借力國(guó)企混合所有制改革和國(guó)家城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，華僑城的業(yè)務(wù)走上了快速擴(kuò)張軌道，土地儲(chǔ)備瓶頸也漸被突破。

　　而在公開或非公開的土地市場(chǎng)，華僑城也變得異常積極。2017開年便搶下深圳最貴商業(yè)用地，去年還與招商蛇口聯(lián)手奪得全國(guó)總價(jià)地王，并且大幅介入深圳舊改，拿下驚人的舊改面積。

　　這一切，與華僑城的央企身份及其特殊的“文旅+地產(chǎn)”、“文旅+城鎮(zhèn)化”模式緊密相關(guān)。

　　2016年，華僑城集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入536億，創(chuàng)下歷史新高。2017年公司將營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)定為800億元，同比增長(zhǎng)近50%;利潤(rùn)總額目標(biāo)120億，同比增長(zhǎng)26.1%，將首次突破百億。

　　“去地產(chǎn)化”戰(zhàn)略

　　像萬達(dá)一樣，華僑城也在刻意淡化地產(chǎn)商的形象。

　　過去多年，作為A股少見的“文旅+地產(chǎn)”模式的公司，華僑城A盡管也有旅游業(yè)務(wù)，苦心經(jīng)營(yíng)園區(qū)樂園，但市場(chǎng)還是多將它視為一家地產(chǎn)商，只不過是特殊的地產(chǎn)商。

　　而華僑城近幾年的戰(zhàn)略和變化顯示，公司越來越突出其文化旅游的本色，并在2016年將公司戰(zhàn)略明確為“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”，這是由華僑城集團(tuán)總經(jīng)理段先念在2015年提出的。

　　按照管理層的表述，這種戰(zhàn)略是通過城鎮(zhèn)化和全域旅游項(xiàng)目結(jié)合，發(fā)揮華僑城以文化和旅游“造城”的優(yōu)勢(shì)，采取政府、村鎮(zhèn)、企業(yè)、民間社會(huì)資本等多方合作共享的PPP模式，搭建新型開放的城鎮(zhèn)化成片綜合開發(fā)平臺(tái)。

　　戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在了業(yè)績(jī)上。截至2016年中期，華僑城A旅游綜合業(yè)務(wù)收入的比例為50.69%，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入降至47.23%，旅游業(yè)務(wù)收入首次超過了房地產(chǎn)銷售收入。

　　據(jù)2016年度業(yè)績(jī)快報(bào)，受益于一二線核心城市的良好業(yè)績(jī)、文化旅游造城的開發(fā)模式，2016年華僑城A實(shí)現(xiàn)了銷售新高，共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入353.51億元，同比增長(zhǎng)9.66%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)83.79億元，同比增長(zhǎng)21.65%。歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)65.52億元，同比增長(zhǎng)41.19%。

　　興業(yè)證券研報(bào)顯示，目前華僑城的文化旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模已位居亞洲第一、全球第四。此外，華僑城已連續(xù)三年雄踞全球主題公園集團(tuán)四強(qiáng)，2016年入園游客達(dá)3120萬人次。

　　在2016年11月，乘國(guó)企改革東風(fēng)，華僑城還通過股權(quán)收購(gòu)獲得了云南國(guó)資委下屬世博旅游集團(tuán)51%股權(quán)，從而間接控股了上市公司云南旅游(002059.SZ)，占其已發(fā)行股份的49.52%。

　　2月16日，云南旅游向華僑城進(jìn)行定向增發(fā)，華僑城持續(xù)增持云南旅游，實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股。

　　興業(yè)證券指出，通過重大資產(chǎn)重組，華僑城參與了地方國(guó)企改革，云南省國(guó)資委下屬云旅投、云文投、云城投等均擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)文化旅游資產(chǎn)，未來不排除與華僑城進(jìn)行整合的可能性。華僑城文化旅游+地產(chǎn)版圖有望實(shí)現(xiàn)重大擴(kuò)張。

　　根據(jù)華僑城2017年的工作計(jì)劃，將全力推進(jìn)云南、海南全域旅游。加快對(duì)云南旅游資源的整合，推進(jìn)三亞、?？诘热蚵糜雾?xiàng)目的落地，實(shí)現(xiàn)對(duì)知名景區(qū)的托管運(yùn)營(yíng)。

　　城鎮(zhèn)化與產(chǎn)融結(jié)合

　　城鎮(zhèn)化是國(guó)家城市發(fā)展的重要戰(zhàn)略。在華僑城的新戰(zhàn)略中，強(qiáng)調(diào)的未來方向不僅有文化旅游，還有城鎮(zhèn)化。

　　過去兩年，華僑城通過該模式大量吸納舊改項(xiàng)目。2015年，華僑城以約28億收購(gòu)深圳恒祥基公司51%股權(quán)，作為華僑城旗下從事舊改的專業(yè)平臺(tái)，更借此獲得深圳6個(gè)舊改項(xiàng)目。

　　華僑城官網(wǎng)信息顯示，目前華僑城在深圳布局有十大重點(diǎn)項(xiàng)目，包括甘坑新鎮(zhèn)、大鵬項(xiàng)目、坪山文化旅游帶、鳳凰古鎮(zhèn)、光明小鎮(zhèn)、深圳國(guó)際會(huì)展中心等。其中大部分項(xiàng)目采用“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的模式，與各區(qū)政府進(jìn)行合作開發(fā)。

　　粗略統(tǒng)計(jì)可知，華僑城與各區(qū)政府合作曲線拿地，目前其舊改面積已過千萬平方米，成為在深圳擁有最多舊改土地儲(chǔ)備資源的地產(chǎn)商之一。

　　除深圳的諸多項(xiàng)目外，“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略還被推廣至四川、云南、海南、山西、河北等地。2016年5月，華僑城還提出了“100個(gè)美麗鄉(xiāng)村計(jì)劃”。

　　一位深圳本土開發(fā)商人士指出，華僑城的央企身份和過往的文化旅游項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，使得這種城鎮(zhèn)化發(fā)展模式很受地方政府的歡迎，也讓華僑城快速突破了土地儲(chǔ)備短缺的瓶頸。

　　華創(chuàng)證券分析師華中煒認(rèn)為，華僑城的土地獲取未來仍將聚焦一線城市，并積極嘗試通過股權(quán)合作或收購(gòu)、城市更新等多種非市場(chǎng)化方式獲取優(yōu)質(zhì)土地資源。

　　值得關(guān)注的是，華僑城也提出了產(chǎn)融結(jié)合的理念：加快產(chǎn)融結(jié)合、創(chuàng)新融資手段。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者根據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)，華僑城目前與各地政府及合作伙伴已簽署的合作協(xié)議項(xiàng)目金額已達(dá)4000億，其中，僅在深圳的幾個(gè)項(xiàng)目投資就上千億;這些大部分是城鎮(zhèn)化項(xiàng)目，需要大量資金的支持。

　　2016年，華僑城資本投資公司設(shè)立，與國(guó)家開發(fā)銀行、中保投分別簽訂1200億元和1000億元戰(zhàn)略合作協(xié)議，并入股渤海證券，為集團(tuán)新戰(zhàn)略落地提供金融保障。

　　國(guó)開行不僅與華僑城共同制定華僑城“十三五”投融資整體規(guī)劃方案，國(guó)開行本部及國(guó)開金融公司、國(guó)開證券公司、中非發(fā)展基金、國(guó)銀金融租賃公司等子公司還將提供基金投資和股權(quán)投資服務(wù);以及銀團(tuán)貸款、項(xiàng)目貸款、流動(dòng)資金貸款、貿(mào)易融資等各種本外幣貸款融資服務(wù)。

　　中保投資也將支持華僑城在各地的“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”類項(xiàng)目、以及土地一級(jí)開發(fā)、PPP項(xiàng)目等新型城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)和城市更新業(yè)務(wù)的資金需求。

　　另一方面，華僑城自己的金融板塊也在強(qiáng)勢(shì)崛起。在“文旅+城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略下，通過“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式，華僑城擬構(gòu)建包括證券、銀行、保險(xiǎn)、信托等在內(nèi)的金融體系，廣泛連接市場(chǎng)要素和資本要素。以資本杠桿，引入民間資本，放大華僑城以國(guó)有資本為主體的功能。

　　管理層透露，2017年，華僑城計(jì)劃參與設(shè)立銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)，設(shè)立旅游發(fā)展基金、中華文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、城市更新專項(xiàng)基金等。資本運(yùn)作規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到1000億元。