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          為何超市接連倒閉 便利店的生意卻越來越好?

          2017年1月16日     來源:財經(jīng)網(wǎng)      編輯:zhoujiale      繁體
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          過去兩年,在國內經(jīng)濟增速放緩的大背景下,電商沖擊、成本上升、模式老化使實體零售業(yè)一直處在艱難轉型的寒冬。

            過去兩年,在國內經(jīng)濟增速放緩的大背景下,電商沖擊、成本上升、模式老化使實體零售業(yè)一直處在艱難轉型的寒冬。

          超市倒閉,便利店興起

            2015年,零售業(yè)經(jīng)歷了五年來最大的關店潮,萬達百貨在年中宣布關掉全國約90家百貨門店中的一半;百盛商業(yè)集團繼北京東四環(huán)店宣布停業(yè)之后關閉了惟一一家位于天津的門店;北京華堂一年關閉4家門店;百思買、尚泰百貨等甚至停止了中國區(qū)業(yè)務。
            北京工商大學商業(yè)經(jīng)濟研究所提供的一組數(shù)據(jù)顯示,從2012年到2015年,全國有138家百貨關閉,262家超市關閉,6209家體育品牌店市場關閉。到2016年,與電子商務的紅火相比,實體零售業(yè)并沒有好過,這個曾備受推崇的購物模式,似乎已跟不上發(fā)展的步伐。
            法國的家樂福、韓國的易買得、美國的沃爾瑪、德國的麥德龍、臺灣的大潤發(fā)等曾啟迪中國零售行業(yè)的標桿性外資大賣場,也難以再現(xiàn)昔日榮光。
            然而,“小而美”的便利店卻在逆勢崛起,給低迷的零售業(yè)帶來一抹亮色。
            消費者加速轉向便利店
            近日,管理咨詢公司貝恩和凱度消費者指數(shù)連續(xù)第五年發(fā)布的《如何把握雙速前行中的中國購物者——2016年中國購物者報告,系列二》顯示,2016年上半年線下快消品放緩至1.5%,且銷量呈現(xiàn)負增長。
            但線下零售并非全軍覆沒,作為一種即買即走并逐漸發(fā)展成為提供從票務到生活賬單支付服務的一站式渠道,便利店的銷售額與2014年同期相比增長了13%,其穩(wěn)健增長與傳統(tǒng)大賣場以及超市的萎靡不振形成了鮮明對比。
            今年8月的調查也顯示,近四成的便利店銷售總額同比增長10%以上,2016年保持良好發(fā)展態(tài)勢。據(jù)相關預計,2016-2020年便利店業(yè)態(tài)銷售額增速在8%~10%,增速顯著高于其他業(yè)態(tài)。
            數(shù)量方面,2015年底62家便利店企業(yè)合計門店數(shù)量為8.3萬家,同比增長近1成。2016年便利店的滲透率(在被調查的總樣本中,某一品類的產(chǎn)品使用或擁有者的比例)也從2015年的32%上升到38%,比網(wǎng)購高3個百分點。
            銷售規(guī)模而言,據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院整理發(fā)布的2016年連鎖便利店大數(shù)據(jù),2015年中國便利店行業(yè)銷售規(guī)模同比增7.6%,位居各業(yè)態(tài)之首(百貨-2.4%;超市+3.9%;電器連鎖+0.5%)。
            相關預計說,2016年中國便利店市場規(guī)模可能達到創(chuàng)紀錄的1000億元,但更振奮人心的數(shù)字也許還沒到來:在日本,便利店和超市的市場份額比例約為54%:46%,中國這一比例目前大致是8%:92%。
            幾年前還不聞聲響的便利店怎么突然就成為市場熱寵?
            瞄準年輕人的極致便利
            年輕人的喜愛和追捧是能解釋便利店快速增長的合理原因之一。一項針對35歲以下年輕消費者的調查顯示,他們光顧便利店的次數(shù)已經(jīng)超過了大型超商。
            當前,80,90后消費者已經(jīng)成為主力消費人群,他們的消費觀與之前的60,70后有很大的不同,年輕人一代追求的是便捷、快速、隨性、碎片化的消費,這與便利店的定位完全吻合。
            他們的消費觀和消費習慣改變的背后,是正在發(fā)生深刻改變的生活方式。其一,由于消費升級的驅動,中國戶均可支配收入在5000元/月8000元/月的“新興中間層”和1.2萬元/月2.2萬元/月的“中上層”人群比例不斷提升。
            這兩個人群的消費特點是對價格不敏感,而對購物體驗、消費場景、消費感受都有了更高的要求。
            其二,隨著生活節(jié)奏的加快,很多人的消費時間“碎片化”,時間成本成為很多人考慮的重點,他們更愿意把有限時間花在文化、娛樂、休閑等領域。
            即便便利店的一瓶水要比大超市、電商貴10%左右,但是這種高效的即時消費體驗是其他業(yè)態(tài)都不能達到的。
            大多數(shù)便利店款臺旁邊是關東煮和包子等速食,里邊的冷柜里有包裝好的鹵肉飯,不想做飯的上班族可以隨手買點吃的填飽肚子。
            從全家、羅森等便利店的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,六成左右的進店消費者會購買便當、西點等鮮食產(chǎn)品。
            一方面,便利店的即時消費性質使得其受電商沖擊不大;另一方面,社區(qū)商業(yè)的崛起、居民消費習慣的改變,讓具備了實體購物體驗、生活服務和線上移動終端功能的便利店越來越受消費者依賴。
            立足顧客需求的豐富服務
            在很多城市的寫字樓、商圈、社區(qū),有不少24小時營業(yè)的便利店。除了銷售商品,多種便民服務正成為便利店“黏住”顧客的新招式。
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