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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年昆明市酒店行業(yè)競爭格局分析與投資風險預測報告》由中研普華昆明市酒店行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了昆明市酒店行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對昆明市酒店行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的昆明市酒店行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估昆明市酒店行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質完善服務。
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本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉載。
昆明市統(tǒng)計局發(fā)布2013年昆明市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報。公報顯示，2013年，全市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值(GDP)3415.31億元，按可比價計算，同比增長12.8%。全市地方公共財政預算收入完成450.75億元，同比增長19.1%。2013年昆明市接待游客總數(shù)為5602.19萬人次，同比增長19.34%，旅游總收入515.89億元，同比增長20.91%。其中，接待海外旅游者123.13萬人次，同比增長8.26%，旅游外匯收入4.03億美元，同比增長12.03%；接待國內(nèi)游客5479.06萬人次，同比增長19.62%，國內(nèi)旅游收入490.92億元，同比增長21.13 %。
目前昆明市擁有星級酒店66家，其中五星級酒店11家，四星級酒店22家，三星級酒店33家。一直以來，昆明市酒店業(yè)發(fā)展的重點是國際知名品牌酒店、五星級酒店、投資額在3億元以上的度假型酒店、投資額在1億元以上且具有鮮明個性特色的鄉(xiāng)村酒店。昆明市酒店業(yè)的發(fā)展思路是：緊緊抓住云南省作為旅游綜合改革試點省和全省大力發(fā)展度假酒店業(yè)的機遇，圍繞“樹品牌、創(chuàng)特色、抓服務、建配套、重體驗”等關鍵環(huán)節(jié)，通過引進一批國際知名品牌、導入一批國內(nèi)品牌、培育一批本土品牌，形成產(chǎn)品精細化、服務國際化、布局集群化、環(huán)境優(yōu)質化的酒店業(yè)發(fā)展格局，將酒店業(yè)建設成為昆明旅游轉型升級的支撐點，成為昆明旅游產(chǎn)業(yè)提升整合的突破點和昆明旅游經(jīng)濟新的增長點，推動昆明旅游跨越式發(fā)展。
昆明市酒店業(yè)的發(fā)展思路是：緊緊抓住云南省作為旅游綜合改革試點省和全省大力發(fā)展度假酒店業(yè)的機遇，圍繞“樹品牌、創(chuàng)特色、抓服務、建配套、重體驗”等關鍵環(huán)節(jié)，通過引進一批國際知名品牌、導入一批國內(nèi)品牌、培育一批本土品牌，形成產(chǎn)品精細化、服務國際化、布局集群化、環(huán)境優(yōu)質化的酒店業(yè)發(fā)展格局，將酒店業(yè)建設成為昆明旅游轉型升級的支撐點，成為昆明旅游產(chǎn)業(yè)提升整合的突破點和昆明旅游經(jīng)濟新的增長點，推動昆明旅游跨越式發(fā)展。
本研究報告由中研普華公司獨家領銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、中國酒店行業(yè)協(xié)會、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中研普華以及國內(nèi)外多種相關報刊雜志媒體提供的最新研究資料。本報告對昆明市酒店行業(yè)的發(fā)展狀況進行了深入透徹地分析，對昆明市酒店行業(yè)市場情況、供需形勢作了詳盡研究，重點分析了昆明市酒店行業(yè)發(fā)展趨勢以及行業(yè)投資情況，報告還昆明市酒店下游行業(yè)的發(fā)展進行了探討，是昆明市酒店及相關企業(yè)、投資部門、研究機構準確了解目前昆明市酒店市場發(fā)展動態(tài)，把握產(chǎn)權式酒店行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要參考的依據(jù)。
第一部分 行業(yè)發(fā)展環(huán)境
第一章 昆明市酒店行業(yè)發(fā)展背景分析 1
第一節(jié) 昆明市經(jīng)濟運行情況 1
一、昆明市經(jīng)濟發(fā)展活力分析 1
二、昆明市產(chǎn)業(yè)發(fā)展結構分析 1
三、昆明市社會消費水平分析 2
第二節(jié) 昆明市旅游業(yè)發(fā)展情況 2
一、昆明市旅游業(yè)發(fā)展情況 2
1、總體情況 2
2、旅行社及景區(qū)接待情況 2
3、旅游重大項目建設順利推進，旅游二次創(chuàng)業(yè)目標任務完成情況良好 3
4、2013年昆明地區(qū)旅游市場發(fā)展的支撐條件 4
二、昆明市入境旅游情況 5
三、昆明市“春節(jié)、五一、十一”旅游情況 6
1、2014年春節(jié)黃金周期間昆明市旅游情況 6
2、2014年五一小長假期間昆明市旅游情況 10
3、2014年十一長假期間昆明市旅游情況 10
第二部分 行業(yè)深度分析
第二章 昆明市酒店行業(yè)發(fā)展分析 13
第一節(jié) 昆明市酒店行業(yè)發(fā)展概述 13
一、昆明市酒店行業(yè)發(fā)展概述 13
二、昆明市酒店行業(yè)發(fā)展特色 13
三、昆明市酒店行業(yè)發(fā)展思路 13
四、昆明市酒店行業(yè)發(fā)展任務 13
五、昆明市酒店行業(yè)發(fā)展對策 15
第二節(jié) 昆明市酒店行業(yè)經(jīng)濟指標 16
第三節(jié) 昆明市按星級劃分的酒店經(jīng)營情況 16
一、一星飯店 16
二、二星飯店 16
三、三星飯店 17
四、四星飯店 17
五、五星飯店 17
第四節(jié) 按經(jīng)營性質劃分的酒店經(jīng)營情況 18
一、商務型酒店 18
二、度假型酒店 18
三、長住型酒店 18
四、觀光型酒店 18
五、經(jīng)濟型酒店 19
六、連鎖酒店 19
七、公寓式酒店 19
第五節(jié) 按數(shù)量規(guī)模劃分的酒店經(jīng)營情況 19
一、超大型酒店 19
二、大型酒店 20
三、中大型酒店 20
四、中型酒店 20
五、中小型酒店 20
六、小型酒店 21
第三章 昆明市酒店業(yè)部門構成及收支情況 22
第一節(jié) 酒店部分收支構成情況 22
一、部門收入構成 22
二、部門支出構成 23
三、部門盈利構成 23
第二節(jié) 酒店客房部門 24
一、客房收入情況 24
二、客房部門支出情況 24
三、客房部門盈利情況 25
第三節(jié) 酒店餐飲部門 26
一、餐飲收入情況 26
1、食品收入 26
2、飲料收入 26
二、餐飲部門開支情況 27
1、食品直接成本 27
2、飲品直接成本 27
3、工資及其他開支 28
三、餐飲部門盈利情況 28
第四節(jié) 酒店康樂部門 29
一、部門收入情況 29
二、部門支出情況 29
三、部門盈利情況 30
第四章 昆明市重要地理位置酒店發(fā)展情況 31
第一節(jié) 機場/車站 31
一、昆明長水國際機場 31
1、昆明長水國際機場規(guī)模 31
2、酒店分布情況 31
二、昆明火車站 32
1、昆明火車站規(guī)模 32
2、酒店數(shù)量級分布 32
三、昆明汽車客運西站 33
1、昆明汽車客運西站規(guī)模 33
2、酒店數(shù)量級分布 33
第二節(jié) 熱門商圈 34
一、三市街商圈 34
1、商圈基本情況 34
2、酒店數(shù)量級分布 34
二、青年路商圈 35
1、商圈基本情況 35
2、酒店數(shù)量級分布 35
三、小西門商圈 35
1、商圈基本情況 35
2、酒店數(shù)量級分布 36
四、昆都商圈 36
1、商圈基本情況 36
2、酒店數(shù)量級分布 37
第五章 昆明市酒店行業(yè)客源構成及定房渠道 38
第一節(jié) 昆明市酒店客源構成情況 38
第二節(jié) 昆明市酒店訂房渠道 38
第六章 昆明市酒店按優(yōu)惠類型調(diào)查研究分析 39
第一節(jié) 在線訂購 39
第二節(jié) 電話預定 40
第三節(jié) 會員與優(yōu)惠 41
第七章 昆明市酒店排名調(diào)研研究分析 42
第一節(jié) 按綜合評價排名 42
第二節(jié) 按人氣數(shù)排名 43
第三節(jié) 按房價排名 44
第四節(jié) 按房間數(shù)排名 45
第八章 昆明市酒店餐飲設施及運營指標 46
第一節(jié) 全日咖啡廳 46
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù) 46
二、每間實際入住客房平攤餐位上座數(shù) 46
三、每日每餐位平均上座數(shù) 46
四、人均餐飲消費 46
第二節(jié) 中餐廳 47
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù) 47
二、每間實際入住客房平攤餐位上座數(shù) 47
三、每日每餐位平均上座數(shù) 47
四、人均餐飲消費 48
第三節(jié) 西餐廳/特色餐廳 48
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù) 48
二、每間實際入住客房平攤餐位上座數(shù) 48
三、每日每餐位平均上座數(shù) 48
四、人均餐飲消費 49
第四節(jié) 大堂吧/酒吧 49
一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù) 49
二、每間實際入住客房平攤餐位上座數(shù) 49
三、每日每餐位平均上座數(shù) 50
四、人均餐飲消費 50
第三部分 行業(yè)發(fā)展策略
第九章 昆明市酒店選址策略 51
第一節(jié) 酒店選址的理論研究 51
一、酒店區(qū)位因素分析 51
1、居民情況 51
2、店面結構 51
3、行人情況 51
4、餐飲業(yè)結構 51
5、交通情況 52
6、街道情況 52
7、地域情況 52
二、酒店選址的理論研究 52
三、酒店選址評價體系建立 53
第二節(jié) 星級酒店選址標準 55
一、三星級酒店選址標準 55
二、四星級酒店選址標準 55
三、五星級酒店選址標準 56
第三節(jié) 不同經(jīng)營性質酒店選址要求 57
一、商務型酒店 57
二、度假型酒店 57
三、長住型酒店 58
四、觀光型酒店 58
五、經(jīng)濟型酒店 58
六、連鎖酒店 59
七、公寓式酒店 60
第四節(jié) 昆明市酒店選址策略 62
一、昆明市本地市場情況調(diào)查 62
二、昆明市本地商圈的劃分及選擇 63
三、昆明市酒店選址的建議 64
第十章 昆明市酒店業(yè)經(jīng)營管理分析 66
第一節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理概述 66
一、酒店經(jīng)營與管理的關系 66
二、酒店的管理系統(tǒng)需求分析 69
三、酒店的組織管理分析 70
四、酒店人力資源管理解析 73
五、酒店客戶關系管理分析 79
六、酒店管理制度創(chuàng)新解析 81
第二節(jié) 昆明市酒店業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展狀況 82
一、酒店經(jīng)營管理發(fā)展現(xiàn)狀 82
二、現(xiàn)代酒店公關管理分析 82
1、現(xiàn)代酒店公共關系關系的主要現(xiàn)狀 82
2、現(xiàn)代酒店公共關系管理的成因分析 82
三、國內(nèi)酒店成本管理分析 83
1、成本管理存在問題 83
2、造成問題相關原因 84
四、酒店經(jīng)營管理模式分類 85
五、酒店管理系統(tǒng)的細分化 86
六、現(xiàn)代酒店管理誤區(qū)研究 87
第三節(jié) 國際酒店管理在昆明市發(fā)展分析 89
一、國際酒店管理模式介紹 89
二、酒店集團經(jīng)營模式趨勢 93
三、國際酒店集團在中國市場的發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn) 94
四、酒店集團的本土化創(chuàng)新 95
五、外方酒店人力資源管理 96
第四節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理策略分析 101
一、酒店全面管理方式探析 101
二、酒店細節(jié)管理研究分析 109
三、酒店采取全面收益管理 116
四、現(xiàn)代酒店公關管理創(chuàng)新 118
五、做好酒店管理培訓研究 120
六、酒店管理有效策略解析 121
第十一章 昆明市酒店業(yè)營銷策略研究 124
第一節(jié) 昆明市酒店業(yè)市場定位研究 124
一、酒店產(chǎn)品定位的概述 124
二、酒店產(chǎn)品定位的方法 125
三、酒店產(chǎn)品定位的步驟 126
四、酒店產(chǎn)品的定位策略 129
五、酒店營銷的要素介紹 130
第二節(jié) 酒店業(yè)營銷動向研究 133
一、酒店網(wǎng)絡營銷九大特點 133
二、在線營銷成酒店業(yè)趨勢 134
三、健康客房成營銷新趨勢 135
四、網(wǎng)絡成酒店營銷新途徑 136
五、深度開發(fā)酒店團購市場 137
第三節(jié) 酒店業(yè)網(wǎng)絡營銷分析 141
一、酒店網(wǎng)絡營銷模式特點 141
二、酒店開展網(wǎng)絡營銷意義 141
三、酒店網(wǎng)絡營銷存在問題 142
四、網(wǎng)絡營銷在酒店中運用 142
五、酒店在線營銷開拓渠道 144
六、酒店業(yè)網(wǎng)絡營銷的對策 145
第四節(jié) 酒店業(yè)綠色營銷分析 149
一、綠色營銷及其產(chǎn)生基礎 149
二、綠色酒店的概念和意義 151
三、酒店綠色營銷存在問題 152
四、酒店綠色營銷任務對策 153
五、酒店綠色營銷發(fā)展趨勢 154
六、國內(nèi)酒店綠色營銷策略 155
第五節(jié) 昆明市酒店業(yè)營銷策略分析 158
一、不同市場酒店營銷對策 158
二、提升競爭力的營銷策略 161
三、新形勢酒店業(yè)營銷技巧 165
四、酒店行業(yè)蜂鳴營銷分析 167
五、酒店節(jié)日營銷手段分析 170
六、數(shù)字營銷策略五大要點 178
七、文化營銷詮釋酒店魅力 180
八、酒店終端操作策略研究 181
第十二章 昆明市酒店行業(yè)投資風險、投資策略及建議 184
第一節(jié) 昆明市酒店投資風險因素 184
一、宏觀經(jīng)濟風險 184
二、政策調(diào)控風險 184
三、競爭加劇風險 185
四、酒店財務風險 186
五、選址不當風險 186
六、價格競爭因素 186
七、經(jīng)營風險 187
第二節(jié) 昆明市酒店投資成本分析 187
一、五星級酒店購地成本 187
二、土建機電及裝修成本 187
三、五星級酒店人力成本 188
四、五星級酒店營運成本 189
第三節(jié) 昆明市酒店投資機會分析 192
一、收入水平 192
二、消費支出 192
三、消費特點 193
四、旅游經(jīng)濟 194
第四節(jié) 昆明市酒店投資策略建議 196
一、以產(chǎn)品線為依托的投資策略 196
二、以資金鏈為紐帶的投資策略 197
三、以時間軸為序列的投資策略 198
四、以收益率為前提的投資策略 199
五、以情感源為基點的投資策略 199
圖表目錄
圖表：2011-2013年昆明市酒店行業(yè)經(jīng)濟指標 16
圖表：2011-2013年昆明市一星飯店經(jīng)營情況 16
圖表：2011-2013年昆明市二星飯店經(jīng)營情況 16
圖表：2011-2013年昆明市三星飯店經(jīng)營情況 17
圖表：2011-2013年昆明市四星飯店經(jīng)營情況 17
圖表：2011-2013年昆明市五星飯店經(jīng)營情況 17
圖表：2011-2013年昆明市商務型酒店經(jīng)營情況 18
圖表：2011-2013年昆明市度假型酒店經(jīng)營情況 18
圖表：2011-2013年昆明市長住型酒店經(jīng)營情況 18
圖表：2011-2013年昆明市觀光型酒店經(jīng)營情況 18
圖表：2011-2013年昆明市經(jīng)濟型酒店經(jīng)營情況 19
圖表：2011-2013年昆明市連鎖型酒店經(jīng)營情況 19
圖表：2011-2013年昆明市公寓型酒店經(jīng)營情況 19
圖表：2011-2013年昆明市超大型酒店經(jīng)營情況 19
圖表：2011-2013年昆明市大型酒店經(jīng)營情況 20
圖表：2011-2013年昆明市大中型酒店經(jīng)營情況 20
圖表：2011-2013年昆明市中型酒店經(jīng)營情況 20
圖表：2011-2013年昆明市中心型酒店經(jīng)營情況 20
圖表：2011-2013年昆明市小型酒店經(jīng)營情況 21
圖表：2011-2013年昆明市酒店業(yè)部門收入構成及其變化 22
圖表：2011-2013年昆明市酒店業(yè)部門支出構成及其變化 23
圖表：2011-2013年昆明市酒店業(yè)部門盈利構成及其變化 23
圖表：2011-2013年昆明市酒店業(yè)客房收入情況 24
圖表：2011-2013年昆明市酒店業(yè)客房支出情況 24
圖表：2011-2013年昆明市酒店業(yè)客房毛利潤情況 25
圖表：2011-2013年昆明市酒店業(yè)餐飲部門食品收入情況 26
圖表：2011-2013年昆明市酒店業(yè)餐飲部門飲料收入情況 26
圖表：2011-2013年昆明市酒店業(yè)餐飲部門食品直接成本 27
圖表：2011-2013年昆明市酒店業(yè)餐飲部門飲品直接成本 27
圖表：2011-2013年昆明市酒店業(yè)餐飲部門工資及其他開支 28
圖表：2011-2013年昆明市酒店業(yè)餐飲部門盈利情況 28
圖表：2011-2013年昆明市酒店業(yè)康樂部門收入情況 29
圖表：2011-2013年昆明市酒店業(yè)康樂部門支出情況 29
圖表：2011-2013年昆明市酒店業(yè)康樂部門盈利情況 30
圖表：2013年昆明長水機場周邊酒店數(shù)量級分布 31
圖表：2013年昆明火車站周邊酒店數(shù)量分布 32
圖表：2013年昆明客運西站周邊酒店數(shù)量分布 33
圖表：2013年昆明三市街商圈周邊酒店數(shù)量分布 34
圖表：2013年昆明青年路商圈周邊酒店數(shù)量分布 35
圖表：2013年昆明小西門商圈周邊酒店數(shù)量分布 36
圖表：2013年昆明昆都商圈周邊酒店數(shù)量分布 37
圖表：2013年昆明市酒店客源構成情況 38
圖表：2013年昆明市酒店訂房渠道布局 38
圖表：2009-2013年昆明市酒店在線訂房占比及優(yōu)惠力度變化趨勢 39
圖表：2009-2013年昆明市酒店電話訂房占比及優(yōu)惠力度變化趨勢 40
圖表：2009-2013年昆明市酒店會員與優(yōu)惠情況及變化趨勢 41
圖表：2013年昆明市酒店按綜合排名情況 42
圖表：2013年昆明市酒店按人氣排名情況 43
圖表：2013年昆明市酒店按房價排名情況 44
圖表：2013年昆明市酒店按房間數(shù)量排名情況 45
圖表：昆明市主要商圈的分布情況 63
圖表：酒店組織結構圖 70
圖表：人力資源規(guī)劃程序圖 75
圖表：2008-2013年云南消費品零售總額及其增長速度 193
【關鍵詞Tag】昆明市酒店行業(yè)研究報告 昆明市酒店行業(yè)研究分析報告 昆明市酒店行業(yè)市場研究分析咨詢報告
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中研普華集團是中國領先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務，并得到客戶的廣泛認可；為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務輔導、行業(yè)細分領域研究和募投方案的設計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務。我們堅信中國的企業(yè)應該得到貨真價實的、一流的資訊服務，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務！中研普華的管理咨詢服務集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實力：實力鑒證 媒體報道 媒體合作 電視采訪報道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務
中研普華咨詢業(yè)務：細分市場研究 項目可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓 管理咨詢 營銷策劃
中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
? 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制……
權威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡，在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1: 設立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等；
● 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
● 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
● 各種會議資料；
● 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實；
● 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
● 同有關政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
如需了解更多內(nèi)容，請訪問市場調(diào)研專題：
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究重點業(yè)務領域 調(diào)查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
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1、國內(nèi)匯款（人民幣）
帳戶名：深圳市中研普華管理咨詢有限公司
開戶行：中國工商銀行深圳市分行
帳 號：4000023009200181386
2、國際匯款（美元）
Beneficiary's bank:Industrial and commercial bank of china,shenzhen branch
Account name: shenzhen zero power intelligence co., ltd.
Account number: 4000023009200589997
Swift bic: icbkcnbjszn
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