從2016下半年到2017開年，彩電業(yè)的“價格觀”發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。在彩電市場量額背道而馳的情況下，原材料、核心零部件、人力成本上升等問題又聚集爆發(fā)，給彩電企業(yè)的新年愿望蒙上了一層陰影。彩電業(yè)改革轉(zhuǎn)型的方向、機會在哪里，如何突破重重困境，怎樣應(yīng)對成本上升威脅成了彩電行業(yè)人士普遍關(guān)心的問題。

　　在2017年AWE(中國家電及消費電子博覽會)同期的電視產(chǎn)業(yè)峰會上，中國電子視像行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長郝亞斌表示，在當(dāng)今世界“產(chǎn)業(yè)融合、結(jié)構(gòu)升級和科技革命”的大背景下，中國彩電行業(yè)在世界上的地位不斷鞏固，并通過創(chuàng)新驅(qū)動和國際化的戰(zhàn)略，以堅實的步伐加快由制造大國向制造強國邁進。雖然中國彩電業(yè)還面臨著經(jīng)濟下行、成本上漲、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)等挑戰(zhàn)，但是隨著新品牌、新技術(shù)、新生態(tài)、新服務(wù)的充分發(fā)展，中國彩電市場的“天花板”將被逐漸打開，彩電本身的內(nèi)涵和外延也將發(fā)生巨大的根本性變化。

　　全球彩電產(chǎn)業(yè)重心向中國傾斜

　　目前，中國已經(jīng)成為全球彩電產(chǎn)業(yè)中地位最高、影響力最大、重要性最強的一個產(chǎn)業(yè)基地。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2016年全球彩電出貨量2.27億臺，其中中國大陸地區(qū)出貨5960萬臺，同比增長4%，占到全球出貨總量的26.2%。以全球整機出貨為基數(shù)，中國大陸貢獻了44.8%的面板出貨，達到1.02億片，同比增長37.3%。生產(chǎn)方面，中國大陸工廠承擔(dān)了60.3%的電視制造，達到1.37億臺，同比增長10.3%，這其中，又有7870萬臺整機出口到了海外，同比增長14.2%。種種跡象顯示，全球的彩電創(chuàng)新資源和產(chǎn)業(yè)鏈資源都在向中國傾斜。

　　“我們每天都能夠感受到一些新的詞進入到我們的生活，比如說QLED、OLED等等”。奧維云網(wǎng)(AVC)副總裁董敏表示，在過去幾年里中國政府和企業(yè)不斷加大技術(shù)創(chuàng)新投入，并取得了長足的進步，電視技術(shù)創(chuàng)新的源動力就在中國。

　　彩電業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新主要集中在三個方面，工業(yè)設(shè)計、顯示技術(shù)和軟件服務(wù)。就中國市場而言，工業(yè)設(shè)計方面，2016年曲面電視滲透率占到5.4%，超輕薄為2.4%，無邊框為1.8%。顯示技術(shù)方面，UHD超高清占比為48.3%，HCG廣色域為14.1%，HDR高動態(tài)范圍為14.3%。軟件服務(wù)方面，2016年中國智能電視的滲透率已經(jīng)達到83%，大屏的APP達到5000款以上，同比增長40%。圍繞大屏的視頻、游戲、教育、購物、本地生活等客廳生態(tài)價值超過了250億元人民幣。

　　隨著產(chǎn)品和服務(wù)的進步，中國彩電品牌正在走向全球。2016年，中國彩電自有品牌在海外出貨達到1850萬臺，同比增長31%。中國彩電自有品牌的全球出貨量占到全部品牌的30%，達6810萬臺。全球每賣出3臺電視，就有1臺是中國品牌。全球銷量前六大品牌中中國就擁有了三席。

　　近年來，中國彩電品牌海外并購不斷加速。2015年5月，創(chuàng)維收購德國電視品牌美茲。同年7月，海信獲得夏普美洲地區(qū)品牌使用權(quán)。10月，長虹接收三洋電視大陸業(yè)務(wù)。2016年2月，鴻海收購夏普66%的股權(quán)。7月，中國互聯(lián)網(wǎng)品牌樂視全資收購美國Vizio。中國品牌關(guān)注度和曝光度不斷提升，這也是中國彩電產(chǎn)業(yè)影響力不斷攀升的重要因素之一。

　　中國彩電市場“天花板”將逐漸打開

　　在過去的三到四年里，中國彩電市場在4500萬臺左右的水平上窄幅震蕩，到2016年一舉突破了5000萬臺。董敏表示，中國彩電市場的“天花板”正在逐漸打開，預(yù)計從5000萬到6000萬臺可能僅僅需要四年的時間。

　　據(jù)了解，受“家電下鄉(xiāng)”以及以舊換新政策拉動，中國彩電市場容量輕松從3000萬臺上升到4000萬臺。從2010的政策末年到2016年，中國彩電市場容量從4000萬臺到5000萬臺用了六年的時間。那么，“從5000萬到6000萬臺可能僅僅需要四年的時間”會不會太激進呢?

　　董敏解釋說，之所以會做這么大膽的預(yù)測是因為隨著消費升級大潮的來臨，價格因素在電視購買行為中的影響力逐年下降，新形態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品刺激下的一次消費需求和二次購買的大門將逐漸打開。此外，隨著產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代的加快，家庭的電視更換年限也在縮短，這也有利于未來電視市場容量的擴充。

　　據(jù)郝亞斌介紹，一般情況下彩電的更新?lián)Q代周期是12年，目前已經(jīng)無法滿足日益增長的消費和技術(shù)變革給消費者帶來新體驗的需求。中國電子視像行業(yè)協(xié)會已經(jīng)聯(lián)合骨干企業(yè)開展“汰舊換新”工程，目標(biāo)是將彩電的更新?lián)Q代周期提高到平均7—8年，整個市場容量也會得到充分的釋放。

　　一直以來，彩電業(yè)最大的尷尬就是行業(yè)是增量不增收。彩電企業(yè)銷量在提升，平均尺寸在升高，可單價和利潤卻在下降。而且，在核心零部件、原材料、勞動力成本不斷上升的情況下，彩電企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級更是舉步維艱。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，行業(yè)中的龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于強勢地位，可以采取三種措施緩解成本壓力：憑借較強的議價能力將壓力轉(zhuǎn)嫁給上游廠商;提升生產(chǎn)和管理效率;主動改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高端產(chǎn)品比重。

　　在看尚品牌創(chuàng)始人付強看來，原材料漲價也并非全是壞事，能夠把行業(yè)和企業(yè)更多的關(guān)注點從價格競爭轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品品質(zhì)和內(nèi)涵的競爭上。海爾電視中國區(qū)銷售總經(jīng)理聶軍則表示，在成本上漲過程中，海爾會用更多的產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)容的切換來平穩(wěn)度過現(xiàn)在的行業(yè)困境。

　　無論商業(yè)模式如何變化，消費者對品質(zhì)、對產(chǎn)品本身質(zhì)量的要求是無止境的。對于電視產(chǎn)品而言，消費者對產(chǎn)品視聽品質(zhì)的要求絕對還是核心訴求。郝亞斌認為，在體驗為王的時代，價格混戰(zhàn)將升級為高端發(fā)力，模式創(chuàng)新升級為價值創(chuàng)新，顯示技術(shù)的競爭升級為百花齊放，消費普及升級為品質(zhì)消費，規(guī)模優(yōu)勢升級為智能制造水平的提升，企業(yè)的競爭力也將升級為技術(shù)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。