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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國家電流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及投資戰(zhàn)略研究報告》由中研普華家電流通行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了家電流通行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對家電流通行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的家電流通行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估家電流通行業(yè)投資價值。
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本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
家電流通行業(yè)研究報告旨在從國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析家電流通未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢，挖掘家電流通行業(yè)的市場潛力，基于重點細分市場領(lǐng)域的深度研究，提供對產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、市場競爭、產(chǎn)業(yè)盈利水平等多個角度市場變化的生動描繪，清晰發(fā)展方向。預(yù)測未來家電流通業(yè)務(wù)的市場前景，以幫助客戶撥開政策迷霧，尋找家電流通行業(yè)的投資商機。報告在大量的分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究了家電流通行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略，為家電流通企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合中研普華公司對家電流通相關(guān)企業(yè)和科研單位等的實地調(diào)查，對國內(nèi)外家電流通行業(yè)的供給與需求狀況、相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、市場消費變化等進行了分析。重點研究了主要家電流通品牌的發(fā)展?fàn)顩r，以及未來中國家電流通行業(yè)將面臨的機遇以及企業(yè)的應(yīng)對策略。報告還分析了家電流通市場的競爭格局，行業(yè)的發(fā)展動向，并對行業(yè)相關(guān)政策進行了介紹和政策趨向研判，是家電流通生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、零售企業(yè)等單位準確了解目前家電流通行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
第一章 家電流通行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 家電流通行業(yè)概述
1.1.1 家電流通行業(yè)的定義
1.1.2 家電流通行業(yè)的特征
1.1.3 家電流通的重要意義
1.2 家電流通行業(yè)價值鏈分析
1.2.1 家電流通行業(yè)價值鏈
1.2.2 價值鏈的生產(chǎn)商分析
1.2.3 價值鏈的流通企業(yè)分析
1.2.4 價值鏈的消費者分析
1.2.5 價值鏈各參與者關(guān)系分析
1.3 家電流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）促進消費政策
（2）家電政策展望
1.3.2 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）GDP增長情況
（2）居民收入情況
（3）居民消費支出
1.3.3 行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）貨比三家的消費心理
（2）新的消費方式的出現(xiàn)
第二章 中國家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 家電行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模分析
2.1.1 家電行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 家電行業(yè)生產(chǎn)情況
（1）空調(diào)產(chǎn)量分析
（2）冰箱產(chǎn)量分析
（3）大家電生產(chǎn)情況
（4）小家電生產(chǎn)情況
2.1.3 家電行業(yè)銷售情況
（1）空調(diào)銷量分析
（2）冰箱銷量分析
（3）洗衣機銷量分析
（4）液晶電視銷量分析
2.1.4 家電行業(yè)庫存情況
（1）空調(diào)庫存分析
（2）冰箱庫存分析
（3）洗衣機庫存分析
2.1.5 家電行業(yè)經(jīng)營效益
2.1.6 家電行業(yè)出口分析
（1）空調(diào)出口分析
（2）冰箱出口分析
（3）洗衣機出口分析
（4）液晶電視出口分析
2.1.7 后政策時代家電行業(yè)發(fā)展趨勢
（1）液晶電視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級
（2）洗衣機產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級
（3）家電行業(yè)前景預(yù)測
2.2 家電行業(yè)競爭格局分析
2.2.1 行業(yè)市場品牌格局
（1）白色家電品牌競爭
（2）黑色家電品牌競爭
（3）廚房家電品牌競爭
（4）小家電品牌競爭
2.2.2 國外品牌在華競爭
2.2.3 家電行業(yè)競爭強度
（1）供應(yīng)商議價能力
（2）經(jīng)銷商議價能力
（3）潛在進入者威脅
（4）行業(yè)內(nèi)競爭
（5）替代產(chǎn)品威脅
2.3 家電行業(yè)流通渠道分析
2.3.1 家電流通渠道變遷
（1）傳統(tǒng)渠道時代
（2）廠商自建渠道
（3）家電連鎖時代
2.3.2 直供分銷模式
（1）直供分銷定義
（2）直供分銷優(yōu)劣勢
（3）直供分銷控制關(guān)鍵
2.3.3 區(qū)域總代理模式
（1）區(qū)域總代理定義
（2）區(qū)域總代理優(yōu)劣勢
（3）區(qū)域總代理控制關(guān)鍵
2.3.4 區(qū)域多家代理模式
（1）區(qū)域多家代理定義
（2）區(qū)域多家代理優(yōu)劣勢
（3）區(qū)域多家代理控制關(guān)鍵
1）嚴格控制市場零售價格，維護終端價格的統(tǒng)一
2）協(xié)調(diào)好通路成員之間的沖突
3）創(chuàng)造新的合作模式
第三章 中國家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 家電廠商自營專賣店模式分析
3.1.1 自營專賣店模式優(yōu)劣勢
3.1.2 自營專賣店模式規(guī)模分析
3.1.3 自營專賣店模式戰(zhàn)略布局
（1）一二線城市布局
（2）三四線城市布局
3.1.4 三四線城市以專賣店為核心
（1）家電渠道下沉面臨的難點
（2）三四級城市專賣店的功能
（3）三四級市場專賣店的營銷
1）三四級市場家電專賣店的營銷對象分工
2）三四級市場家電專賣店的營銷步驟
3.1.5 廠商自營專賣店盈利模式
3.1.6 自營專賣店模式發(fā)展前景
3.2 家電流通企業(yè)主要商業(yè)模式分析
3.2.1 流通企業(yè)聯(lián)營發(fā)展模式分析
（1）流通企業(yè)聯(lián)營模式簡介
1）類金融模式
2）商業(yè)地產(chǎn)模式
（2）聯(lián)營模式的優(yōu)劣勢
（3）聯(lián)營模式生存路徑
（4）家電聯(lián)營盈利模式
（5）聯(lián)營模式各方博弈
1）流通企業(yè)與廠商博弈
2）流通企業(yè)與客戶博弈
3）流通企業(yè)之間博弈
（6）聯(lián)營模式發(fā)展前景
3.2.2 流通企業(yè)自營發(fā)展模式分析
（1）流通企業(yè)自營模式簡介
（2）流通企業(yè)自營模式的優(yōu)劣勢
（3）流通企業(yè)自營模式生存路徑
（4）百思買國內(nèi)外成敗經(jīng)驗總結(jié)
1）北美商業(yè)文明形態(tài)分析
2）中國商業(yè)文明形態(tài)分析
（5）百貨企業(yè)自營家電模式分析
（6）流通企業(yè)自營模式發(fā)展前景
3.2.3 流通企業(yè)非家電經(jīng)營策略分析
（1）家電連鎖“非家電”模式定義
（2）日本家電連鎖“非家電”發(fā)展
（3）美國家電連鎖“非家電”發(fā)展
（4）家電連鎖“非家電”盈利模式分析
（5）家電連鎖“非家電”模式發(fā)展前景
3.3 家電流通行業(yè)電子商務(wù)模式分析
3.3.1 家電行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2 家電電子商務(wù)模式的優(yōu)劣勢
3.3.3 家電電子商務(wù)模式的分類
（1）B2C模式
1）廠商網(wǎng)上商城
2）賣場購物網(wǎng)站
3）第三方平臺
（2）C2C模式
3.3.4 家電電子商務(wù)模式典型案例
（1）京東商城
（2）淘寶電器
（3）蘇寧易購
（4）庫巴網(wǎng)
（5）品牌家電網(wǎng)
3.3.5 家電電子商務(wù)的盈利模式
（1）B2C模式下的盈利模式
（2）C2C模式下的盈利模式
3.3.6 家電電子商務(wù)模式發(fā)展前景
3.4 家電流通家裝家電模式分析
3.4.1 家裝家電模式定義
3.4.2 家裝家電市場需求分析
3.4.3 家裝家電模式發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.4 家裝家電盈利模式分析
3.4.5 家裝家電模式發(fā)展前景
3.5 家電流通行業(yè)混合商業(yè)模式分析
3.5.1 流通企業(yè)聯(lián)營與自營模式
（1）兩種模式相互滲透運作
（2）兩種模式運營成本分析
3.5.2 廠商專賣店與零售代理模式
（1）兩種模式相互滲透運作
（2）兩種模式運營成本分析
3.5.3 流通企業(yè)賣場與電子商務(wù)模式
（1）兩種模式相互滲透運作
（2）兩種模式運營成本分析
3.5.4 廠商專賣店與電子商務(wù)模式
（1）兩種模式相互滲透運作
（2）兩種模式運營成本分析
第四章 家電流通企業(yè)核心能力及發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.1 新環(huán)境下流通職能的定位分析
4.1.1 價值鏈中角色性態(tài)的轉(zhuǎn)化
（1）制造商的轉(zhuǎn)化
（2）流通企業(yè)與制造商
（3）流通企業(yè)之間
（4）消費者需求變化
4.1.2 新價值鏈中流通企業(yè)的定位
4.2 家電流通企業(yè)核心能力分析
4.2.1 終端建設(shè)能力
4.2.2 網(wǎng)絡(luò)管理能力
4.2.3 與供應(yīng)商談判的能力
4.2.4 物流與配送系統(tǒng)
4.2.5 品牌資源
4.2.6 服務(wù)體系
4.2.7 信息系統(tǒng)
4.3 家電流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.3.1 企業(yè)遠景及目標(biāo)
4.3.2 企業(yè)的資源戰(zhàn)略
（1）網(wǎng)絡(luò)資源
（2）管理資源
（3）資金資源
（4）人力資源
（5）外購資源
4.3.3 企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
（1）業(yè)務(wù)地理維度
（2）垂直整合維度
（3）產(chǎn)品市場維度
4.3.4 企業(yè)的組織戰(zhàn)略
第五章 國外家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析
5.1 美國家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析
5.1.1 美國家電流通總體概況
5.1.2 家電連鎖模式
（1）Best Buy
（2）Circuit City
（3）兩者成敗得失分析
5.1.3 超市賣場模式
5.2 日本家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析
5.2.1 日本家電流通總體概況
5.2.2 日本家電流通渠道變遷
（1）垂直統(tǒng)合渠道階段
（2）對抗性合作渠道階段
（3）合作伙伴關(guān)系的渠道階段
（4）家電零售虛擬企業(yè)與社區(qū)店階段
5.2.3 大型家電商場模式
5.2.4 家電專營店模式
5.2.5 超市和百貨公司模式
5.2.6 家電網(wǎng)上直銷模式
5.3 德國家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析
5.3.1 德國家電流通總體概況
5.3.2 家電銷售品牌商店模式
5.3.3 綜合商場或超市模式
5.3.4 電器專賣店模式
第六章 家電流通行業(yè)競爭企業(yè)經(jīng)營分析
6.1 家電流通企業(yè)經(jīng)營分析
6.1.1 國美電器控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）主要經(jīng)濟指標(biāo)
（3）銷售網(wǎng)點布局
（4）經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）最新發(fā)展動向
6.1.2 蘇寧云商集團股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）主要經(jīng)濟指標(biāo)
（3）盈利能力分析
（4）運營能力分析
（5）償債能力分析
（6）發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）銷售網(wǎng)點布局
（9）經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（10）最新發(fā)展動向
6.1.3 深圳市順電連鎖股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)合作伙伴分析
（3）銷售網(wǎng)點布局
（4）經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）最新發(fā)展動向
6.2 家電制造企業(yè)經(jīng)營分析
6.2.1 珠海格力電器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）主要經(jīng)濟指標(biāo)
（3）盈利能力分析
（4）運營能力分析
（5）償債能力分析
（6）發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）銷售模式及網(wǎng)點布局
（9）經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（10）投資兼并與重組
（11）最新發(fā)展動向
6.2.2 廣東美的電器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）主要經(jīng)濟指標(biāo)
（3）盈利能力分析
（4）運營能力分析
（5）償債能力分析
（6）發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（8）銷售模式及網(wǎng)點布局
（9）經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（10）最新發(fā)展動向
第七章 家電流通行業(yè)發(fā)展趨勢及投資機會分析
7.1 家電流通行業(yè)發(fā)展趨勢分析
7.1.1 外資流通企業(yè)搶灘中國市場
7.1.2 企業(yè)兼并整合成將持續(xù)上演
7.1.3 渠道下沉三四線城市成必然
7.1.4 改善供商關(guān)系著眼合作共贏
7.1.5 賣場泛家電化產(chǎn)品線創(chuàng)新
7.1.6 家電流通戰(zhàn)場蔓延至網(wǎng)絡(luò)
7.1.7 多種商業(yè)模式結(jié)合發(fā)展
7.2 家電流通行業(yè)投資機會剖析
7.2.1 家電流通行業(yè)投資機會
7.2.2 家電流通行業(yè)投資特性
（1）行業(yè)進入壁壘
（2）行業(yè)投資風(fēng)險
（3）行業(yè)盈利因素
7.2.3 家電流通行業(yè)風(fēng)風(fēng)險
（1）行業(yè)政策風(fēng)險
（2）行業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險
（3）行業(yè)供需風(fēng)險
（4）行業(yè)競爭風(fēng)險
（5）企業(yè)管理風(fēng)險
7.2.4 家電流通行業(yè)投資建議
7.3 家電流通行業(yè)融資分析
7.3.1 家電流通行業(yè)資金需求
7.3.2 家電流通行業(yè)融資渠道
（1）銀行承兌
（2）抵押貸款
（3）廠家提前供貨
（4）下游代理商提前打款
（5）經(jīng)銷商提前打款
（6）內(nèi)部融資渠道
（7）家電流通行業(yè)融資動向
7.3.3 家電流通行業(yè)融資建議
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圖表目錄：
圖表1：2008-2013年中國城鄉(xiāng)居民人均收入與人均GDP增長情況（單位：元，%） 17
圖表2：2007-2013年社會消費品零售總額及其增速變化趨勢圖（單位：億元，%） 18
圖表3：2015-2020年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%） 20
圖表4：2013年中國電子商務(wù)市場各商品市場份額（單位：%） 20
圖表5：2012-2014年家用空調(diào)內(nèi)銷率（單位：萬臺，%） 23
圖表6：2012-2014年家用空調(diào)產(chǎn)量情況（單位：萬臺，%） 24
圖表7：2012-2014年中國冰箱產(chǎn)量及增長（單位：萬臺，%） 24
圖表8：2013年1-12月中國部分大家電產(chǎn)量增長（單位：%） 25
圖表9：中國空調(diào)產(chǎn)能在全球占比（單位：%） 25
圖表10：2013年1-12月中國部分小家電產(chǎn)量增長（單位：%） 26
圖表11：國內(nèi)與發(fā)電國家小家電擁有量對比（單位：件） 26
圖表12：2012-2014年空調(diào)內(nèi)銷量及增長（單位：萬臺，%） 27
圖表13：2012-2014年冰箱內(nèi)銷量及增長（單位：萬臺，%） 27
圖表14：2012-2014年洗衣機銷量及增長（單位：萬臺，%） 28
圖表15：2012-2014年液晶電視內(nèi)銷量及增長（單位：萬臺，%） 29
圖表16：2012-2014年空調(diào)庫存量及增長（單位：萬臺，%） 29
圖表17：2012-2014年冰箱庫存量及增長（單位：萬臺，%） 30
圖表18：2010-2014年冰箱庫銷比走勢圖（單位： %） 30
圖表19：2012-2014年洗衣機庫存量及增長（單位：萬臺，%） 31
圖表20：2010-2014年洗衣機庫銷比走勢圖（單位： %） 31
圖表21：2009-2014年家用行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入及增長（單位：億元，%） 32
圖表22：2009-2014年家用行業(yè)凈利潤及增長（單位：億元，%） 33
圖表23：2012-2014年中國空調(diào)出口量及增長（單位：萬臺，%） 33
圖表24：2012-2014年中國冰箱出口量及增長（單位：萬臺，%） 34
圖表25：2012-2014年中國洗衣機出口量及增長（單位：萬臺，%） 35
圖表26：2012-2014年中國洗衣機出口量及增長（單位：萬臺，%） 35
圖表27：2014年個尺寸液晶電視平均售價（單位：元） 36
圖表28：2012-2014年洗衣機各類型滲透率（單位：%） 36
圖表29：2007-2015年家電工業(yè)增長預(yù)期（單位：億元） 37
圖表30：中國分類型家電行業(yè)品牌格局 38
圖表31：2014年10月空調(diào)品牌銷量市場份額分布（單位：%） 39
圖表32：2014年10月冰箱品牌銷量市場份額分布（單位：%） 39
圖表33：2014年10月洗衣機品牌銷量市場份額分布（單位：%） 40
圖表34：2014年10月LED液晶電視品牌銷量市場份額分布（單位：%） 40
圖表35：2014年1-10月歐式抽油煙機品牌市場份額分布（單位：%） 41
圖表36：直供分銷模式通路圖 46
圖表37：區(qū)域總代理模式通路圖 48
圖表38：區(qū)域多家代理模式通路圖 51
圖表39：廠商自營專賣店業(yè)績提升模型圖 58
圖表40：2013年中國B2C購物網(wǎng)站交易規(guī)模市場份額（單位：%） 73
圖表41：2013年中國自主消費為主B2C購物網(wǎng)站交易規(guī)模市場份額（單位：%） 74
圖表42：蘇寧、國美發(fā)展戰(zhàn)略概覽 89
圖表43：價值營造系統(tǒng) 100
圖表44：Best Buy第一階段發(fā)展歷程 106
圖表45：Best Buy第二階段發(fā)展歷程 107
圖表46：Circuit City第一階段發(fā)展歷程 108
圖表47：Circuit City第二階段發(fā)展歷程 109
圖表48：Circuit City第三階段發(fā)展歷程 110
圖表49：Circuit City第四階段發(fā)展歷程 110
圖表50：2000年以前Best Buy與Circuit City收入增長情況（單位：萬美元，億美元） 111
圖表51：2001-2013年Best Buy與Circuit City收入增長情況（單位：億美元） 111
圖表52：Best Buy與Circuit City店面增長情況（單位：億美元） 112
圖表53：國美電器控股有限公司基本信息表 120
圖表54：2010-2013年國美電器集團主要經(jīng)濟指標(biāo)分析（單位：萬元） 120
圖表55：2008-2013年國美電器集團門店數(shù)量（單位：家） 121
圖表56：國美電器集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 121
圖表57：蘇寧云商集團股份有限公司基本信息表 123
圖表58：2013年蘇寧云商集團股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖 123
圖表59：2010-2014年10月蘇寧云商集團股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)分析（單位：萬元） 124
圖表60：2010-2014年10月蘇寧云商集團股份有限公司盈利能力分析（單位：%） 124
圖表61：2010-2014年10月蘇寧云商集團股份有限公司運營能力分析（單位：次） 125
圖表62：2010-2014年10月蘇寧云商集團股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） 125
圖表63：2010-2014年10月蘇寧云商集團股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 126
圖表64：2013年蘇寧云商集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%） 126
圖表65：2013年蘇寧云商集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：%） 127
圖表66：2013年蘇寧云商集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%） 128
圖表67：2013年蘇寧云商集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)營業(yè)收入地區(qū)分布 128
圖表68：蘇寧云商集團股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 129
圖表69：深圳市順電連鎖股份有限公司基本信息表 130
圖表70：深圳市順電連鎖股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 132
圖表71：江蘇五星電器有限公司基本信息表 132
圖表72：江蘇五星電器有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 133
圖表73：山田電機（中國）投資有限公司基本信息表 134
圖表74：山田電機（中國）投資有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 136
圖表75：匯銀家電（控股）有限公司基本信息表 136
圖表76：2010-2014年匯銀家電（控股）有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)分析（單位：萬元，%） 137
圖表77：匯銀家電（控股）有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 137
圖表78：武漢工貿(mào)有限公司五金交電分公司基本信息表 139
圖表79：武漢工貿(mào)有限公司五金交電分公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 140
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中研普華集團是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認可；為大量企業(yè)進行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實力：實力鑒證 媒體報道 媒體合作 電視采訪報道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細分市場研究 項目可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營銷策劃
中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
? 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
● 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
● 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
● 各種會議資料；
● 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
● 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
如需了解更多內(nèi)容，請訪問市場調(diào)研專題：
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開戶行：中國工商銀行深圳市分行
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2、國際匯款（美元）
Beneficiary's bank:Industrial and commercial bank of china,shenzhen branch
Account name: shenzhen zero power intelligence co., ltd.
Account number: 4000023009200589997
Swift bic: icbkcnbjszn
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