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          企業(yè)在線培訓(xùn)市場前景趨勢調(diào)研

          • 2021年10月31日 WuYaNan來源:互聯(lián)網(wǎng) 375 17
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          未來,科技將成為變革傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵,服務(wù)將成為實現(xiàn)廠商差異化競爭的基礎(chǔ)。中小型企業(yè)方面,除標(biāo)準(zhǔn)化SaaS產(chǎn)品外,與更加高頻且剛性的服務(wù)需求模塊集成將更有利于打開局面。

          企業(yè)在線培訓(xùn)市場前景如何?未來投資規(guī)模多大?2020年,行業(yè)市場規(guī)模達(dá)1644億,培訓(xùn)勞務(wù)服務(wù)是主要的組成部分,在企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)趨勢下,預(yù)計培訓(xùn)解決方案及培訓(xùn)內(nèi)容產(chǎn)品的規(guī)模占比將逐漸提升。未來,科技將成為變革傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵,服務(wù)將成為實現(xiàn)廠商差異化競爭的基礎(chǔ)。中小型企業(yè)方面,除標(biāo)準(zhǔn)化SaaS產(chǎn)品外,與更加高頻且剛性的服務(wù)需求模塊集成將更有利于打開局面。

          隨著移動互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)過渡,企業(yè)的在線化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型已刻不容緩。根據(jù)中研普華研究院報告《2021-2026年企業(yè)在線培訓(xùn)行業(yè)深度分析及投資戰(zhàn)略研究咨詢報告》顯示:

          企業(yè)培訓(xùn)是一種以企業(yè)為組織或發(fā)起單位、以企業(yè)各級職工為培訓(xùn)對象,為組織績效提升與職工個人發(fā)展提供支持的企業(yè)人力資源開發(fā)活動,包括培訓(xùn)勞務(wù)服務(wù)、培訓(xùn)解決方案和培訓(xùn)內(nèi)容產(chǎn)品。

          企業(yè)在線培訓(xùn)市場前景趨勢調(diào)研

          從行業(yè)發(fā)展歷史來看,近二十余年來,我國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)從野蠻生長走向垂直細(xì)分,逐漸擺脫‘成功學(xué)’、‘假大空’和‘兩張皮’的行業(yè)頑疾,開始進(jìn)入穩(wěn)定增長的成熟階段。

          隨著我國的企業(yè)在線培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)逐漸向第三產(chǎn)業(yè)-服務(wù)行業(yè)、高端技術(shù)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型,企業(yè)人才與時俱進(jìn)的趨勢必將刺激企業(yè)在線培訓(xùn)市場的發(fā)展。近年來中國的企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)呈現(xiàn)出了高速增長的態(tài)勢,我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展,企業(yè)數(shù)量、規(guī)模都進(jìn)入了快速增長階段,企業(yè)在線培訓(xùn)管理水平的高低決定了企業(yè)能否高效運作,人力資源體系將會成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略資源。

          此前,中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于推動現(xiàn)代職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的意見》, 《意見》指出,職業(yè)教育是國民教育體系和人力資源開發(fā)的重要組成部分,肩負(fù)著培養(yǎng)多樣化人才、傳承技術(shù)技能、促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的重要職責(zé)。

          近年來,國家大力推動“雙創(chuàng)”,并給予了大量的利好政策,一批緊密圍繞技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)成長而形成的服務(wù)集群、服務(wù)支持機(jī)構(gòu),通過整合與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的知識流、人才流、資金流、信息流等資源。作為職業(yè)教育的細(xì)分賽道,企業(yè)管理培訓(xùn)自2010年進(jìn)入成長期,未來將迎來更大發(fā)展機(jī)遇。

          那么,想了解企業(yè)在線培訓(xùn)行業(yè)未來將如何發(fā)展?請關(guān)注中研普華研究院報告《2021-2026年企業(yè)在線培訓(xùn)行業(yè)深度分析及投資戰(zhàn)略研究咨詢報告》。

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