孵化器行業(yè)如何面對(duì)整合分化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？

• 2018年5月2日 ZhangHongYuan來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 1473 98
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  2018-2023年中國(guó)孵化器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

  孵化器行業(yè)研究報(bào)告中的孵化器行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式，利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時(shí)，對(duì)孵化器行業(yè)進(jìn)行細(xì)化分析，重點(diǎn)企業(yè)...

不收租金獲得股權(quán)以期獲得投資回報(bào)的早期的商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，玩家紛紛思考更清晰的盈利模式，做法出現(xiàn)了分化，有人在做大做強(qiáng)投資，有人在專注于做辦公本身這件事，不管是哪種模式，成為頭部IP才能招攬到用戶。

分化

2017年4月，臘梅剛創(chuàng)立唐微時(shí)代的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)只有兩三個(gè)人，她剛從英國(guó)回國(guó)，對(duì)偌大的北京并不熟悉。團(tuán)隊(duì)搭起來，她需要找個(gè)辦公的地方。

孵化器同質(zhì)化嚴(yán)重，截至2016年底，全國(guó)納入火炬計(jì)劃的眾創(chuàng)空間有4298家，科技企業(yè)孵化器有3255家，企業(yè)加速器有400余家，三者累計(jì)近8000家。創(chuàng)業(yè)者選擇廣泛，入住率低的空間面臨生存壓力。

臘梅看過很多地方，辦公樓、孵化器、眾創(chuàng)空間、聯(lián)合辦公等等，最后選擇了位于回龍觀的英諾創(chuàng)新空間·回龍觀創(chuàng)客廣場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，她認(rèn)為成本低是首要選擇的要素。她在去空間考察的路上坐地鐵有座位，到了空間看到有許多互聯(lián)網(wǎng)餐飲，周圍是回龍觀社區(qū)，并且空間一樓就有工商辦理窗口，當(dāng)天她就簽合同選擇了這里。

一年過去，唐微時(shí)代獲得英諾天使的投資，團(tuán)隊(duì)已有幾十人，場(chǎng)地也已經(jīng)擴(kuò)了多次。與工位聯(lián)動(dòng)的還有英諾天使的投后管理服務(wù)。在英諾創(chuàng)新空間，臘梅渡過了創(chuàng)業(yè)第一年。

很多創(chuàng)業(yè)者在選擇場(chǎng)地時(shí)都有同樣的考慮，辦公這個(gè)最基本的需求被不斷開發(fā)升級(jí)。

英諾創(chuàng)新空間·回龍觀創(chuàng)客廣場(chǎng)的工位看上去幾乎是滿的，工作人員說：“目前暫時(shí)沒有位置可以給到新團(tuán)隊(duì)，但下半年我們還有幾個(gè)新的空間要開園?！?/p>

被劉懷宇稱為是“做生意”的泛創(chuàng)業(yè)者，每年都有微利，但從投資角度來說，沒有特別好的投資價(jià)值，但是英諾也會(huì)為這些創(chuàng)業(yè)者提供標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)服務(wù);英諾投資的企業(yè)或者希望跟蹤的企業(yè)，會(huì)提供更深度的服務(wù)，包括但不局限于常見的投貸聯(lián)動(dòng)、FA、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)、品牌等，還建立了導(dǎo)師一對(duì)一陪跑培訓(xùn)等，運(yùn)營(yíng)過程幫企業(yè)解決兩個(gè)核心問題。空間只是載體，英諾天使服務(wù)的企業(yè)不局限于物理空間。

不同孵化器主打不同的特色。

例如清華經(jīng)管創(chuàng)業(yè)者加速器創(chuàng)立于2015年，依托清華大學(xué)校內(nèi)外的人才資源、教育資源、金融資源、網(wǎng)絡(luò)資源等，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供空間孵化、創(chuàng)業(yè)者教育服務(wù)等，同時(shí)能為有潛力的團(tuán)隊(duì)提供包括融資、各類資源對(duì)接在內(nèi)的多項(xiàng)支持。

有的玩家在兼并收購(gòu)快速擴(kuò)大規(guī)模。

從去年至今，優(yōu)客工場(chǎng)已經(jīng)收購(gòu)了洪泰創(chuàng)新空間、無界空間等企業(yè)，還融了一輪3億元融資，兼并融資讓其快速擴(kuò)大規(guī)模。

規(guī)模效應(yīng)會(huì)降低成本，一位從業(yè)者告訴記者，在拿地、裝修費(fèi)用方面會(huì)節(jié)省出一部分，同時(shí)，這個(gè)階段品牌也很重要。優(yōu)客工場(chǎng)已經(jīng)在北京、上海、成都、深圳等地開出來一百家空間。

在北京大望路旁邊的陽(yáng)光100，優(yōu)客工場(chǎng)的總部墻上掛著許多如創(chuàng)新型孵化器、海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院、中國(guó)僑聯(lián)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)單位等牌照。

優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶是做地產(chǎn)出身，他認(rèn)為共享辦公的核心是企業(yè)服務(wù)，而不是簡(jiǎn)單的空間租賃。毛大慶稱，一個(gè)大型的連鎖式共享辦公起碼應(yīng)該具備六大功能：移動(dòng)辦公、共享會(huì)議、社群活動(dòng)與社交、服務(wù)商和交易的發(fā)生、沉淀企業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)服務(wù)平臺(tái)的閉環(huán)制造，后續(xù)大量的產(chǎn)業(yè)鏈接。

毛大慶對(duì)記者稱，他對(duì)優(yōu)客工場(chǎng)的戰(zhàn)略一開始就想的很清楚，社群思維孵化了共享辦公，人有流動(dòng)性，把不同的物理空間連接起來，就有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，聚集后合作產(chǎn)生，就開始了聚變，再?gòu)木圩兊搅炎?。所以他做了APP這種投入成本的事情。優(yōu)客工場(chǎng)的APP叫優(yōu)鮮集，除了空間工位、會(huì)議室預(yù)定等，還有招牌、事物招領(lǐng)等，用戶可以在上面自由交流，形成基于優(yōu)客工場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。

大公司對(duì)辦公的需求產(chǎn)生了變化，不止創(chuàng)業(yè)公司，大量的空間已經(jīng)開始瞄準(zhǔn)企業(yè)定制、大企業(yè)定制和一些大企業(yè)的分布。毛大慶透露，在今年春節(jié)過后，優(yōu)客工場(chǎng)的辦公空間被大企業(yè)整個(gè)包走，隨后在全國(guó)10個(gè)城市分別設(shè)立各種工作站。每一個(gè)城市包走了大片辦公室之后就開始大規(guī)模購(gòu)買優(yōu)客工場(chǎng)的會(huì)員包，企業(yè)行政部給移動(dòng)辦公員工買會(huì)員包，因此優(yōu)客工場(chǎng)的會(huì)員包收入開始大幅上漲。

相比這些知名品牌，其他孵化器則空位較多。

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