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          專訪董明珠:銀隆的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化嗎?

          • 2018年3月5日 ZhangHongYuan來源:中國企業(yè)家雜志 285 11
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          • 2018-2023年版網(wǎng)絡(luò)金融項目可行性研究咨詢報告

            《2018-2023年版網(wǎng)絡(luò)金融項目可行性研究報告》為中研普華公司獨家首創(chuàng)針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告。報告分為:行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是中研普華根據(jù)行業(yè)一般水1...

          今天這篇文章,主要呈現(xiàn)有關(guān)珠海銀隆的采訪內(nèi)容。

          金融,銀隆股權(quán),銀隆股權(quán)結(jié)構(gòu)

          每次見到董明珠,我都會想起美國魔幻主義小說《饑餓游戲》,她就像主角凱莉絲,是一名女戰(zhàn)士。3月3日晚間,當(dāng)我來到廣東團駐地,對第四次當(dāng)選全國人大代表的董明珠進行專訪時,這種感覺再次襲來。即使我們的對話發(fā)生在一間溫馨的茶室,她也能迅速將氣氛帶到近乎慷慨激昂的溫度。如果說中國商業(yè)是一顆蘋果,有好的部分,也有壞的部分,那么她的使命是讓好的部分戰(zhàn)勝壞的部分,她是極具使命感的。

          當(dāng)晚,我們聊了挺多內(nèi)容,包括她提出的議案和建議、格力的發(fā)展規(guī)劃,我們將另作稿件刊發(fā)。今天這篇文章,則主要呈現(xiàn)有關(guān)珠海銀隆的采訪內(nèi)容。

          2016年12月,董明珠攜多位商界巨子共同對銀隆投資30億元,其中董個人投資10億元,可以說是押上了全部身家。次年7月,多位格力系員工進入銀隆的管理層,負責(zé)采購、財務(wù)、品質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)等核心業(yè)務(wù)。進入2018年,有關(guān)銀隆的消息躁動起來。和一年多以前的增資擴股不同,這段時間爆出來的新聞不那么振奮人心,從供應(yīng)商拉橫幅催款,到魏銀倉卸任董事長,大家能模糊的感知到銀隆有問題,卻不知根本性的問題在哪里。

          為了避免過度解讀或者誤讀,我盡量保留了董明珠的原話,董明珠的語言本身也很有力量,從她的語言中,你可以輕易感知到她改造銀隆的決心。

          一、銀隆的問題出在哪里?

          董明珠:銀隆缺乏企業(yè)文化,缺乏工匠精神,它必須被徹底的顛覆。

          當(dāng)然,銀隆的問題和整個行業(yè)的浮躁分不開。由于國家的補貼政策,很多急功近利的人,覺得撈錢的機會來了,進入了新能源汽車行業(yè)。建業(yè)初期就有投機心理的企業(yè),根基沒打好,所以問題才會暴露的越來越多。銀隆過去天天靠銀行融資來生存,首先這就是不完美的,作為一家制造業(yè)企業(yè),它應(yīng)該靠市場來解決問題。

          二、供應(yīng)商欠款到底是怎么回事?銀隆的資金鏈真的緊張嗎?

          董明珠:銀隆出這樣的負面太正常了。以前,供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部勾結(jié)太多,交易太多,企業(yè)在產(chǎn)品采購方面,也沒有質(zhì)量標準和技術(shù)標準。

          現(xiàn)在銀隆的團隊,已經(jīng)在產(chǎn)品采購方面建立了嚴格的質(zhì)量標準,對不合格的產(chǎn)品,堅決拒之門外,于是就出現(xiàn)了新的問題。但這個問題不是企業(yè)欠債的問題,而是企業(yè)和供應(yīng)商之間的認知問題。

          我覺得無論是什么時候、在哪里,你推動一項新的變革,一定會觸及既得利益者的利益,會遇到阻力,但不能因此放棄了更多人的利益。

          三、董明珠下錯賭注了嗎?

          董明珠:你收購一家企業(yè),不是因為它過去很好,而是因為它未來會很好。如果創(chuàng)始人做的很好,他會愿意賣公司嗎?他肯定是因為問題太多了,自己撐不下去了,才會提出來賣公司。一年多以前,如果我們沒有帶資金進來,銀隆可能真的就沒有了。

          但是銀隆的技術(shù)是很好的,它的電池非常適用于大型公交車,使用壽命長,充電速度快,它缺是科學(xué)的管理。當(dāng)然,電池能量密度低確實是一個現(xiàn)實問題,但我覺得通過技術(shù)不斷升級,銀隆的這個問題是可以得到解決的。最終,技術(shù)不是問題,市場不是問題,企業(yè)最關(guān)鍵的問題還是文化和心態(tài)的建設(shè)。

          所謂文化建設(shè),就是要打造誠信文化、工匠精神文化和追求完美品質(zhì)的文化,心態(tài)就一條——真誠面對市場。

          四、過去一年多,董明珠給銀隆帶來了哪些變化?

          董明珠:對于銀隆而言,我只是一個投資人,我只會在看到它不足的地方后,提出建議。

          當(dāng)然,現(xiàn)在銀隆主管質(zhì)量、生產(chǎn)等的主管,都是格力這邊很不錯的人過去的。格力有無數(shù)的人才,這些年輕人都很有夢想,都很優(yōu)秀,他們主動要過去銀隆,算是給自己找一個挑戰(zhàn),我都沒想到。

          北京跑的大一路就是用的銀隆的車,我去走訪他們時,他們對我說,現(xiàn)在這個團隊,現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量,比以前好,不是好了多少,是好了多少倍。

          五、隨著魏銀倉辭任董事長,銀隆的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化嗎?

          董明珠:股權(quán)上的變化,也許有可能,也許沒有。但是我總覺得銀隆這家企業(yè),如果它不進行顛覆式、革命式的變革,肯定是不可能去完成它的使命——為國家在新能源方面做出貢獻。

          六、5月31日,董明珠作為格力電器董事長的任期將滿,銀隆會成為她的下一站嗎?

          董明珠: 最起碼現(xiàn)在我沒有想這個問題,也許有一天我會離開銀隆,都有可能。如果我不干的話,那我的人全部都會離開,因為他們也是帶著夢想去的,他們是希望能為國家做點事。

          七、作為銀隆的白武士,作為和孫宏斌一樣的強人,董明珠擔(dān)心銀隆成為下一個樂視嗎?

          董明珠:我沒什么擔(dān)心,我只是一路拼殺。


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