中國手機廠商崛起：“新木桶原理”的成功

• 2017年8月10日 LuoYang來源：藍鯨TMT 閆躍龍 884 54
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木桶原理大家耳熟能詳，說的是一個木桶能盛多少水，是由最短的那塊木板所決定。但是，現(xiàn)在木桶原理失效了，新木桶原理出現(xiàn)了，即一個木桶能盛多少水，不在于短板有多短，而是長板有多長。

中國手機廠商崛起：“新木桶原理”的成功

　　在職場，越來越多的人認可這種觀點：你應該更多地“揚長”，而不是“補短”，只要將自己的最長板發(fā)揮出來，你就可以在職場形成自己的獨特標簽，實現(xiàn)成功。否則一味地“補短”，不僅事倍功半，而且錯失了發(fā)揮自己優(yōu)勢的時間。在新木桶原理中，關鍵在于那個“支點”，要想發(fā)揮那個長板，你必須有個支點來進行支撐?；蛘邠Q句話，你需要站在巨人的肩膀上，這樣長板才是優(yōu)勢，也不會被短板所制約；在商業(yè)中，現(xiàn)在一個突出的趨勢是，一些公司正在變得平臺化，他們輸出基礎設施，這給其他公司，尤其是中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)甚至是個體，賦予了前所未有的自由。這些巨人就是支點，對于創(chuàng)業(yè)者來說，只要站在這些巨人的肩膀上，將自己的長板發(fā)揮好，一樣可以取得成功。

　　手機行業(yè)的市場格局變遷是一個很好的例子。2008年，全球前10大手機廠商市場份額排名中，沒有一家來自于中國大陸，那時候，諾基亞、三星、LG分居前三名。2016年，全球出貨量最多的智能手機企業(yè)中，排名前10的有7家是中國廠商，排名前14名中有10家是中國內(nèi)地廠商，華為躋身到了全球前三名。在增長率上，前幾名更是被中國廠商悉數(shù)包攬。

　　中國手機廠商的成功，根本的秘訣在于，站在了谷歌、高通的巨人肩上，將自己在制造、營銷上的長板發(fā)揮到了極致。無一例外，中國手機廠商都是基于谷歌的安卓操作系統(tǒng)。與iOS的封閉不同，谷歌的安卓操作系統(tǒng)是開源的，這給了中國手機廠商在操作系統(tǒng)上一個重要的支撐點；高通的專利授權(quán)和芯片也是如此，高通與中國120余家企業(yè)達成了專利授權(quán)協(xié)議，業(yè)務從3G到4G，從手機、平板電腦到模塊。幾乎所有中國的手機廠商都使用高通的手機芯片。

　　有意思的是，高通當年也曾經(jīng)是手機廠商，但是因為這會讓其和其他手機廠商形成競爭關系，所以高通放棄了手機業(yè)務，只做專利授權(quán)和芯片業(yè)務。這一幕是不是有些熟悉？是的，當年在PC行業(yè)，正是因為站在英特爾的芯片和微軟的Windows操作系統(tǒng)的肩上，中國的PC廠商將制造和對市場的精通發(fā)揮到極致，成為全球PC市場的霸主。當然，中國手機廠商完全可以通盤自己干，自己投入去做研發(fā)，自己投入去做芯片，自己投入去做OS。但是，市場競爭的關鍵在于時機，機會稍縱即逝，自己做不僅難度極大，而且會錯失重要的時間窗口。

　　相反，站在高通、谷歌的肩上，將自己的長板發(fā)揮出來，可以迅速占領市場競爭高地，相當于是一個捷徑。在占據(jù)有利地形后，可以騰出手來同步進行技術研發(fā)的投入，進行創(chuàng)新，積累屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)。華為等公司的成功之路，就是如此。甚至在國際化過程中，中國手機廠商也走過了類似的路徑。中國的手機廠商紛紛出海，但是專利是最大障礙。2015年小米手機在印度被愛立信以侵犯其專利的緣由被起訴，最后的結(jié)果是搭載高通驍龍芯片的手機可以繼續(xù)在印度市場銷售，不受影響。關鍵時候，支點不僅能夠賦能，還能雪中送炭。

　　如上所述，新木桶原理的基礎是必須有平臺“無私地”提供基礎設施，進行開放賦能。和谷歌、高通的開放相反，蘋果則走的是一條閉環(huán)式、強制性的路線。最近行業(yè)熱議的對微信贊賞抽成30%就是這種路線的體現(xiàn)。今年5月，蘋果通過官網(wǎng)宣布，在全球市場，所有iOS應用內(nèi)消費的廣告?zhèn)蚪鸱殖?，?%大幅降低到2.5%。如此大的傭金降幅，蘋果公司沒做任何解釋就直接宣布、強制執(zhí)行，足見其“霸道”!最近，蘋果正在和高通爆發(fā)舉世矚目的專利大戰(zhàn)。蘋果同樣極為強硬，在美國起訴高通壟斷芯片市場，并提出近10億美元的索賠，之后又在中國起訴高通濫用在芯片行業(yè)的地位，并索賠10億元人民幣。

　　蘋果與高通的專利大戰(zhàn)，表面看起來是蘋果對高通專利授權(quán)模式的不滿，實際上則是蘋果對中國陣營的攻擊，是封閉模式向開放模式的的戰(zhàn)斗!當今的全球手機市場，基本形成了蘋果陣營和中國陣營這兩大陣營。蘋果攻擊高通的專利模式，等于是削弱中國陣營所賴以支撐的重要支點。此戰(zhàn)的結(jié)局，必將對中國手機廠商的未來產(chǎn)生深刻影響。

　　手機行業(yè)如此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是類似。就在8月8日，VAIO、黑莓和夏普手機這三個廠商同時召開回歸中國的發(fā)布會，而且都選擇和京東進行深度合作，由京東獨家包銷三年。說白了，也是因為京東在轉(zhuǎn)型成為一家零售基礎設施提供商，這三家公司已經(jīng)無法和當年最輝煌時相比，但站在京東這個巨人肩上，依然有可能重塑輝煌。

　　自媒體的崛起，是伴隨微信的發(fā)展足跡。正是有了微信這個平臺的支撐和賦能，才讓自媒體人不用自己做APP，不用自己做推廣，只要踏踏實實打磨制作好的內(nèi)容，就有望聚攏粉絲，成為爆紅的自媒體。

　　無論是手機行業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，乃至其他行業(yè)，都在出現(xiàn)如高通、谷歌、京東、微信這樣的基礎設施平臺，他們開放、賦能，培育繁榮的生態(tài)。對于無數(shù)中小微企業(yè)乃至個體來說，將自己的長板發(fā)揮到極致，自己的短板在平臺上找到解決方案，成為成功的捷徑。

　　這就是新木桶原理，給你一個支點，你就可以站在巨人肩上，比以往任何時候都可以邁向成功。

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