魅族的亂與變：黃章出山能否拯救泥沼中的魅族？

　　亂與變，變與亂，這是魅族當(dāng)下最為嚴(yán)重的一個(gè)問題。

　　2017年5月9日，魅族發(fā)布了全新的組織架構(gòu)，在原職能中心的基礎(chǔ)上，成立魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部、Flyme事業(yè)部等三大事業(yè)部。魅族董事長(zhǎng)兼CEO黃章將直接參與公司運(yùn)營(yíng)，掌管魅族事業(yè)部，主導(dǎo)魅族及魅族高端品牌的相關(guān)業(yè)務(wù)；白永祥作為魅族總裁接受各職能中心匯報(bào)，并和黃章一起管理新組建的魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部、Flyme事業(yè)部；李楠升任魅族科技高級(jí)副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁；楊顏升任魅族科技高級(jí)副總裁兼Flyme事業(yè)部總裁。

　　管理層人事變動(dòng)清晰地傳達(dá)了魅族求變的渴望，在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)日趨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之下，一向深居簡(jiǎn)出的魅族創(chuàng)始人黃章也不得不從幕后走到臺(tái)前。市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)IHS Technology的數(shù)據(jù)顯示，2016年魅族手機(jī)出貨為2200萬(wàn)部，在中國(guó)十大智能手機(jī)廠商中位列第九。而8年前的2009年，魅族推出了中國(guó)第一部使用電容式觸控屏的智能手機(jī)，也是消費(fèi)者眼中的中國(guó)第一部“智能手機(jī)”。推出兩個(gè)月后，M8的銷量就就達(dá)到10萬(wàn)部，5個(gè)月后，銷售額突破5億元，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)手機(jī)銷售奇跡。

　　問答平臺(tái)知乎曾有網(wǎng)友問道：“如何評(píng)價(jià)2016魅族手機(jī)全線混亂？魅族是戰(zhàn)略失誤嗎？”李楠的回答是：“產(chǎn)品節(jié)奏和戰(zhàn)略不如15年，不夠聚焦。好在魅族上下已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題。不過扭轉(zhuǎn)局面需要時(shí)間，看明年吧！”

　　發(fā)布周期之亂

　　魅族手機(jī)2016年的旗艦產(chǎn)品是？MX6、Pro 6、Pro 6s還是Pro 6 Plus？這個(gè)問題并沒有唯一答案，不同的歷史時(shí)期，旗艦產(chǎn)品是不一樣的。

　　三星奉行雙旗艦戰(zhàn)略，即上半年發(fā)布的Galaxy S系列手機(jī)，如最新的Galaxy S8；下半年發(fā)布Galaxy Note 系列手機(jī)。此舉獲得了國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的效仿，華為推出了Mate和P系列手機(jī)；小米有小米和小米Note系列；對(duì)應(yīng)魅族，則是MX和Pro系列。

　　2016年4月，魅族發(fā)布了旗艦Pro 6；7月，MX 6上市，兩者發(fā)布時(shí)間僅相隔2個(gè)月。2016年11月3日，魅族Pro 6s上市；12月23日，Pro 6 Plus上市，相隔時(shí)間更是只有1個(gè)月。對(duì)比友商，華為P9于2016年4月上市，Mate 9上市時(shí)間為2016年11月，發(fā)布時(shí)間相隔7個(gè)月。節(jié)奏打亂對(duì)手的同時(shí)，魅族自己也有些霧里看花，坊間曾經(jīng)流傳連魅族內(nèi)部都有些混亂，不知道當(dāng)年的旗艦機(jī)型到底應(yīng)該是哪款。

　　原本憑借魅藍(lán)和魅族的產(chǎn)品區(qū)隔，這家公司曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)有著領(lǐng)先的清晰定位，目標(biāo)人群也劃分明顯，但2016年的魅族卻并沒有形成固定的產(chǎn)品發(fā)布節(jié)奏，甚至給人隨心所欲之感。原本類似于Pro 6s和Pro 6 Plus這樣同系列的產(chǎn)品，魅族是可以在同一發(fā)布會(huì)一起發(fā)布的。這并非沒有先例，小米5系列有小米5、小米5s以及小米5s Plus三款產(chǎn)品，其中小米5s和小米5s Plus就是在同一場(chǎng)發(fā)布會(huì)發(fā)布的。但為了發(fā)布Pro 6系列3款產(chǎn)品，魅族舉辦了3場(chǎng)發(fā)布會(huì)，時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月，在樂視之外，魅族也被業(yè)界封上了“發(fā)布會(huì)公司”的稱號(hào)。除了產(chǎn)品線混亂，魅族高級(jí)副總裁李楠在回答網(wǎng)友提問時(shí)承認(rèn)了魅族存在的不夠聚焦的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)2016年全年，魅族共舉辦了13場(chǎng)發(fā)布會(huì)，發(fā)布了14款手機(jī)，每個(gè)月至少有一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，這不僅分散了魅族本身的品牌聚焦，也分散了媒體和消費(fèi)者的注意力，無(wú)法形成拳頭產(chǎn)品。