第一章 2012-2014年醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析

1.1 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展綜述

1.1.1 國內(nèi)醫(yī)療市場的基本特征

1.1.2 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展綜述

1.1.3 我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成效顯著

1.1.4 少數(shù)民族地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)生巨變

1.2 2012-2014年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

1.2.1 2012年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

1.2.2 2013年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

1.2.3 2014年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)情況

1.3 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問題

1.3.1 醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨的挑戰(zhàn)

1.3.2 監(jiān)管制度存在的不足

1.3.3 農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的制約因素

1.4 促進(jìn)中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的策略

1.4.1 解決醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展困境的出路

1.4.2 推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的思路分析

1.4.3 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對(duì)策

1.4.4 以改革促進(jìn)中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展

1.4.5 探索新型農(nóng)村合作醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的管理方式

第二章 國內(nèi)外醫(yī)療體制改革分析

2.1 國外醫(yī)療體制改革的狀況及借鑒

2.1.1 國外醫(yī)療體制及改革經(jīng)驗(yàn)綜述

2.1.2 日本醫(yī)療改革助力醫(yī)院經(jīng)營

2.1.3 法國醫(yī)療體制改革概述

2.1.4 美國醫(yī)療體制改革分析

2.1.5 國外醫(yī)療改革經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國的啟示

2.2 中國新醫(yī)改及其成效分析

2.2.1 新醫(yī)改的基本路線圖

2.2.2 新醫(yī)改方案的主要?jiǎng)?chuàng)新

2.2.3 新醫(yī)改政府投入的特點(diǎn)

2.2.4 中國新醫(yī)改成效明顯

2.3 中國醫(yī)改面臨的形勢及建議

2.3.1 中國醫(yī)改面臨的挑戰(zhàn)

2.3.2 我國醫(yī)改步入攻堅(jiān)階段

2.3.3 新形勢下深化醫(yī)改的建議

2.3.4 深化醫(yī)改應(yīng)引入市場機(jī)制

第三章 2012-2014年中國醫(yī)院的發(fā)展分析

3.1 醫(yī)院的相關(guān)概述

3.1.1 醫(yī)院的定義

3.1.2 醫(yī)院的分類與名稱

3.1.3 醫(yī)院的分級(jí)

3.1.4 構(gòu)成醫(yī)院的條件

3.1.5 醫(yī)院組織體系

3.2 2012年中國醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析

3.2.1 醫(yī)院的資源狀況

3.2.2 醫(yī)院的診療及住院數(shù)量

3.2.3 醫(yī)院病床使用狀況

3.2.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況

3.2.5 醫(yī)院收入狀況

3.3 2013年中國醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析

3.3.1 醫(yī)院的資源狀況

3.3.2 醫(yī)院的診療及住院數(shù)量

3.3.3 醫(yī)院病床使用狀況

3.3.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況

3.3.5 醫(yī)院收入狀況

3.4 2014年中國醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析

3.4.1 醫(yī)院的資源狀況

3.4.2 醫(yī)院的診療及住院數(shù)量

3.4.3 醫(yī)院病床使用狀況

3.4.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況

3.4.5 醫(yī)院收入狀況

3.5 醫(yī)院經(jīng)營效益探析

3.5.1 醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述

3.5.2 醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則

3.5.3 醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的

3.5.4 醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法

3.5.5 醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用——效益分析法

3.5.6 醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用——效果分析法

3.5.7 醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法

3.5.8 醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素

3.6 營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院

3.6.1 營利與非營利醫(yī)院介紹

3.6.2 營利與非營利性醫(yī)院的區(qū)別

3.6.3 國外的非營利與營利性醫(yī)院

3.6.4 營利性醫(yī)院的盈利模式探析

3.6.5 營利性醫(yī)院的整體經(jīng)營策略分析

3.6.6 非營利性醫(yī)院的籌資管理分析

3.7 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

3.7.1 醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

3.7.2 國有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議

3.7.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)

3.7.4 中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議

第四章 2012-2014年公立醫(yī)院發(fā)展分析

4.1 2012-2014年中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況

4.1.1 公立醫(yī)院制度和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

4.1.2 公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運(yùn)營

4.1.3 我國公立醫(yī)院融資體系的綜述

4.1.4 我國公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作的模式

4.2 2012-2014年中國公立醫(yī)院改革分析

4.2.1 我國公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的進(jìn)展

4.2.2 我國縣級(jí)公立醫(yī)院改革成效分析

4.2.3 2014年我國推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革

4.2.4 中央財(cái)政將補(bǔ)助公立醫(yī)院改革試點(diǎn)縣

4.2.5 加快公立醫(yī)院改革的政策建議

4.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析

4.3.1 新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院將走向市場競爭

4.3.2 新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項(xiàng)補(bǔ)助

4.3.3 新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院改革的主要難點(diǎn)

4.3.4 新醫(yī)改下縣級(jí)公立醫(yī)院的投融資途徑

4.4 公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對(duì)策

4.4.1 公立醫(yī)院存在的主要問題

4.4.2 制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)

4.4.3 公立醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸

4.4.4 公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營存在五大誤區(qū)

4.4.5 我國公立醫(yī)院“盲目擴(kuò)張”原因及策略

4.4.6 健全公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的政策建議

第五章 2012-2014年民營醫(yī)院發(fā)展分析

5.1 中國民營醫(yī)院發(fā)展歷程

5.1.1 在爭論中發(fā)展階段（1978-1992年）

5.1.2 在肯定中發(fā)展階段（1993-2001年）

5.1.3 快速發(fā)展階段（2002-2005年）

5.1.4 規(guī)范化發(fā)展階段（2006年至今）

5.2 2012-2014年中國民營醫(yī)院的發(fā)展

5.2.1 我國民營醫(yī)院存在的基礎(chǔ)及要素

5.2.2 我國民營醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀

5.2.3 我國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的形勢

5.2.4 我國民營醫(yī)院的SWOT分析

5.2.5 我國民營醫(yī)院的發(fā)展方向

5.3 新醫(yī)改背景下民營醫(yī)院的發(fā)展

5.3.1 新醫(yī)改方案對(duì)民營醫(yī)院發(fā)展的利好

5.3.2 醫(yī)改政策大力鼓勵(lì)民營醫(yī)院的發(fā)展

5.3.3 新醫(yī)改對(duì)民營醫(yī)院經(jīng)營對(duì)策的影響

5.3.4 新醫(yī)改形勢下民營醫(yī)院的發(fā)展措施

5.4 民營醫(yī)院的競爭分析

5.4.1 我國民營醫(yī)院面臨的競爭

5.4.2 構(gòu)建民營醫(yī)院的核心競爭力

5.4.3 民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素

5.4.4 提升競爭力成民營醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

5.4.5 民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策

5.4.6 民營醫(yī)院的差異化競爭理念分析

5.5 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題

5.5.1 民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場的政策瓶頸和面臨的困難

5.5.2 我國民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題

5.5.3 我國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的難題

5.5.4 我國民營醫(yī)院發(fā)展須突破的瓶頸

5.5.5 我國民營醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展面臨的掣肘

5.6 我國民營醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策

5.6.1 民營醫(yī)院有待差異化發(fā)展

5.6.2 民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場的建議

5.6.3 助推我國民營醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策

5.6.4 促進(jìn)我國民營醫(yī)院健康發(fā)展的建議

5.6.5 加強(qiáng)對(duì)民營醫(yī)院監(jiān)管的措施

第六章 2012-2014年?？漆t(yī)院發(fā)展分析

6.1 ?？漆t(yī)院的發(fā)展概述

6.1.1 ?？漆t(yī)院的定義與特點(diǎn)

6.1.2 ?？漆t(yī)院的管理創(chuàng)新

6.1.3 ?？漆t(yī)院投資潛力大

6.1.4 ?？漆t(yī)院連鎖市場空間廣闊

6.1.5 康復(fù)?？漆t(yī)院市場需求分析

6.2 2012-2014年部分地區(qū)專科醫(yī)院建設(shè)情況

6.2.1 江蘇省?？漆t(yī)院建設(shè)規(guī)劃

6.2.2 西部最大精神衛(wèi)生?？漆t(yī)院建成

6.2.3 天津最大民營兒童專科醫(yī)院開診

6.2.4 青海建成首家手足燒傷?？漆t(yī)院

6.2.5 金昌市糖尿病?？漆t(yī)院建成揭幕

6.2.6 國內(nèi)最大肛腸?？漆t(yī)院在武漢開業(yè)

6.2.7 南京將建首家三級(jí)康復(fù)?？漆t(yī)院

6.3 眼科醫(yī)院

6.3.1 我國眼科醫(yī)療市場的需求

6.3.2 我國眼科醫(yī)院的發(fā)展模式

6.3.3 我國眼科醫(yī)院的經(jīng)營效益

6.3.4 近視問題催生眼科醫(yī)療市場

6.3.5 眼科醫(yī)療市場發(fā)展空間分析

6.4 口腔醫(yī)院

6.4.1 中國口腔診所市場供給能力

6.4.2 民營口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模化擴(kuò)張

6.4.3 牙科成為醫(yī)療市場的亮點(diǎn)

6.4.4 我國口腔醫(yī)療市場投資趨熱

6.4.5 我國民營口腔醫(yī)療的發(fā)展模式

6.4.6 我國民營口腔醫(yī)療市場潛力大

6.5 ?？漆t(yī)院面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展

6.5.1 中國?？漆t(yī)院發(fā)展面臨的問題

6.5.2 兒童?？漆t(yī)院存在的問題及建議

6.5.3 我國?？漆t(yī)院發(fā)展的策略

6.5.4 發(fā)展?？漆t(yī)院需要把握的主要方面

6.5.5 ?？漆t(yī)院建設(shè)的方向

6.5.6 特色?？漆t(yī)院發(fā)展前景

第七章 2012-2014年外資醫(yī)院發(fā)展分析

7.1 醫(yī)院引進(jìn)外資概述

7.1.1 醫(yī)院引進(jìn)外資的背景

7.1.2 醫(yī)院要引進(jìn)外資的原因

7.1.3 醫(yī)院吸引外資進(jìn)入的誘因

7.1.4 醫(yī)院引進(jìn)外資的方式

7.1.5 醫(yī)院引進(jìn)外資的作用

7.1.6 醫(yī)院引進(jìn)外資存在的困難

7.1.7 醫(yī)院引進(jìn)外資的對(duì)策

7.2 2012-2014年外資醫(yī)院在中國的發(fā)展

7.2.1 我國關(guān)于外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)政策的變化

7.2.2 外資醫(yī)院大舉入侵中國市場的優(yōu)勢

7.2.3 外資醫(yī)院市場供給狀況

7.2.4 外資加快在華設(shè)立醫(yī)院

7.2.5 外資私立醫(yī)院發(fā)展迅速

7.2.6 國家擴(kuò)大港臺(tái)資本在內(nèi)地辦醫(yī)區(qū)域

7.3 外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對(duì)策

7.3.1 中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作幾大風(fēng)險(xiǎn)

7.3.2 外資醫(yī)院發(fā)展面臨的難題

7.3.3 外資醫(yī)院準(zhǔn)入政策亟需落實(shí)

7.3.4 外資醫(yī)院需明確的要點(diǎn)

7.3.5 外資醫(yī)院的營銷策略綜述

第八章 2012-2014年其他類型醫(yī)院的發(fā)展

8.1 中醫(yī)醫(yī)院

8.1.1 我國中醫(yī)類醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況

8.1.2 我國中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)狀況

8.1.3 我國中醫(yī)醫(yī)院的運(yùn)營狀況

8.1.4 全國二級(jí)以上中醫(yī)醫(yī)院設(shè)“治未病”科

8.1.5 我國中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢弱化的原因及對(duì)策

8.1.6 中醫(yī)類醫(yī)院服務(wù)模式發(fā)展探索

8.1.7 我國中醫(yī)醫(yī)院競爭力提升戰(zhàn)略

8.1.8 我國中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃

8.2 民族醫(yī)院

8.2.1 我國民族醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

8.2.2 我國推動(dòng)民族醫(yī)院發(fā)展的措施

8.2.3 我國民族醫(yī)院建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng)

8.2.4 我國民族醫(yī)院的發(fā)展方向

8.3 女子醫(yī)院

8.3.1 女子醫(yī)院的概念與發(fā)展

8.3.2 婦保院與女子醫(yī)院牽手闖市場

8.3.3 女子醫(yī)院人性化服務(wù)成市場制勝法寶

8.4 整形美容機(jī)構(gòu)

8.4.1 中國整形美容行業(yè)現(xiàn)狀概述

8.4.2 中國美容醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類

8.4.3 醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)

8.4.4 中國整形美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀

8.4.5 我國正規(guī)醫(yī)療整形機(jī)構(gòu)數(shù)量較少

8.4.6 民營整形美容機(jī)構(gòu)前景看好

8.4.7 中國醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展思考

第九章 2012-2014年醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析

9.1 2012-2014年醫(yī)院經(jīng)營管理概況

9.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點(diǎn)

9.1.2 國內(nèi)外醫(yī)院經(jīng)營體制的類型

9.1.3 市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營

9.1.4 醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡析

9.1.5 醫(yī)院以人為本管理模式探析

9.2 2012-2014年醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展?fàn)顩r

9.2.1 醫(yī)院集團(tuán)化內(nèi)在動(dòng)力

9.2.2 醫(yī)院集團(tuán)化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向

9.2.3 醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)模式綜述

9.2.4 企業(yè)醫(yī)院集團(tuán)化中的問題與思考

9.3 2012-2014年中國醫(yī)院品牌建設(shè)的發(fā)展分析

9.3.1 醫(yī)院品牌的概述

9.3.2 醫(yī)院品牌建設(shè)的意義分析

9.3.3 醫(yī)院品牌建設(shè)存在的問題分析

9.3.4 新醫(yī)改下的醫(yī)院品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析

9.3.5 加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)的措施

9.3.6 醫(yī)院品牌管理的發(fā)展延伸戰(zhàn)略

9.4 醫(yī)院經(jīng)營面臨的問題

9.4.1 現(xiàn)代醫(yī)院面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

9.4.2 醫(yī)院投資經(jīng)營之惑

9.4.3 醫(yī)院經(jīng)營投資失敗的原因分析

9.5 提高中國醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略

9.5.1 醫(yī)院經(jīng)營的一體化發(fā)展策略

9.5.2 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

9.5.3 醫(yī)院集約化經(jīng)營管理的主攻對(duì)策

9.5.4 提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑分析

9.5.5 醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略分析

第十章 2012-2014年重點(diǎn)醫(yī)院發(fā)展分析

10.1 北京協(xié)和醫(yī)院

10.1.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

10.1.2 北京協(xié)和醫(yī)院合理用血成功經(jīng)驗(yàn)

10.1.3 北京協(xié)和醫(yī)院蟬聯(lián)最佳醫(yī)院榜首

10.1.4 北京協(xié)和醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)升級(jí)

10.1.5 北京協(xié)和醫(yī)院科研項(xiàng)目獲突破

10.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院

10.2.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

10.2.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院信息化建設(shè)情況

10.2.3 上海仁濟(jì)醫(yī)院牽手上海電信打造“智慧醫(yī)院”

10.2.4 仁濟(jì)醫(yī)院腹腔鏡微創(chuàng)外科邁上新高度

10.2.5 仁濟(jì)醫(yī)院婦科手術(shù)跨入機(jī)器人時(shí)代

10.3 上海華山醫(yī)院

10.3.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

10.3.2 華山醫(yī)院大面積白癜風(fēng)手術(shù)治療實(shí)現(xiàn)突破

10.3.3 華山醫(yī)院成立肝病MDT分析

10.3.4 華山醫(yī)院與湖南省株洲市中心醫(yī)院合作分析

10.3.5 華山醫(yī)院成立華東首個(gè)腦深部電刺激療法培訓(xùn)中心

10.4 深圳北大醫(yī)院

10.4.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

10.4.2 深圳北大醫(yī)院特色

10.4.3 深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展

10.4.4 深圳北大醫(yī)院日門診量創(chuàng)紀(jì)錄

10.4.5 未來深圳北大醫(yī)院將爭創(chuàng)一流臨床醫(yī)學(xué)院

10.5 武漢同濟(jì)醫(yī)院

10.5.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

10.5.2 同濟(jì)兒童醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析

10.5.3 同濟(jì)醫(yī)院托管湖北省直屬機(jī)關(guān)醫(yī)院

10.5.4 同濟(jì)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科研成果取得顯著成就

10.5.5 心臟大血管外科進(jìn)入武漢城鎮(zhèn)居民醫(yī)保

10.6 四川華西醫(yī)院

10.6.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

10.6.2 華西醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科及醫(yī)療水平分析

10.6.3 華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標(biāo)情況

10.6.4 華西醫(yī)院神經(jīng)調(diào)控中心成立

10.6.5 華西醫(yī)院門診多科會(huì)診中心發(fā)展進(jìn)展

第十一章 2012-2014年醫(yī)院營銷分析

11.1 醫(yī)院營銷概述

11.1.1 醫(yī)院營銷的含義

11.1.2 醫(yī)院營銷的基本變數(shù)

11.1.3 醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別

11.1.4 醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境

11.1.5 醫(yī)院營銷對(duì)醫(yī)院發(fā)展的作用

11.1.6 營銷是醫(yī)院改革的必由之路

11.2 2012-2014年各類醫(yī)院營銷分析

11.2.1 非營利醫(yī)院營銷的運(yùn)作及相關(guān)思考

11.2.2 營利性醫(yī)院的市場營銷綜述

11.2.3 大型公立醫(yī)院市場營銷戰(zhàn)略分析

11.2.4 民營醫(yī)院的營銷分析

11.2.5 新醫(yī)改引發(fā)縣級(jí)醫(yī)院營銷升級(jí)

11.3 醫(yī)院營銷管理體系的構(gòu)建

11.3.1 國外醫(yī)院營銷經(jīng)驗(yàn)的借鑒

11.3.2 建立醫(yī)院營銷管理體系的措施

11.3.3 構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷體系

11.4 醫(yī)院營銷存在的問題及建議

11.4.1 醫(yī)院營銷存在諸多錯(cuò)誤觀念

11.4.2 改進(jìn)中國醫(yī)院營銷行為的對(duì)策

11.4.3 醫(yī)院營銷的策略

11.4.4 醫(yī)院營銷戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)市場定位

11.4.5 醫(yī)院有效開展網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵

第十二章 2012-2014年醫(yī)院信息化的發(fā)展

12.1 2012-2014年醫(yī)院信息化綜述

12.1.1 信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中的必要性

12.1.2 中國醫(yī)院信息化建設(shè)的熱點(diǎn)領(lǐng)域

12.1.3 我國醫(yī)院信息化發(fā)展形勢分析

12.1.4 醫(yī)院信息化主要流程建設(shè)分析

12.1.5 中小型醫(yī)院的信息化建設(shè)

12.1.6 我國政策助推縣級(jí)醫(yī)院信息化發(fā)展

12.2 醫(yī)院信息化建設(shè)的效益分析

12.2.1 經(jīng)濟(jì)角度分析

12.2.2 技術(shù)角度分析

12.2.3 服務(wù)、費(fèi)用控制、效率層面

12.2.4 醫(yī)院信息化的思考

12.3 醫(yī)院信息化存在的問題

12.3.1 制約醫(yī)院信息化發(fā)展的四大障礙

12.3.2 我國醫(yī)院信息化建設(shè)中瓶頸

12.3.3 中國醫(yī)院信息化認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步深化

12.3.4 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)中呈現(xiàn)的問題

12.4 醫(yī)院信息化的發(fā)展對(duì)策

12.4.1 我國醫(yī)院信息化發(fā)展的政策建議

12.4.2 推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的策略

12.4.3 醫(yī)院信息化的發(fā)展措施

12.4.4 醫(yī)院信息化投入充分發(fā)揮效益的對(duì)策

12.4.5 醫(yī)院信息化發(fā)展需要第三方協(xié)助

12.5 醫(yī)院信息化的發(fā)展目標(biāo)及趨勢

12.5.1 醫(yī)院信息化的總體目標(biāo)

12.5.2 醫(yī)院信息化的發(fā)展趨勢

12.5.3 電子病歷成醫(yī)院信息化發(fā)展的必然方向

第十三章 2012-2014年醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告行業(yè)分析

13.1 2012-2014年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析

13.1.1 2012年我國醫(yī)療器械投融資分析

13.1.2 2014年中國醫(yī)療器械行業(yè)全面剖析

13.1.3 2014年我國醫(yī)療器械貿(mào)易分析

13.1.4 我國醫(yī)療器械市場的發(fā)展機(jī)遇

13.1.5 中國醫(yī)療器械行業(yè)投資潛能分析

13.1.6 2014年我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

13.2 醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對(duì)策

13.2.1 我國醫(yī)院醫(yī)療器械使用狀況綜述

13.2.2 醫(yī)療器械中外資企業(yè)在醫(yī)院中市場份額

13.2.3 國內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械?！皫Р∈褂谩?/SPAN>

13.2.4 醫(yī)院器械招標(biāo)常選價(jià)格高者市場監(jiān)管存空白

13.2.5 解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理

13.3 2012-2014年醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管

13.3.1 醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動(dòng)

13.3.2 我國禁播名人證明式醫(yī)療廣告

13.3.3 2012年起央視禁播醫(yī)療廣告

13.3.4 醫(yī)院行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展?fàn)顩r

13.3.5 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療違法廣告問題突出

13.3.6 破解醫(yī)療廣告監(jiān)管難題的對(duì)策

13.3.7 我國治理虛假醫(yī)療廣告的策略

第十四章 2012-2014年醫(yī)院的競爭分析

14.1 醫(yī)院的SWOT分析

14.1.1 醫(yī)院優(yōu)勢

14.1.2 醫(yī)院劣勢

14.1.3 市場機(jī)會(huì)

14.1.4 市場威脅

14.2 2012-2014年醫(yī)院的競爭狀況分析

14.2.1 醫(yī)院競爭的主要手段

14.2.2 醫(yī)院競爭新亮點(diǎn)——中小醫(yī)院爭亮“拳頭產(chǎn)品”

14.2.3 醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當(dāng)重要

14.2.4 中國大醫(yī)院直面競爭

14.3 醫(yī)院的核心競爭力分析

14.3.1 中國醫(yī)院的核心競爭力

14.3.2 醫(yī)院核心競爭力的獲得與維持

14.3.3 提高醫(yī)院核心競爭力的主要因素

14.4 醫(yī)院的非價(jià)格競爭分析

14.4.1 醫(yī)院非價(jià)格競爭概述

14.4.2 醫(yī)院非價(jià)格競爭的利弊分析

14.4.3 醫(yī)院非價(jià)格競爭弊端的成因解析

14.4.4 醫(yī)院非價(jià)格競爭的發(fā)展建議

第十五章 醫(yī)院投資分析

15.1 投融資概述

15.1.1 醫(yī)院的投資特性

15.1.2 醫(yī)院的主要投資模式

15.1.3 醫(yī)院投資的具體方式

15.1.4 醫(yī)院成為投資熱點(diǎn)領(lǐng)域

15.1.5 我國醫(yī)院融資狀況分析

15.2 投資動(dòng)態(tài)

15.2.1 中央斥資建設(shè)縣級(jí)醫(yī)院

15.2.2 江西投資建設(shè)兒童醫(yī)療服務(wù)體系

15.2.3 美國和睦家醫(yī)院項(xiàng)目落戶青島

15.2.4 南京投資建設(shè)國際化婦兒超級(jí)醫(yī)院

15.2.5 福建首家民營三甲綜合醫(yī)院項(xiàng)目簽約

15.2.6 長沙城南首家三甲大型綜合醫(yī)院開建

15.3 投資機(jī)會(huì)

15.3.1 醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間

15.3.2 新醫(yī)改方案鼓勵(lì)民營資本投辦非營利性醫(yī)院

15.3.3 政策為民間醫(yī)療發(fā)展提供機(jī)遇

15.4 政府與醫(yī)院投資

15.4.1 政府衛(wèi)生投資政策與民營醫(yī)院投資

15.4.2 政府衛(wèi)生財(cái)政重負(fù)與醫(yī)院投資改革的必然性

15.4.3 政策強(qiáng)調(diào)政府禁辦營利性醫(yī)院

15.4.4 政府現(xiàn)行醫(yī)院投資政策的誤區(qū)

15.5 投資面臨的問題

15.5.1 醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū)

15.5.2 社會(huì)資本投資公立醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)大

15.5.3 醫(yī)院投資退出渠道仍需探索

15.5.4 醫(yī)院建設(shè)初期大規(guī)模投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患

15.5.5 中國將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模

15.6 投資建議

15.6.1 醫(yī)院的長期投資決策分析

15.6.2 投資醫(yī)院的整體戰(zhàn)略

15.6.3 創(chuàng)新投資觀念和謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)管理

15.6.4 選擇合適商業(yè)模式的策略

15.6.5 規(guī)避醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)的建議

15.6.6 民營醫(yī)院的投資策略分析

15.6.7 平衡醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)與收益的策略

第十六章 醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢預(yù)測分析

16.1 中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望

16.1.1 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)2014年發(fā)展目標(biāo)

16.1.2 我國將繼續(xù)完善基本醫(yī)療衛(wèi)生制度

16.1.3 2014年我國將初步建立基本醫(yī)療保險(xiǎn)全覆蓋

16.2 中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢

16.2.1 未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向

16.2.2 現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢

16.2.3 中國醫(yī)院面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線

16.3 營利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿薮?/SPAN>

16.3.1 新醫(yī)改支持營利性醫(yī)院參與競爭

16.3.2 醫(yī)療消費(fèi)的增長為其提供巨大的市場需求

16.3.3 市場放開為營利性醫(yī)院發(fā)展提供機(jī)遇

16.4 2015-2020年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測分析

16.4.1 2015-2020年中國衛(wèi)生總費(fèi)用預(yù)測

16.4.2 2015-2020年中國民營醫(yī)院數(shù)量預(yù)測

16.4.3 2015-2020年中國公立醫(yī)院數(shù)量預(yù)測

圖表目錄

圖表1 2011-2014年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)

圖表2 2011-2014年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)

圖表3 2011-2014年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長速度

圖表4 2011-2014年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)

圖表5 2011-2014年全國衛(wèi)生人員數(shù)

圖表6 2011-2014年全國各類醫(yī)療衛(wèi)生人員數(shù)

圖表7 2011-2014年全國醫(yī)療服務(wù)工作量

圖表8 2011-2014年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長速度

圖表9 2011-2014年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長速度

圖表10 2011-2014年全國新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況

圖表11 2011-2014年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù)

圖表12 2011-2014年全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況

圖表13 2011-2014年醫(yī)院病人門診和住院費(fèi)用

圖表14 2011-2014年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用

圖表15 2011-2014年全國甲乙類傳染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù)

圖表16 2011-2014年全國丙類傳染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù)

圖表17 2011-2014年孕產(chǎn)婦及兒童保健情況

圖表18 2011-2014年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率

圖表19 2011-2014年計(jì)劃生育“三項(xiàng)制度”進(jìn)展情況

圖表20 2012-2014年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)

圖表21 2012-2014年全國衛(wèi)生人員數(shù)

圖表22 2012-2014年全國各類醫(yī)療衛(wèi)生人員數(shù)

圖表23 2012-2014年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長速度

圖表24 2012-2014年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)

圖表25 2012-2014年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)

圖表26 2012-2014年全國醫(yī)療服務(wù)工作量

圖表27 2012-2014年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長速度

圖表28 2012-2014年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長速度

圖表29 2012-2014年全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況

圖表30 2012-2014年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù)

圖表31 2012-2014年全國新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況

圖表32 2012-2014年醫(yī)院病人門診和住院費(fèi)用

圖表33 2012-2014年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用

圖表34 2012-2014年全國甲乙類傳染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù)

圖表35 2012-2014年全國丙類傳染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù)

圖表36 2012-2014年孕產(chǎn)婦及兒童保健情況

圖表37 2012-2014年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率

圖表38 截至2014年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)

圖表39 截至2014年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)

圖表40 2013、2014年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量

圖表41 2014年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量

圖表42 2013、2014年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病床使用情況

圖表43 醫(yī)院分類與名稱

圖表44 2011-2014年醫(yī)院病床使用情況

圖表45 2011-2014年全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況

圖表46 2012-2014年醫(yī)院病床使用情況

圖表47 2012-2014年全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況

圖表48 截至2014年全國醫(yī)院數(shù)量

圖表49 2013、2014年醫(yī)院病床使用情況

圖表50 2014年全國及各地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況

圖表51 某醫(yī)院購置B超投資方案的凈現(xiàn)值（假設(shè)）

圖表52 效益成本比率

圖表53 公立醫(yī)院分類改革策略

圖表54 各類?？漆t(yī)院盈利能力

圖表55 牙科教育推廣在國內(nèi)的進(jìn)程

圖表56 2011-2014年中國口腔診所市場供給情況

圖表57 2011-2014年全國中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)和床位數(shù)

圖表58 2011-2014年提供中醫(yī)服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)占同類機(jī)構(gòu)的比重

圖表59 2011-2014年全國中醫(yī)藥人員數(shù)

圖表60 2012-2014年全國中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)和床位數(shù)

圖表61 2012-2014年提供中醫(yī)服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)占同類機(jī)構(gòu)的比重

圖表62 2012-2014年全國中醫(yī)藥人員數(shù)

圖表63 2012-2014年全國中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量

圖表64 美容醫(yī)院病房每床單元設(shè)備

圖表65 醫(yī)療美容門診部觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備

圖表66 醫(yī)療美容診所觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備

圖表67 CIS構(gòu)成要素基

圖表68 2014年北京協(xié)和醫(yī)院主要科室用血量進(jìn)展

圖表69 患者身份信息化管理流程示意圖

圖表70 臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖

圖表71 使用移動(dòng)終端方便查尋患者生命體征

圖表72 醫(yī)院營銷環(huán)境

圖表73 醫(yī)療服務(wù)的市場定位

圖表74 某醫(yī)院信息化上線后半年與上年同期經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)比

圖表75 2001-2014年中國醫(yī)療器械市場銷售規(guī)模

圖表76 2014年醫(yī)療器械在各類渠道的銷售比例

圖表77 2007-2014年中國醫(yī)藥器械注冊(cè)統(tǒng)計(jì)

圖表78 2007-2014年中國醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)數(shù)量

圖表79 2014年醫(yī)療器械產(chǎn)品類別進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)

圖表80 2014年醫(yī)療器械出口市場統(tǒng)計(jì)

圖表81 2014年前十大醫(yī)療器械出口統(tǒng)計(jì)

圖表82 2014年醫(yī)療器械進(jìn)口市場統(tǒng)計(jì)

圖表83 2014年前十大進(jìn)口醫(yī)療器械統(tǒng)計(jì)

圖表84 2014年醫(yī)療器械科技發(fā)展主要指標(biāo)

圖表85 2014年期間醫(yī)療器械關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展重點(diǎn)

圖表86 2015-2020年中國醫(yī)院行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模情況及預(yù)測

圖表87 2014年中國醫(yī)院類廣告主網(wǎng)絡(luò)營銷媒體投放份額對(duì)比

圖表88 2014年中國醫(yī)院類廣告主各類網(wǎng)絡(luò)營銷渠道點(diǎn)擊率對(duì)比

圖表89 2012-2014年醫(yī)療健康領(lǐng)域投融資案例

圖表90 醫(yī)院建立與擴(kuò)張模式

圖表91 醫(yī)院經(jīng)營模式與治療領(lǐng)域

圖表92 醫(yī)院定位與運(yùn)作模式

圖表93 醫(yī)院分類與對(duì)比

圖表94 中國公立醫(yī)院的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢

圖表95 中國民營醫(yī)院的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢

圖表96 2015-2020年中國衛(wèi)生總費(fèi)用預(yù)測

圖表97 2015-2020年中國民營醫(yī)院數(shù)量預(yù)測

圖表98 2015-2020年中國公立醫(yī)院數(shù)量預(yù)測