新型城鎮(zhèn)化對旅游綜合體開發(fā)要求106

2.5旅游綜合體開發(fā)用地環(huán)境分析109

2.5.1土地政策變化情況分析109

2.5.2旅游產業(yè)用地優(yōu)惠政策114

2.5.3建設用地供需情況分析117

（1）批準建設用地規(guī)模分析117

（2）建設用地供應情況分析118

（3）建設用地出讓情況分析118

（4）主要城市土地價格分析119

第3章 中國旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀與運營模式分析121

3.1旅游綜合體發(fā)展歷程分析121

3.1.1旅游綜合體萌芽期121

3.1.2旅游綜合體發(fā)展期121

3.1.3旅游綜合體井噴期122

3.2旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析123

3.2.1旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀123

3.2.2旅游綜合體發(fā)展特點125

（1）投資熱點呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導向性125

（2）項目選址呈現(xiàn)稀缺資源導向性126

（3）投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢127

（4）項目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點128

（5）開發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn)129

3.3旅游綜合體開發(fā)途徑與形式131

3.3.1旅游綜合體開發(fā)途徑131

（1）內部新增開發(fā)131

（2）內部置換開發(fā)131

（3）外部關聯(lián)開發(fā)131

（4）外部儲備開發(fā)132

（5）整體協(xié)調開發(fā)132

3.3.2旅游綜合體開發(fā)形式133

（1）域內更新型133

（2）域外聯(lián)動型133

（3）綜合統(tǒng)籌型133

3.4旅游綜合體運作模式分析134

3.4.1政府運作模式分析134

3.4.2企業(yè)運作模式分析136

（1）企業(yè)角色的定位136

（2）企業(yè)商業(yè)模式137

（3）企業(yè)運作模式的流程138

3.5旅游綜合體收入模式分析138

3.5.1傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式138

3.5.2體驗式觀賞旅游收入模式139

3.5.3休閑旅游收入模式139

3.5.4度假旅游收入模式140

3.5.5旅游房地產收入模式140

3.5.6區(qū)域開發(fā)收入模式140

第4章 中國旅游綜合體發(fā)展模式及選擇與優(yōu)化141

4.1旅游綜合體發(fā)展模式分析141

4.1.1以娛樂功能為核心的發(fā)展模式141

（1）模式基本概述141

（3）模式經營戰(zhàn)略142

（4）個案分析——日本迪士尼樂園144

4.1.2以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式144

（1）模式基本概述144

（2）模式開發(fā)特征145

（3）模式經營戰(zhàn)略146

（4）個案分析——珠海海泉灣度假城147

4.1.3以綜合購物功能為核心的發(fā)展模式148

（1）模式基本概述148

（2）模式開發(fā)特征148

（3）模式經營戰(zhàn)略149

（4）個案分析——杭州大廈150

4.1.4以會展功能為核心的發(fā)展模式152

（1）模式基本概述152

（2）模式開發(fā)特征152

（3）模式經營戰(zhàn)略153

（4）個案分析——成都國際會展中心154

4.2旅游綜合體發(fā)展模式選擇155

4.2.1發(fā)展模式選擇的必要性155

4.2.2發(fā)展模式選擇影響因素156

（1）影響因素分析156

（2）影響因子的整合160

4.2.3旅游綜合體發(fā)展模式選擇161

（1）確定旅游綜合體核心驅動功能161

（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則162

4.3旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化164

4.3.1旅游綜合體發(fā)展主要問題164

4.3.2旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路165

第5章 中國不同類型旅游綜合體案例分析及開發(fā)策略173

5.1主題公園旅游綜合體173

5.1.1主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程173

5.1.2主題公園旅游綜合體開發(fā)條件173

（1）資源條件173

（2）區(qū)位條件174

（3）市場條件174

（4）規(guī)模條件175

5.1.3主題公園旅游綜合體開發(fā)模式175

5.1.4主題公園旅游綜合體產業(yè)體系176

5.1.5主題公園旅游綜合體開發(fā)策略176

5.1.6主題公園旅游綜合體案例分析——深圳華僑城178

5.2溫泉旅游綜合體180

5.2.1溫泉旅游綜合體的內涵180

5.2.2溫泉旅游綜合開發(fā)必然性181

5.2.3溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析181

5.2.4溫泉旅游綜合體開發(fā)條件185

（1）資源條件185

（2）市場條件185

（3）交通條件185

（4）環(huán)境條件185

5.2.5溫泉旅游綜合體開發(fā)模式186

（1）路徑一：縱向深耕186

（2）路徑二：橫向跨接187

（3）路徑三：品牌塑造187

5.2.6溫泉旅游綜合體產業(yè)體系188

5.2.7溫泉旅游綜合體開發(fā)策略188

5.2.8溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯(lián)SPA190

5.3濱水型旅游綜合體191

5.3.1濱水型旅游綜合體開發(fā)背景191

5.3.2濱水型旅游綜合體開發(fā)條件191

5.3.3濱水型旅游綜合體開發(fā)模式191

5.3.4濱水型旅游綜合體產業(yè)體系194

5.3.5濱水型旅游綜合體開發(fā)策略194

5.3.6濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣195

5.4鄉(xiāng)村旅游綜合體196

5.4.1鄉(xiāng)村旅游綜合體的特征196

5.4.2鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)背景196

5.4.3鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)條件200

5.4.4鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)模式201

5.4.5鄉(xiāng)村旅游綜合體產業(yè)體系207

5.4.6鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)策略209

5.4.7鄉(xiāng)村旅游綜合體案例分析——成都五朵金花210

5.5文化旅游綜合體211

5.5.1文化旅游綜合體的特點211

5.5.2文化旅游綜合體開發(fā)背景211

5.5.3文化旅游綜合體開發(fā)條件212

5.5.4文化旅游綜合體開發(fā)模式213

5.5.5文化旅游綜合體產業(yè)體系214

5.5.6文化旅游綜合體開發(fā)策略216

5.5.7文化旅游綜合體案例分析216

（1）芙蓉古城216

（2）上海新天地221

5.6休閑商業(yè)旅游綜合體225

5.6.1休閑商業(yè)旅游綜合體的特點225

5.6.2休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)條件226

5.6.3休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)模式227

5.6.4休閑商業(yè)旅游綜合體產業(yè)體系227

5.6.5休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)策略228

5.6.6休閑商業(yè)旅游綜合體案例分析——張家界國際旅游商業(yè)城228

5.7度假區(qū)型旅游綜合體229

5.7.1度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)背景229

5.7.2度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)條件229

5.7.3度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)模式231

5.7.4度假區(qū)型旅游綜合體產業(yè)體系231

5.7.5度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)策略231

5.7.6度假區(qū)型旅游綜合體案例分析——滇池國家旅游度假區(qū)232

5.8養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體234

5.8.1養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的特征234

5.8.2養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)背景235

5.8.3養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)條件235

（1）養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)模式235

5.8.4養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體產業(yè)體系236

5.8.5養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)策略237

5.8.6養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體案例分析238

（1）臺灣長庚養(yǎng)生文化村238

（2）北京將府莊園239

第6章 中國旅游綜合體區(qū)域開發(fā)潛力分析241

6.1海南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析241

6.1.1海南省旅游資源概況241

6.1.2海南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃242

6.1.3海南省房地產市場現(xiàn)狀244

6.1.4海南省旅游綜合體開發(fā)政策246

6.1.5海南省旅游綜合體開發(fā)潛力249

6.2云南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析251

6.2.1云南省旅游資源概況251

6.2.2云南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃254

6.2.3云南省房地產市場現(xiàn)狀255

6.2.4云南省旅游綜合體開發(fā)政策257

6.2.5云南省旅游綜合體開發(fā)潛力260

6.3廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力分析261

6.3.2廣東省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃261

6.3.3廣東省房地產市場現(xiàn)狀261

6.3.4廣東省旅游綜合體開發(fā)政策263

6.3.5廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力264

6.4江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力分析267

6.4.1江蘇省旅游資源概況267

6.4.2江蘇省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃283

6.4.3江蘇省房地產市場現(xiàn)狀308

6.4.4江蘇省旅游綜合體開發(fā)政策309

6.4.5江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力317

6.5四川省旅游綜合體開發(fā)潛力分析317

6.5.1川省旅游資源概況317

6.5.2川省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃319

6.5.3川省房地產市場現(xiàn)狀328

6.5.4川省旅游綜合體開發(fā)政策328

6.5.5川省旅游綜合體開發(fā)潛力350

6.6吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力分析354

6.6.1吉林省旅游資源概況354

6.6.2吉林省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃355

6.6.3吉林省房地產市場現(xiàn)狀356

6.6.4吉林省旅游綜合體開發(fā)政策358

6.6.5吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力358

6.7安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力分析360

6.7.1安徽省旅游資源概況360

6.7.2安徽省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃361

6.7.3安徽省房地產市場現(xiàn)狀367

6.7.4安徽省旅游綜合體開發(fā)政策367

6.7.5安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力369

6.8貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力分析370

6.8.1貴州省旅游資源概況370

6.8.2貴州省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃376

6.8.3貴州省房地產市場現(xiàn)狀377

6.8.4貴州省旅游綜合體開發(fā)政策378

6.8.5貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力379

6.9杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力分析381

6.9.1杭州市旅游資源概況381

6.9.2杭州市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃383

6.9.3杭州市房地產市場現(xiàn)狀384

6.9.4杭州市旅游綜合體開發(fā)政策385

6.9.5杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力385

6.10青島市旅游綜合體開發(fā)潛力分析386

6.10.1青島市旅游資源概況386

6.10.2青島市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃388

6.10.3青島市房地產市場現(xiàn)狀390

6.10.4青島市旅游綜合體開發(fā)政策391

6.10.5青島市旅游綜合體開發(fā)潛力391

6.11大連市旅游綜合體開發(fā)潛力分析394

6.11.1大連市旅游資源概況394

6.11.2大連市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃396

6.11.3大連市房地產市場現(xiàn)狀398

6.11.4大連市旅游綜合體開發(fā)政策398

6.11.5大連市旅游綜合體開發(fā)潛力399

6.12上海市旅游綜合體開發(fā)潛力分析399

6.12.1上海市旅游資源概況399

6.12.2上海市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃400

6.12.3上海市房地產市場現(xiàn)狀402

6.12.4上海市旅游綜合體開發(fā)政策402

6.12.5上海市旅游綜合體開發(fā)潛力403

第7章 中國旅游綜合體投資開發(fā)企業(yè)運營分析405

7.1大型旅游企業(yè)旅游綜合體投資開發(fā)情況405

7.1.1中國港中旅集團公司405

（1）企業(yè)基本情況簡介405

（2）企業(yè)組織架構分析406

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析406

（4）企業(yè)經營情況分析408

（一）企業(yè)償債能力分析408

（二）企業(yè)運營能力分析410

（三）企業(yè)盈利能力分析413

（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析414

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析415

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向415

7.1.2中青旅控股股份有限公司415

（1）企業(yè)基本情況簡介415

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析415

（3）企業(yè)經營情況分析416

（一）企業(yè)償債能力分析416

（二）企業(yè)運營能力分析417

（三）企業(yè)盈利能力分析420

（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析421

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析423

（6）企業(yè)投資與并購分析423

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向425

7.1.3云南旅游股份有限公司426

（1）企業(yè)基本情況簡介426

（2）企業(yè)組織架構分析426

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析426

（4）企業(yè)經營情況分析426

（一）企業(yè)償債能力分析426

（二）企業(yè)運營能力分析428

（三）企業(yè)盈利能力分析431

（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析432

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析432

（7）企業(yè)投資與并購分析433

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向433

7.1.4深圳華僑城控股股份有限公司434

（1）企業(yè)基本情況簡介434

（2）企業(yè)組織架構分析434

（一）企業(yè)償債能力分析434

（二）企業(yè)運營能力分析436

（三）企業(yè)盈利能力分析439

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析440

（4）企業(yè)經營情況分析440

（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析441

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析441

（7）企業(yè)投資與并購分析441

7.1.5杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司441

（1）企業(yè)基本情況簡介441

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析442

（3）企業(yè)旅游綜合體項目分析446

（4）企業(yè)經營情況分析449

（一）企業(yè)償債能力分析449

（二）企業(yè)運營能力分析450

（三）企業(yè)盈利能力分析453

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析454

（6）企業(yè)投資與并購分析456

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向456

7.2地產投資開發(fā)商旅游綜合體投資開發(fā)情況458

7.2.1恒大地產集團有限公司458

（1）企業(yè)基本情況簡介458

（2）企業(yè)組織架構分析458

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析458

（4）企業(yè)經營情況分析459

（一）企業(yè)償債能力分析459

（二）企業(yè)運營能力分析460

（三）企業(yè)盈利能力分析463

（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析464

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析464

（7）企業(yè)投資與并購分析466

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向467

7.2.2大連萬達集團股份有限公司467

（1）企業(yè)基本情況簡介467

（2）企業(yè)組織架構分析468

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析468

（一）企業(yè)償債能力分析468

（二）企業(yè)運營能力分析470

（三）企業(yè)盈利能力分析473

（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析474

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析476

（6）企業(yè)投資與并購分析477

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向477

7.2.3雅居樂地產控股有限公司478

（1）企業(yè)基本情況簡介478

（2）企業(yè)組織架構分析478

（3）企業(yè)經營情況分析479

（一）企業(yè)償債能力分析479

（二）企業(yè)運營能力分析480

（三）企業(yè)盈利能力分析483

（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析484

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析484

（6）企業(yè)投資與并購分析484

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向485

7.2.4深圳市萬科企業(yè)股份有限公司485

（1）企業(yè)基本情況簡介485

（2）企業(yè)組織架構分析486

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析488

（4）企業(yè)經營情況分析490

（一）企業(yè)償債能力分析490

（二）企業(yè)運營能力分析491

（三）企業(yè)盈利能力分析494

（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析495

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析495

（7）企業(yè)投資與并購分析497

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向498

第8章 中國旅游綜合體發(fā)展趨勢與投融資分析499

8.1旅游綜合體開發(fā)前景分析499

8.2旅游綜合體發(fā)展的未來趨勢499

8.2.1旅居一體新型生活方式成為主流499

8.2.2文化振興促進文化主題日益明顯500

8.2.3市場細分產品走向多元發(fā)展格局501

8.2.4大型企業(yè)成為旅游綜合體開發(fā)主力501

8.3旅游綜合體投資機會剖析501

8.3.1旅游業(yè)投資熱度分析501

8.3.2旅游業(yè)投資特點分析502

8.3.3旅游業(yè)投資熱點分析504

8.3.4旅游綜合體投資機會504

8.3.5旅游綜合體投資價值506

8.3.6旅游綜合體投資建議507

8.4旅游綜合體開發(fā)風險的控制507

8.4.1旅游綜合體開發(fā)風險因素507

8.4.2旅游綜合體開發(fā)風險體現(xiàn)507

8.4.3旅游綜合體開發(fā)風險控制508

8.5旅游綜合體融資模式與建議508

8.5.1旅游綜合體融資模式分析508

8.5.2旅游綜合體融資機會分析509

（1）國內信貸環(huán)境分析509

（2）旅游綜合體開發(fā)融資機會509

8.5.3旅游綜合體融資建議509

第9章 中國旅游綜合體開發(fā)與運營策略510

9.1旅游綜合體核心支撐要素510

9.1.1土地依托性的資源510

9.1.2旅游消費者的活動510

9.1.3地產功能化的開發(fā)510

9.1.4載體城市化的體現(xiàn)510

9.2旅游綜合體選址和風險評估511

9.2.1選址評估指標體系511

9.2.2風險評估指標體系511

9.2.3選址與風險評估案例——“綠谷生態(tài)文化園”512

（1）項目概況512

（2）方案選址與風險評估512

（3）項目開發(fā)建議513

9.3旅游綜合體的開發(fā)策略514

9.3.1綜合打造514

9.3.2定位突破515

9.3.3功能構架515

9.3.4操作運營517

9.4旅游綜合體的創(chuàng)新與運營517

9.4.1旅游綜合體創(chuàng)新突破517

（1）商業(yè)模式的創(chuàng)新517

（2）主題概念的創(chuàng)新519

（3）產品策劃與設計的創(chuàng)新521

9.4.2旅游綜合體運營突破521

9.5旅游綜合體的營銷策略522

圖表目錄

圖表1 職工規(guī)模1000人以上的首批4A級景區(qū)排序 78

圖表2 自然類首批4A級景區(qū)職工規(guī)模結構 79

圖表3 文物類首批4A級景區(qū)職工規(guī)模結構 80

圖表4 主題類首批4A級景區(qū)職工規(guī)模結構 80

圖表5 世界遺產類首批4A級景區(qū)職工規(guī)模結構 81

圖表6 2011年以來全國主要監(jiān)測城市土地價格環(huán)比增速 120

圖表7 中國相繼出臺的區(qū)域規(guī)劃或指導意見省份的分布 125

圖表8 綜合體功能子系統(tǒng)間價值鏈矩陣 162

圖表9 發(fā)展現(xiàn)代化設施農業(yè)，1與N規(guī)模比例 202

圖表10 三圣鄉(xiāng)五個景區(qū)功能定位 203

圖表11 花鄉(xiāng)農居 204

圖表12江家菜地 205

圖表13 幸福林海 205

圖表14 東籬菊園 206

圖表15 荷塘月色 207

圖表16 鄉(xiāng)村旅游綜合體的多產業(yè)聯(lián)動 208

圖表17 農業(yè)三產化 208

圖表18 六大功能配比 210

圖表19 養(yǎng)生養(yǎng)老創(chuàng)意旅游綜合體三大核心服務體系 236

圖表20 養(yǎng)生養(yǎng)老創(chuàng)意旅游綜合體五大功能配套 236

圖表21 近3年中國港中旅集團公司資產負債率變化情況 408

圖表22 近3年中國港中旅集團公司產權比率變化情況 409

圖表23 近3年中國港中旅集團公司固定資產周轉次數(shù)情況 410

圖表24 近3年中國港中旅集團公司流動資產周轉次數(shù)變化情況 411

圖表25 近3年中國港中旅集團公司總資產周轉次數(shù)變化情況 412

圖表26 近3年中國港中旅集團公司銷售毛利率變化情況 413

圖表27 近3年中青旅控股股份有限公司資產負債率變化情況 416

圖表28 近3年中青旅控股股份有限公司產權比率變化情況 417

圖表29 近3年中青旅控股股份有限公司固定資產周轉次數(shù)情況 418

圖表30 近3年中青旅控股股份有限公司流動資產周轉次數(shù)變化情況 419

圖表31 近3年中青旅控股股份有限公司總資產周轉次數(shù)變化情況 419

圖表32 近3年中青旅控股股份有限公司銷售毛利率變化情況 420

圖表33 中青旅控股的旅游主業(yè)相關的酒店、景區(qū)業(yè)務情況 424

圖表34 中青旅所投資的高科技產業(yè)一覽表 424

圖表35 中青旅所控股的房地產公司 425

圖表36 近3年云南旅游股份有限公司資產負債率變化情況 427

圖表37 近3年云南旅游股份有限公司產權比率變化情況 428

圖表38 近3年云南旅游股份有限公司固定資產周轉次數(shù)情況 428

圖表39 近3年云南旅游股份有限公司流動資產周轉次數(shù)變化情況 429

圖表40 近3年云南旅游股份有限公司總資產周轉次數(shù)變化情況 430

圖表41 近3年云南旅游股份有限公司銷售毛利率變化情況 431

圖表42 近3年深圳華僑城控股股份有限公司資產負債率變化情況 434

圖表43 近3年深圳華僑城控股股份有限公司產權比率變化情況 435

圖表44 近3年深圳華僑城控股股份有限公司固定資產周轉次數(shù)情況 436

圖表45 近3年深圳華僑城控股股份有限公司流動資產周轉次數(shù)變化情況 437

圖表46 近3年深圳華僑城控股股份有限公司總資產周轉次數(shù)變化情況 438

圖表47 近3年深圳華僑城控股股份有限公司銷售毛利率變化情況 439

圖表48 近3年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司資產負債率變化情況 449

圖表49 近3年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司產權比率變化情況 450

圖表50 近3年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司固定資產周轉次數(shù)情況 451

圖表51 近3年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司流動資產周轉次數(shù)變化情況 451

圖表52 近3年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司總資產周轉次數(shù)變化情況 452

圖表53 近3年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司銷售毛利率變化情況 453

圖表54 近3年恒大地產集團有限公司資產負債率變化情況 459

圖表55 近3年恒大地產集團有限公司產權比率變化情況 460

圖表56 近3年恒大地產集團有限公司固定資產周轉次數(shù)情況 461

圖表57 近3年恒大地產集團有限公司流動資產周轉次數(shù)變化情況 461

圖表58 近3年恒大地產集團有限公司總資產周轉次數(shù)變化情況 462

圖表59 近3年恒大地產集團有限公司銷售毛利率變化情況 463

圖表60 近3年大連萬達集團股份有限公司資產負債率變化情況 468

圖表61 近3年大連萬達集團股份有限公司產權比率變化情況 469

圖表62 近3年大連萬達集團股份有限公司固定資產周轉次數(shù)情況 470

圖表63 近3年大連萬達集團股份有限公司流動資產周轉次數(shù)變化情況 471

圖表64 近3年大連萬達集團股份有限公司總資產周轉次數(shù)變化情況 472

圖表65 近3年大連萬達集團股份有限公司銷售毛利率變化情況 473

圖表66 近3年雅居樂地產控股有限公司資產負債率變化情況 479

圖表67 近3年雅居樂地產控股有限公司產權比率變化情況 480

圖表68 近3年雅居樂地產控股有限公司固定資產周轉次數(shù)情況 481

圖表69 近3年雅居樂地產控股有限公司流動資產周轉次數(shù)變化情況 481

圖表70 近3年雅居樂地產控股有限公司總資產周轉次數(shù)變化情況 482

圖表71 近3年雅居樂地產控股有限公司銷售毛利率變化情況 483

圖表72 近3年深圳市萬科企業(yè)股份有限公司資產負債率變化情況 490

圖表73 近3年深圳市萬科企業(yè)股份有限公司產權比率變化情況 491

圖表74 近3年深圳市萬科企業(yè)股份有限公司固定資產周轉次數(shù)情況 492

圖表75 近3年深圳市萬科企業(yè)股份有限公司流動資產周轉次數(shù)變化情況 492

圖表76 近3年深圳市萬科企業(yè)股份有限公司總資產周轉次數(shù)變化情況 493

圖表77 近3年深圳市萬科企業(yè)股份有限公司銷售毛利率變化情況 494

圖表78 “旅游綜合體”核心功能構架 515

?

表格目錄

表格1 近4年中國港中旅集團公司資產負債率變化情況 408

表格2 近4年中國港中旅集團公司產權比率變化情況 409

表格3 近4年中國港中旅集團公司固定資產周轉次數(shù)情況 410

表格4 近4年中國港中旅集團公司流動資產周轉次數(shù)變化情況 411

表格5 近4年中國港中旅集團公司總資產周轉次數(shù)變化情況 412

表格6 近4年中國港中旅集團公司銷售毛利率變化情況 413

表格7 近4年中青旅控股股份有限公司資產負債率變化情況 416

表格8 近4年中青旅控股股份有限公司產權比率變化情況 417

表格9 近4年中青旅控股股份有限公司固定資產周轉次數(shù)情況 417

表格10 近4年中青旅控股股份有限公司流動資產周轉次數(shù)變化情況 418

表格11 近4年中青旅控股股份有限公司總資產周轉次數(shù)變化情況 419

表格12 近4年中青旅控股股份有限公司銷售毛利率變化情況 420

表格13 近4年云南旅游股份有限公司資產負債率變化情況 427

表格14 近4年云南旅游股份有限公司產權比率變化情況 427

表格15 近4年云南旅游股份有限公司固定資產周轉次數(shù)情況 428

表格16 近4年云南旅游股份有限公司流動資產周轉次數(shù)變化情況 429

表格17 近4年云南旅游股份有限公司總資產周轉次數(shù)變化情況 430

表格18 近4年云南旅游股份有限公司銷售毛利率變化情況 431

表格19 近4年深圳華僑城控股股份有限公司資產負債率變化情況 434

表格20 近4年深圳華僑城控股股份有限公司產權比率變化情況 435

表格21 近4年深圳華僑城控股股份有限公司固定資產周轉次數(shù)情況 436

表格22 近4年深圳華僑城控股股份有限公司流動資產周轉次數(shù)變化情況 437

表格23 近4年深圳華僑城控股股份有限公司總資產周轉次數(shù)變化情況 438

表格24 近4年深圳華僑城控股股份有限公司銷售毛利率變化情況 439

表格25 近4年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司資產負債率變化情況 449

表格26 近4年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司產權比率變化情況 449

表格27 近4年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司固定資產周轉次數(shù)情況 450

表格28 近4年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司流動資產周轉次數(shù)變化情況 451

表格29 近4年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司總資產周轉次數(shù)變化情況 452

表格30 近4年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司銷售毛利率變化情況 453

表格31 近4年恒大地產集團有限公司資產負債率變化情況 459

表格32 近4年恒大地產集團有限公司產權比率變化情況 459

表格33 近4年恒大地產集團有限公司固定資產周轉次數(shù)情況 460

表格34 近4年恒大地產集團有限公司流動資產周轉次數(shù)變化情況 461

表格35 近4年恒大地產集團有限公司總資產周轉次數(shù)變化情況 462

表格36 近4年恒大地產集團有限公司銷售毛利率變化情況 463

表格37 近4年大連萬達集團股份有限公司資產負債率變化情況 468

表格38 近4年大連萬達集團股份有限公司產權比率變化情況 469

表格39 近4年大連萬達集團股份有限公司固定資產周轉次數(shù)情況 470

表格40 近4年大連萬達集團股份有限公司流動資產周轉次數(shù)變化情況 471

表格41 近4年大連萬達集團股份有限公司總資產周轉次數(shù)變化情況 472

表格42 近4年大連萬達集團股份有限公司銷售毛利率變化情況 473

表格43 近4年雅居樂地產控股有限公司資產負債率變化情況 479

表格44 近4年雅居樂地產控股有限公司產權比率變化情況 480

表格45 近4年雅居樂地產控股有限公司固定資產周轉次數(shù)情況 480

表格46 近4年雅居樂地產控股有限公司流動資產周轉次數(shù)變化情況 481

表格47 近4年雅居樂地產控股有限公司總資產周轉次數(shù)變化情況 482

表格48 近4年雅居樂地產控股有限公司銷售毛利率變化情況 483

表格49 近4年深圳市萬科企業(yè)股份有限公司資產負債率變化情況 490

表格50 近4年深圳市萬科企業(yè)股份有限公司產權比率變化情況 490

表格51 近4年深圳市萬科企業(yè)股份有限公司固定資產周轉次數(shù)情況 491

表格52 近4年深圳市萬科企業(yè)股份有限公司流動資產周轉次數(shù)變化情況 492

表格53 近4年深圳市萬科企業(yè)股份有限公司總資產周轉次數(shù)變化情況 493

表格54 近4年深圳市萬科企業(yè)股份有限公司銷售毛利率變化情況 494