無人貨架走紅創(chuàng)投圈 無人貨架模式有前途嗎？

• 2017年12月21日 ZhangHongYuan來源：i黑馬 927 58
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  2017-2022年中國無人貨架行業(yè)競爭格局分析及發(fā)展前景預(yù)測報告

  隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和消費者對購物便利性要求的提高，中國的零售格局正在發(fā)生深刻變化。無人零售正改變著整個市場的零售模式與零售格局，一方面通過智能設(shè)備與電商相連，另一方面節(jié)省空間和人力成...

無人貨架到底是門什么生意?資本最為看重的數(shù)據(jù)有多大價值?面對巨頭涌入小玩家能否在夾縫中生存?

無人貨架到底是門什么生意?資本最為看重的數(shù)據(jù)有多大價值?面對巨頭涌入小玩家能否在夾縫中生存?

近日，野草新消費論壇第二期在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街舉行，本期論壇的主題是“無人貨架背后是門什么樣的生意”，眾海投資合伙人李穎在沙龍上做了“需求衡定，無人貨架的數(shù)據(jù)也許被神化”的主題演講。結(jié)合此前幾年對自動售貨機的研究和現(xiàn)在對無人貨架的觀察。他提出了三方面的觀點：

自動售貨機更多的是滿足用戶即時性、標(biāo)準(zhǔn)化的需求，只出售標(biāo)品的無人零售盈利空間不會很大，資本看中的是無人貨架背后的流量變現(xiàn)。

2018年會有一大波無人貨架公司倒閉或轉(zhuǎn)型，小玩家要想存活，必須摸索出自己的一套打法，一是建立自己的點位選址模型，二是精細(xì)化運營。

基于C端用戶的流量，在短期內(nèi)沒有變現(xiàn)的可能。流量被神化的最本質(zhì)原因是互聯(lián)網(wǎng)巨頭對未來格局的恐懼感。在未來，只有具有附加值的流量才會越來越值錢。

無人貨架本質(zhì)是門流量生意

我以前在阿里投資部工作過三年多時間，大概在五年前的時候，就研究過無人售貨機的生意。那時候發(fā)現(xiàn)了一個很有趣的現(xiàn)象，中國的自動售貨機，更多基于投幣和現(xiàn)金的方式來進行交易，而不是手機支付。

當(dāng)時兩個數(shù)據(jù)對我們研究這個問題很有啟發(fā)。

在美國，像沃爾瑪、Costco這種大型超市更多分布在加油站，市區(qū)主要是全家這種精品超市。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因有兩個方面：

第一，需求決定，用戶的需求在哪，零售的終端形態(tài)就在哪。

第二，跟租金是相關(guān)的。美國整體來講除了一線城市之外，整體來講租金水平還是相對均衡，不會出現(xiàn)特別大差異。

那個時候你會發(fā)現(xiàn)，加油站是一個很好的用戶點，因為它的基礎(chǔ)交通，包括大部分這種區(qū)域都是一種小城市、大農(nóng)村的一個格局，跟中國、日本、韓國不太一樣的。

而在日本，最大的零食業(yè)態(tài)并不是大型超市，而是像7-11、全家這樣的便利店。同時，自助售貨機最大的運營方實際上是飲料公司或者當(dāng)?shù)睾腺Y的物業(yè)公司，而不是7-11或者全家。

通過這兩種現(xiàn)象，我們發(fā)現(xiàn)自動售貨機更多的是滿足用戶即時性、標(biāo)準(zhǔn)化的需求。

根據(jù)便利店的品類結(jié)構(gòu)，盈利貢獻最大的是鮮食，因為鮮食的毛利要比標(biāo)品的毛利高很多。自動售貨機可以實現(xiàn)小規(guī)模盈利，但是要擴張就很難，這個時候廣告的收入就顯得非常重要。

基于當(dāng)時的情況，我們研究完了之后得出的結(jié)論是：無人售貨機的生意更像是為了尋找新的流量方向的巨頭準(zhǔn)備的，并不是個值得大規(guī)模投資的業(yè)務(wù)。

最后我們拿友寶去驗證這個結(jié)論，友寶創(chuàng)始人在人脈、資源、資本方面非常強勢的，可以做到規(guī)模擴張，但是到無人貨架出現(xiàn)之前，主要的利潤來源還是廣告。

這是不可回避的問題，如果只出售標(biāo)品，當(dāng)實現(xiàn)快速規(guī)?；?，單純的靠供應(yīng)鏈去賺錢，無論是無人售貨機，還是貨架，可以挖掘的空間都是非常小的。 資本快速涌入的原因，更多的還是看中無人貨架背后帶來的線下流量的轉(zhuǎn)化。

小玩家一定要把業(yè)務(wù)模型體現(xiàn)出來

現(xiàn)在做無人貨架的項目很多，當(dāng)無人貨架做到100-200個點位時，如果還想繼續(xù)擴張，就必須要跑通業(yè)務(wù)模型。在和很多做貨架和便利店的公司溝通后，我們發(fā)現(xiàn)想跑通運用模型取決兩方面：

第一方面，要跑通點位選址模型。當(dāng)快速擴張的時候，如何花更少的錢去獲得更多優(yōu)質(zhì)的點位非常重要。這就涉及到優(yōu)秀點位的選取，有四個方面需要注意：

第一，要有固定人群和固定人群的質(zhì)量;

第二：要觀察公司情況，包括男女比例、年輕人比例、公司氛圍等;

第三：外勤占比較高的公司，貨損率會比較高;

第四：位置選取很重要，這直接決定了貨架的流水和貨損率。

第二方面，要學(xué)會精細(xì)化運營。粗放式運營只有拿了很多融資，想要跑馬圈地，快速占領(lǐng)市場的大玩家玩得起，小玩家要想在三個月或者半年內(nèi)快速見到利潤，選好點以后還是要精細(xì)化運營。

對于貨架這種模式來講，租金是非顯性的(入駐辦公室場景不需要繳納房租)，但實際上貨損、運營的支出等都屬于租金的一部分。這不是一個很小的數(shù)字，如果標(biāo)品的毛利率是20%的話，那就是說100塊錢的日流水，如果每天丟10塊錢的貨，基本上這個生意是沒有錢賺，更不用說往后再擴展到500-1000個點位。

越往后就會發(fā)現(xiàn)，能拿到錢的基本上都是有美團、餓了么、回家吃飯、阿里這樣背景的一些人，他們在講故事方面講得更好。那他們能不能做好后面的事情?在未來半年到9個月的時候，大家就會看到。

我也相信，隨著時間的推移，頭部的市場玩家會越來越集中，小區(qū)的玩家也會存在。在這種情況下的話，小玩家如果去追逐那些頭部的玩家，按照他們打法去做的話，代價和成本會越來越高。

甚至我個人做一點相對悲觀、現(xiàn)實的預(yù)測，在2018年，基于共享、新零售的模式，不一定是貨架，一定會出現(xiàn)非常大波的融不到錢，或者說沒有能夠快速賺錢，之后業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型甚至關(guān)門的情況。

這些都是可以預(yù)期的，在那個時間點上，關(guān)鍵是大家心態(tài)的問題。如果做小玩家，一定要把業(yè)務(wù)模型體現(xiàn)出來，無論是在小區(qū)域還是在運營模式、供應(yīng)鏈優(yōu)勢，都要特別特別注意。

有品牌溢價的流量會越來越貴

所有參與到無人貨架生意的玩家都會提到大數(shù)據(jù)、流量，那它到底有什么價值?

從今年來看，我不認(rèn)為基于C端用戶的流量，短期內(nèi)能有多大變現(xiàn)的價值。流量(數(shù)據(jù))的價值被提到很重要的位置，更多是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，包括BAT，甚至包括投資人的恐懼感造成的。

過去幾年，線上的流量變得越來越貴，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的最根本原因，是流量壟斷。真正到線下來看，在很多行業(yè)，頭部玩家也不完全是由互聯(lián)網(wǎng)的玩法做出來的。

最早的時候，小米玩的也是流量變現(xiàn)，樂視只是把這個游戲夸大了而已。再過一兩年之后，大家就會發(fā)現(xiàn)，在主業(yè)賠錢的情況下，流量變現(xiàn)是沒有價值的。今天沒有一個商業(yè)模式能證明在主業(yè)賠錢的時候，流量變現(xiàn)是能夠賺錢的。

像美團這樣的公司，很多業(yè)務(wù)都是虧錢的，但在它核心的一些業(yè)務(wù)包括團購的業(yè)務(wù)、航旅的業(yè)務(wù)，都是賺錢的。外賣的業(yè)務(wù)之所以還在虧損，很大原因是因為他們正在做流量增量這一部分。當(dāng)所有的流量都變成存量時，就是要做精細(xì)化運營的時候。沒有哪一個公司在主業(yè)是賠錢的情況下，可以靠流量的廣告或者交易的價格賺錢。

那么，什么樣的流量會越來越貴呢?我覺得有品牌溢價的流量會變得越來越貴?，F(xiàn)在很多的零售業(yè)態(tài)、很多的品牌，不管是做短視頻、新媒體營銷，或者是做網(wǎng)紅達人等，本質(zhì)是在售賣品牌溢價和信任感。

未來的流量會越來越放下來，即使在巨頭壟斷的時候，包括無線支付、線下零售終端，都會變成標(biāo)配。

在這個基礎(chǔ)之上，其實對所有玩家來講都是公平的，沒有什么壁壘。實際上我覺得無論是做便利店、貨架、新興售貨機也好，都需要去思考一個問題，就是我們能不能給用戶提供特別的價值。只有真正把獨特附加的價值做出來的時候，流量才會變得越來越值錢。

最后說一點，可能今年到了12月份的時候，大家會發(fā)現(xiàn)，無人貨架頭部的這些玩家(2-3家)，已經(jīng)能夠在每年的一、二季度繼續(xù)拿到融資。但是后面的玩家，就需要關(guān)注這個項目本身，包括模型的可持續(xù)性盈利。從資本的角度來講，越到后面越會關(guān)注這個商業(yè)模型是不是跑得通。這將成為小玩家能否存活，或者說能不能繼續(xù)參與這個游戲一個敲門磚。

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