2017-2022年中國(guó)智能家居市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,智能家居市場(chǎng)發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面,智能家居企業(yè)數(shù)量越來越多,市場(chǎng)正面臨著供給與需求的不對(duì)稱,智能家居行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求,但是在一些智能...
智能家居市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈,谷歌、微軟、英特爾、Facebook等科技巨頭紛紛入局,希望能分一杯羹,在國(guó)內(nèi),百度、阿里、小米、海爾、美的等互聯(lián)網(wǎng)巨頭和家電巨頭也紛紛加入,希望能夠確立智能家居標(biāo)準(zhǔn),打造智能平臺(tái)。
那么,智能音箱的表現(xiàn)已經(jīng)如此火熱了,那么我們是不是就可以高枕無憂的等待智能音箱的市場(chǎng)再進(jìn)一步擴(kuò)大,然后一舉拿下智能家居這塊高地呢?事實(shí)上事情遠(yuǎn)沒有這么樂觀,它面對(duì)著幾大全球性的難題:一是難互通。雖然說智能音箱解決了控制中樞的問題,但是卻難以解決互聯(lián)互通的問題,這不僅體現(xiàn)在不同的產(chǎn)品品類之間,還體現(xiàn)在不同的品牌之間。不同的產(chǎn)品和品牌之間不兼容不互通,這是智能音箱這種“爆品”模式難以解決的,它缺乏集軟件、硬件、服務(wù)于一體的成套解決方案,這種模式想要實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景的智能家居體驗(yàn),是非常困難的,額……畢竟世界大同并不是那么容易的。
“整體”模式如何促進(jìn)智能家居落地?
那有人就要說了,既然缺乏一體的成套解決方案,那我們就來個(gè)一體的成套解決方案唄。于是,以海爾、美的、創(chuàng)維等一批國(guó)內(nèi)知名家電品牌為主要代表的企業(yè)就著手打造品牌旗下統(tǒng)一的生態(tài)鏈,希望能通過這種模式實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景的智能家居體驗(yàn)。
我們以海爾一站式智慧成套解決方案為例來看看這種模式是如何實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景智能家居體驗(yàn)的。海爾以物聯(lián)網(wǎng)為聯(lián)結(jié)將智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室等5大空間內(nèi)的馨廚、魔鏡等為交互控制中心,實(shí)現(xiàn)空氣、用水、美食、洗護(hù)、安全、健康、娛樂7大生態(tài)圈并聯(lián),解決跨品類、跨品牌的智慧家電互聯(lián)互通問題,從一定程度上來說是實(shí)現(xiàn)了全場(chǎng)景智慧生活體驗(yàn)。
但是事實(shí)真是如此嗎?事實(shí)上事情并沒有這么美好,因?yàn)楦鱾€(gè)廠家的生態(tài)鏈中依舊是互不相通、互不相連的。如果用戶想要實(shí)現(xiàn)自己打造一個(gè)“簡(jiǎn)單方便”的家的需求,那么,他只能所有的家電都選擇同一品牌,這對(duì)消費(fèi)者來說是一個(gè)極大的被動(dòng),我要是喜歡美的的空調(diào),但是我非要買海爾的冰箱不可呢?這就讓智能家居落地受到了阻礙。不僅如此,對(duì)于企業(yè)來說,這種整體的模式同時(shí)也意味著更高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,企業(yè)需要在軟硬件方面都有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,并有足夠的開放性和擴(kuò)展性,才能做到。
總結(jié)
其實(shí),說到底這兩種模式所面對(duì)的問題都差不多,都是在于不同產(chǎn)品之間的兼容,雖然說,“整體”模式在品牌內(nèi)部之間確實(shí)可以實(shí)現(xiàn)整體的智慧生活場(chǎng)景打造,但是,這大大的限制了用戶的自主選擇權(quán),感覺被捆綁銷售一樣。而以一件“爆款”作為入口打開場(chǎng)景的這種模式,就跟手機(jī)的iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)一樣,但是,究竟誰才能成為智能家居市場(chǎng)里那個(gè)強(qiáng)勢(shì)到無敵的“安卓系統(tǒng)”呢?在眾多巨頭都已經(jīng)入局,而且,誰也不愿意放掉智能家居這塊肥肉的情況下,群雄爭(zhēng)霸的局面估計(jì)會(huì)吃席很久,真正的“秦掃六國(guó)”來臨也遙遙無期。但是,這并不是不可能的,事實(shí)上只要解決了互聯(lián)互通的問題,那么哪一種模式都是可以實(shí)現(xiàn)智能家居落地的。
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