直播平臺缺少內(nèi)容布局 存量市場如何求生？

• 2017年8月14日 LuoYang來源：藍鯨TMT 翟延新 1006 63
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政策收緊、資本退卻、圈地完成，直播行業(yè)增量市場競爭轉(zhuǎn)向存量市場競爭，內(nèi)容升級大戰(zhàn)愈演愈烈，誰未雨綢繆先行一步，誰就能在下半場搶先一個身位；誰固守泛娛樂這一阿克琉斯之踵，誰就是下一個行業(yè)小白鼠。

直播平臺缺少內(nèi)容布局 存量市場如何求生？

　　2016年最熱的話題是誰還沒有進入直播，2017年討論的焦點則是誰還留在直播以及還在直播什么。大浪淘沙之后，頭部陣營的競爭更為慘烈。政策收緊、資本退卻、圈地完成，直播行業(yè)增量市場競爭轉(zhuǎn)向存量市場競爭，內(nèi)容升級大戰(zhàn)愈演愈烈，誰未雨綢繆先行一步，誰就能在下半場搶先一個身位;誰固守泛娛樂這一阿克琉斯之踵，誰就是下一個行業(yè)小白鼠。

　　窗口紅利殆盡：泛娛樂的秀場模式或到瓶頸期

　　由于泛娛樂直播是直播行業(yè)準入門檻最低的一類，一個麥克風一個自拍桿和一個手機就可以隨時隨地開播。因此，在直播行業(yè)最鼎盛的時期，泛娛樂直播的參與平臺最多，一個平臺上的主播能夠給用戶提供的內(nèi)容與其他平臺主播無異，這就導致用戶沒有留在某一平臺的必要條件，除非有強大粉絲號召力的網(wǎng)紅主播，內(nèi)容屬性單一、貧瘠無法構(gòu)成平臺的核心競爭力，平臺和內(nèi)容是相互依存，好的內(nèi)容才能帶來優(yōu)質(zhì)的用戶和流量，平臺間競爭也變得愈演愈烈，泛娛樂直播因同質(zhì)化內(nèi)容會無法殺出重圍，就會面臨被淘汰，YY旗下的ME直播算得上一個典型的例子。

　　對于平臺來說，之前吸引流量的方法顯然不再顯靈，滿屏的錐子臉已經(jīng)成為過去，用戶在經(jīng)歷了平臺的熱浪期后更加追求平臺的內(nèi)容價值。另一方面，直播行業(yè)的野蠻生長，內(nèi)容的粗俗鄙陋，頻繁抵觸政策紅線，這使得相關(guān)部門對直播的監(jiān)管越來越嚴格，在之前一段的抽查中，此前即便是映客、花椒等這樣的直播平臺也因為秀場直播涉黃被依法查處。相關(guān)部門對平臺的監(jiān)管，對于平臺是歡是喜?多半是喜中參憂。

　　不管是從越來越嚴的內(nèi)容監(jiān)管方面，還是直播平臺之間的競爭加劇，對于當下的直播平臺內(nèi)容升級顯然已經(jīng)迫在眉睫，而這一切注定直播下要在內(nèi)容上尋找突破口，下半場的競爭也隨之會轉(zhuǎn)到內(nèi)容競爭的層面。

　　頭部內(nèi)容價值凸顯：直播下半場的“核武器”

　　或許是是受新浪微博依靠明星戰(zhàn)略成功的啟發(fā)，直播平臺在去年內(nèi)容玩法無不例外，不惜精力爭取各路明星入駐平臺，有ME直播平臺簽約明星演唱會進行線上直播，也有美拍這種大量邀請明星場直播的，借明星之勢進行營銷，在早期這樣的玩法確實奏效，明星既有巨大的傳播效應，又有立竿見影的吸粉效果，至少明星自己的粉絲會被平臺吸粉?？僧吘硅F打的明星流水的粉絲，這種玩法只能在早期用吸引用戶，因為明星除了快速引流，在內(nèi)容生產(chǎn)方面，與網(wǎng)紅和直播達人尚有差距。

　　因為自身發(fā)展缺陷和外部客觀原因，使得直播行業(yè)的熱度僅維持了一年，戰(zhàn)場上就已經(jīng)白骨累累。而細數(shù)如今留下來的，幾乎都是有背景、有實力的平臺。只不過，即便是在洗牌中存活下來的平臺，也要盡快找到獨特的內(nèi)容優(yōu)勢，現(xiàn)階段，視頻直播平臺內(nèi)容差異化的競爭也異常激烈。

　　有主打全民直播平臺的人人直播，美拍映客，有專注游戲直播的虎牙、斗魚、YY，也有專注交友的陌陌。以娛樂內(nèi)容為主的映客花椒們，在平臺秀場為主的內(nèi)容模式受到監(jiān)管之后，紛紛也都毫不示弱，快速了開始內(nèi)容的布局?；ń吩凇爸辈?旅游”、“直播+公益”、“直播+選秀”等多個領域進行積極探索，并與京東聯(lián)手探索“直播+電商”。映客則在娛樂內(nèi)容方面不斷深耕，從不惜重金簽約時下最火的《中國有嘻哈》成為其唯一的海選直播報名入口，還有史上最美“櫻花女神”打造IP生態(tài)，近期大熱的“絲路使者招募”、“映像絲路”活動等，映客“直播+的內(nèi)容布局在垂直娛樂生態(tài)建設毫不示弱。

　　不同的是具有先天性明星資源的一直播，依靠內(nèi)嵌匯聚眾多明星資源的微博平臺，其直播平臺入駐明星超過3000位，頭部達人和垂直大V過萬名，這些優(yōu)勢頭部資源，發(fā)揮著吸引粉絲和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)直播內(nèi)容的雙重作用，在用戶互動和留存方面，一直播憑借母公司一下科技旗下產(chǎn)品秒拍、小咖秀及與新浪微博的深度戰(zhàn)略合作，形成“3+1”移動視頻生態(tài)聯(lián)合體，完美解決了單一短視頻平臺難以獲取用戶并實時互動的痛點。同時一直播在站穩(wěn)明星秀場領域后，又快速不斷深挖各領域，從明星再到媒體、政務、旅行、體育、美食、美妝等垂直類欄目百花齊放。這也就不難理解，為何在行業(yè)用戶規(guī)模首次負增長的時候，一直播的用戶反而領先同行業(yè)平臺的將近3倍。

　　在直播平臺往專業(yè)化內(nèi)容深耕的刮骨療傷階段，具有先天性優(yōu)勢的平臺逐漸凸顯價值。直播平臺在內(nèi)容升級和深耕的轉(zhuǎn)型中，頭部陣營的內(nèi)容布局意識已經(jīng)覺醒，但還有部分中小平臺依然停留在泛娛樂的直播虛火中，無法逃脫自身內(nèi)容劣勢的基因。

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