ofo：高光時(shí)萬(wàn)眾矚目 低谷時(shí)四方傾軋

• 2018年12月21日 ZhangHongYuan來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 1043 66
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  投資與產(chǎn)出不成正比，兒童單車企業(yè)如何做出正確的投資規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇？

  兒童單車研究報(bào)告對(duì)兒童單車行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過(guò)程中所獲取的兒童單車資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過(guò)圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過(guò)程，或橫...

一位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士在朋友圈感嘆——近幾年再找不出如ofo一般經(jīng)歷天堂地獄的代表性互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司了，高光時(shí)萬(wàn)眾矚目，低谷時(shí)四方傾軋。

股東大會(huì)上，王曉峰最后發(fā)表一番感言，他稱，“稍微讓我有點(diǎn)欣慰的是，團(tuán)隊(duì)和公司還沒(méi)有把大家的錢虧光，還有點(diǎn)小的收益?！?/p>

此外，亦有接近摩拜的知情人士對(duì)筆者稱，摩拜當(dāng)時(shí)賬上仍有6億美元儲(chǔ)備。

某種程度上，摩拜與ofo在資金鏈管理上的對(duì)比，即是資深經(jīng)理人與一身熱血、初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者直接的角逐。

公開(kāi)資料顯示，王曉峰，先后經(jīng)歷過(guò)谷歌中國(guó)早期團(tuán)隊(duì)、騰訊集團(tuán)副總經(jīng)理、Uber上海區(qū)總經(jīng)理，以及加入摩拜擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，在海內(nèi)外大公司的履歷，以及在Uber時(shí)與滴滴抗衡的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓其帶領(lǐng)下的摩拜，相較ofo而言，更懂收與放，迅猛進(jìn)擊與留有后路。

美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文之前公開(kāi)表示，中國(guó)的新經(jīng)濟(jì)公司除了阿里巴巴，其他的組織管理能力都不過(guò)關(guān)。

另一層面，技術(shù)是另一個(gè)站在高地的壁壘優(yōu)勢(shì)，此類行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，如若不能掌握核心技術(shù)與資源壁壘，資金反過(guò)來(lái)會(huì)成為拿捏七寸的致命之處。

典型案例如錘子手機(jī)，從外行人轉(zhuǎn)型做手機(jī)、自稱“輕微攻擊性人格”的羅永浩，喜歡摳細(xì)節(jié)、講產(chǎn)品，在手機(jī)圈最鼎盛時(shí)期，從頭摸索學(xué)習(xí)如何做硬件，但又無(wú)法從公司大局觀著眼，布局全產(chǎn)業(yè)鏈資源，因此，輸在起跑線上的錘子手機(jī)在手機(jī)行業(yè)最致命的供應(yīng)鏈領(lǐng)域一直被動(dòng)挨打。

剛剛獲取新一輪融資的鮮生活創(chuàng)始人肖欣對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，大量創(chuàng)業(yè)公司供應(yīng)鏈做不好的核心原因，在于前端需求的匱乏——采貨量不多，量不大、不穩(wěn)定，這在客觀條件上就不支持后端供貨的順利發(fā)展。

其次，肖欣稱，供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)良性循環(huán)、逐漸建立的過(guò)程，要先有能力建立與之匹配的供應(yīng)鏈架構(gòu)，再進(jìn)行具體資源匹配，在良性循環(huán)中逐漸升級(jí)。但手機(jī)涉及組建、定制、生產(chǎn)，以及供應(yīng)商之間生產(chǎn)組裝的配合等方面，屬于供應(yīng)鏈領(lǐng)域較為復(fù)雜的行業(yè)。

多位初創(chuàng)公司創(chuàng)始人曾對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表達(dá)過(guò)相關(guān)觀點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)不是件人干的事，遠(yuǎn)非表面看到的光鮮亮麗，想清楚、再入局;入了局，沒(méi)有回頭路，要跟人性搏斗到底。

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