于是，一個(gè)類似公眾號(hào)廣告主、流量主的對(duì)接平臺(tái)將會(huì)出現(xiàn)，基于各種數(shù)據(jù)和標(biāo)簽進(jìn)行匹配。

　　商品在小程序?qū)徍松暇€，廣告商在小程序平臺(tái)對(duì)接，小程序碼嵌入公眾號(hào)推文，購買行為在數(shù)據(jù)平臺(tái)分析，購買結(jié)果在朋友圈分享引發(fā)復(fù)購。

　　至此，微信電商在微信內(nèi)實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)。

　　4. 流量傾斜

　　這場(chǎng)戰(zhàn)爭進(jìn)行下去，大膽預(yù)測(cè)地話，不排除微信會(huì)在“發(fā)現(xiàn)”推出一個(gè)類似商城的“逛一逛”入口，顯示“朋友都在買的商品”、“朋友好評(píng)度高的商品”、“附近好評(píng)度高的商品”等等。甚至能基于消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行好友“壕”排名，當(dāng)然這就是意淫了，張小龍肯定恨死這個(gè)想法了……也不排除微信會(huì)基于交易產(chǎn)生一個(gè)“信用分”，這個(gè)想象空間就大了。

　　至今為止，小程序一直“藏在深宮”，即便有附近的小程序，按照產(chǎn)品經(jīng)理的說法也會(huì)是底欄第三、二級(jí)菜單、二級(jí)選擇，用戶要做出三次判斷才能打開，消耗腦力太多，過程實(shí)在繁瑣。這樣的設(shè)計(jì)，與新美大之類相比，入口價(jià)值不大。

　　但是，我們不排除這樣一種可能，小程序目前只是在試錯(cuò)階段，他本身也沒找到一個(gè)最合適的范式，所以張小龍讓他藏在深處、不驚擾普通用戶、只給專家級(jí)用戶把玩(實(shí)驗(yàn)室其實(shí)也是這個(gè)思路)。

　　那么，一旦找到一個(gè)最佳的賽點(diǎn)，圖窮匕見，一個(gè)很大的可能就是入口前置，迅速導(dǎo)入巨額流量。

　　比如，出現(xiàn)在朋友圈信息流的最上方，出現(xiàn)在消息流的最上方(類似當(dāng)前訂閱號(hào)折疊)。反正產(chǎn)品是張小龍的，他想怎么搞你管得著嗎?

　　5. 標(biāo)志性品牌和事件營銷

　　產(chǎn)品迭代全部到位，那么接下來只需要一個(gè)標(biāo)志性的電商品牌入駐，引發(fā)事件營銷。

　　以上5個(gè)步驟，均來自我個(gè)人的意淫猜想，未必全部會(huì)發(fā)生，也未必會(huì)分步驟進(jìn)行，很可能微信在一個(gè)月內(nèi)就全部實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而保證了“奇襲”的效果。

　　如果奇襲發(fā)生，對(duì)新玩家已經(jīng)漸無紅利的淘寶天貓，又將如何應(yīng)對(duì)?

　　九、軟肋和鐐銬

　　小程序推出至今，從爆火到失望，從質(zhì)疑到遺忘，冰火兩重天。

　　在年初《小程序失敗征兆已顯?相反，它正帶來互聯(lián)網(wǎng)生意的物種變革》中，筆者已經(jīng)指出，目前小程序的問題在于：線上無紅利、線下推廣慢、沒有全民爆款。

　　幾個(gè)月過去了，全民爆款“匿名聊聊”已經(jīng)有了。而此時(shí)對(duì)小程序的問題，我又有新的看法：

　　1. 沒有“與民分利”

　　與微信的其它功能不同，小程序不是一個(gè)直接面向用戶需求的C端產(chǎn)品，而是一個(gè)面向開發(fā)者和合作者的企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向型能力，它首先是2B的。簡言之，小程序不是因?yàn)橛脩粲惺裁葱枨髨?chǎng)景而產(chǎn)生，而是因?yàn)槲⑿诺暮陚?zhàn)略，需要建立這樣一個(gè)生態(tài)。但是2B顯然不是小程序的強(qiáng)項(xiàng)。

　　對(duì)于開發(fā)者和合作者們來說，他們關(guān)注的第一位不是小程序的用戶體驗(yàn)，而是小程序能帶來多少利益，流量紅利或者贏利轉(zhuǎn)化。

　　只有跟著你有肉吃，才會(huì)跟著你打江山。

　　張小龍是一個(gè)牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理，可以做出天下人最愛的菜，但現(xiàn)在的問題是要聯(lián)合各個(gè)菜系的中小廚師一起做菜，他也一樣擅長嗎?

　　或許他想要的，是我提供的“廚具”天下第一、人人都愛，等我迭代完成，你自然會(huì)來跪舔我。

　　可是對(duì)開發(fā)者來說，虛擬交易走不通，廣告使用被限制，無法關(guān)注沒流量……賺不到錢，我做它干什么?

　　對(duì)合作者利益的不敏感，是微信的核心問題，微信這種動(dòng)輒上億流量的團(tuán)隊(duì)，不了解中小企業(yè)的苦。反過來說，馬云“讓天下沒有難做的生意”，卻體現(xiàn)了足夠的同理心。

　　生態(tài)的核心是利益的輸送，A生產(chǎn)利益B消費(fèi)，A生產(chǎn)利益C消費(fèi)，C生產(chǎn)利益A消費(fèi)，彼此依賴流通。沒有利益，一切都是空談。

　　當(dāng)然誠如筆者在本文中指出的，小程序的商業(yè)價(jià)值正在逐步清晰，利益開始顯現(xiàn)，下一步值得觀察。

　　2. 沒有“取信于民”

　　小程序的審核和下線規(guī)則不夠穩(wěn)定透明，讓合作者們?nèi)狈Α鞍踩小薄?/p>

　　要知道，看空小程序的人天天說，在騰訊地盤上哪有公平可言?都是與虎謀皮，還是散了吧!你做的再好，別動(dòng)它的蛋糕，否則說下線就給你下線，怎么辦?

　　所以，小程序如果不能建立統(tǒng)一安全透明的規(guī)則體系，失去的會(huì)是開發(fā)者的信任，如果今天火了明天就可能被封殺，誰敢留下來?

　　3. 沒有“講好故事”

　　一直以來我們對(duì)小程序的不看好，在于將其當(dāng)作一種產(chǎn)品、類似app，進(jìn)而想不到需求場(chǎng)景。

　　但事實(shí)上，小程序是一種在微信里隨處插隨處貼的“插件”能力。就像是鋼筋混凝土，就像是代碼，就像是積木和橡皮泥，單看沒有用，和其他東西組合起來就有用了。

　　這種“插件”能力具有無限的可能和廣泛的適用性。

　　更重要的是，微信的社交體系、公眾號(hào)內(nèi)容體系、支付交易體系本來是彼此割裂的，小程序可以將其打通連接在一起，成為一個(gè)更加強(qiáng)大的帝國。

　　如此，則進(jìn)可以攻擊阿里的商業(yè)體系，退可以防御百度、頭條等的內(nèi)容攻勢(shì)。

　　但是微信團(tuán)隊(duì)一直是內(nèi)向而高冷的，這個(gè)故事始終沒有講清，于是很多把小程序當(dāng)作app做的團(tuán)隊(duì)掉進(jìn)了坑。

　　十、阿里怎么辦?

　　對(duì)于微信的攻勢(shì)，阿里系早已枕戈待旦，淘寶內(nèi)容化、直播電商、碼戰(zhàn)略、小程序、AR、生活號(hào)……或許筆者后面還會(huì)做一個(gè)對(duì)阿里的分析，但是這里先賣一個(gè)關(guān)子。

　　不過，在最新版本的支付寶中，已經(jīng)藏有一個(gè)基于人工智能深度學(xué)習(xí)的黑科技，很可能來自支付寶和形色團(tuán)隊(duì)的合作：

　　如果你在路邊看到美麗花朵，請(qǐng)打開支付寶“掃一掃”，選擇AR掃一下，猜猜結(jié)果會(huì)怎樣!