命運多舛的酷派始終得不到幸福

創(chuàng)立于1993年的酷派稱得上是老牌國產(chǎn)手機，也曾輝煌一時。2006年和2007年，得得益于“雙待機”和“3G定制”兩項核心技術，酷派連續(xù)取得了翻倍式的增長。3G至4G時代，依托運營商市場，2012年酷派銷售額曾破百億，國內(nèi)市場份額占到前三。但好景不長，2015年財報顯示，酷派集團營收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%;純利為22.77億港元，同比暴跌342.8%。接下來就是與360和樂視之間的藕斷絲連，酷派跟了樂視以后，雙方整合平臺、軟硬互補、資源共享，打造生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)公司，加上前榮耀總裁劉江峰親自掛帥操盤酷派，“樂視+酷派”信心飽滿，更是豪言2017-2018年實現(xiàn)銷量破1億臺的目標，力爭行業(yè)第四，然而事實與理想的差距還是很遠很遠。

自劉江峰去年8月上任以來，酷派便有了一個全新的開始，劉江峰希望通過與樂視的資源共享，資本互助一起打造針對年輕用戶的新酷派，但這樣的做法需要大量的資金投入產(chǎn)品、營銷和研發(fā)，但酷派自身虧損已無能力，更讓劉江峰始料未及的是樂視這顆“大樹”出現(xiàn)了資金斷裂。如今在官網(wǎng)上又被樂視“連累”，酷派想要重振旗鼓的愿望也徹底破滅。

其實在2015年酷派聯(lián)合運營商打造的“鉑頓”在高端市場還是確立了影響力，只是由于與運營商合作的階段不夠深入沒能在市場上獲得一席之地。雖然現(xiàn)在官網(wǎng)上已經(jīng)停售，但對酷派手機而言，加速調(diào)整，明確定位，盡快扭轉經(jīng)營狀態(tài)并加大研發(fā)一直都是其應該做的。

被拋棄的360是否找到了新歡？

雖然360算得上是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式最忠實的擁護者之一，但是在手機這塊業(yè)務上，這家公司的策略正在發(fā)生改變。在2016年，隨著一大批原酷派團隊離職，也有傳言稱360將放棄做手機。但從去年3月份開始，360手機又開始重新出現(xiàn)在我們的視野中。

其實360選擇進入手機行業(yè)至少有兩個優(yōu)勢：有錢和更深的互聯(lián)網(wǎng)思維。談及進入手機行業(yè)的初衷時，周鴻祎表示：“物聯(lián)網(wǎng)是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個方向，很多傳統(tǒng)的硬件都將智能化、聯(lián)網(wǎng)化、云端化。無論是智能家居、可穿戴設備，還是車聯(lián)網(wǎng)，都需要有一個承載鏈接和服務的終端，它就是智能手機?！?/p>

這更像一個公關解釋，360切入手機行業(yè)實則是為了獲得一張登上移動互聯(lián)網(wǎng)的船票？360在PC時代的優(yōu)勢并未能延續(xù)到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，無論是渠道分發(fā)，還是瀏覽器，亦或是移動搜索，都無法打開局面。所以就把突破口放在了手機的身上，但不得不說的是，手機市場紅利期已過，360進入手機行業(yè)的時機太遲了，整個市場幾乎接近飽和，想要有所突破，更是難上加難。更何況360的骨子里只會做軟件，不會做硬件。2016年，360手機出貨量也才勉強過500萬臺。

可以說，周鴻祎在手機上的著力不可謂不重，但始終都無法達到理想的效果。

結語

2017年被認為是手機行業(yè)最艱難的一年，洗牌論已經(jīng)成為主要基調(diào)。在互聯(lián)網(wǎng)手機這個群體里，榮耀背靠華為、努比亞背靠中興、魅族背靠阿里，一加背靠藍和綠，而酷派、360以及樂視手機三者糾纏的結果卻是都變得無依無靠。很多人可能都會有一個疑惑：既然手機做不大，也很難再取得更大的突破，為什么還要繼續(xù)堅持？除了不甘心外，更多的可能處于觀望的考慮，移動互聯(lián)網(wǎng)的潮流千變?nèi)f化，行業(yè)洗牌也是十分的快速。智能手機就是一場入場券，繼續(xù)待著，萬一哪一天新的風口出現(xiàn)，就能很快獲得準入。

用業(yè)內(nèi)人士的話來說就是： “留在這個市場，才有機會；如果退出，可能就再也回不來了。”