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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國體育場館行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》由中研普華體育場館行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了體育場館行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)體育場館行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的體育場館行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估體育場館行業(yè)投資價(jià)值。
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中研普華公司是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
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產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
經(jīng)過20多年的改革，多數(shù)公共體育場館按照“以體為主，多種經(jīng)營”的指導(dǎo)思想積極開展經(jīng)營創(chuàng)收活動(dòng)，在一定程度上緩解了公共體育場館經(jīng)費(fèi)不足的問題，減輕了其對(duì)政府財(cái)政的依賴，多數(shù)改革體育場館經(jīng)費(fèi)來源方式由全額撥款改為差額撥款，部分適應(yīng)市場能力較強(qiáng)的公共體育場館已不需要政府的財(cái)政撥款，甚至還可以上繳部分利潤。多數(shù)公共體育場館中，經(jīng)費(fèi)來源多以差額撥款為主。部分公共體育場館的經(jīng)費(fèi)來源方式既有差額撥款又有自收自支，這主要是由于部分體育場館管理進(jìn)行了改革，對(duì)公共體育場館實(shí)施資產(chǎn)管理，其工作人員中有差額撥款和自收自支兩種編制類型。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模
體育場地是我國體育事業(yè)發(fā)展的重要載體，體育場地的數(shù)量和質(zhì)量直接關(guān)系到我國競技運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練水平和群眾體育活動(dòng)的普及程度。社會(huì)體育場館作為競技體育和全民健身提供行為空間的基本運(yùn)動(dòng)設(shè)施之一，是體育運(yùn)動(dòng)的主要物質(zhì)保證。隨著我國人民生活水平的不斷提高以及《全民健身計(jì)劃綱要》的逐步深入實(shí)施，人們對(duì)體育有了更新更深人的了解，體育的多樣化功能逐步被挖掘，人們對(duì)體育的熱情空前高漲。而所有的這些必須要在良好的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，才能順利的開展。社會(huì)體育場館作為群眾體育健身活動(dòng)順利開展的重要物質(zhì)保障，現(xiàn)已引起了政府和人們的極大關(guān)注。根據(jù)我國第五次體育場館普查統(tǒng)計(jì)，有58.76%的體育場地不對(duì)外開放，14.46%的體育場地部分對(duì)外開放，對(duì)外開放的體育場地不到26.78%，這嚴(yán)重制約了我國體育場地的使用和效率的提升，造成了大量的資源浪費(fèi)。如何營銷場館真正價(jià)值也成了利用和運(yùn)營場館的要點(diǎn)。在中國大部分體育場館都是事業(yè)單位管理或?qū)W校管理，市場化不足，不完全面對(duì)公眾，由政府撥款也讓它們對(duì)盈利并不十分看重。不過龐大的投入，也要求場館在追求公益性的同時(shí)，必須講求經(jīng)營性。
在很多國家，體育場館不僅是體育文化設(shè)施，也是公共服務(wù)體系的一部分，多功能化是不少成功體育館的特點(diǎn)。除了用作體育賽事活動(dòng)，體育館的休閑、娛樂等功能也必不可少。盡管賽后利用無法與鳥巢、水立方相比，但場地專業(yè)設(shè)計(jì)無法把自行車賽道對(duì)公眾開放的老山自行車館也在承擔(dān)自行車、擊劍國家隊(duì)訓(xùn)練的同時(shí)，承擔(dān)一些兼具社會(huì)公益性的任務(wù)，他們開設(shè)了青少年擊劍訓(xùn)練班、利用場地和教練資源對(duì)青少年和擊劍愛好者進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于鳥巢和水立方而言，除了無形資產(chǎn)的開發(fā)，大型演藝活動(dòng)這樣拓展場館利用價(jià)值的營銷也是它們的重點(diǎn)。
市場格局
毫無疑問，龐大的運(yùn)營成本是北京奧運(yùn)場館不得不面對(duì)的難題。以鳥巢為例，這座國家體育場折算下來一年成本在2.4億元左右。每屆奧運(yùn)會(huì)場館甚至是大型體育場館都能感受到巨大成本耗費(fèi)帶來的窒息感。但對(duì)于這些場館而言，以無形資產(chǎn)開發(fā)為核心的商業(yè)市場開發(fā)，是它們在賽后的重要收入來源，其中冠名權(quán)和豪華包廂收入又被認(rèn)為是無形資產(chǎn)開發(fā)收入的核心來源。這基本成為國際慣用模式，歐美主要發(fā)達(dá)國家70%的大型體育場館都售出了冠名權(quán)。2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)的主體育場，澳大利亞體育場在奧運(yùn)會(huì)后一直處于虧損狀態(tài)，直到2009年將冠名權(quán)以每年1000萬澳元賣給了澳大利亞電信公司，才逐漸開始盈利。國外一些優(yōu)秀場館的經(jīng)驗(yàn)表明，大型體育館收益大多源自無形資產(chǎn)，并非來自場租餐飲。體育場館無形資產(chǎn)主要包括商業(yè)冠名權(quán)、VIP包廂使用權(quán)、廣告開發(fā)、商業(yè)贊助及特許經(jīng)營權(quán)。
前景預(yù)測
總體來說，在未來5年，我國體育場館的數(shù)量將持續(xù)增多，發(fā)展方向?qū)⒅饾u明確，行業(yè)結(jié)構(gòu)將由事業(yè)單位為主向企業(yè)機(jī)構(gòu)為主轉(zhuǎn)變，運(yùn)營逐步實(shí)現(xiàn)全球化、專業(yè)化及市場化運(yùn)作，從而解決好體育場館閑置等賽后利用問題，更好地為公眾提供體育文化休閑娛樂服務(wù)。國家體育總局頒布的《體育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》提出“目前體育場地設(shè)施不斷增加，各類體育場館已超過100萬個(gè)，到2015年，全國各類體育場地達(dá)到120萬個(gè)以上，人均體育場地面積達(dá)到15平方米以上”。這些都將促進(jìn)新一輪體育場館的建設(shè)高潮。
面臨挑戰(zhàn)
目前，中國正處于大力發(fā)展城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)時(shí)期，城鎮(zhèn)人口的數(shù)量快速增長。作為城市居民開展健身運(yùn)動(dòng)的物質(zhì)保障，公共體育場館的發(fā)展比較緩慢，由于多種問題給國家的財(cái)政造成了沉重的負(fù)擔(dān)。近年來，公共體育場館在不斷探索經(jīng)營發(fā)展之路，不少場館積極開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目、引進(jìn)專業(yè)人才，在場館的運(yùn)營中取得了一定的效益，但由于大多數(shù)場館仍然屬于國有資產(chǎn)，事業(yè)單位的保障性較高，相比較發(fā)達(dá)國家的場館運(yùn)營，我國城市公共體育場館商業(yè)化運(yùn)營和管理仍然有很多缺陷和弊病。因此，在政府大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)方針之下，如何利用商業(yè)化手段，在保證公共場館的公益性的前提之下，提高場館利用率、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益對(duì)于公共場館的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家體育總局、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國際單項(xiàng)體育聯(lián)合會(huì)協(xié)會(huì)、國際奧委員會(huì)、中國體育場館協(xié)會(huì)、中國田徑協(xié)會(huì)、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料，對(duì)我國體育場館的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競爭替代服務(wù)、發(fā)展趨勢、新服務(wù)與技術(shù)等進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了我國體育場館發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，以及中國體育場館將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球的體育場館發(fā)展態(tài)勢作了詳細(xì)分析，并對(duì)體育場館進(jìn)行了趨向研判，是體育用品經(jīng)營企業(yè)、體育中介服務(wù)公司、體育場館相關(guān)單位、投資機(jī)構(gòu)等準(zhǔn)確了解目前體育場館發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
【體育盛事連連不斷的背景下，體育場館的發(fā)展情況如何？有哪些方面的影響？國家體育場館建設(shè)規(guī)劃如何？技術(shù)水平發(fā)展如何？】
第一章 體育場館行業(yè)概述
第一節(jié) 體育場館的定義及分類
第二節(jié) 體育場館行業(yè)的界定
第三節(jié) 體育場館產(chǎn)品的基本屬性
一、產(chǎn)業(yè)屬性
二、服務(wù)產(chǎn)品屬性
三、社會(huì)公益性和市場經(jīng)營性
第四節(jié) 體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位
第二章 體育場館行業(yè)市場環(huán)境及影響分析（PEST）
第一節(jié) 體育場館行業(yè)政治法律環(huán)境（P）
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
三、體育場館行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
1、體育場館行業(yè)國家發(fā)展規(guī)劃
2、體育場館行業(yè)地方發(fā)展規(guī)劃
五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（E）
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
1、國際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
2、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
3、產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
1、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對(duì)行業(yè)的影響
2、貨幣政策對(duì)行業(yè)的影響
3、區(qū)域規(guī)劃對(duì)行業(yè)的影響
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（S）
一、體育場館產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境
1、人口環(huán)境分析
2、教育環(huán)境分析
3、文化環(huán)境分析
4、中國城鎮(zhèn)化率
二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
三、體育場館產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T）
一、體育場館技術(shù)分析
1、技術(shù)水平總體發(fā)展情況
2、我國體育場館行業(yè)新技術(shù)研究
二、體育場館技術(shù)發(fā)展水平
1、我國體育場館行業(yè)技術(shù)水平所處階段
2、與國外體育場館行業(yè)的技術(shù)差距
三、2014年體育場館技術(shù)發(fā)展分析
四、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢
五、技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
第二部分 行業(yè)深度分析
【中國體育場館發(fā)展有哪些模式？發(fā)展規(guī)模增長如何？高校體育場館發(fā)展如何？有哪些特殊性？各體育場館整體運(yùn)營情況如何？】
第三章 中國體育場館行業(yè)發(fā)展模式與趨勢分析
第一節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、中國體育場館行業(yè)規(guī)模
2、中國體育場館企業(yè)性質(zhì)
3、中國體育場館資產(chǎn)利用情況
二、中國體育場館行業(yè)經(jīng)營情況分析
1、體育場館營業(yè)范圍
2、體育場館經(jīng)費(fèi)來源
3、體育場館經(jīng)營方式
4、體育場館稅負(fù)情況
5、體育場館就業(yè)情況分析
三、中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題分析
第二節(jié) 中國高校體育場館發(fā)展?fàn)顩r分析
一、中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析
1、供給規(guī)模
2、供給主體
3、資金來源
4、其他來源供給
5、供給與生產(chǎn)合一
6、質(zhì)量與檔次提升
7、在體育場館供給中的作用
二、中國高校體育場館供給的特殊性
1、功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性
2、供給主體的單一性
3、服務(wù)對(duì)象與功能的多重性
4、生產(chǎn)過程的公益性
5、提供與生產(chǎn)的合一性
三、高校體育場館向社會(huì)開放的可行性
1、向社會(huì)開放的意義
2、向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)
3、向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
四、中國高校體育館建設(shè)中存在問題
五、中國高校體育場館建設(shè)的建議
六、中國高校體育場館發(fā)展趨勢分析
第三節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、中國體育場館行業(yè)運(yùn)營升級(jí)
1、運(yùn)營逐步國際化
2、運(yùn)營逐步市場化
3、運(yùn)營逐步專業(yè)化
二、中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
1、企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升
2、委托經(jīng)營比例上升
三、中國體育場館發(fā)展方向不一
1、分類發(fā)展
2、多元化發(fā)展
第四章 我國體育場館行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析
第一節(jié) 2013-2014年中國體育場館行業(yè)總體規(guī)模分析
一、場館數(shù)量結(jié)構(gòu)分析
二、人員規(guī)模狀況分析
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
四、行業(yè)市場規(guī)模分析
第二節(jié) 2013-2014年中國體育場館行業(yè)營銷情況分析
一、我國體育場館行業(yè)營銷總額分析
二、我國體育場館行業(yè)盈利總值分析
三、我國體育場館行業(yè)業(yè)務(wù)飽和度分析
第三節(jié) 2013-2014年中國體育場館行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
一、行業(yè)盈利能力分析
1、我國體育場館行業(yè)營銷利潤率
2、我國體育場館行業(yè)成本費(fèi)用利潤率
3、我國體育場館行業(yè)虧損面
二、行業(yè)償債能力分析
1、我國體育場館行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比率
2、我國體育場館行業(yè)利息保障倍數(shù)
三、行業(yè)營運(yùn)能力分析
1、我國體育場館行業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
2、我國體育場館行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3、我國體育場館行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
四、行業(yè)發(fā)展能力分析
1、我國體育場館行業(yè)總資產(chǎn)增長率
2、我國體育場館行業(yè)利潤總額增長率
3、我國體育場館行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長率
4、我國體育場館行業(yè)資本保值增值率
第三部分 市場全景調(diào)研
【體育場館行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何？產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭情況如何？產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)整體競爭優(yōu)勢如何？中國體育場館的消費(fèi)情況如何？體育場館管理現(xiàn)狀及模式如何？】
第五章 體育場館行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第一節(jié) 體育場館產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、市場細(xì)分充分程度分析
二、各細(xì)分市場領(lǐng)先企業(yè)排名
三、各細(xì)分市場占總市場的結(jié)構(gòu)比例
四、領(lǐng)先企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析（所有制結(jié)構(gòu)）
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的結(jié)構(gòu)及整體競爭優(yōu)勢分析
一、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的構(gòu)成
二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭優(yōu)勢與劣勢分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展預(yù)測
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)政策分析
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中消費(fèi)者需求的引導(dǎo)因素
三、中國體育場館行業(yè)參與國際競爭的戰(zhàn)略市場定位
四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向分析
第六章 中國體育場館消費(fèi)情況調(diào)研分析
第一節(jié) 中國居民體育消費(fèi)分析
一、居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析
1、實(shí)物消費(fèi)
2、精神消費(fèi)
二、影響體育消費(fèi)的因素分析
三、居民體育消費(fèi)展望
第二節(jié) 中國體育場館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀調(diào)研
一、參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn)
1、年齡與性別結(jié)構(gòu)
2、學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu)
3、采用交通工具結(jié)構(gòu)
二、消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況
1、消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析
2、消費(fèi)主要來源及消費(fèi)金額情況
3、消費(fèi)者鍛煉的時(shí)間分配情況
4、鍛煉時(shí)段及每次鍛煉的時(shí)間
5、鍛煉的目的及鍛煉后的效果
三、消費(fèi)者滿意度調(diào)查
第三節(jié) 部分大型體育場館對(duì)外開放情況分析
一、體育場館對(duì)大眾健身開放的現(xiàn)狀分析
1、對(duì)大眾健身開放的項(xiàng)目
2、對(duì)大眾健身開放的對(duì)象
3、對(duì)大眾健身開放經(jīng)營情況
4、對(duì)外開放經(jīng)營的影響因素
二、體育場館/場地對(duì)外出租的現(xiàn)狀分析
三、體育場館冠名權(quán)的開發(fā)
第七章 中國體育場館運(yùn)營管理現(xiàn)狀及模式分析
第一節(jié) 體育場館運(yùn)營管理概述
一、體育場館運(yùn)營管理的基本內(nèi)容
1、提供各種體育服務(wù)
2、舉辦體育賽事
3、開展體育培訓(xùn)
4、發(fā)展體育健身休閑娛樂
5、體育場館廣告
6、綜合性服務(wù)
7、財(cái)產(chǎn)物資管理
二、體育場館運(yùn)營管理的基本方法
1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度
2、樹立市場營銷觀念
3、體育場館的經(jīng)營形式
三、體育場館績效管理目標(biāo)
1、財(cái)務(wù)績效指標(biāo)
2、客戶滿意績效指標(biāo)
3、流程績效指標(biāo)
4、成長績效指標(biāo)
第二節(jié) 體育場館業(yè)務(wù)管理概述
一、體育場館中的賽事管理
1、商業(yè)計(jì)劃
2、吸引體育賽事
3、賽事分析
4、賽事準(zhǔn)備
5、賽后評(píng)估
二、戶外節(jié)事活動(dòng)管理
1、戶外節(jié)事活動(dòng)綜述
2、節(jié)慶活動(dòng)的場地布置要求
3、露天文藝表演的場地布置要求
三、商業(yè)性展覽活動(dòng)管理
1、商業(yè)性展覽活動(dòng)綜述
2、展覽場館一般具有的功能區(qū)
3、國際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號(hào)
4、展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題
第三節(jié) 體育場館收入支出分析
一、體育場館收入來源
1、財(cái)政撥款收入
2、事業(yè)經(jīng)營收入
二、體育場館主要支出項(xiàng)目
1、按支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類
2、按支出項(xiàng)目的來源分類
三、體育場館盈利模式分析
第四節(jié) 體育場館的運(yùn)營管理發(fā)展趨勢分析
一、拓展融資渠道
二、引入市場運(yùn)營機(jī)制
三、發(fā)展大眾健身娛樂
第四部分 競爭格局分析
【大型賽事對(duì)體育場館的影響如何？集中度有什么變化？體育場館建設(shè)模式及體育場館的功能有何變化？全國各主要體育場館發(fā)展如何？】
第八章 大型體育賽事對(duì)體育場館影響分析
第一節(jié) 北京奧運(yùn)會(huì)
一、北京奧運(yùn)會(huì)場館建設(shè)及分布情況
1、場館建設(shè)情況
2、場館分布情況
二、北京奧運(yùn)會(huì)場館結(jié)構(gòu)分析
1、功能結(jié)構(gòu)分析
2、高校結(jié)構(gòu)分析
三、現(xiàn)有的奧運(yùn)場館賽后利用模式
1、保持原有體育功能
2、還原使用
3、功能轉(zhuǎn)換使用
4、拆除臨時(shí)場館設(shè)施
5、進(jìn)一步開發(fā)利用
四、奧運(yùn)場館后繼使用特殊情況分析
1、大型體育賽事相對(duì)較少
2、職業(yè)化俱樂部少
3、體育場館飽和
4、場館遠(yuǎn)離居住區(qū)
五、北京奧運(yùn)場館賽后利用建議
六、國家體育場—鳥巢運(yùn)營模式分析
1、國家體育場投資主體及投資成本
2、國家體育場運(yùn)營主體及運(yùn)營方式
3、國家體育場運(yùn)營成本
4、國家體育場收入模式
七、奧運(yùn)后體育場館運(yùn)營前景
1、旅游
2、競賽演出
3、休閑娛樂產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 廣州亞運(yùn)會(huì)
一、廣州亞運(yùn)會(huì)場館建設(shè)及分布情況
1、場館建設(shè)情況
2、場館分布情況
二、現(xiàn)有的亞運(yùn)場館賽后利用模式
1、綜合性場館群利用方案
2、大型場館利用方案
3、專業(yè)性場館利用方案
三、廣州亞運(yùn)場館賽后利用制約因素
四、廣州亞運(yùn)場館賽后利用建議
第三節(jié) 深圳大運(yùn)會(huì)
一、深圳大運(yùn)會(huì)場館建設(shè)及分布情況
1、場館建設(shè)情況
2、場館分布情況
二、深圳大運(yùn)會(huì)場館建設(shè)原則分析
三、深圳大運(yùn)會(huì)部分場館的賽后利用
1、體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校
2、大學(xué)城體育中心
3、大運(yùn)村
4、海上運(yùn)動(dòng)基地
四、深圳大運(yùn)會(huì)場館賽后利用建議
五、大運(yùn)開幕式場館—春蠶運(yùn)營模式分析
1、大運(yùn)開幕場館運(yùn)營模式分析
2、大運(yùn)開幕場館賽后運(yùn)營分析
六、深圳大運(yùn)場館的集團(tuán)化管理模式分析
1、集團(tuán)化運(yùn)營管理的優(yōu)勢
2、大運(yùn)場館集團(tuán)化管理的設(shè)想
3、大運(yùn)場館集團(tuán)化管理的目標(biāo)
第九章 2015-2020年體育場館行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析
第一節(jié) 國家體育場
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館的運(yùn)營情況分析
五、場館的特色分析
六、場館賽事分析
七、場館優(yōu)劣勢分析
八、場館發(fā)展前景分析
第二節(jié) 廣東奧林匹克體育場
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館的服務(wù)特色分析
五、場館的運(yùn)營情況分析
六、場館的特色分析
七、場館賽事分析
八、場館優(yōu)劣勢分析
九、場館發(fā)展前景分析
第三節(jié) 北京職工體育服務(wù)中心
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館優(yōu)劣勢分析
五、場館發(fā)展前景分析
六、場館的營銷渠道分析
第四節(jié) 青島體育中心主體育場
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館的服務(wù)特色分析
五、場館的運(yùn)營情況分析
六、場館的特色分析
七、場館的營銷渠道分析
第五節(jié) 上海八萬人體育場
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館的運(yùn)營情況分析
五、場館的特色分析
六、場館賽事分析
七、場館優(yōu)劣勢分析
八、場館發(fā)展前景分析
第六節(jié) 南京奧林匹克體育中心
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館的服務(wù)特色分析
五、場館的運(yùn)營情況分析
六、場館的特色分析
七、場館的營銷渠道分析
第七節(jié) 濟(jì)南奧體中心體育場
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館的服務(wù)特色分析
五、場館的運(yùn)營情況分析
六、場館的特色分析
七、場館賽事分析
八、場館優(yōu)劣勢分析
九、場館發(fā)展前景分析
第八節(jié) 山東省體育中心
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館優(yōu)劣勢分析
五、場館發(fā)展前景分析
六、場館的營銷渠道分析
第九節(jié) 浙江省黃龍?bào)w育中心
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館的運(yùn)營情況分析
五、場館的特色分析
六、場館賽事分析
七、場館優(yōu)劣勢分析
八、場館發(fā)展前景分析
第十節(jié) 深圳大運(yùn)中心體育場
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館的服務(wù)特色分析
五、場館的運(yùn)營情況分析
六、場館的特色分析
七、場館賽事分析
八、場館優(yōu)劣勢分析
九、場館發(fā)展前景分析
第十一節(jié) 廣州天河體育場
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館的服務(wù)特色分析
五、場館的運(yùn)營情況分析
六、場館的特色分析
七、場館的營銷渠道分析
第十二節(jié) 武漢體育中心
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館優(yōu)劣勢分析
五、場館發(fā)展前景分析
六、場館的營銷渠道分析
第十三節(jié) 賀龍?bào)w育場
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館的運(yùn)營情況分析
五、場館的特色分析
六、場館賽事分析
七、場館優(yōu)劣勢分析
八、場館發(fā)展前景分析
第十四節(jié) 重慶市奧林匹克體育中心
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館的服務(wù)特色分析
五、場館的運(yùn)營情況分析
六、場館的特色分析
七、場館的營銷渠道分析
第十五節(jié) 沈陽奧林匹克體育中心體育場
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館優(yōu)劣勢分析
五、場館發(fā)展前景分析
六、場館的營銷渠道分析
第十六節(jié) 合肥奧林匹克體育中心
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館的運(yùn)營情況分析
五、場館的特色分析
六、場館賽事分析
七、場館優(yōu)劣勢分析
八、場館發(fā)展前景分析
第十七節(jié) 呼和浩特體育場
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館的服務(wù)特色分析
五、場館的運(yùn)營情況分析
六、場館的特色分析
七、場館賽事分析
八、場館優(yōu)劣勢分析
九、場館發(fā)展前景分析
第十八節(jié) 天津奧林匹克中心體育場
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館的服務(wù)特色分析
五、場館的運(yùn)營情況分析
六、場館的特色分析
七、場館的營銷渠道分析
第十九節(jié) 廣西體育中心
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館優(yōu)劣勢分析
五、場館發(fā)展前景分析
六、場館的營銷渠道分析
第二十節(jié) 南昌國際體育中心
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館的運(yùn)營情況分析
五、場館的特色分析
六、場館賽事分析
七、場館優(yōu)劣勢分析
八、場館發(fā)展前景分析
第二十一節(jié) 河南省體育中心
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館的服務(wù)特色分析
五、場館的運(yùn)營情況分析
六、場館的特色分析
七、場館的營銷渠道分析
第二十二節(jié) 廈門體育中心
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館優(yōu)劣勢分析
五、場館發(fā)展前景分析
六、場館的營銷渠道分析
第二十三節(jié) 珠海市體育中心
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館的服務(wù)特色分析
五、場館的運(yùn)營情況分析
六、場館的特色分析
七、場館賽事分析
八、場館優(yōu)劣勢分析
九、場館發(fā)展前景分析
第二十四節(jié) 福建省奧林匹克體育中心
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館優(yōu)劣勢分析
五、場館發(fā)展前景分析
六、場館的營銷渠道分析
第二十五節(jié) 大連市體育中心
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館的運(yùn)營情況分析
五、場館的特色分析
六、場館賽事分析
七、場館優(yōu)劣勢分析
八、場館發(fā)展前景分析
第二十六節(jié) 江西省奧林匹克體育中心
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館的服務(wù)特色分析
五、場館的運(yùn)營情況分析
六、場館的特色分析
七、場館賽事分析
八、場館優(yōu)劣勢分析
九、場館發(fā)展前景分析
第二十七節(jié) 泉州海峽體育中心體育場
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館優(yōu)劣勢分析
五、場館發(fā)展前景分析
六、場館的營銷渠道分析
第二十八節(jié) 青島頤中體育場
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館的運(yùn)營情況分析
五、場館的特色分析
六、場館賽事分析
七、場館優(yōu)劣勢分析
八、場館發(fā)展前景分析
第二十九節(jié) 陜西省體育場
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館優(yōu)劣勢分析
五、場館發(fā)展前景分析
六、場館的營銷渠道分析
第三十節(jié) 蕪湖奧體中心體育場
一、場館的發(fā)展簡介
二、場館的硬件設(shè)施分析
三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場館的服務(wù)特色分析
五、場館的運(yùn)營情況分析
六、場館的特色分析
七、場館賽事分析
八、場館優(yōu)劣勢分析
九、場館發(fā)展前景分析
第五部分 發(fā)展前景展望
【體育場館行業(yè)“十二五”規(guī)劃如何？體育場館投資價(jià)值如何？有哪些投資機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)？有哪些有利和不利因素？有哪些建議？】
第十章 體育場館行業(yè)“十二五”規(guī)劃研究
第一節(jié) “十一五”體育場館行業(yè)發(fā)展回顧
一、“十一五”體育場館行業(yè)運(yùn)行情況
二、“十一五”體育場館行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
三、“十一五”體育場館行業(yè)發(fā)展成就
第二節(jié) 體育場館行業(yè)“十二五”總體規(guī)劃
一、體育場館行業(yè)“十二五”規(guī)劃綱要
二、體育場館行業(yè)“十二五”規(guī)劃指導(dǎo)思想
三、體育場館行業(yè)“十二五”規(guī)劃主要目標(biāo)
第三節(jié) “十二五”規(guī)劃解讀
一、“十二五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局
二、“十二五”規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
三、“十二五”規(guī)劃的主要精神解讀
第四節(jié) “十二五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、“十一五”區(qū)域發(fā)展態(tài)勢與存在問題
二、“十二五”我國區(qū)域政策的基本走向
三、“十二五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
第五節(jié) “十二五”時(shí)期體育場館行業(yè)熱點(diǎn)問題研究
一、行業(yè)技術(shù)發(fā)展熱點(diǎn)問題
二、產(chǎn)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)型問題
三、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸問題
四、行業(yè)節(jié)能減排問題
五、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及承接問題
第十一章 2015-2020年體育場館行業(yè)前景及趨勢預(yù)測
第一節(jié) 2015-2020年體育場館市場發(fā)展前景
一、2015-2020年體育場館市場發(fā)展?jié)摿?/SPAN>
二、2015-2020年體育場館市場發(fā)展前景展望
三、2015-2020年體育場館細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析
第二節(jié) 2015-2020年體育場館市場發(fā)展趨勢預(yù)測
一、2015-2020年體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢
二、2015-2020年體育場館市場規(guī)模預(yù)測
1、體育場館行業(yè)市場容量預(yù)測
2、體育場館行業(yè)銷售收入預(yù)測
三、2015-2020年體育場館行業(yè)應(yīng)用趨勢預(yù)測
四、2015-2020年細(xì)分市場發(fā)展趨勢預(yù)測
第三節(jié) 2015-2020年中國體育場館行業(yè)供需預(yù)測
一、2015-2020年中國體育場館行業(yè)供給預(yù)測
二、2015-2020年中國體育場館行業(yè)營銷預(yù)測
三、2015-2020年中國體育場館市場建設(shè)預(yù)測
四、2015-2020年中國體育場館行業(yè)需求預(yù)測
五、2015-2020年中國體育場館行業(yè)供需平衡預(yù)測
第四節(jié) 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)鍵趨勢
一、市場整合成長趨勢
二、需求變化趨勢及新的商業(yè)機(jī)遇預(yù)測
三、企業(yè)區(qū)域市場拓展的趨勢
四、科研開發(fā)趨勢及替代技術(shù)進(jìn)展
五、影響企業(yè)銷售與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢
第十二章 2015-2020年體育場館行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析
第一節(jié) 體育場館行業(yè)投資特性分析
一、體育場館行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
二、體育場館行業(yè)盈利因素分析
三、體育場館行業(yè)盈利模式分析
第二節(jié) 2015-2020年體育場館行業(yè)發(fā)展的影響因素
一、有利因素
二、不利因素
第三節(jié) 2015-2020年體育場館行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析
一、行業(yè)投資效益分析
1、行業(yè)活力系數(shù)比較及分析
2、行業(yè)投資收益率比較及分析
3、行業(yè)投資效益評(píng)估
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)分析
三、投資回報(bào)率比較高的投資方向
四、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素
第十三章 2015-2020年體育場館行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范
第一節(jié) 體育場館行業(yè)投融資情況
一、行業(yè)資金渠道分析
二、固定資產(chǎn)投資分析
三、兼并重組情況分析
四、體育場館行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
1、體育場館產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)歷的階段
2、2013-2014年體育場館行業(yè)投資狀況回顧
3、2013-2014年中國體育場館行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資狀況
4、2015年我國體育場館行業(yè)的投資態(tài)勢
第二節(jié) 2015-2020年體育場館行業(yè)投資機(jī)會(huì)
一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)
二、細(xì)分市場投資機(jī)會(huì)
三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)
四、體育場館行業(yè)投資機(jī)遇
第三節(jié) 2015-2020年體育場館行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范
二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范
三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范
四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范
五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范
六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范
七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范
第四節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展建議
一、體育場館行業(yè)未來發(fā)展方向
二、體育場館行業(yè)主要發(fā)展建議
三、中國體育場館企業(yè)融資分析
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
【體育場館面臨哪些困境？體育場館的融資模式有哪些？發(fā)展前景如何？有哪些發(fā)展戰(zhàn)略？有哪些發(fā)展建議？】
第十四章 2015-2020年體育場館行業(yè)面臨的困境及對(duì)策
第一節(jié) 2015年體育場館行業(yè)面臨的困境
第二節(jié) 體育場館企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
一、重點(diǎn)體育場館企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
1、重點(diǎn)體育場館企業(yè)面臨的困境
2、重點(diǎn)體育場館企業(yè)對(duì)策探討
二、中小體育場館企業(yè)發(fā)展困境及策略分析
1、中小體育場館企業(yè)面臨的困境
2、中小體育場館企業(yè)對(duì)策探討
三、國內(nèi)體育場館企業(yè)的出路分析
第三節(jié) 中國體育場館行業(yè)存在的問題及對(duì)策
一、中國體育場館行業(yè)存在的問題
二、體育場館行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策
1、把握國家投資的契機(jī)
2、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施
3、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略
三、市場的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施
1、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性
2、合理確立重點(diǎn)客戶
3、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理
4、重點(diǎn)客戶管理功能
第四節(jié) 中國體育場館市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
第十五章 中國體育場館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析
第一節(jié) 中國體育場館建設(shè)融資模式分析
一、政府融資模式
1、稅收形式的政府資本投入
2、一般義務(wù)公債
3、收益公債
4、參與憑證
5、租稅增額融資TIF
二、私人融資模式
三、公私聯(lián)合融資模式
1、BOT模式
2、TOT模式
3、ABS模式
四、其他融資方式
1、無形資產(chǎn)融資
2、體育彩票融資
3、土地置換融資
第二節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
一、體育場館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素分析
二、體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析
三、中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第十六章 體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對(duì)我國體育場館品牌的戰(zhàn)略思考
一、體育場館品牌的重要性
二、體育場館實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義
三、體育場館企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、我國體育場館企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、體育場館品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 體育場館經(jīng)營策略分析
一、體育場館市場細(xì)分策略
二、體育場館市場創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、體育場館新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、2015年體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
二、2015-2020年體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
三、2015-2020年細(xì)分行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第十七章 研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié) 體育場館行業(yè)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 體育場館子行業(yè)研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 中研普華體育場館行業(yè)發(fā)展建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄
圖表：體育場館的分類
圖表：體育場館服務(wù)產(chǎn)品屬性簡析
圖表：體育場館的社會(huì)公益性和市場經(jīng)營性簡析
圖表：2013-2014年發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長情況
圖表：2013-2014年主要新興經(jīng)濟(jì)體增長情況
圖表：文藝表演的場地布置注意事項(xiàng)
圖表：商業(yè)性展覽場館的布置特點(diǎn)簡析
圖表：2013-2014年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表：2013-2014年我國農(nóng)村居民純收入及其變化趨勢
圖表：2015年宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
圖表：體育場館相關(guān)專利情況（一）
圖表：體育場館相關(guān)專利情況（二）
圖表：公共體育場館發(fā)展歷程
圖表：中國公共體育場館不同發(fā)展階段的比較
圖表：公共體育場館制度演進(jìn)的積極影響簡析
圖表：公共體育場館制度演進(jìn)的消極影響簡析
圖表：建筑能與城市發(fā)展的融合策略簡析
圖表：體育場館飛速發(fā)展的三個(gè)階段
圖表：中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題簡析
圖表：高校體育場館資金來源情況
圖表：非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育場館供給情況
圖表：高校體育場館向社會(huì)開放的意義
圖表：高校體育場館向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)
圖表：高校體育場館向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
圖表：中國高校體育場館發(fā)展現(xiàn)存問題
圖表：中國高校體育場館發(fā)展建議
圖表：體育場館運(yùn)營管理綜合服務(wù)簡析
圖表：體育場館會(huì)員制經(jīng)營形式簡析
圖表：體育場館承包經(jīng)營形式簡析
圖表：體育場館合作經(jīng)營形式簡析
圖表：體育場館直接經(jīng)營形式簡析
圖表：體育場館委托經(jīng)營形式簡析
圖表：體育場館商業(yè)計(jì)劃核心元素簡析
圖表：體育場館尋求賽事舉辦權(quán)準(zhǔn)備過程簡析
圖表：體育場館賽事分析過程簡析
圖表：體育場館節(jié)慶活動(dòng)的場地布置要求
圖表：廣場文藝表演場地布置要求
圖表：商業(yè)性展覽場館功能區(qū)簡析
圖表：麥迪遜廣場花園經(jīng)營活動(dòng)簡析
【關(guān)鍵詞Tag】體育場館行業(yè)研究報(bào)告 體育場館行業(yè)研究分析報(bào)告 體育場館行業(yè)市場研究分析咨詢報(bào)告
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中研普華集團(tuán)是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場研究資料和商業(yè)競爭情報(bào)；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競爭情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場研究 項(xiàng)目可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營銷策劃
中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
? 您與競爭對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
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? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
● 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
● 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
● 各種會(huì)議資料；
● 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實(shí)；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
● 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
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專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
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