美的躋身全球財富論壇 有機會成為中國的GE和西門子嗎？

• 2017年12月10日 LuYouJun來源：網絡綜合 958 60
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  2017-2022年生活小家電行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導報告

  “十三五”規(guī)劃對“十二五”規(guī)劃實施情況進行全面評估；貫徹黨的十八大和十八屆五中、六中全會精神，突出改革創(chuàng)新；遠近結合，更加注重以解決長遠問題的辦法來應對當前挑戰(zhàn)，既以五年為主，銜接...

12月6日，廣州，財富全球論壇。作為唯一進入世界500強的中國家電企業(yè)，美的首次躋身財富論壇全球合作伙伴，與500強朋友圈共話財富。

2017年7月，美的以年收入240.6億美元再次入圍財富500強，排名第450位，比2016年上升了31位。

和2016年相比，2017年美的營收增長8.5%，凈利潤22.1億美元，集團總資產245.4億美元，上漲23.7%。在凈資產收益率排行榜上，美的名列中國企業(yè)第二名，僅次于華為，超過騰訊、吉利和萬科。

2017年，全球家電業(yè)共有9家公司進入財富500強，排名最高的是第15位的三星電子，其次是第27位的鴻海集團，博世被歸入汽車行業(yè)排名第76位。索尼和松下分列第105和110位。

2017年電子和電氣設備500強公司

美的有機會成為中國的GE和西門子嗎?

所有上榜企業(yè)都是橫跨N個領域的多元化集團，沒有一家專業(yè)化家電企業(yè)。行業(yè)歸屬也有細微變化，2016年與美的同樣歸入同類的西門子和飛利浦今年分別劃入工業(yè)機械和醫(yī)療設備，排名第66位、第375位。2016年排名第169的東芝今年因出售資產未能上榜，接手東芝白電的美的排名則上升到了第450位。

十年前，中國最優(yōu)秀的家電企業(yè)是海爾，2004年海爾集團第一個跨過營收千億門檻。五年前，中國最優(yōu)秀的家電企業(yè)是格力，2017年格力依然以14%的凈利率傲視白電圈。而今天，代表中國家電與世界對話的是美的。

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500強美的背后有多種因素的共同作用，民營企業(yè)的靈活性，高度分權的事業(yè)部制，家電行業(yè)中最早推行股權激勵，伯樂老板何享健和“中國最成功的職業(yè)經理人”方洪波，2012年的及時轉型幫助美的從千億魔咒中走出，站上2000億。

2012年到2016年，美的集團營收從1026億增長到1600億，年均增長9%，歸母凈利潤從61億增長到147億，年均增長19.2%，業(yè)績增速遠高于營收增速。這和2011年的情況剛好相反，那一年美的營收增長22%，凈利潤卻下滑了7%。

2017年前三季度，美的集團營收1869億元，歸母凈利潤150億，雙雙超過2016年全年，創(chuàng)歷史新高。

高增長并非由于并購，而是過去幾年的變革帶來了效率提升。去除庫卡和東芝，美的前三季度原有業(yè)務營收1564億增長39%，扣除攤銷費用18億影響后，美的實際凈利潤157.3億增長23%，現金周期、存貨周期進一步縮短。

美的已經是中國最大的家電企業(yè)，同時也是全球最大的白色家電制造商。2017年，外界預計美的集團營收將達到2300億元，凈利潤接近200億，這意味著連續(xù)三年業(yè)績增速超過20%。

美的的高增長能否持續(xù)? 這取決于美的正在進行的第二次轉型能否成功。

產業(yè)內升級，面對內外部環(huán)境變化，通過提升生產效率、優(yōu)化管理降低成本，擴大競爭優(yōu)勢;產業(yè)間升級，進入新的領域，從勞動密集型向技術密集、資本密集轉型，這是方洪波為美的轉型概括的兩大方向。

2017年，美的的新定位是“全球領先的消費電器、暖通空調、機器人及自動化系統、智能供應鏈的科技集團”。

2017年，消費電器和暖通空調預計將為美的帶來超過2000億營收，庫卡收入約250億。除了庫卡，美的還孵化了安得智聯和美云智數，面向美的以外的廣大市場，但這兩塊業(yè)務目前還很小。

和GE一樣，美的通過不斷并購進入新的領域。收購華凌、榮事達進入冰箱，收購江蘇春花進入吸塵器，收購重慶通用進入中央空調，收購小天鵝進入洗衣機。2016年并購東芝白電，2017年收購德國庫卡將美的并購史推向高潮。通過收購與合資，目前美的在全球布局了10個品牌。

美的沒有像GE和西門子那樣，剝離家電投身工業(yè)自動化，而是在做強家電的同時布局多元化。在產業(yè)鏈垂直整合上，美的擁有全球第一大空調壓縮機制造商美芝，市場占有率超過30%，收購庫卡和高創(chuàng)使美的控制了智能裝備的核心部件。

每年向全球銷售三億臺產品，向全球企業(yè)提供三億個核心部件，美的有機會成為中國的GE和西門子嗎?

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人口紅利、低成本制造和城鎮(zhèn)化的快速推進成就了中國家電業(yè)的第一波行情。很少有行業(yè)像家電這樣，在完全市場競爭中由中國企業(yè)打敗外資，催生出一批龍頭企業(yè)。美的、海爾、格力占據了白電市場前三強，海信、創(chuàng)維、TCL領導彩電行業(yè)，格局多年不變。

2017年，多元化成為中國家電業(yè)主旋律，格力進軍智能裝備的同時推出冰洗產品，TCL以上游面板為核心資產重組，創(chuàng)維試圖收購開沃集團進入新能源汽車。

美的對庫卡的收購是其中難度最大，也是熱度最高的。智能制造已經成為整個中國制造業(yè)的趨勢，美的早就體會到了珠三角的勞動力短缺和工資上漲，日益提高的環(huán)保政策、快速變化的用戶需求都對制造業(yè)提出了更高要求，這是美的和格力同時瞄準智能裝備的原因。

智能制造的意義不只是機器換人，而是在全產業(yè)鏈上實現精益制造，應需制造。

美的的目標是以庫卡和高創(chuàng)為基礎，搭建硬件、軟件、云服務和數據分析的工業(yè)自動化平臺，目前整合才剛剛起步。美的和安川已經有兩家合資公司，在機器人上并非毫無經驗，但新的整合仍然需要幾年時間。

長遠來看，機器人開啟了另一個千億級市場。2017年上半年，庫卡取得了35%的銷售增長、創(chuàng)歷史新高，但這和美的無關，完全是庫卡自身的業(yè)務發(fā)展。

據國際機器人聯盟統計，中國工業(yè)機器人使用量已經連續(xù)5年排名全球第一，到2020年全球工業(yè)機器人的銷量將比2016年大幅增長77%，中國市場銷量將猛增至2.4倍。

庫卡在中國首先要解決產能不足。庫卡CEO Till Reuter接受外媒采訪時透露，庫卡將于2018年1月在上海投產第二家工廠，年產能將翻倍至2.5萬臺。2019年底前庫卡還將在廣東新建工廠，在華年產能提高至5萬臺。

庫卡正在大力拓展汽車以外行業(yè)客戶，醫(yī)療是下一個應用熱點。2017年庫卡收購了一家做自動化藥物管理的美國公司，可實現藥物自動配送及跟蹤，還投資了一家電子藥房。

除了庫卡，美的和安川的合資公司已經在生產家庭用康復機器人和養(yǎng)老服務機器人，并進入市場推廣。2017年9月，美的與廣藥集團達成戰(zhàn)略合作，內容涉及醫(yī)療機器人、健康數據、智慧物流多個領域。

2017年，智慧物流被提升為美的集團第四大業(yè)務板塊。今年雙十一，美的旗下的安得智聯與菜鳥合作，負責美的全系產品直配和送裝一體，美的正在接上最后一公里的數據閉環(huán)。安得不只為美的，還要為外部客戶提供服務，成為智能制造的重要環(huán)節(jié)。

未來每一家工廠都是智能工廠，每一件家電都是智能家電，就像今天每一部手機都是智能手機。從制造、銷售到物流將實現自動化、移動化、智能化，家電將成為連接用戶、制造商與第三方服務的終端，大數據和云服務貫穿產品從制造到使用的全生命周期。這是美的同時布局庫卡、安得和美云智數的內在邏輯。

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家電行業(yè)的風向標已經從歐美、日韓轉向中國。2016年到2017年，海爾并購GE家電，美的并購東芝白電，海信收購東芝彩電，鴻海收購夏普…… 學生取代了老師，中國企業(yè)面前不再有模板，今后的每一步都必須自己摸索。

一面是全球產業(yè)分工大轉移，另一面則是移動互聯網、物聯網和人工智能的快速推進，為家電打開了巨大的想象空間。技術迭代意味著超越的機會，就像中國手機企業(yè)的集體逆襲。

過去五年，美的依靠性價比和強大的營銷攻勢擊敗了大批競爭對手，在多個品類做到行業(yè)前兩名。但在空調和冰洗市場，美的仍然落后于格力和海爾，財務數據的領先不能直接轉化為產品力。

做大之后，如何做精?2300億的美的拿出的產品和別人有什么不同?這是美的必須回答的問題。

方洪波說，制造企業(yè)通過大規(guī)模、低成本完成原始積累后，必須依靠技術創(chuàng)新實現產品領先和差異化，沒有第二條路徑可走。

中國家電企業(yè)對技術創(chuàng)新的投入正與日俱增。2016年報顯示，六大家電企業(yè)的研發(fā)投入都超過了10億元，美的集團研發(fā)投入金額為60.5億元，排名第一，占營收比例3.8%。按此計算，2017年美的研發(fā)投入將超過80億，成為首個研發(fā)10億美元的中國家電企業(yè)。

2017年9月，科睿唯安發(fā)布2016年度專利報告，在全球家電專利排行榜上，美的、格力、海爾包攬了前三名，九陽、海信同時上榜，前十名中有五家是中國企業(yè)。

美的有機會成為中國的GE和西門子嗎?

專利背后是長期不斷的研發(fā)投入。美的副總裁胡自強領導的中央研究院不設KPI，而是采用OKR考核法，著眼于未來五年甚至十年的技術趨勢，人工智能、人機交互都在美的研究范圍內。

60億研發(fā)投入，遍布全球的20個研發(fā)中心，這筆錢花得是否值得?在結果導向的中國家電企業(yè)，從零開始的基礎研發(fā)并不容易被接受。從科研機構和跨國公司挖來的科學家們在學習如何融入美的，美的也在平衡長期投入與產出之間的關系。

2017年，美的拿出了會自動淘米煮飯的智能電飯煲，攝像頭感知食物狀態(tài)的智能冰箱和無風感智能空調。智能家電解放了雙手，讓我們有更多時間從事更具創(chuàng)造性的工作。看看掃地機器人的銷量就知道，用戶有多需要這樣的產品。

智能家居的多品類聯動是美的的優(yōu)勢，不再局限于單品的線性發(fā)展，以協同效應推動產品快速迭代。2017年11月，美的宣布和碧桂園戰(zhàn)略合作，以社區(qū)為單位共同推進智慧家居。

2018年，美的即將迎來50周歲生日。方洪波說不會有紅毯慶祝，只有每年一貫的工作年會。

這個時代不尊重歷史，只崇拜創(chuàng)新。50歲的美的面前還有多少可能性?取決于我們是站在現在看未來，還是站在未來看現在。

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