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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商典型商業(yè)模式與設(shè)計(jì)策略分析報(bào)告》由中研普華產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)投資價值。
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本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國家統(tǒng)計(jì)局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
我國各地區(qū)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)時，借鑒了歐美、日本、韓國、臺灣地區(qū)等建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本地區(qū)的社會制度、文化制度、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等現(xiàn)實(shí)條件，形成了多種符合我國國情、促進(jìn)本地區(qū)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式，這些開發(fā)模式可以歸納為三類：
企業(yè)主導(dǎo)模式：不改變原行政管理體制，委托企業(yè)進(jìn)行園區(qū)開發(fā)管理，如上海漕河涇、閔行和虹橋開發(fā)區(qū)。這一開發(fā)模式適用于功能定位比較單一的小規(guī)模開發(fā)，但難于適應(yīng)跨行政區(qū)劃的綜合開發(fā)要求。
政府主導(dǎo)模式：管委會兼具管理者與開發(fā)商的雙重功能，兩塊牌子一套班子，如上海青浦工業(yè)園區(qū)、上海寶山工業(yè)園區(qū)。這一開發(fā)模式具備集中統(tǒng)一、權(quán)威性高、規(guī)劃性強(qiáng)、辦事效率高的特點(diǎn)，在開發(fā)初期管理者的能動作用較大。但也有缺乏靈活性和創(chuàng)造性、活力不夠的缺點(diǎn)，容易導(dǎo)致機(jī)構(gòu)膨脹，政企不分。
政企混合模式：管委會只負(fù)責(zé)行政管理事務(wù)，園區(qū)開發(fā)由獨(dú)立的開發(fā)公司承擔(dān)，如蘇州工業(yè)園區(qū)，管委會負(fù)責(zé)制定規(guī)劃和政策、提供公共服務(wù)，開發(fā)由中新合資開發(fā)公司承擔(dān)。這一開發(fā)模式既發(fā)揮了政府的作用，同時也發(fā)揮了市場的作用，權(quán)責(zé)明確，有利于引入多元投資主體實(shí)施綜合性、大規(guī)模成片開發(fā)，總體效果好。但在政企關(guān)系協(xié)調(diào)上要求較高。
對比三類開發(fā)模式的優(yōu)劣勢，結(jié)合地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、政治制度環(huán)境、市場發(fā)育程度、市場中介組織體系，以及集聚區(qū)的特點(diǎn)和開發(fā)要求，選擇建立高效靈活、貼近市場的開發(fā)體制。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家土地資源部、國家發(fā)改委、中國開發(fā)區(qū)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料，對我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、開發(fā)模式、發(fā)展趨勢等進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，以及中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)進(jìn)行了趨向研判，是產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)企業(yè)、科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商面臨的市場環(huán)境分析
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)背景分析
一、產(chǎn)業(yè)升級背景下的園區(qū)投資機(jī)遇
1、各區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
2、大型企業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢分析
二、城鎮(zhèn)化背景下的產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)遇
三、房地產(chǎn)調(diào)控政策下的園區(qū)投資機(jī)遇
四、資本市場不斷完善下的園區(qū)投資機(jī)遇
第二節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑分析
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營效益分析
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地成本分析
五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)租金分析
六、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展問題剖析
第二章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
第一節(jié) 園區(qū)開發(fā)的盈利方式
一、商業(yè)模式中的通用收入模型
二、園區(qū)投資運(yùn)營一體化盈利方式解析
三、園區(qū)運(yùn)營一體化盈利方式解析
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場定位
一、各類園區(qū)投資效益和增長潛力的評價
二、開發(fā)商對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位策略與案例
三、園區(qū)開發(fā)的區(qū)域市場定位
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位
2、經(jīng)濟(jì)中等地區(qū)的園區(qū)定位
3、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位
四、入園企業(yè)客戶的市場定位
1、客戶的分類——按價值
2、客戶的分類——按租期
第三節(jié) 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的關(guān)鍵資源
一、商業(yè)模式中通用關(guān)鍵資源模型
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商的核心資源
1、政府關(guān)系資源
2、土地資源
3、金融資源
4、園區(qū)招商隊(duì)伍
5、園區(qū)運(yùn)營人才
第四節(jié) 園區(qū)開發(fā)的資本運(yùn)作模式
一、園區(qū)投資開發(fā)的資金需求
二、傳統(tǒng)土地開發(fā)融資方式評價
三、房地產(chǎn)信托方式及案例分析
1、貸款型信托及案例
2、股權(quán)型信托及案例
3、權(quán)益型信托及案例
四、普洛斯REFITs運(yùn)作案例解析
1、以基金模式實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張
2、圍繞基金重整業(yè)務(wù)架構(gòu)
3、基金模式撬動資金杠桿
4、收益來源多樣化，回報(bào)率提升
5、提前兌現(xiàn)開發(fā)收益和回籠資金
6、輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)運(yùn)營
第五節(jié) 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的渠道通路
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營銷策略
1、定制營銷策略
2、綠色營銷策略
3、合作營銷策略
4、公關(guān)營銷策略
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略
1、以良好的服務(wù)環(huán)境吸引投資
2、制定優(yōu)惠扶持政策吸引投資
3、依產(chǎn)業(yè)分類進(jìn)行針對性招商
4、實(shí)行“駐點(diǎn)招商”策略
5、實(shí)行“以商引商”策略
6、采取“同鄉(xiāng)會招商”策略
第六節(jié) 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的客戶關(guān)系
一、園區(qū)代理開發(fā)方式下與政府客戶的關(guān)系
1、開發(fā)企業(yè)與地方政府的合作方式
2、開發(fā)企業(yè)與政府關(guān)系的構(gòu)建
二、園區(qū)開發(fā)商與入園企業(yè)客戶的關(guān)系打造
1、商業(yè)模式中客戶關(guān)系新理念
2、為入園客戶提供價值增值服務(wù)
第七節(jié) 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的重要合作伙伴
一、商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型
二、園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的典型伙伴
1、非競爭性戰(zhàn)略合作
2、同業(yè)競爭者的戰(zhàn)略合作
3、與供應(yīng)商的合作
第八節(jié) 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)
一、商業(yè)模式中通用成本結(jié)構(gòu)模型
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的重點(diǎn)成本支出
1、園區(qū)住宅配套開發(fā)成本
2、園區(qū)土地整理成本
3、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本
第二部分 行業(yè)深度分析
第三章 典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析——輕資產(chǎn)模式
第一節(jié) 園區(qū)孵化+地產(chǎn)開發(fā)模式——華夏幸福
一、華夏幸福發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
二、華夏幸福的發(fā)展戰(zhàn)略定位
三、華夏幸福產(chǎn)品系列與定位
四、華夏幸福園區(qū)的開發(fā)情況
五、華夏幸福園區(qū)的經(jīng)營情況
六、華夏幸福的商業(yè)模式解析
1、價值主張
2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)
3、核心資源
4、合作伙伴
5、客戶細(xì)分
6、客戶關(guān)系
7、渠道通路
8、收入來源
9、成本結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 專業(yè)開發(fā)+基金運(yùn)作模式——普洛斯
一、普洛斯發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
二、普洛斯的發(fā)展戰(zhàn)略定位
三、普洛斯的物流業(yè)務(wù)體系
1、自建租賃
2、收購與回租
3、咨詢服務(wù)
四、普洛斯園區(qū)的開發(fā)情況
五、普洛斯園區(qū)的經(jīng)營情況
六、普洛斯的商業(yè)模式解析
1、商業(yè)模式簡圖
2、價值主張
3、關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4、核心資源
5、合作伙伴
6、客戶細(xì)分
7、渠道通路
8、收入來源
第四章 典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析——重資產(chǎn)模式
第一節(jié) 多園區(qū)快速復(fù)制模式——天安數(shù)碼城
一、天安數(shù)碼城發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
1、天安數(shù)碼城信息簡況
2、天安數(shù)碼城發(fā)展歷程
3、天安數(shù)碼城發(fā)展現(xiàn)狀
二、天安數(shù)碼城的發(fā)展戰(zhàn)略定位
三、天安數(shù)碼城園區(qū)的開發(fā)情況
1、項(xiàng)目區(qū)域分布情況
2、項(xiàng)目占地面積情況
3、項(xiàng)目投資金額情況
四、天安數(shù)碼城園區(qū)的經(jīng)營情況
五、天安數(shù)碼城的商業(yè)模式解析
1、商業(yè)模式
2、價值主張
3、關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4、核心資源
5、合作伙伴
6、客戶定位
7、客戶服務(wù)
8、資金來源
9、收入來源
第二節(jié) 單一園區(qū)投資運(yùn)營模式
一、張江高科
1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3、公司產(chǎn)品系列與定位
4、公司園區(qū)的開發(fā)情況
5、公司園區(qū)的經(jīng)營情況
6、公司的商業(yè)模式解析
二、陸家嘴
1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3、公司園區(qū)的開發(fā)情況
4、公司園區(qū)的經(jīng)營情況
5、公司盈利模式轉(zhuǎn)型分析
6、公司現(xiàn)行商業(yè)模式解析
三、浦東金橋
1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3、公司園區(qū)的開發(fā)情況
4、公司園區(qū)的經(jīng)營情況
5、公司的商業(yè)模式解析
四、南京高科
1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3、公司園區(qū)的開發(fā)情況
4、公司園區(qū)的經(jīng)營情況
5、公司的商業(yè)模式解析
五、金融街
1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3、公司園區(qū)的開發(fā)情況
4、公司園區(qū)的經(jīng)營情況
5、公司的商業(yè)模式解析
第五章 典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式的對比評價
第一節(jié) 典型商業(yè)模式的適用范圍
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
二、主體企業(yè)引導(dǎo)模式
三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式
四、綜合運(yùn)作模式
第二節(jié) 不同商業(yè)模式下企業(yè)戰(zhàn)略和能力方面的評價
一、不同商業(yè)模式的可復(fù)制性評價
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式可復(fù)制性
2、主體企業(yè)引導(dǎo)模式可復(fù)制性
3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式可復(fù)制性
4、綜合運(yùn)作模式可復(fù)制性
5、不同模式可復(fù)制性比較評價
二、開發(fā)商發(fā)展整體戰(zhàn)略對比評價
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式整體戰(zhàn)略
2、主體企業(yè)引導(dǎo)模式整體戰(zhàn)略
3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式整體戰(zhàn)略
4、綜合運(yùn)作模式整體戰(zhàn)略
5、不同模式整體戰(zhàn)略比較評價
三、企業(yè)與地方政府關(guān)系的評價
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式政企關(guān)系
2、主體企業(yè)引導(dǎo)模式政企關(guān)系
3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式政企關(guān)系
4、綜合運(yùn)作模式政企關(guān)系
5、不同模式下政府與企業(yè)關(guān)系
四、企業(yè)園區(qū)招商能力對比評價
五、企業(yè)經(jīng)營獲利能力對比評價
六、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力對比評價
第六章 成功進(jìn)入園區(qū)開發(fā)的傳統(tǒng)地產(chǎn)商商業(yè)模式案例分析
第一節(jié) 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)的開發(fā)背景與現(xiàn)狀
一、傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型的背景分析
1、房地產(chǎn)政策的調(diào)控
2、地方政府政策支持
3、土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)變化
二、傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)情況分析
第二節(jié) 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)開發(fā)的效益與困境
一、傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)效益分析
二、傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)困境分析
第三節(jié) 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)開發(fā)的優(yōu)劣勢分析
一、傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)入園區(qū)模式分析
1、與地方政府合作
2、與外資基金合作
3、與大型制造企業(yè)合作
4、獨(dú)立進(jìn)入、單打獨(dú)斗
二、傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的優(yōu)勢分析
1、項(xiàng)目前期規(guī)劃優(yōu)勢
2、房地產(chǎn)物業(yè)建設(shè)優(yōu)勢
3、資源整合與部門協(xié)調(diào)優(yōu)勢
4、住宅銷售與園區(qū)投資現(xiàn)金流互補(bǔ)優(yōu)勢
三、傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的劣勢分析
1、行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足
2、開發(fā)模式了解欠缺
3、盲目跟風(fēng)進(jìn)駐
4、管理水平不足
第四節(jié) 傳統(tǒng)地產(chǎn)商成功進(jìn)入園區(qū)開發(fā)的案例分析
一、富力國際空港綜合物流園
1、園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
2、園區(qū)的開發(fā)運(yùn)營情況
3、公司園區(qū)的功能定位
4、公司園區(qū)的經(jīng)營定位
5、園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
二、綠地集團(tuán)
1、園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的擴(kuò)張路徑
3、公司園區(qū)的功能定位
4、公司園區(qū)的經(jīng)營定位
5、園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
三、香江控股
1、園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)情況
3、公司園區(qū)的功能定位
4、公司園區(qū)的經(jīng)營定位
5、公司園區(qū)的經(jīng)營狀況
6、園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
四、招商地產(chǎn)
1、園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
2、公司園區(qū)的開發(fā)情況
3、公司園區(qū)的功能定位
4、公司園區(qū)的經(jīng)營定位
5、公司園區(qū)的經(jīng)營狀況
6、園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
第三部分 行業(yè)前景及戰(zhàn)略
第七章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)前景及發(fā)展策略
第一節(jié) 我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)趨勢分析
一、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)潛力
二、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)前景展望
三、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式前景
第二節(jié) 我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)趨勢
一、未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略趨勢分析
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)方向分析
四、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)中長期趨勢
第三節(jié) 我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資情況分析
一、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)資金渠道分析
二、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資狀況分析
三、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資方式分析
四、當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資方向分析
第四節(jié) 影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的主要因素
一、2015-2020年影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的有利因素分析
二、2015-2020年影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的穩(wěn)定因素分析
三、2015-2020年影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的不利因素分析
四、2015-2020年我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)分析
五、2015-2020年我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)面臨的機(jī)遇分析
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)策略分析
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式的選擇
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)設(shè)計(jì)策略分析
第八章 研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)設(shè)計(jì)策略研究結(jié)論及建議
第四節(jié) 中研普華產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建議
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式策略建議
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式方向建議
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式投資方式建議
圖表目錄
圖表：金融街開發(fā)的主要項(xiàng)目匯總情況
圖表：金融街控股股份有限公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖
圖表：2013-2014年金融街收入渠道來源結(jié)構(gòu)圖
圖表：2013-2014年金融街收入來源結(jié)構(gòu)圖
圖表：2013-2014年金融街的成本結(jié)構(gòu)圖
圖表：典型園區(qū)主要開發(fā)模式
圖表：不同商業(yè)模式的可復(fù)制性比較評價
圖表：不同商業(yè)模式的整體戰(zhàn)略比較評價
圖表：不同商業(yè)模式下的政企關(guān)系比較評價
圖表：不同商業(yè)模式下企業(yè)招商能力對比評價
圖表：不同商業(yè)模式下企業(yè)獲利能力對比評價
圖表：不同商業(yè)模式下企業(yè)發(fā)展能力對比評價
圖表：中國土地供應(yīng)應(yīng)用結(jié)構(gòu)
圖表：中國土地供應(yīng)應(yīng)用結(jié)構(gòu)演化過程
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中研普華集團(tuán)是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場研究資料和商業(yè)競爭情報(bào)；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競爭情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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