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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國機場酒店市場競爭格局分析與投資風險預測報告》由中研普華機場酒店行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了機場酒店行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對機場酒店行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的機場酒店行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估機場酒店行業(yè)投資價值。
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本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉(zhuǎn)載。
機場酒店是隨著近年來航空事業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的，是為適應大型國際機場過境游客(transitguest)的需要而設的，專供他們作短暫住宿、用餐之用，同時它也有普通酒店的綜合服務沒施。機場離城市、商業(yè)中心越遠，這類酒店之作用也就越大。
機場酒店因在機場附近而得名，主要是為一些大型航空公司和暫時停留的乘客提供舒適、方便的住宿、飲食服務?？腿嗽跈C場酒店停留的時間多在一天左右。
隨著差旅預算的縮減以及企業(yè)更加關注效率，商旅人士下一個 MICE 場所也許不再是度假勝地或市中心的酒店，而是機場酒店。由于航空公司之間的合并，機場之間的競爭越來越激烈，開設機場會議室成為一大殺手锏。波特蘭國際機場和克里夫蘭霍普金斯國際機場早就設有會議設施。近年來，西雅圖塔科馬國際機場、蘭伯特圣路易國際機場、印第安納波利斯國際機場、羅納德?里根華盛頓國家機場等也開設了機場會議室。
國際企業(yè)選擇中國作為會獎旅游目的地其實也就是最近幾年的事。北京奧運會和上海世博會分別把北京和上海推向國際大都市的行列，國內(nèi)大公司漸漸開始把 MICE 目的地選在這兩個城市。國內(nèi)酒店面臨全新的 MICE 業(yè)務，很多都顯得準備不足，擔心有余。即使很多酒店都有會議接待的豐富經(jīng)驗，畢竟 MICE 是活動規(guī)模更大、客戶需求更加復雜、歷時更長的大型活動，需要更加專業(yè)的 MICE 團隊操作。
截至2014年7月底上半年客運量的中國民航機場中，超過100萬人次的機場共有37個。
其中，北京首都國際機場的上半年旅客吞吐量最大，也是中國大陸唯一一個超過4000萬人次的機場；廣州白云國際機場和上海浦東國際機場上半年的旅客吞吐量都突破了2000萬人次，排名第二、第三。我國機場酒店行業(yè)仍有很大發(fā)展空間。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關報紙雜志的基礎信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對中國機場酒店市場進行了分析研究。報告在總結(jié)中國機場酒店行業(yè)發(fā)展歷程的基礎上，結(jié)合新時期的各方面因素，對中國機場酒店行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預測論證。報告資料詳實，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為機場酒店企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，能準確及時的針對自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 2014年中國機場酒店行業(yè)宏觀環(huán)境分析 1
第一節(jié) 機場酒店行業(yè)定義分析 1
一、行業(yè)定義 1
二、行業(yè)產(chǎn)品分類 1
第二節(jié) 2014年機場酒店行業(yè)宏觀環(huán)境分析 2
一、政策環(huán)境 2
二、經(jīng)濟環(huán)境 5
1、GDP發(fā)展現(xiàn)狀 5
2、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展狀況 6
3、制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù) 9
4、非制造業(yè)商務活動指數(shù) 10
5、消費品市場 13
6、民間固定資產(chǎn)投資 14
7、全國固定資產(chǎn)投資 15
9、CPI 21
10、進出口 22
三、技術環(huán)境 25
1、IT技術在酒店中的應用分析 25
2、行業(yè)主要技術發(fā)展趨勢 27
四、社會環(huán)境 32
1、人口環(huán)境分析 32
2、居民收入增加 33
3、我國出入境情況 34
4、中國城鎮(zhèn)化率 40
第二章 2011-2014年中國機場酒店行業(yè)經(jīng)濟指標分析 42
第一節(jié) 2011-2014年機場酒店行業(yè)發(fā)展概述 42
一、2011年機場酒店行業(yè)發(fā)展概述 42
二、2012年機場酒店行業(yè)發(fā)展概述 43
三、2013年機場酒店行業(yè)發(fā)展概述 44
四、2014年機場酒店行業(yè)發(fā)展概述 45
第二節(jié) 2011-2014年機場酒店行業(yè)經(jīng)濟運行狀況 47
一、機場酒店行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析 47
二、機場酒店行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 47
三、機場酒店行業(yè)銷售收入分析 48
四、機場酒店行業(yè)利潤總額分析 48
第三節(jié) 2011-2014年機場酒店行業(yè)成本費用分析 49
一、機場酒店行業(yè)營銷成本分析 49
二、機場酒店行業(yè)銷售費用分析 49
三、機場酒店行業(yè)管理費用分析 50
四、機場酒店行業(yè)財務費用分析 50
第四節(jié) 2011-2014年機場酒店行業(yè)運營效益分析 51
一、機場酒店行業(yè)盈利能力分析 51
二、機場酒店行業(yè)運營能力分析 51
四、機場酒店行業(yè)償債能力分析 52
五、機場酒店行業(yè)成長能力分析 52
第二部分 行業(yè)競爭分析
第三章 2014年中國機場酒店行業(yè)市場與競爭分析 53
第一節(jié) 機場酒店行業(yè)上下游市場分析 53
一、機場酒店行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡介 53
二、上游供給市場分析 57
三、下游需求市場分析 57
第二節(jié) 2014年機場酒店行業(yè)市場供需分析 57
一、機場酒店行業(yè)供應總量 57
二、機場酒店行業(yè)市場總量 58
三、機場酒店行業(yè)產(chǎn)品價格分析 58
第三節(jié) 機場酒店行業(yè)五力競爭分析 58
一、上游議價能力分析 58
二、下游議價能力分析 59
三、替代品威脅分析 59
四、新進入者威脅分析 59
五、行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析 59
第三部分 商業(yè)模式分析
第四章 中國機場酒店行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式分析 62
第一節(jié) 機場酒店行業(yè)原料采購模式 62
第二節(jié) 機場酒店行業(yè)經(jīng)營模式 62
第三節(jié) 機場酒店行業(yè)盈利模式 64
第四節(jié) OEM、ODM、OBM模式分析 65
第五章 中國機場酒店行業(yè)商業(yè)模式構建與實施策略 69
第一節(jié) 機場酒店行業(yè)商業(yè)模式要素與特征 69
一、商業(yè)模式的構成要素 69
二、商業(yè)模式的模式要素 69
1、產(chǎn)品價值模式 69
2、戰(zhàn)略模式 70
3、市場模式 70
4、營銷模式 70
5、管理模式 81
6、資源整合模式 81
7、資本運作模式 82
8、成本模式 82
9、營收模式 82
三、成功商業(yè)模式的特征 82
第二節(jié) 機場酒店行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構建步驟 86
一、挖掘客戶價值需求 86
二、產(chǎn)業(yè)價值鏈再定位 87
1、客戶價值公式 87
2、產(chǎn)業(yè)價值定位 89
3、商業(yè)形態(tài)定位 89
三、尋找利益相關者 91
四、構建盈利模式 92
第三節(jié) 機場酒店行業(yè)商業(yè)模式的實施策略 94
一、企業(yè)價值鏈管理的目標 94
1、高效率 94
2、高品質(zhì) 94
3、持續(xù)創(chuàng)新 95
4、快速客戶響應 96
二、企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)建設 98
三、企業(yè)文化建設 101
第六章 中國機場酒店行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型分析 103
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維對行業(yè)的影響 103
一、互聯(lián)網(wǎng)思維三大特征 103
二、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)發(fā)展 104
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代七大商業(yè)模式 106
一、平臺模式 106
1、構成平臺模式的6個條件 106
2、平臺模式的特點 106
3、平臺模式成功的四大要素 107
4、平臺模式案例 107
二、免費模式 109
1、免費商業(yè)模式解析 109
2、免費戰(zhàn)略的實施條件 109
3、免費戰(zhàn)略的類型 113
三、軟硬一體化模式 119
1、軟硬一體化商業(yè)模式案例 119
2、軟硬一體化模式受到市場追捧 120
3、軟硬一體化模式是一項系統(tǒng)工程 123
4、軟硬一體化模式是一項系統(tǒng)工程 123
5、成功打造軟硬一體化商業(yè)模式的關鍵舉措 124
四、O2O模式 125
1、O2O模式爆發(fā)巨大力量 125
2、O2O模式分類 126
3、O2O模式的盈利點分析 126
4、O2O模式的思考 127
五、品牌模式 129
1、品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì) 129
2、成功的移動互聯(lián)網(wǎng)品牌 129
3、如何推進品牌經(jīng)營 130
六、雙模模式 133
1、雙模模式概述 133
2、移動互聯(lián)網(wǎng)：用戶規(guī)模是關鍵 133
3、雙模模式案例 135
七、速度模式 141
1、什么是速度模式 141
2、速度模式的主要表現(xiàn) 141
3、速度模式應注意的幾個問題 141
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)背景下機場酒店行業(yè)商業(yè)模式選擇 141
一、機場酒店行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)合 141
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下機場酒店行業(yè)商業(yè)模式選擇 144
第四部分 行業(yè)前景分析
第七章 2014年機場酒店行業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況與商業(yè)模式分析 146
第一節(jié) 香港富豪機場酒店 146
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 146
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 147
三、企業(yè)經(jīng)營模式分析 150
第二節(jié) 北京首都國際機場賓館 152
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 152
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 153
第三節(jié) 雅高酒店集團 153
一、集團簡介 153
二、酒店的拓展方式 156
三、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡分布 159
四、集團經(jīng)營狀況分析 159
五、集團在華發(fā)展狀況 160
第四節(jié) 凱悅酒店集團 163
一、集團簡介 163
二、酒店的拓展方式 164
三、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡分布 165
四、集團經(jīng)營狀況分析 167
五、集團在華發(fā)展狀況 168
第五節(jié) 半島酒店集團 169
一、集團簡介 169
二、酒店的拓展方式 171
三、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡分布 171
四、集團經(jīng)營狀況分析 172
五、集團在華發(fā)展狀況 172
第六節(jié) 麗思卡爾頓集團 173
一、集團簡介 173
二、酒店的拓展方式 174
三、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡分布 174
四、集團經(jīng)營狀況分析 175
五、集團在華發(fā)展狀況 176
第七節(jié) 卡爾森國際酒店集團 177
一、集團簡介 177
二、酒店的拓展方式 178
三、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡分布 178
四、集團經(jīng)營狀況分析 179
五、集團在華發(fā)展狀況 179
第八節(jié) 上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司 180
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 180
二、企業(yè)業(yè)務范圍分析 181
三、企業(yè)經(jīng)營及財務分析 181
四、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 185
五、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 185
第九節(jié) 海天酒店管理集團有限公司 186
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 186
二、企業(yè)業(yè)務范圍分析 186
三、企業(yè)經(jīng)營及財務分析 186
四、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 187
五、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 187
第十節(jié) 廣州市東方賓館股份有限公司 187
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 187
二、企業(yè)業(yè)務范圍分析 188
三、企業(yè)經(jīng)營及財務分析 188
四、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 193
五、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 193
第十一節(jié) 雷迪森旅業(yè)集團有限公司 194
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 194
二、企業(yè)業(yè)務范圍分析 195
三、企業(yè)經(jīng)營及財務分析 195
四、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 195
五、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 196
第十二節(jié) 君瀾酒店集團有限公司 198
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 198
二、企業(yè)業(yè)務范圍分析 199
三、企業(yè)經(jīng)營及財務分析 199
四、企業(yè)優(yōu)劣勢分析 199
五、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 199
第八章 2014-2018年中國機場酒店行業(yè)發(fā)展前景預測分析 200
第一節(jié) 2014-2018年機場酒店行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預測分析 200
第二節(jié) 2014-2018年機場酒店行業(yè)發(fā)展前景預測 201
一、2014-2018年機場酒店行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預測 201
二、2014-2018年機場酒店行業(yè)市場規(guī)模預測 201
三、2014-2018年機場酒店行業(yè)盈利前景預測 202
第九章 2014-2018年中國機場酒店行業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析 203
第一節(jié) 機場酒店行業(yè)關鍵成功要素分析 203
第二節(jié) 機場酒店行業(yè)投資壁壘分析 205
一、機場酒店行業(yè)進入壁壘 205
二、機場酒店行業(yè)退出壁壘 206
第三節(jié) 機場酒店行業(yè)投資風險與規(guī)避 206
一、政策風險及防范 206
二、投資者風險及防范 207
三、市場風險及防范 207
四、經(jīng)濟環(huán)境風險及防范 207
五、區(qū)域環(huán)境風險及防范 208
六、經(jīng)營管理風險及防范 208
七、財務風險及防范 209
第四節(jié) 機場酒店行業(yè)融資渠道與策略 209
一、機場酒店行業(yè)融資渠道分析 209
二、機場酒店行業(yè)融資策略分析 210
圖表目錄
圖表：2011-2014年機場酒店企業(yè)數(shù)量 47
圖表：2011-2014年機場酒店行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模 47
圖表：2011-2014年機場酒店行業(yè)銷售收入 48
圖表：2011-2014年機場酒店行利潤總額 48
圖表：2011-2014年機場酒店行營銷成本 49
圖表：2011-2014年機場酒店行銷售費用 49
圖表：2011-2014年機場酒店行管理費用 50
圖表：2011-2014年機場酒店行財務費用 50
圖表：2011-2014年機場酒店行盈利能力 51
圖表：2011-2014年機場酒店行運營能力 51
圖表：2011-2014年機場酒店行償債能力 52
圖表：2011-2014年機場酒店行成長能力 52
圖表：2014-2018年機場酒店行業(yè)供應總量 57
圖表：2014-2018年機場酒店行業(yè)市場總量 58
圖表：2012-2013年上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司主要財務指標 181
圖表：2012-2013年上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司現(xiàn)金流量表 182
圖表：2013年上半年上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司主營構成 182
圖表：2012-2013年上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司償債能力 183
圖表：2012-2013年上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司發(fā)展能力 183
圖表：2012-2013年上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司經(jīng)營效率 184
圖表：2012-2013年上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司股本結(jié)構 184
圖表：2012-2013年上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司獲利能力 185
圖表：2012-2013年廣州市東方賓館股份有限公司主要財務指標 188
圖表：2012-2013年廣州市東方賓館股份有限公司現(xiàn)金流量表 189
圖表：2013年上半年廣州市東方賓館股份有限公司主營構成 190
圖表：2012-2013年廣州市東方賓館股份有限公司償債能力 190
圖表：2012-2013年廣州市東方賓館股份有限公司 191
圖表：2012-2013年廣州市東方賓館股份有限公司 191
圖表：2012-2013年廣州市東方賓館股份有限公司資本結(jié)構 192
圖表：2012-2013年廣州市東方賓館股份有限公司盈利能力 192
圖表：2014-2018年機場酒店行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預測 201
圖表：2014-2018年機場酒店行業(yè)市場規(guī)模預測 201
圖表：2014-2018年機場酒店行業(yè)盈利前景預測 202
【關鍵詞Tag】機場酒店行業(yè)研究報告 機場酒店行業(yè)研究分析報告 機場酒店行業(yè)市場研究分析咨詢報告
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中研普華集團是中國領先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務，并得到客戶的廣泛認可；為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務輔導、行業(yè)細分領域研究和募投方案的設計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務。我們堅信中國的企業(yè)應該得到貨真價實的、一流的資訊服務，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務！中研普華的管理咨詢服務集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧！
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中研普華咨詢業(yè)務：細分市場研究 項目可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
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中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
? 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制……
權威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡，在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1: 設立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等；
● 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
● 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
● 各種會議資料；
● 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實；
● 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
● 同有關政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
如需了解更多內(nèi)容，請訪問市場調(diào)研專題：
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究重點業(yè)務領域 調(diào)查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
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