業(yè)內(nèi)：現(xiàn)在是“去同花順化的最好機(jī)會(huì)”

　　“我認(rèn)為現(xiàn)在就是券商去同花順化的最好機(jī)會(huì)?！?上述第三方交易軟件服務(wù)商高管表示，他認(rèn)為股票交易相對單一的場景會(huì)讓用戶遷移變的簡單很多，隨著券商加大力度推廣自家App，他相信這場“去同花順化”的進(jìn)程會(huì)在未來兩三年內(nèi)加速推進(jìn)?！巴樣脩舸_實(shí)很多，但它不像支付寶有很多線下場景，假設(shè)用戶發(fā)現(xiàn)自己的券商不能在同花順上交易了，對他來說下載一個(gè)新App是比重新開個(gè)賬戶要容易得多的，用戶遷移的成本很低?！蓖瑯?，在“該倒的客戶都倒完了”的情況下，以同花順為代表的第三方平臺(tái)對券商的吸引力正變的越來越小?！翱梢哉f該倒的已經(jīng)導(dǎo)完了，平臺(tái)上的客戶基本上已經(jīng)被倒過無數(shù)次了，只有一些小型券商還能從第三方平臺(tái)上獲取客戶”，該高管說。

　　在用戶逐漸飽和的情況下，同花順并沒像東方財(cái)富那樣向互聯(lián)網(wǎng)券商轉(zhuǎn)型，而是意圖借助原有數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)收費(fèi)同時(shí)進(jìn)行客戶流量的變現(xiàn)。但在同一時(shí)間，券商也萌生了平臺(tái)夢——“單純的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，對散戶端是不賺錢的，現(xiàn)在券商都在轉(zhuǎn)型財(cái)富管理?！?資深金融從業(yè)者費(fèi)樂解釋。對券商來說，他們需要做的第一步就是讓用戶開始使用自己的App，繼而通過那些原本屬于第三方平臺(tái)的數(shù)據(jù)來探索更多業(yè)務(wù)可能性，這種趨勢為脆弱的同盟埋下了隱患?！叭ネ樖窃缤淼氖虑?。但這個(gè)過程需要技術(shù)投入，技術(shù)在自己手里，才能掌握客戶數(shù)據(jù)和具備場景延展性。還要看各家引流的能力，這些都不具備的話，就只能跟同花順合作，做一個(gè)底層的交易通道。”費(fèi)樂說，在她看來，隨著券商轉(zhuǎn)型和市場競爭加劇，同花順的價(jià)值正在下降。

　　一些大型券商已經(jīng)關(guān)閉了第三方客戶端的開戶接口，其中部分券商在2015年就已經(jīng)終止了與第三方平臺(tái)的合作。目前，包括銀河證券、招商證券、國泰君安等多家大型券商都已經(jīng)無法在同花順進(jìn)行開戶，不過也有光大證券、平安證券、東方證券等券商依然與同花順保持著合作。擁有雄厚研發(fā)實(shí)力的大型券商在“去同花順”上明顯更有底氣，他們在線上引流與線下網(wǎng)點(diǎn)上也更具優(yōu)勢。自主開發(fā)能力相對較弱的小型券商則更愿意保持觀望?！靶⌒腿踢€會(huì)繼續(xù)抱大腿，大中型券商肯定會(huì)自立門戶。”費(fèi)樂說。

　　除了話語權(quán)的爭奪，監(jiān)管也許是另一個(gè)原因?！皬谋O(jiān)管的角度看，準(zhǔn)入監(jiān)管會(huì)越來越完善，關(guān)閉接口肯定是一個(gè)趨勢。小型券商可能跟進(jìn)的慢一點(diǎn)，因?yàn)樗麄冞€是能從第三方獲利的，比如研發(fā)上競爭不過大券商，但是大家都用同花順的話，這個(gè)差距就沒有了。但從長遠(yuǎn)看，有監(jiān)管壓力在，未來跟進(jìn)的券商肯定會(huì)越來越多。”上述從業(yè)者稱。他認(rèn)為就目前來看，監(jiān)管層還不會(huì)以股市波動(dòng)為代價(jià)直接切斷第三方平臺(tái)的接入，但這種趨勢會(huì)越來越明顯。

　　這絕不是同花順愿意聽到的消息，一旦券商大面積撤出，勢必會(huì)對它安身立命的根本造成威脅。事實(shí)上在2015年的年報(bào)中，同花順就把賭注押在了人工智能身上。在這之前，他們已經(jīng)推出了i問財(cái)、人工智能選股、iFinD智能投顧三款產(chǎn)品，而在這一領(lǐng)域，除了老對手東方財(cái)富和大智慧，還有螞蟻金服和京東金融這樣的科技巨頭，能否借助人工智能守住金融信息服務(wù)領(lǐng)域第一的位置，那又是另一個(gè)故事了。