夏普電視為何不被市場(chǎng)看好？ 規(guī)模復(fù)蘇和盈利問題仍是困局

• 2018年2月26日 lihuizhen來源：光明網(wǎng) 573 32
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  2018-2023年中國醫(yī)藥零售行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

  醫(yī)藥零售研究報(bào)告對(duì)醫(yī)藥零售行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過程中所獲取的醫(yī)藥零售資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫...

中高端品牌的定位采取低價(jià)格的營銷，是富士康唯一可以采取的手段和出路，雖然這對(duì)于夏普品牌的殺傷力屬于“殺敵一千自損八百”，但也必須要走下去，畢竟活著比什么都重要;這沒有錯(cuò)，也沒得選擇。

夏普電視不僅未能順風(fēng)順?biāo)?，反而讓外界感受到不小的迷?！?/p>

在入主百年日本企業(yè)夏普之后，富士康很快就為其找到了一條“扭虧增盈”的出路，即利用其過去百年來在全球市場(chǎng)積累沉淀下來的品牌口碑，即影響力和美譽(yù)度，在整個(gè)液晶顯示面板價(jià)格持續(xù)上漲的背曩下，竟然采取一輪持續(xù)的逆勢(shì)降價(jià)戰(zhàn)打法，顯然很容易搶奪市場(chǎng)份額。

雖然在2017年夏普取代樂視，成為中國這個(gè)全球最大彩電消費(fèi)市場(chǎng)的最大黑馬，實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模的強(qiáng)勢(shì)反彈。但這并未令外界感受到來自夏普的持續(xù)威脅。因?yàn)樵絹碓蕉嗟闹袊碳覔?dān)憂，夏普電視的這種套路到底還可以堅(jiān)持多久?同時(shí)越來越多信奉“一分價(jià)錢一分貨”的中國家庭和消費(fèi)者也在疑問，為什么夏普電視現(xiàn)在賣的這么便宜?

對(duì)于富士康集團(tuán)來說，夏普電視當(dāng)前的商業(yè)困局在于：一方面，核心任務(wù)是扭虧為盈。在經(jīng)歷過去幾年的持續(xù)大幅度虧損之后，夏普如果不能快速恢復(fù)盈利的自造血能力，不僅會(huì)將富士康集團(tuán)拖入新的泥潭之中，也會(huì)令夏普電視徹底在市場(chǎng)上出局。

于是，中高端品牌的定位采取低價(jià)格的營銷，是富士康唯一可以采取的手段和出路，雖然這對(duì)于夏普品牌的殺傷力屬于“殺敵一千自損八百”，但也必須要走下去，畢竟活著比什么都重要;這沒有錯(cuò)，也沒得選擇。

另一方面，未來正在變得迷茫。夏普電視在追求規(guī)模復(fù)蘇和反彈的同時(shí)，也希望像索尼電視那樣獲得足夠的盈利能力，從而可以充分釋放和放大夏普這個(gè)百年品牌的商業(yè)價(jià)值。最終卻又面臨著如何平衡生存與發(fā)展兩者之間的邏輯關(guān)系，即要犧牲夏普的品牌定位求生，又希望發(fā)揮夏普的品牌價(jià)值發(fā)展。

但是索尼電視今天的成就，則是基于過去幾十年的文化沉淀、技術(shù)傳承和持續(xù)堅(jiān)守，絕對(duì)不是“臨門一腳”的引爆。夏普電視當(dāng)前最大的問題就在于，富士康對(duì)于這個(gè)百年品牌認(rèn)知和定位的迷茫與混亂。又想賣的多、賣的好，又希望賺的多、賺的厚。卻又不得不面臨三大謎題：

一是，此夏普非彼夏普。當(dāng)前的夏普電視早已不是當(dāng)年的日本夏普電視。當(dāng)年的夏普電視是深受日本精工匠心、工程師文化影響的企業(yè)和品牌，而如今的夏普電視則是在富士康這家代工大王追求速度和效率的過程中，過度謀求經(jīng)營業(yè)績和利潤的最大化;當(dāng)兩個(gè)文化絲毫不同的企業(yè)走到一起，而且是工程師匠心文化遭遇大規(guī)模低成本制造的代工文化沖擊，其結(jié)果必然不兼容，被吞噬。

二是，魚和熊掌不可兼得。低價(jià)格規(guī)模戰(zhàn)與高價(jià)值品牌戰(zhàn)，對(duì)于商業(yè)社會(huì)來說并不是一條道上奔跑的馬車。當(dāng)前，夏普電視急于低價(jià)格競爭搶市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)份額，并借助上游產(chǎn)業(yè)鏈資源，快速帶動(dòng)下游整機(jī)的盈利能力提升;但是，夏普最近半個(gè)世紀(jì)以來，都不是以低價(jià)格取勝而是品牌價(jià)值取勝。在這種背景下，夏普必然走向迷途。

三是，消費(fèi)者的選擇迷茫。對(duì)于市場(chǎng)上的眾多消費(fèi)者來說，過去選擇夏普看中的是其品牌地位，可以讓其成為品質(zhì)生活的重要標(biāo)志。如今選擇夏普，看中的是其大品牌的低價(jià)格，希望獲得的是這么便宜價(jià)格就能買到夏普的占便宜心理;但是面對(duì)夏普的低價(jià)格策略，原有的品牌粉絲和忠誠用戶，很難想象并信任，這么便宜的價(jià)格可以做出那么高品質(zhì)、新技術(shù)的產(chǎn)品。

對(duì)于富士康這家享譽(yù)世界消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的代工大王來說，早在10多年來就開啟一條從為他人做嫁衣的代工之路，向打造自有品牌的自主之路轉(zhuǎn)型。但是，代工大王追求的最低成本、最高效率文化和基因，令富士康在過去多年來打造的自有品牌、自有渠道紛紛“兵敗”，這也成為富士康主導(dǎo)并成功運(yùn)營夏普這樣一個(gè)中高端品牌的最大障礙和鴻溝。

這正是外界雖然看到了夏普電視在市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)反彈能力，卻很難持續(xù)看好這家企業(yè)未來可持續(xù)擴(kuò)張的原因和癥結(jié)所在。

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