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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年生產(chǎn)力促進中心行業(yè)市場深度調(diào)研與投資風(fēng)險預(yù)測報告》由中研普華生產(chǎn)力促進中心行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了生產(chǎn)力促進中心行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對生產(chǎn)力促進中心行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的生產(chǎn)力促進中心行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估生產(chǎn)力促進中心行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
服務(wù)能力不斷提升、業(yè)務(wù)開拓初見成效。生產(chǎn)力促進中心為企業(yè)、尤其是科技型中小企業(yè)的技術(shù)進步和發(fā)展做出了貢獻，服務(wù)領(lǐng)域涉及決策咨詢、信息服務(wù)、技術(shù)推廣、技術(shù)支持，人才培訓(xùn)、企業(yè)診斷等方面。2010年底，全國生產(chǎn)力促進中心服務(wù)企業(yè)總數(shù)24.4萬家，為社會增加就業(yè)165.4萬人，培訓(xùn)人員254.1萬人次。成功引進聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的工業(yè)分包與合作交流服務(wù)模式，累計幫助6.1萬家企業(yè)進入國際工業(yè)分包網(wǎng)絡(luò)，匹配國內(nèi)外訂單261單，合同金額折合人民幣27.6億元。積極參與清潔發(fā)展機制實施、創(chuàng)新方法理論研究、科技信用體系建設(shè)、技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果交易等科技專項工作，不斷探索服務(wù)模式，豐富服務(wù)手段，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。有效應(yīng)對金融危機、創(chuàng)新支撐發(fā)展模式。在應(yīng)對國際金融危機過程中，生產(chǎn)力促進中心利用自身優(yōu)勢，幫助企業(yè)度過難關(guān)。在支撐區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方面，生產(chǎn)力促進中心進入園區(qū)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群、推廣節(jié)能減排技術(shù)、實施制造業(yè)信息化工程等工作深入開展，促進了區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；農(nóng)業(yè)專家大院、農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)、農(nóng)民技術(shù)職稱評定等工作扎實推進，促進了社會主義新農(nóng)村建設(shè)；積極服務(wù)軟件、動漫、創(chuàng)意等新興領(lǐng)域的企業(yè)，促進了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。對外交流合作水平不斷提升，開展中歐知識產(chǎn)權(quán)保護培訓(xùn)5次，累計培訓(xùn)700人次。中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會與臺灣中國生產(chǎn)力中心共同創(chuàng)辦的“兩岸生產(chǎn)力經(jīng)管論壇”已成功舉辦四屆，生產(chǎn)力促進中心服務(wù)臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動成為惠臺十項政策之一。2010年，開展國際交流4.1萬人次，引進項目2266項。
“十二五”期間，生產(chǎn)力促進中心應(yīng)發(fā)展成為服務(wù)產(chǎn)業(yè)、支持企業(yè)、促進創(chuàng)業(yè)就業(yè)的載體，發(fā)展成為促進傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的載體，發(fā)展成為密切產(chǎn)學(xué)研用、銜接創(chuàng)新體系各主體、加快自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的載體，促進提高全社會創(chuàng)新效率，促進知識成果傳播、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用。2015年，全國生產(chǎn)力促進中心總數(shù)保持在2000家以上，從業(yè)人員總數(shù)3萬人。服務(wù)企業(yè)總數(shù)50萬家，服務(wù)收入年均增長10%。每年為企業(yè)提供技術(shù)開發(fā)服務(wù)6000項次，向企業(yè)導(dǎo)入技術(shù)8000項，提供產(chǎn)品檢測服務(wù)2萬次，技術(shù)推廣服務(wù)3萬項次。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家工信部、國家發(fā)改委、中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料，對我國生產(chǎn)力促進中心及各相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、市場供需形勢、發(fā)展趨勢等進行了分析，并重點分析了我國生產(chǎn)力促進中心行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點，以及中國生產(chǎn)力促進中心行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對生產(chǎn)力促進中心行業(yè)進行了趨向研判，是生產(chǎn)力促進中心運營、建設(shè)企業(yè)、科研、投資機構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前生產(chǎn)力促進中心發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 生產(chǎn)力促進中心行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 生產(chǎn)力促進中心行業(yè)定義及分類
一、行業(yè)定義
二、行業(yè)宗旨
三、行業(yè)特性及在國民經(jīng)濟中的地位
第二節(jié) 生產(chǎn)力促進中心行業(yè)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)
一、統(tǒng)計部門和統(tǒng)計口徑
二、行業(yè)主要統(tǒng)計方法介紹
三、行業(yè)涵蓋數(shù)據(jù)種類介紹
第三節(jié) 最近3-5年中國生產(chǎn)力促進中心行業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
一、贏利性
二、成長速度
三、附加值的提升空間
四、進入壁壘／退出機制
五、風(fēng)險性
六、行業(yè)周期
第二章 生產(chǎn)力促進中心行業(yè)市場環(huán)境及影響分析（PEST）
第一節(jié) 生產(chǎn)力促進中心行業(yè)政治法律環(huán)境（P）
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
三、生產(chǎn)力促進中心行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（E）
一、宏觀經(jīng)濟形勢分析
1、國際宏觀經(jīng)濟形勢分析
2、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢分析
3、產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（S）
一、生產(chǎn)力促進中心產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境
二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響
三、生產(chǎn)力促進中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T）
一、生產(chǎn)力促進中心技術(shù)分析
二、生產(chǎn)力促進中心技術(shù)發(fā)展水平
三、2013-2014年生產(chǎn)力促進中心技術(shù)發(fā)展分析
四、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢
五、技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響
第二部分 行業(yè)深度分析
第三章 生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
第一節(jié) 生產(chǎn)力促進中心建設(shè)現(xiàn)狀分析
一、生產(chǎn)力促進中心建設(shè)規(guī)模分析
二、生產(chǎn)力促進中心建設(shè)布局分析
1、生產(chǎn)力促進中心地區(qū)分布
2、生產(chǎn)力促進中心區(qū)域格局
3、示范生產(chǎn)力中心區(qū)域分布
三、生產(chǎn)力促進中心建設(shè)方式分析
1、生產(chǎn)力促進中心法人組成分析
2、生產(chǎn)力促進中心組建方式分析
3、生產(chǎn)力促進中心業(yè)務(wù)屬性分析
4、生產(chǎn)力促進中心地域?qū)傩苑治?/SPAN>
四、生產(chǎn)力促進中心從業(yè)人員分析
1、生產(chǎn)力促進中心從業(yè)人員規(guī)模分析
2、生產(chǎn)力促進中心從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)分析
3、生產(chǎn)力促進中心從業(yè)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析
4、生產(chǎn)力促進中心從業(yè)人員職稱結(jié)構(gòu)分析
第二節(jié) 生產(chǎn)力促進中心資產(chǎn)規(guī)模及投入分析
一、生產(chǎn)力促進中心系統(tǒng)資產(chǎn)規(guī)模分析
1、中國生產(chǎn)力促進中心資產(chǎn)規(guī)模分析
2、國家級示范生產(chǎn)力促進中心資產(chǎn)規(guī)模分析
二、生產(chǎn)力促進中心系統(tǒng)投入金額分析
1、政府投入占總投入的50%左右
2、科技部撥款有所增加
3、國家級示范生產(chǎn)力促進中心投入情況
第三節(jié) 生產(chǎn)力促進中心服務(wù)內(nèi)容及收入規(guī)模分析
一、全國生產(chǎn)力促進中心服務(wù)內(nèi)容及收入情況
二、國家級示范生產(chǎn)力促進中心服務(wù)內(nèi)容及收入情況
第四節(jié) 生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
一、服務(wù)企業(yè)數(shù)量情況
二、全國生產(chǎn)力促進中心開展服務(wù)情況
1、服務(wù)企業(yè)數(shù)量情況
2、聯(lián)系科研機構(gòu)和專家情況
3、國際及港澳臺合作
4、為企業(yè)增加收益及為社會增加就業(yè)情況
三、國家級示范生產(chǎn)力促進中心開展服務(wù)情況
第四章 生產(chǎn)力促進中心發(fā)展模式分析
第一節(jié) 生產(chǎn)力促進中心組建模式分析
一、政府職能+市場組建模式分析
二、技術(shù)資源+市場組建模式分析
三、協(xié)作共建模式分析
第二節(jié) 生產(chǎn)力促進中心基本發(fā)展模式分析
一、從參與企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)來看
1、生產(chǎn)力促進中心前端提煉模式分析
2、生產(chǎn)力促進中心中間提煉模式分析
3、生產(chǎn)力促進中心末端推動模式分析
4、生產(chǎn)力促進中心首尾互動模式分析
5、生產(chǎn)力促進中心全程輔助模式分析
二、從服務(wù)的對象來看
1、服務(wù)中小型工業(yè)企業(yè)模式分析
2、服務(wù)大型工業(yè)企業(yè)模式分析
3、服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式分析
4、改善現(xiàn)代服務(wù)業(yè)模式分析
三、從服務(wù)創(chuàng)新的主要方式手段看
1、平臺服務(wù)型模式分析
2、專業(yè)技術(shù)服務(wù)模式分析
3、智力咨詢指導(dǎo)服務(wù)模式分析
4、創(chuàng)新要素服務(wù)模式分析
5、政策優(yōu)惠港模式分析
四、從生產(chǎn)力促進中心組織結(jié)構(gòu)看
1、綜合性組織服務(wù)模式分析
2、區(qū)域（專業(yè)）特色式服務(wù)模式分析
3、專合互動式服務(wù)模式分析
4、行業(yè)聯(lián)合式服務(wù)模式分析
5、營利與非營利式服務(wù)模式分析
第三節(jié) 生產(chǎn)力促進中心面臨的潛在危機分析
一、生產(chǎn)力促進中心面臨的發(fā)展環(huán)境危機分析
二、生產(chǎn)力促進中心面臨的價值取向危機分析
三、生產(chǎn)力促進中心面臨的結(jié)構(gòu)性危機分析
四、生產(chǎn)力促進中心面臨的目標(biāo)危機分析
五、生產(chǎn)力促進中心面臨的轉(zhuǎn)型危機分析
六、生產(chǎn)力促進中心面臨的互動危機分析
第四節(jié) 生產(chǎn)力促進中心發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析
二、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展策略選擇分析
第三部分 市場全景調(diào)研
第五章 生產(chǎn)力促進中心服務(wù)項目分析
第一節(jié) 工業(yè)分包服務(wù)分析
一、國際工業(yè)分包發(fā)展背景與趨勢分析
二、工業(yè)分包業(yè)務(wù)分析
三、工業(yè)分包業(yè)務(wù)創(chuàng)新路徑
1、工業(yè)分包業(yè)務(wù)的目的分析
2、工業(yè)分包業(yè)務(wù)的內(nèi)容分析
3、工業(yè)分包業(yè)務(wù)的時間分析
4、工業(yè)分包業(yè)務(wù)的地點分析
5、工業(yè)分包業(yè)務(wù)的主體分析
6、工業(yè)分包業(yè)務(wù)的方法分析
四、工業(yè)分包業(yè)務(wù)發(fā)展建議
第二節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)分析
一、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)開展背景分析
二、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)典型案例分析
三、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)存在問題分析
四、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)解決措施分析
第三節(jié) 科技咨詢服務(wù)分析
一、科技咨詢服務(wù)開展背景分析
二、科技咨詢服務(wù)典型案例分析
三、科技咨詢服務(wù)存在問題分析
四、科技咨詢服務(wù)解決措施分析
第四節(jié) 科技金融服務(wù)分析
一、科技金融服務(wù)開展背景分析
二、科技金融服務(wù)典型案例分析
三、科技金融服務(wù)存在問題分析
四、科技金融服務(wù)解決措施分析
第五節(jié) 科技管理服務(wù)分析
一、科技管理服務(wù)開展背景分析
二、科技管理服務(wù)典型案例分析
三、科技管理服務(wù)存在問題分析
四、科技管理服務(wù)解決措施分析
第六節(jié) 科技人才服務(wù)分析
一、科技人才服務(wù)開展背景分析
二、科技人才服務(wù)典型案例分析
三、科技人才服務(wù)存在問題分析
四、科技人才服務(wù)解決措施分析
第七節(jié) 分析測試服務(wù)分析
一、分析測試服務(wù)開展背景分析
二、分析測試服務(wù)典型案例分析
三、分析測試服務(wù)存在問題分析
四、分析測試服務(wù)解決措施分析
第八節(jié) 研發(fā)設(shè)計服務(wù)分析
一、研發(fā)設(shè)計服務(wù)開展背景分析
二、研發(fā)設(shè)計服務(wù)典型案例分析
三、研發(fā)設(shè)計服務(wù)存在問題分析
四、研發(fā)設(shè)計服務(wù)解決措施分析
第九節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)分析
一、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)開展背景分析
二、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)典型案例分析
三、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)存在問題分析
四、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)解決措施分析
第十節(jié) 科技培訓(xùn)服務(wù)分析
一、科技培訓(xùn)服務(wù)開展背景分析
二、科技培訓(xùn)服務(wù)典型案例分析
三、科技培訓(xùn)服務(wù)存在問題分析
四、科技培訓(xùn)服務(wù)解決措施分析
第十一節(jié) 工業(yè)設(shè)計服務(wù)分析
一、工業(yè)設(shè)計服務(wù)開展背景分析
二、工業(yè)設(shè)計服務(wù)典型案例分析
三、工業(yè)設(shè)計服務(wù)存在問題分析
四、工業(yè)設(shè)計服務(wù)解決措施分析
第十二節(jié) 農(nóng)服務(wù)分析
一、農(nóng)服務(wù)開展背景分析
二、農(nóng)服務(wù)典型案例分析
三、農(nóng)服務(wù)存在問題分析
四、農(nóng)服務(wù)解決措施分析
第四部分 競爭格局分析
第六章 區(qū)域生產(chǎn)力促進中心發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 北京市生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
一、北京市生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
二、北京市生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
三、北京市生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析
四、北京市生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
第二節(jié) 廣東省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
一、廣東省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
二、廣東省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
三、廣東省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析
四、廣東省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
第三節(jié) 天津市生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
一、天津市生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
二、天津市生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
三、天津市生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析
四、天津市生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
第四節(jié) 重慶市生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
一、重慶市生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
二、重慶市生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
三、重慶市生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析
四、重慶市生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
第五節(jié) 湖北省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
一、湖北省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
二、湖北省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
三、湖北省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析
四、湖北省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
第六節(jié) 湖南省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
一、湖南省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
二、湖南省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
三、湖南省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析
四、湖南省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
第七節(jié) 河北省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
一、河北省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
二、河北省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
三、河北省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析
四、河北省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
第八節(jié) 安徽省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
一、安徽省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
二、安徽省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
三、安徽省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析
四、安徽省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
第九節(jié) 浙江省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
一、浙江省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
二、浙江省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
三、浙江省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析
四、浙江省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
第十節(jié) 江蘇省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
一、江蘇省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
二、江蘇省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
三、江蘇省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展建設(shè)模式分析
1、江蘇省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)分析
2、江蘇省生產(chǎn)力促進中心重點業(yè)務(wù)建設(shè)分析
四、江蘇省生產(chǎn)力促進中心規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)分析
第十一節(jié) 四川省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
一、四川省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
二、四川省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
三、四川省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析
四、四川省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
第十二節(jié) 福建省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
一、福建省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
二、福建省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
三、福建省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析
四、福建省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
第十三節(jié) 山東省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
一、山東省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
二、山東省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
三、山東省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析
四、山東省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
第十四節(jié) 江西省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
一、江西省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
二、江西省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
三、江西省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析
四、江西省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
第十五節(jié) 廣西生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
一、廣西生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
二、廣西生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
三、廣西生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析
四、廣西生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
第十六節(jié) 河南省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
一、河南省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
二、河南省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
三、河南省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析
四、河南省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
第十七節(jié) 陜西省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
一、陜西省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
二、陜西省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
三、陜西省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析
四、陜西省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
第十八節(jié) 山西省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
一、山西省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
二、山西省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
三、山西省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析
四、山西省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
第十九節(jié) 遼寧省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
一、遼寧省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
二、遼寧省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
三、遼寧省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析
四、遼寧省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
第二十節(jié) 黑龍江省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
一、黑龍江省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析
二、黑龍江省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
三、黑龍江省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析
四、黑龍江省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
第七章 2015-2020年生產(chǎn)力促進中心行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析
第一節(jié) 標(biāo)桿生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營狀況分析（企業(yè)類）
一、中機生產(chǎn)力促進中心
1、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
2、生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
3、生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
4、生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
5、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
二、中商流通生產(chǎn)力促進中心有限公司
1、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
2、生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
3、生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
4、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
5、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析
三、中山市小欖鎮(zhèn)生產(chǎn)力促進中心
1、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
2、生產(chǎn)力促進中心資源分析
3、生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
4、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
四、常州市生產(chǎn)力促進中心
1、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
2、生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
3、生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
4、生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
5、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
五、武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)生產(chǎn)力促進中心
1、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
2、生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
3、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
第二節(jié) 標(biāo)桿生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營狀況分析（事業(yè)單位類）
一、河南省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營狀況分析
1、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
2、生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
3、生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
4、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
二、長沙生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營狀況分析
1、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
2、生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
3、生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析
4、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
三、石家莊生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營狀況分析
1、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
2、生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
3、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
四、陜西省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營狀況分析
1、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
2、生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
3、生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
4、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
五、四川省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營狀況分析
1、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況
2、生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析
3、生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
4、生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
第五部分 發(fā)展前景展望
第八章 2015-2020年生產(chǎn)力促進中心行業(yè)前景及趨勢預(yù)測
第一節(jié) 2015-2020年生產(chǎn)力促進中心市場發(fā)展前景
一、2015-2020年生產(chǎn)力促進中心市場發(fā)展?jié)摿?/SPAN>
二、2015-2020年生產(chǎn)力促進中心市場發(fā)展前景展望
三、2015-2020年生產(chǎn)力促進中心細分行業(yè)發(fā)展前景分析
第二節(jié) 2015-2020年生產(chǎn)力促進中心市場發(fā)展趨勢預(yù)測
一、2015-2020年生產(chǎn)力促進中心行業(yè)發(fā)展趨勢
二、2015-2020年生產(chǎn)力促進中心市場規(guī)模預(yù)測
1、生產(chǎn)力促進中心行業(yè)市場容量預(yù)測
2、生產(chǎn)力促進中心行業(yè)經(jīng)營收入預(yù)測
三、2015-2020年生產(chǎn)力促進中心行業(yè)應(yīng)用趨勢預(yù)測
四、2015-2020年細分市場發(fā)展趨勢預(yù)測
第三節(jié) 2015-2020年中國生產(chǎn)力促進中心行業(yè)供需預(yù)測
一、2015-2020年中國生產(chǎn)力促進中心行業(yè)供給預(yù)測
二、2015-2020年中國生產(chǎn)力促進中心數(shù)量規(guī)模預(yù)測
三、2015-2020年中國生產(chǎn)力促進中心投資規(guī)模預(yù)測
四、2015-2020年中國生產(chǎn)力促進中心行業(yè)需求預(yù)測
五、2015-2020年中國生產(chǎn)力促進中心行業(yè)供需平衡預(yù)測
第四節(jié) 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)鍵趨勢
一、市場整合成長趨勢
二、需求變化趨勢及新的商業(yè)機遇預(yù)測
三、企業(yè)區(qū)域市場拓展的趨勢
四、科研開發(fā)趨勢及替代技術(shù)進展
五、影響企業(yè)銷售與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢
第九章 2015-2020年生產(chǎn)力促進中心行業(yè)投資機會與風(fēng)險防范
第一節(jié) 生產(chǎn)力促進中心行業(yè)投融資情況
一、行業(yè)資金渠道分析
二、固定資產(chǎn)投資分析
三、兼并重組情況分析
四、生產(chǎn)力促進中心行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 2015-2020年生產(chǎn)力促進中心行業(yè)投資機會
一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機會
二、細分市場投資機會
三、重點區(qū)域投資機會
四、生產(chǎn)力促進中心行業(yè)投資機遇
第三節(jié) 2015-2020年生產(chǎn)力促進中心行業(yè)投資風(fēng)險及防范
一、政策風(fēng)險及防范
二、技術(shù)風(fēng)險及防范
三、供求風(fēng)險及防范
四、宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險及防范
五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險及防范
六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險及防范
七、其他風(fēng)險及防范
第四節(jié) 中國生產(chǎn)力促進中心行業(yè)投資建議
一、生產(chǎn)力促進中心行業(yè)未來發(fā)展方向
二、生產(chǎn)力促進中心行業(yè)主要投資建議
三、中國生產(chǎn)力促進中心企業(yè)融資分析
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十章 2015-2020年生產(chǎn)力促進中心行業(yè)面臨的困境及對策
第一節(jié) 2014年生產(chǎn)力促進中心行業(yè)面臨的困境
第二節(jié) 生產(chǎn)力促進中心企業(yè)面臨的困境及對策
一、重點生產(chǎn)力促進中心企業(yè)面臨的困境及對策
二、中小生產(chǎn)力促進中心企業(yè)發(fā)展困境及策略分析
三、國內(nèi)生產(chǎn)力促進中心企業(yè)的出路分析
第三節(jié) 中國生產(chǎn)力促進中心行業(yè)存在的問題及對策
一、中國生產(chǎn)力促進中心行業(yè)存在的問題
二、生產(chǎn)力促進中心行業(yè)發(fā)展的建議對策
三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施
1、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性
2、合理確立重點客戶
3、重點客戶戰(zhàn)略管理
4、重點客戶管理功能
第四節(jié) 中國生產(chǎn)力促進中心市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
一、中國生產(chǎn)力促進中心市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
二、中國生產(chǎn)力促進中心市場發(fā)展對策分析
第十一章 生產(chǎn)力促進中心行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 生產(chǎn)力促進中心行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對我國生產(chǎn)力促進中心品牌的戰(zhàn)略思考
一、生產(chǎn)力促進中心品牌的重要性
二、生產(chǎn)力促進中心實施品牌戰(zhàn)略的意義
三、生產(chǎn)力促進中心企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、我國生產(chǎn)力促進中心企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、生產(chǎn)力促進中心品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營策略分析
一、生產(chǎn)力促進中心市場細分策略
二、生產(chǎn)力促進中心市場創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、生產(chǎn)力促進中心新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 生產(chǎn)力促進中心行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2014年生產(chǎn)力促進中心行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2015-2020年生產(chǎn)力促進中心行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2015-2020年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十二章 研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié) 生產(chǎn)力促進中心行業(yè)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 生產(chǎn)力促進中心子行業(yè)研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 中研普華生產(chǎn)力促進中心行業(yè)發(fā)展建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄
圖表：生產(chǎn)力促進中心系統(tǒng)總投入情況
圖表：生產(chǎn)力促進中心系統(tǒng)總投入構(gòu)成情況
圖表：政府投入情況
圖表：科技部撥款情況
圖表：生產(chǎn)力促進中心獲得政府投入情況
圖表：生產(chǎn)力促進中心服務(wù)總收入情況
圖表：生產(chǎn)力促進中心服務(wù)內(nèi)容及收入情況
圖表：國家級示范生產(chǎn)力促進中心服務(wù)收入情況
圖表：國家級示范生產(chǎn)力促進中心服務(wù)收入結(jié)構(gòu)
圖表：生產(chǎn)力促進中心服務(wù)業(yè)績情況
圖表：生產(chǎn)力促進中心服務(wù)業(yè)績對比情況
圖表：2015-2020年生產(chǎn)力促進中心行業(yè)市場容量預(yù)測
圖表：2015-2020年生產(chǎn)力促進中心行業(yè)經(jīng)營收入預(yù)測
圖表：2015-2020年中國生產(chǎn)力促進中心行業(yè)供給預(yù)測
圖表：2015-2020年中國生產(chǎn)力促進中心數(shù)量規(guī)模預(yù)測
圖表：2015-2020年中國生產(chǎn)力促進中心投資規(guī)模預(yù)測
圖表：2015-2020年中國生產(chǎn)力促進中心行業(yè)需求預(yù)測
圖表：2015-2020年中國生產(chǎn)力促進中心行業(yè)供需平衡預(yù)測
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中研普華集團是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營銷策劃
中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題：
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? 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
● 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
● 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
● 各種會議資料；
● 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
● 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
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