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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》由中研普華機(jī)械設(shè)備行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了機(jī)械設(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的機(jī)械設(shè)備行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估機(jī)械設(shè)備行業(yè)投資價(jià)值。
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中研普華公司是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)是現(xiàn)代化進(jìn)程始終面臨的課題，也是當(dāng)今中國面臨的最為緊迫的課題。隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中高速增長的新階段，中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生著一場(chǎng)全面而深刻的結(jié)構(gòu)性變革?！笆濉睍r(shí)期，將由工業(yè)主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)，由投資主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向消費(fèi)主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)，將成為中國經(jīng)濟(jì)換擋轉(zhuǎn)型期的基本內(nèi)涵和主要特征。
機(jī)械設(shè)備工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)比重，是為各行業(yè)提供裝備的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是國家綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，其水平?jīng)Q定著我國工業(yè)的現(xiàn)代化水平。當(dāng)前，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)械設(shè)備行業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大壓力。
經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，我國已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，第一制造業(yè)大國，但我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式粗放，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受資源、環(huán)境的約束進(jìn)一步加強(qiáng)，大而不強(qiáng)的問題還很突出，產(chǎn)業(yè)集中度低、布局不合理、核心技術(shù)缺失，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩范圍廣、數(shù)量大、影響深，潛在風(fēng)險(xiǎn)很大。同時(shí)我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。進(jìn)入“十二五”以來，機(jī)械工業(yè)運(yùn)行困難明顯增多，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式的壓力也越來越大。縱觀國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，要實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)機(jī)械工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將是未來我國機(jī)械工業(yè)發(fā)展核心。在市場(chǎng)倒逼機(jī)制作用下，我國機(jī)械設(shè)備行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)正日漸加速。
未來幾年，我國機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護(hù)等的重大關(guān)系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力、國際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
中研普華發(fā)布的《2015-2020年中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》共十二章，首先全面分析了機(jī)械設(shè)備行業(yè)的相關(guān)概述、投資環(huán)境及全國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景，接著分析了機(jī)械設(shè)備行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性，然后對(duì)中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳實(shí)的分析，并細(xì)致解析了細(xì)分行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域以及重點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施方案。隨后，報(bào)告對(duì)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的風(fēng)險(xiǎn)及可行性進(jìn)行了分析。最后重點(diǎn)解析了機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略和方向。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、商務(wù)部、財(cái)政部、工信部、中研普華產(chǎn)業(yè)研究中心、中研普華市場(chǎng)調(diào)查中心、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)以及國內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富，同時(shí)通過專業(yè)的分析預(yù)測(cè)模型，對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。您或貴單位若想對(duì)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資機(jī)械設(shè)備相關(guān)行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。
第一章 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)相關(guān)概述
1.1 機(jī)械設(shè)備行業(yè)概念及分類
1.1.1 概念界定
1.1.2 產(chǎn)品分類
1.2 機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展特征
1.2.1 地位基礎(chǔ)化
1.2.2 經(jīng)濟(jì)規(guī)模化
1.2.3 結(jié)構(gòu)調(diào)整深化
1.2.4 產(chǎn)品高技術(shù)化
1.3 機(jī)械設(shè)備行業(yè)投資特性
1.3.1 資本密集
1.3.2 技術(shù)密集
1.3.3 勞動(dòng)密集
1.4 機(jī)械設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈介紹
1.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈特征分析
1.4.3 上游供應(yīng)鏈分析
1.4.4 下游需求鏈分析
第二章 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)投資環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.1.2 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.1.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 行業(yè)管理體制分析
2.2.2 重點(diǎn)政策匯總解析
2.2.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)政策
2.2.4 政策未來趨勢(shì)分析
2.3 社會(huì)環(huán)境
2.3.1 人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型分析
2.3.2 轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理創(chuàng)新
2.3.3 企業(yè)應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)途徑
2.4 技術(shù)環(huán)境
2.4.1 技術(shù)水平比較分析
2.4.2 專利申請(qǐng)現(xiàn)狀
2.4.3 技術(shù)研發(fā)概況
2.4.4 技術(shù)發(fā)展瓶頸
第三章 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景分析
3.1 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
3.1.1 國內(nèi)外環(huán)境變化倒逼經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.1.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變化的迫切要求
3.1.3 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩
3.2 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)深入分析
3.2.1 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)和內(nèi)涵
3.2.2 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
3.2.3 推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需注意的問題及實(shí)現(xiàn)途徑
3.2.4 我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需全面深化改革
3.2.5 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.3 “中國制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性
3.3.1 應(yīng)對(duì)歐美“再工業(yè)化”
3.3.2 應(yīng)對(duì)新興國家“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”
3.3.3 應(yīng)對(duì)國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”
3.3.4 實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變
3.4 轉(zhuǎn)型升級(jí)是走新型工業(yè)化道路的根本要求
3.4.1 工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場(chǎng)
3.4.2 向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變
3.4.3 結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫
3.5 完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑
3.5.1 有助于加快淘汰落后產(chǎn)能
3.5.2 有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
3.5.3 有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
3.5.4 完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn)
3.6 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)
3.6.1 認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.6.2 目標(biāo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.6.3 環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.6.4 體制的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.6.5 企業(yè)和企業(yè)家的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.7 “十三五”中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)導(dǎo)向分析
3.7.1 由工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)
3.7.2 由要素主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)
3.7.3 由投資主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向消費(fèi)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)
第四章 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展綜述
4.1.1 行業(yè)地位與環(huán)境分析
4.1.2 取得的主要成就分析
4.1.3 產(chǎn)業(yè)集群與發(fā)展模式
4.1.4 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)分布狀況
4.1.5 行業(yè)對(duì)外貿(mào)易狀況分析
4.1.6 行業(yè)對(duì)外輸出合作狀況
4.2 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)供需狀況分析
4.2.1 行業(yè)供給分析
4.2.2 行業(yè)需求分析
4.2.3 行業(yè)供求平衡及產(chǎn)品價(jià)格分析
4.3 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)投融資現(xiàn)狀
4.3.1 總體投資規(guī)模
4.3.2 行業(yè)投資結(jié)構(gòu)
4.3.3 資金來源規(guī)模及結(jié)構(gòu)
4.3.4 銀行信貸狀況
4.4 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)海外擴(kuò)張狀況
4.4.1 海外擴(kuò)張的現(xiàn)狀
4.4.2 主要海外市場(chǎng)特點(diǎn)
4.4.3 海外并購趨勢(shì)與方向
4.4.4 海外并購的障礙
4.4.5 海外并購整合重點(diǎn)
第五章 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)及轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性
5.1 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展存在的問題
5.1.1 產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)
5.1.2 產(chǎn)業(yè)集中度較低
5.1.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
5.1.4 對(duì)外依存度過高
5.1.5 企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)
5.1.6 出口導(dǎo)向型模式遭遇沖擊
5.2 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
5.2.1 全球需求結(jié)構(gòu)變化對(duì)行業(yè)發(fā)展造成較大沖擊
5.2.2 發(fā)達(dá)國家“再工業(yè)化”和新興經(jīng)濟(jì)體崛起給行業(yè)帶來的擠壓
5.2.3 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)加壓
5.3 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)存在的壁壘
5.3.1 規(guī)模壁壘
5.3.2 資本壁壘
5.3.3 技術(shù)壁壘
5.3.4 購銷渠道壁壘
5.3.5 品牌壁壘
5.3.6 退出壁壘
5.4 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析
5.4.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
5.4.2 政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
5.4.3 市場(chǎng)供需風(fēng)險(xiǎn)
5.4.4 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
5.4.5 產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)
5.4.6 其他風(fēng)險(xiǎn)
5.5 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)
5.5.1 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)是工業(yè)發(fā)展緊迫任務(wù)
5.5.2 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩
5.5.3 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)是中國機(jī)械設(shè)備業(yè)發(fā)展核心
第六章 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
6.1 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得的進(jìn)展
6.1.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)有新進(jìn)展
6.1.2 民營企業(yè)發(fā)揮更大活力
6.1.3 地區(qū)結(jié)構(gòu)繼續(xù)向預(yù)期方向調(diào)整
6.1.4 企業(yè)技術(shù)改造升溫
6.2 中國積極推進(jìn)機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
6.2.1 強(qiáng)化基礎(chǔ)是建設(shè)機(jī)械制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略選擇
6.2.2 機(jī)械工業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得初步成效
6.2.3 “十二五”推進(jìn)機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)劃
第七章 中國機(jī)械設(shè)備細(xì)分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及戰(zhàn)略分析
7.1 鍋爐行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.1.1 行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.2 行業(yè)的生命周期
7.1.3 行業(yè)發(fā)展壁壘分析
7.1.4 行業(yè)亟待進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)
7.1.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
7.2 機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.2 行業(yè)存在的問題
7.2.3 行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)
7.2.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)
7.2.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需解決的問題
7.2.6 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵
7.2.7 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要措施
7.3 工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.3.1 行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
7.3.2 行業(yè)存在的問題
7.3.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)
7.3.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快
7.3.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析
7.3.6 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略分析
7.4 農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.4.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.4.2 行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)
7.4.3 市場(chǎng)戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)型升級(jí)成要點(diǎn)
7.4.4 政策助推行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
7.5 環(huán)保設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.5.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.2 產(chǎn)業(yè)存在的問題
7.5.3 行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)
7.5.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑分析
7.5.5 行業(yè)由制造業(yè)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型
7.6 汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.6.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.6.2 行業(yè)存在的問題
7.6.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得的主要成效
7.6.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的主要問題
7.6.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)
7.6.6 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體目標(biāo)
7.6.7 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù)措施
7.7 船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.7.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.7.2 行業(yè)存在的問題
7.7.3 行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期
7.7.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的形勢(shì)
7.7.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路和目標(biāo)
7.7.6 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù)
7.7.7 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支持政策和保障措施
7.8 其他細(xì)分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.8.1 能源設(shè)備行業(yè)
7.8.2 紡織機(jī)械行業(yè)
7.8.3 印刷機(jī)械行業(yè)
第八章 中國部分省市機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略分析
8.1 遼寧省推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略
8.1.1 機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.2 影響機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素
8.1.3 提升機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略
8.2 江蘇省推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略
8.2.1 機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
8.2.2 機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)開創(chuàng)新局面
8.2.3 機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
8.2.4 船舶產(chǎn)業(yè)與海洋工程裝備轉(zhuǎn)型升級(jí)方案
8.3 云南省推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略
8.3.1 機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.2 機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)空間及存在的問題
8.3.3 機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
8.4 哈爾濱市推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略
8.4.1 機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.2 機(jī)械設(shè)備行業(yè)面臨的困境及其原因
8.4.3 機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
8.5 鄭州市推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略
8.5.1 政府助推機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
8.5.2 機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀
8.5.3 機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)總析
8.5.4 機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟示
8.6 焦作市推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略
8.6.1 機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨形勢(shì)
8.6.2 機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路及目標(biāo)
8.6.3 機(jī)械設(shè)備行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域及任務(wù)
8.6.4 機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策措施
8.7 其他地區(qū)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略戰(zhàn)略
8.7.1 吉林省機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路
8.7.2 安徽省機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
8.7.3 福建省機(jī)械設(shè)備行業(yè)注重轉(zhuǎn)型升級(jí)
8.7.4 湖南省機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀況
第九章 中國機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.1 徐工機(jī)械
9.1.1 公司發(fā)展概況
9.1.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.1.3 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
9.1.4 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.1.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.2 三一重工
9.2.1 公司發(fā)展概況
9.2.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.2.3 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
9.2.4 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.2.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.3 柳工
9.3.1 公司發(fā)展概況
9.3.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.3.3 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
9.3.4 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.3.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.4 航天科技
9.4.1 公司發(fā)展概況
9.4.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.4.3 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
9.4.4 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.4.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.5 天威保變
9.5.1 公司發(fā)展概況
9.5.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.5.3 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
9.5.4 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.5.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.6 中聯(lián)重科
9.6.1 公司發(fā)展概況
9.6.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.6.3 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
9.6.4 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.6.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.7 中國二重
9.7.1 公司發(fā)展概況
9.7.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.7.3 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略實(shí)施情況
9.7.4 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路及目標(biāo)
9.7.5 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)措施
第十章 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及可行性分析
10.1 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的風(fēng)險(xiǎn)
10.1.1 自主創(chuàng)新能力薄弱
10.1.2 基礎(chǔ)滯后制約行業(yè)升級(jí)
10.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式比較粗放
10.1.4 質(zhì)量管理不成熟
10.1.5 關(guān)鍵設(shè)備和零部件國產(chǎn)化率低
10.2 產(chǎn)業(yè)鏈制約中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
10.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈縱向發(fā)展不均衡
10.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈橫向資源不共享
10.3 以節(jié)能減排引領(lǐng)中國機(jī)械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可行性分析
10.3.1 以節(jié)能減排引領(lǐng)機(jī)械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性
10.3.2 以節(jié)能減排引領(lǐng)機(jī)械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可行性
10.3.3 以節(jié)能減排引領(lǐng)機(jī)械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原則
10.3.4 以節(jié)能減排引領(lǐng)機(jī)械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑
第十一章 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略分析
11.1 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議
11.1.1 從進(jìn)口機(jī)械產(chǎn)品中尋求發(fā)展重點(diǎn)
11.1.2 從整體上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
11.1.3 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略
11.1.4 大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
11.1.5 加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)
11.1.6 突破產(chǎn)業(yè)鏈制約的建議
11.2 引領(lǐng)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新戰(zhàn)略
11.2.1 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新是根本途徑
11.2.2 構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)是基礎(chǔ)
11.2.3 完善技術(shù)創(chuàng)新體系是關(guān)鍵
11.2.4 構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制是保障
11.3 加強(qiáng)企業(yè)管理是推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑
11.3.1 高度重視企業(yè)管理和管理創(chuàng)新
11.3.2 要強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新
11.3.3 要更加注重商業(yè)模式的創(chuàng)新
11.3.4 要重視把先進(jìn)技術(shù)手段引入企業(yè)管理
第十二章 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向及規(guī)劃
12.1 中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
12.1.1 向“稀缺性效益”轉(zhuǎn)型
12.1.2 拓展海外市場(chǎng)成行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重要方向
12.2 未來中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)
12.2.1 從生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造
12.2.2 從高耗多污轉(zhuǎn)向綠色制造
12.2.3 從注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向注重質(zhì)的提高
12.2.4 從重主機(jī)、輕基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向主輔配協(xié)調(diào)發(fā)展
12.2.5 從類比學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新
12.2.6 從重硬輕軟轉(zhuǎn)向軟硬兼施
12.2.7 從偏重通用型轉(zhuǎn)向發(fā)展專用型
12.2.8 從熟悉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向致力新興產(chǎn)業(yè)
12.2.9 從關(guān)注機(jī)械技術(shù)轉(zhuǎn)向融入信息技術(shù)
12.2.10 從粗放管理轉(zhuǎn)向精益管理
12.3 中國機(jī)械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃
12.3.1 機(jī)械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體要求
12.3.2 機(jī)械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)任務(wù)
12.3.3 機(jī)械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的保障措施
圖表目錄
圖表1 機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表2 我國機(jī)械行業(yè)的主要產(chǎn)品
圖表3 機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表4 2012-2014年我國機(jī)械行業(yè)主要國家政策匯總（一）
圖表5 2012-2014年我國機(jī)械行業(yè)主要國家政策匯總（二）
圖表6 2012-2014年我國機(jī)械行業(yè)主要國家政策匯總（三）
圖表7 2012-2014年我國機(jī)械行業(yè)主要國家政策匯總（四）
圖表8 2003-2014年中國裝備制造業(yè)出口狀況
圖表9 2003-2014年中國裝備制造業(yè)中間品進(jìn)口占總進(jìn)口比重
圖表10 2007-2013年我國機(jī)械行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及同比增速
圖表11 2010-2013年機(jī)械行業(yè)各子行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及同比增速
圖表12 2007-2013年我國機(jī)械行業(yè)分經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值構(gòu)成
圖表13 2007-2013年我國機(jī)械行業(yè)分規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值構(gòu)成
圖表14 2010-2013年我國機(jī)械行業(yè)各省市工業(yè)總產(chǎn)值及同比增速
圖表15 2010-2013年我國機(jī)械行業(yè)各省市工業(yè)總產(chǎn)值及同比增速（續(xù)）
圖表16 2011-2014年我國機(jī)械行業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量及同比增速
圖表17 2011-2014年我國機(jī)械行業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量及同比增速（續(xù)）
圖表18 2007-2013年我國機(jī)械行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值及同比增速
圖表19 2010-2013年我國機(jī)械行業(yè)各子行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值及同比增速
圖表20 2007-2013年我國機(jī)械行業(yè)分經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值構(gòu)成
圖表21 2007-2013年我國機(jī)械行業(yè)分規(guī)模企業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值構(gòu)成
圖表22 2010-2013年我國機(jī)械行業(yè)各省市工業(yè)銷售產(chǎn)值及同比增速
圖表23 2007-2013年中國機(jī)械行業(yè)產(chǎn)銷率
圖表24 2007-2013年我國機(jī)械行業(yè)各子行業(yè)產(chǎn)銷率
圖表25 2007-2014年我國機(jī)械行業(yè)產(chǎn)成品資金占用及同比增速
圖表26 2011-2014年我國機(jī)械工業(yè)工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)
圖表27 2007-2014年Q3我國機(jī)械行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成額及同比增速
圖表28 2007-2014年我國機(jī)械行業(yè)固定資產(chǎn)計(jì)劃總投資及完成投資額
圖表29 2007-2014年我國機(jī)械行業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及同比增速
圖表30 2011-2014年我國機(jī)械行業(yè)各子行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成額及同比增速
圖表31 2007-2013年我國機(jī)械行業(yè)分地區(qū)固定資產(chǎn)投資完成額及同比增速
圖表32 2010-2013年我國機(jī)械行業(yè)分省市固定資產(chǎn)投資完成額及同比增速
圖表33 2010-2013年我國機(jī)械行業(yè)分省市固定資產(chǎn)投資完成額及同比增速（續(xù)）
圖表34 2007-2013年我國機(jī)械行業(yè)分隸屬關(guān)系固定資產(chǎn)投資完成額及同比增速
圖表35 2008-2014年我國機(jī)械行業(yè)固定資產(chǎn)投資資金來源金額及占比
圖表36 2008-2014年我國機(jī)械行業(yè)固定資產(chǎn)投資資金來源金額及占比（續(xù)）
圖表37 2007-2014年我國機(jī)械行業(yè)資金來源中銀行貸款額及同比增速
圖表38 2011-2014年我國主要銀行對(duì)機(jī)械行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)信貸統(tǒng)計(jì)
圖表39 2011-2014年我國主要銀行對(duì)機(jī)械行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)信貸統(tǒng)計(jì)（續(xù)）
圖表40 2005-2012年中國紡織家具產(chǎn)品與機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備占總出口額比重
圖表41 2003-2011年中國制造業(yè)對(duì)外直接投資（FDI）情況
圖表42 2007-2013年前四季度裝備制造業(yè)海外并購金額
圖表43 2001-2013年前四季度全球裝備制造業(yè)跨境并購數(shù)量與披露金額
圖表44 2001-2013年前四季度中國裝備制造業(yè)跨境并購數(shù)量與披露金額
圖表45 2008-2013年中國裝備制造企業(yè)前十大海外并購交易
圖表46 2011-2013年部分公開宣布出售意愿的歐洲機(jī)械制造企業(yè)
圖表47 2001-2013年前四季度中國機(jī)械制造企業(yè)海外并購主要目標(biāo)國
圖表48 2001-2013年前四季度中國機(jī)械制造企業(yè)海外并購交易行業(yè)細(xì)分
圖表49 2001-2013年中國裝備制造企業(yè)代表性并購案例
圖表50 中國裝備制造業(yè)企業(yè)海外收購四個(gè)階段
圖表51 2008-2013年部分VC/PE支持的中國裝備制造企業(yè)海外收購案例
圖表52 裝備制造行業(yè)海外并購交易表現(xiàn)評(píng)估
圖表53 裝備制造行業(yè)海外并購交易表現(xiàn)（按收購方地理區(qū)域）
圖表54 企業(yè)中各部門的協(xié)同效應(yīng)機(jī)會(huì)
圖表55 產(chǎn)業(yè)生命周期
圖表56 鍋爐制造行業(yè)發(fā)展生命周期情況
圖表57 2012年12月-2014年11月機(jī)床工具行業(yè)產(chǎn)銷同比增長趨勢(shì)圖
圖表58 2012年12月-2014年11月機(jī)床工具行業(yè)產(chǎn)銷環(huán)比增長趨勢(shì)圖
圖表59 2012年12月-2014年11月工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)銷同比增長趨勢(shì)圖
圖表60 2012年12月-2014年11月工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)銷環(huán)比增長趨勢(shì)圖
圖表61 節(jié)能環(huán)保設(shè)備制造業(yè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)因素判斷
圖表62 2014年國內(nèi)汽車銷售市場(chǎng)占有率
圖表63 2011-2014年月度汽車銷量及同比變化情況
圖表64 2011-2014年月度乘用車銷量變化情況
圖表65 2012-2014年我國乘用車系別市場(chǎng)份額比較
圖表66 2014年國內(nèi)汽車銷售市場(chǎng)占有率
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中研普華集團(tuán)是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實(shí)力：實(shí)力鑒證 媒體報(bào)道 媒體合作 電視采訪報(bào)道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場(chǎng)研究 項(xiàng)目可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營銷策劃
中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
? 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究內(nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
● 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
● 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
● 各種會(huì)議資料；
● 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實(shí)；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
● 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
如需了解更多內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)L問市場(chǎng)調(diào)研專題：
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
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開戶行：中國工商銀行深圳市分行
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