圖為馬化騰

　　在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，就是要么已經(jīng)被BAT等巨無霸投資，要么在等著BAT等巨無霸投資的路上。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的報(bào)告，2016年共有71家公司估值超過10億美元，在全部71家獨(dú)角獸中，有65%的公司與BAT有直接或間接股權(quán)關(guān)系，尤其是在獨(dú)角獸的TOP10公司，除大疆科技外其他9家公司都與BAT關(guān)聯(lián)：排在前20的獨(dú)角獸有80%與BAT掛鉤。收編獨(dú)角獸成了BAT滾雪球的一種方式。而作為創(chuàng)業(yè)者，被BAT收編或許也意味著某種意義上的成功。比如近日因被騰訊投資3.5億美元的快手，曾經(jīng)一度因?yàn)槠鋬?nèi)容多是荒誕怪異的奇葩視頻，被貼上了“l(fā)ow”標(biāo)簽。拋開市場(chǎng)關(guān)注的快手是不是low的問題，從創(chuàng)業(yè)的角度來看，依然值得我們深思。

　　在很多人看來，被騰訊收編，是因?yàn)榭焓纸?jīng)過了短短的六年發(fā)展，已經(jīng)具備了叫板騰訊的能力。事實(shí)上，快手的成長(zhǎng)是伴隨著中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速崛起的，但也經(jīng)歷了很長(zhǎng)的摸索期。快手創(chuàng)立于2011年3月，最初是一款用于制作、分享GIF圖片的手機(jī)應(yīng)用工具。在隨后的兩年中，GIF快手不斷轉(zhuǎn)型，于2013年10月明確了自己的短視頻社交屬性，正式從一款工具型的應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)樯缃幻襟w。正式改為現(xiàn)在的快手是在2014年11月，這個(gè)時(shí)候它已經(jīng)在App Store連續(xù)4個(gè)月居前50。快手的爆發(fā)式增長(zhǎng)始于2015年，到2017年3月，快手獲得騰訊融資時(shí)公布的總用戶數(shù)達(dá)到4億，日活5000萬。這一日活量，可以看作是騰訊大手筆投資的原因。很顯然在具有社交屬性的應(yīng)用中，這確實(shí)是除了微信和QQ外目前日活最大的應(yīng)用了。但筆者在國(guó)內(nèi)各個(gè)咨詢報(bào)告中找到的關(guān)于快手的日活數(shù)據(jù)卻存在不少差異，或許可以這么理解，雖然快手正在野蠻生長(zhǎng)，但還并不具備顛覆微信和QQ江湖地位的能力。

　　既然如此，騰訊下血本收編快手的舉動(dòng)或許可以理解為，巨頭的競(jìng)爭(zhēng)邏輯就是，如果不能將你扼殺，那么最好的方式就是將你收編。

　　至于收編的理由，上文聯(lián)通2月份沃指數(shù)排行榜上，有兩個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該引起關(guān)注。一是在戶均月消耗流量排行榜中，快手超過微信排名第一。所以在沃指數(shù)攝影攝像細(xì)分領(lǐng)域，快手排名第一：月流量的消耗也從另一方面說明了快手的使用時(shí)長(zhǎng)是名列前茅的。2016年的跨年演講，《邏輯思維》主講人羅振宇提出GDT的概念，即國(guó)民總時(shí)間，認(rèn)為未來有兩門生意特別值錢，一是幫別人省時(shí)間，二是幫別人把省下來的時(shí)間浪費(fèi)在那些美好的事物上。也就是說，誰能把握住人們大把的空閑時(shí)間，誰就有可能在未來把生意做大。而很顯然，既然是用來“浪費(fèi)時(shí)間”的，就無法把它做得高大上，做得一臉嚴(yán)肅，“向下”是一切貼近大眾娛樂的真理。

　　所以騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰對(duì)此次投資布局的解釋是，快手應(yīng)用記錄和分享了普通人的日常生活，拉近了人與人之間的距離。他還認(rèn)為，快手是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一款非常貼近用戶、有溫度、有生命力的產(chǎn)品。

　　目前在騰訊的產(chǎn)品中，微信和QQ都無法承接短視頻這一使命，這兩款產(chǎn)品更注重的是溝通功能，在短視頻方面有天然的短板?？焓值膬?yōu)勢(shì)不僅僅在視頻，更在于視頻帶來的個(gè)人的展示以及這背后的“眼球經(jīng)濟(jì)”，這也是馬化騰看重的“貼近用戶，有溫度”，貼近用戶即意味著流量，有溫度即意味著認(rèn)同感。至于快手被批low，原因是它的主要用戶是來自三四線城市和農(nóng)村的青年。相比陳翔六點(diǎn)半、美拍、秒拍等高質(zhì)量、明星云集的成熟團(tuán)隊(duì)和短視頻平臺(tái)，網(wǎng)上流傳著各種無下限的快手短視頻，而且快手沒有什么復(fù)雜算法，你愛看什么，就給你推送什么，由此看來快手的“l(fā)ow”仿佛與生俱來。

　　但是在這場(chǎng)low秀中，至少有兩個(gè)贏家。首先是快手上的那些網(wǎng)紅?？焓质遣莞奶煜?，它提供了一個(gè)相比于運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)、運(yùn)營(yíng)美拍、秒拍更簡(jiǎn)單的平臺(tái)，這對(duì)草根來說，既展示了自己，獲得了認(rèn)同，又賺到錢了，何樂而不為?這就是“眼球經(jīng)濟(jì)”的邏輯。當(dāng)然，更大的贏家是快手本身。從2011年3月創(chuàng)立起，快手成功獲得了規(guī)模一次比一次大的融資，此次騰訊領(lǐng)投的D輪將快手的估值推高至近40億美元，能挺進(jìn)中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)前20名了。被BAT收編雖然不一定是創(chuàng)業(yè)者的初衷，但能被BAT看上，絕對(duì)代表著它在某些方面威脅著BAT或者與BAT的業(yè)務(wù)存在著互補(bǔ)性。

　　快手上確實(shí)充斥著各種無下限的內(nèi)容，但依然存活得很好，答案只有一個(gè)，滿足市場(chǎng)需求?？焓值某晒Σ皇桥既唬绻偨Y(jié)，或許可以從兩個(gè)方面看，一方面是尋找被巨頭們忽視的需求點(diǎn)，不要和巨頭們正面沖突：二是要給用戶帶來利益，無論是刷存在感還是創(chuàng)造“眼球經(jīng)濟(jì)”。