研究報(bào)告 可研報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組 上市咨詢(xún) 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 國(guó)家規(guī)劃 投資銀行 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
免費(fèi)服務(wù)熱線400-086-5388
免費(fèi)服務(wù)熱線400-086-5388
關(guān)注中研網(wǎng)
當(dāng)前報(bào)告二維碼
《2017-2022年中國(guó)在線外賣(mài)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資價(jià)值研究咨詢(xún)報(bào)告》由中研普華在線外賣(mài)行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了在線外賣(mài)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)在線外賣(mài)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的在線外賣(mài)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶(hù)評(píng)估在線外賣(mài)行業(yè)投資價(jià)值。
本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局授予中研普華公司，中華人民共和國(guó)涉外調(diào)查許可證：國(guó)統(tǒng)涉外證字第1226號(hào)。
本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢(xún)公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
報(bào)告目錄REPORTS DIRECTORY
內(nèi)容概況CONTENT OVERVIEW
報(bào)告價(jià)值REPORT VALUE
客戶(hù)好評(píng)
第一章 在線外賣(mài)行業(yè)發(fā)展必然性分析
1.1 在線外賣(mài)是對(duì)傳統(tǒng)外賣(mài)的革命
（1）營(yíng)銷(xiāo)手段
（2）成本控制
（3）下單效率
（4）用戶(hù)信息收集
（5）點(diǎn)餐環(huán)節(jié)
（6）上（送）餐環(huán)節(jié)
（7）就餐環(huán)節(jié)
（8）外賣(mài)O2O與電話外賣(mài)的對(duì)比
1.2 在線外賣(mài)是對(duì)餐飲團(tuán)購(gòu)的升級(jí)
1.3 在線外賣(mài)發(fā)展環(huán)境已非常優(yōu)越
（1）網(wǎng)絡(luò)食品交易日益規(guī)范
（2）互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)家戰(zhàn)略的形成
（1）團(tuán)購(gòu)為在線外賣(mài)積累大量用戶(hù)
（2）“宅經(jīng)濟(jì)”、“懶人經(jīng)濟(jì)”日益凸顯
（1）網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)形成外賣(mài)消費(fèi)習(xí)慣
（2）資本市場(chǎng)從瘋狂到冷靜
（1）在線外賣(mài)訂單管理系統(tǒng)已經(jīng)成熟
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)助推在線外賣(mài)的發(fā)展
（3）大數(shù)據(jù)技術(shù)提升在線外賣(mài)精準(zhǔn)性
1.4 在線外賣(mài)市場(chǎng)已形成一定規(guī)模
1.5 中美在線外賣(mài)市場(chǎng)PK——中國(guó)完勝
（1）中國(guó)政策支持強(qiáng)于美國(guó)
（2）中國(guó)的市場(chǎng)空間比美國(guó)更廣
（3）中國(guó)的商業(yè)環(huán)境更有利于O2O平臺(tái)的發(fā)展
（4）中國(guó)的勞動(dòng)力成本較低
（1）Groupon衰落的真實(shí)原因
（2）新美大為代表的在線外賣(mài)O2O雄勁的背后
1.6 在線外賣(mài)的市場(chǎng)潛力令人期待
第二章 在線外賣(mài)行業(yè)核心痛點(diǎn)的解析
2.1 核心痛點(diǎn)一：如何做到快速送達(dá)
（1）餐戶(hù)自建自營(yíng)模式
（2）第三方輕平臺(tái)模式
1）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
2）成功案例代表
（3）第三方重平臺(tái)模式
1）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
2）成功案例代表
（4）第三方輕重結(jié)合平臺(tái)模式
1）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
2）成功案例代表
2.2 核心痛點(diǎn)二：如何實(shí)現(xiàn)平臺(tái)盈利
（1）抽成模式
1）模式簡(jiǎn)介
2）成功案例分析——到家美食會(huì)
（2）固定費(fèi)用模式
1）模式簡(jiǎn)介
2）成功案例分析——餓了么
（3）打包收費(fèi)模式
1）模式簡(jiǎn)介
2）成功案例分析——易淘食
（4）免費(fèi)服務(wù)模式
1）模式簡(jiǎn)介
2）成功案例分析——美團(tuán)外賣(mài)
2.3 核心痛點(diǎn)三：如何提升服務(wù)質(zhì)量
（1）建立信息化管理系統(tǒng)
（2）為用戶(hù)提供增值服務(wù)
（3）在線互動(dòng)+在線獎(jiǎng)勵(lì)
（4）優(yōu)化平臺(tái)忙閑管理
（5）鼓勵(lì)用戶(hù)提前訂餐
（6）做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、足”
（7）不同時(shí)段提供不同服務(wù)
第三章 在線外賣(mài)平臺(tái)典型案例研究
3.1 自建自營(yíng)平臺(tái)優(yōu)秀案例
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)規(guī)模
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)規(guī)模
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)規(guī)模
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
3.2 第三方輕平臺(tái)優(yōu)秀案例
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量和訂單量
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（4）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
（5）平臺(tái)融資成果
（6）平臺(tái)業(yè)務(wù)完善與拓展
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
（4）平臺(tái)特色
3.3 第三方重平臺(tái)優(yōu)秀案例
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量及規(guī)模
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（4）平臺(tái)盈利模式
（5）平臺(tái)融資成果
（6）平臺(tái)服務(wù)特色
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量及訂單數(shù)量
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式及盈利模式
（4）平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（5）平臺(tái)的局限和拓展
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)規(guī)模
（3）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
（4）融資情況
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量和訂單規(guī)模
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式及盈利模式
（4）差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（5）平臺(tái)融資成果
3.4 第三方輕重結(jié)合平臺(tái)優(yōu)秀案例
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量及用戶(hù)規(guī)模
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式
（4）平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)推廣
（5）平臺(tái)融資成果
（6）平臺(tái)服務(wù)特色
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（4）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
（5）平臺(tái)融資成果
（6）平臺(tái)服務(wù)特色
3.5 在線外賣(mài)平臺(tái)失敗案例
（1）“平臺(tái)黑洞”
（2）有空間但運(yùn)作難度大
（3）行業(yè)壁壘低
第四章 在線外賣(mài)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃
4.1 在線外賣(mài)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局剖析
（1）校園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）白領(lǐng)商務(wù)區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）生活社區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2 在線外賣(mài)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃
（1）外賣(mài)衛(wèi)生的環(huán)節(jié)與難度
（2）讓外賣(mài)食品衛(wèi)生更透明
（3）建立行業(yè)規(guī)約，規(guī)范配送流程
（4）健全平臺(tái)制度，推出外賣(mài)保險(xiǎn)
（1）細(xì)分市場(chǎng)用戶(hù)特點(diǎn)比較
（2）細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)特征分析
（3）細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展空間比較
（4）細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略制定
（1）餐飲O2O移動(dòng)應(yīng)用中外賣(mài)類(lèi)應(yīng)用占比最多
（2）外賣(mài)APP優(yōu)化策略
第五章 在線外賣(mài)行業(yè)投資策略規(guī)劃
5.1 在線外賣(mài)地域投資策略
5.2 在線外賣(mài)用戶(hù)投資策略
5.2.2 35歲以下群體為核心受眾群
（1）在線外賣(mài)用戶(hù)年齡分布結(jié)構(gòu)
（2）注重35歲以下用戶(hù)的拓展與維護(hù)
（1）在線外賣(mài)用戶(hù)婚姻屬性
（2）為單身用戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)
（1）不同職業(yè)人群使用外賣(mài)情況
（2）不同收入人群使用外賣(mài)情況
5.3 在線外賣(mài)價(jià)格投資策略
5.3.1 16-25元外賣(mài)產(chǎn)品需求高
（1）不同外賣(mài)渠道消費(fèi)金額結(jié)構(gòu)
（2）不同職業(yè)人群外賣(mài)消費(fèi)結(jié)構(gòu)
5.3.2 26-50元價(jià)位開(kāi)發(fā)空間大
5.4 在線外賣(mài)平臺(tái)投資策略
（1）在線外賣(mài)用戶(hù)餐戶(hù)類(lèi)型選擇
（2）不同模式平臺(tái)餐戶(hù)類(lèi)型選擇
（3）提升配送難、溢價(jià)高餐品的量級(jí)
（1）用戶(hù)選擇餐戶(hù)的原因
（2）用戶(hù)選擇餐戶(hù)的數(shù)量
（3）找出延續(xù)餐戶(hù)品牌價(jià)值的方法
（1）不同模式平臺(tái)用戶(hù)滿(mǎn)意度情況
（2）輕重模式優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，競(jìng)合發(fā)展
圖表目錄
圖表：在線外賣(mài)與電話外賣(mài)的對(duì)比
圖表：在線外賣(mài)與傳統(tǒng)堂食的對(duì)比
圖表：在線外賣(mài)與電話外賣(mài)的對(duì)比
圖表：互聯(lián)網(wǎng)有效解決傳統(tǒng)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)痛點(diǎn)
圖表：外賣(mài)是餐飲O2O大趨勢(shì)下更細(xì)分價(jià)值訴求
圖表：目前中國(guó)餐飲O2O主要模式及代表商家
圖表：外賣(mài)O2O取團(tuán)購(gòu)之“長(zhǎng)”補(bǔ)團(tuán)購(gòu)之“短”
圖表：網(wǎng)絡(luò)食品交易領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)及政策條例
圖表：2011-2016年度團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)參團(tuán)人數(shù)變化（單位：萬(wàn)人次，%）
圖表：2010-2020年中國(guó)整體網(wǎng)民及手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模增長(zhǎng)及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人，%）
圖表：2016年定送餐APP活躍設(shè)備數(shù)量（單位：萬(wàn)臺(tái)，%）
圖表：2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)人均單日啟動(dòng)次數(shù)（單位：次）
圖表：2016年定送餐APP人均使用時(shí)長(zhǎng)（單位：分鐘）
圖表：2014-2016年中國(guó)部分在線外賣(mài)融資事件
圖表：外賣(mài)訂單管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商及解決方案提供商概況
圖表：2016年智能終端月度活躍設(shè)備數(shù)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)，%）
圖表：2014-2016年中國(guó)在線外賣(mài)市場(chǎng)訂單規(guī)模（單位：百萬(wàn)單，%）
圖表：2014-2016年國(guó)在線外賣(mài)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表：2016年中國(guó)在線外賣(mài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況（單位：%）
圖表：2016年中國(guó)在線外賣(mài)市場(chǎng)AMC模型
圖表：2014-2017中國(guó)在線外賣(mài)市場(chǎng)訂單規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：百萬(wàn)單，%）
圖表：2014-2017中國(guó)在線外賣(mài)市場(chǎng)交易規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表：在線外賣(mài)快速送達(dá)難點(diǎn)解析
圖表：餐戶(hù)自建自營(yíng)模式簡(jiǎn)圖
圖表：餐戶(hù)自建自營(yíng)模式優(yōu)劣勢(shì)簡(jiǎn)析
圖表：第三方輕平臺(tái)模式簡(jiǎn)圖
圖表：美團(tuán)外賣(mài)的運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)圖
圖表：美團(tuán)外賣(mài)優(yōu)勢(shì)資源基礎(chǔ)
圖表：第三方重平臺(tái)模式簡(jiǎn)圖
圖表：到家美食會(huì)運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)圖
圖表：中高端市場(chǎng)機(jī)會(huì)
圖表：在線外賣(mài)高質(zhì)量服務(wù)難點(diǎn)解析
圖表：在線外賣(mài)信息化管理系統(tǒng)簡(jiǎn)析
圖表：廠商擴(kuò)大服務(wù)和品類(lèi)對(duì)比
圖表：在線互動(dòng)+在線獎(jiǎng)勵(lì)策略簡(jiǎn)析
圖表：優(yōu)化平臺(tái)忙閑管理策略簡(jiǎn)析
圖表：中國(guó)網(wǎng)民叫外賣(mài)的渠道選擇（單位：%）
圖表：中國(guó)網(wǎng)民主要外賣(mài)叫餐場(chǎng)景的渠道選擇及其留存率（單位：%）
圖表：在線外賣(mài)平臺(tái)應(yīng)做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、足”
圖表：2016年中國(guó)網(wǎng)民外賣(mài)叫餐渠道分布（單位：%）
圖表：2016年在線外賣(mài)在主要外賣(mài)時(shí)段急需改進(jìn)的方面（單位：%）
圖表：麥樂(lè)送基本信息表
圖表：麥樂(lè)送運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表：Hi撈匯基本信息表
圖表：Hi撈送運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表：吉食送基本信息表
圖表：吉食送運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表：美團(tuán)外賣(mài)基本信息表
圖表：美團(tuán)外賣(mài)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表：美團(tuán)外賣(mài)融資歷程
圖表：口碑外賣(mài)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表：零號(hào)線基本信息表
圖表：美團(tuán)外賣(mài)融資歷程
圖表：來(lái)一火基本信息表
圖表：來(lái)一火運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表：生活半徑基本信息表
圖表：生活半徑融資歷程
圖表：到家美食會(huì)基本信息表
圖表：到家美食會(huì)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表：到家美食會(huì)融資歷程
圖表：餓了么基本信息表
圖表：餓了么運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表：餓了么融資歷程
圖表：百度外賣(mài)基本信息表
圖表：百度外賣(mài)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表：百度外賣(mài)融資歷程
圖表：在線外賣(mài)平臺(tái)失敗案例
圖表：2016年中國(guó)在線外賣(mài)市場(chǎng)訂單份額（單位：%）
圖表：2016年中國(guó)在線外賣(mài)市場(chǎng)交易份額（單位：%）
圖表：2016年中國(guó)在線外賣(mài)市場(chǎng)實(shí)力矩陣
圖表：2016年第四季度中國(guó)在線外賣(mài)校園市場(chǎng)交易份額（單位：%）
圖表：2016年第四季度中國(guó)在線外賣(mài)白領(lǐng)市場(chǎng)訂單份額（單位：%）
圖表：2016年上半年中國(guó)在線外賣(mài)校園市場(chǎng)訂單份額（單位：%）
圖表：2016年主要外賣(mài)類(lèi)APP月活躍用戶(hù)數(shù)（單位：萬(wàn)人）
圖表：2016年互聯(lián)萬(wàn)餐飲外賣(mài)重點(diǎn)廠商APP人均單日啟動(dòng)次數(shù)（單位：次）
圖表：在線外賣(mài)食品衛(wèi)生主要環(huán)節(jié)與難度
圖表：讓在線外賣(mài)食品衛(wèi)生更透明
圖表：部分在線外賣(mài)平臺(tái)提升食品質(zhì)量與安全的嘗試
圖表：2016年上半年互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)細(xì)分市場(chǎng)用戶(hù)對(duì)比分析
圖表：2016年上半年互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)細(xì)分市場(chǎng)對(duì)比
圖表：2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲細(xì)分市場(chǎng)交易規(guī)模占比分布（單位：%）
圖表：主要在線外賣(mài)平臺(tái)商戶(hù)端功能一覓
圖表：2016年餐飲O2O移動(dòng)應(yīng)用款數(shù)占比
圖表：餐飲O2O移動(dòng)應(yīng)用覆蓋量增長(zhǎng)率
圖表：外賣(mài)APP優(yōu)化策略
圖表：代表性在線外賣(mài)平臺(tái)戰(zhàn)略拓展情況
圖表：2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)平臺(tái)主要覆蓋品類(lèi)
圖表：2016年中國(guó)在線外賣(mài)活躍用戶(hù)地域分布情況（單位：%）
圖表：中國(guó)在線外賣(mài)用戶(hù)性別結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表：中國(guó)在線外賣(mài)女性用戶(hù)就餐方式結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表：中國(guó)在線外賣(mài)男性用戶(hù)就餐方式結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表：中國(guó)在線外賣(mài)男女用餐方式對(duì)比分析（單位：%）
圖表：2016年中國(guó)在線外賣(mài)用戶(hù)年齡屬性（單位：%）
圖表：中國(guó)在線外賣(mài)用戶(hù)婚姻屬性（單位：%）
圖表：中國(guó)不同職業(yè)人群使用外賣(mài)情況（單位：%）
圖表：中國(guó)不同收入人群使用外賣(mài)情況（單位：%）
圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)不同職業(yè)人群外賣(mài)消費(fèi)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)外賣(mài)消費(fèi)訴求情況（單位：%）
圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)在第三方平臺(tái)上的餐戶(hù)選擇類(lèi)型（單位：%）
圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)在不同模式平臺(tái)上的餐戶(hù)選擇類(lèi)型（單位：%）
圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)在第三方平臺(tái)上選擇餐戶(hù)的原因（單位：%）
圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)在第三方平臺(tái)上選擇餐戶(hù)的數(shù)量（單位：%）
圖表：輕模式與重模式外賣(mài)平臺(tái)用戶(hù)滿(mǎn)意度情況（單位：%）
在線外賣(mài)研究報(bào)告對(duì)在線外賣(mài)行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過(guò)程中所獲取的在線外賣(mài)資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過(guò)圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過(guò)程，或橫向類(lèi)別分析提出論點(diǎn)、分析論據(jù)，進(jìn)行論證。在線外賣(mài)報(bào)告絕對(duì)如實(shí)地反映客觀情況，敘述、說(shuō)明、推斷、引用均恰如其分。文字、用詞應(yīng)力求準(zhǔn)確。研究報(bào)告的文字也簡(jiǎn)單、明了、通順、流暢，既明白如話，又把研究的效果準(zhǔn)確地、科學(xué)地表達(dá)出來(lái)。在線外賣(mài)研究報(bào)告以行業(yè)為研究對(duì)象，并基于行業(yè)的現(xiàn)狀，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，行業(yè)供需現(xiàn)狀，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析，市場(chǎng)集中度等現(xiàn)實(shí)指標(biāo)，分析預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展前景和投資價(jià)值。通過(guò)最深入的數(shù)據(jù)挖掘，對(duì)行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)分析，從多個(gè)角度去評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)地位，準(zhǔn)確挖掘企業(yè)的成長(zhǎng)性，已經(jīng)為眾多企業(yè)帶來(lái)了最專(zhuān)業(yè)的研究和最有價(jià)值的咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程。
本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)以及國(guó)內(nèi)外多種相關(guān)報(bào)刊雜志媒體提供的最新研究資料。本報(bào)告對(duì)國(guó)內(nèi)外在線外賣(mài)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了深入透徹地分析，對(duì)我國(guó)行業(yè)市場(chǎng)情況、技術(shù)現(xiàn)狀、供需形勢(shì)作了詳盡研究，重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及行業(yè)投資情況，報(bào)告還對(duì)在線外賣(mài)下游行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了探討，是在線外賣(mài)及相關(guān)企業(yè)、投資部門(mén)、研究機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確了解目前中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握在線外賣(mài)行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考的依據(jù)。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶(hù)群在哪里？營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些？
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增，獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專(zhuān)家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢(xún)師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶(hù)。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7：撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶(hù)提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶(hù)就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢(xún)。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿(mǎn)意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市招股說(shuō)明書(shū)引用...
天廣消防股份有限公司非公開(kāi)發(fā)行股票募集資金使用可行性分析...
北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報(bào)告...
晉億實(shí)業(yè)股份有限公司非公開(kāi)發(fā)行股票預(yù)案引用中研普華數(shù)據(jù)...
東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票（A股）...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說(shuō)明書(shū)引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢(xún)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶(hù)提供服務(wù)。
資深的專(zhuān)家顧問(wèn)。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專(zhuān)業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專(zhuān)業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
2020-2025年中國(guó)手機(jī)殼行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
2020-2025年中國(guó)可視對(duì)講機(jī)行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
2020-2025年中國(guó)發(fā)射機(jī)行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
2020-2025年中國(guó)對(duì)講機(jī)行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
2020-2025年手機(jī)蓋板市場(chǎng)投資前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
2020-2025年中國(guó)衛(wèi)星行業(yè)投資策略分析及深度研究咨詢(xún)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
2020-2025年移動(dòng)終端設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
2020-2025年手機(jī)射頻市場(chǎng)投資前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
加入購(gòu)物車(chē) 立即購(gòu)買(mǎi)
大品牌 買(mǎi)放心 7天×24小時(shí)
400-086-5388
服務(wù)號(hào)
訂閱號(hào)