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?- 【行業(yè)研究咨詢報告】
- ????中研普華戰(zhàn)略咨詢提供從公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、到職能戰(zhàn)略的全套綜合性戰(zhàn)略解決方案，針對中國企業(yè)當前環(huán)境下的特殊發(fā)展需要，重點解決企業(yè)核心競爭力提升、業(yè)務多元化方向和方式、國際化發(fā)展方向和步驟、業(yè)務流程再造或優(yōu)化、公司治理結構和集團管理模式等重點熱點問題。
- ????中研普華在戰(zhàn)略咨詢上的實力來自我們對戰(zhàn)略的深刻理解。再“好”的戰(zhàn)略，如果不能執(zhí)行，不能給企業(yè)帶來實
- 際的價值，它充其量也只是一個計劃而已。中研普華的專家顧問團隊都有著名國際咨詢公司（如McKinsey, BCG 等）工作背景， 深深地體會到中國企業(yè)的問題，必須從其自身的特殊角度出發(fā)加以分析。但僅僅是套用國際的成功案例是絕少可以解決中國的實際問題的。而國際咨詢公司，由于其自身的種種制約，如公司文化制度，對中國國情的理解程度，加上中西語言和思想在工作中不必要地反復轉換而產(chǎn)生的巨大時間和價值浪費等等，這些都限制了他們把最大價值傳遞給客戶的能力。中研普華的管理顧問，正是基于中研普華的國際化背景為中國的企業(yè)提供最高價值服務。
????中研普華的戰(zhàn)略咨詢是與實施密切掛鉤的，不能加以實施的戰(zhàn)略，不僅對企業(yè)沒有價值，而且有巨大的危害。中研普華的戰(zhàn)略咨詢，都是充分考慮客戶的具體情況，把戰(zhàn)略的實施性放在最首要的位置予以考慮。 - ??
- ??戰(zhàn)略的宗旨就是致勝 (Strategy is All About Winning)，這是一個永恒不變的法則。中研普華戰(zhàn)略服務的宗旨，就是幫助中國的企業(yè)在日趨復雜的國內(nèi)和國際競爭中致勝！
????中國企業(yè)常見戰(zhàn)略管理問題舉例：
>> 缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁
>> 戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制
>> 對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析
>> 盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化
>> 企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標
>> 企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃 - ?中研普華總體戰(zhàn)略解決方案：
>> 利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析
>> 對競爭對手進行詳細調查，分析其優(yōu)劣勢
>> 分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力
>> 對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行標桿分析和成功要素分析
>> 運用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢
>> 確定公司的業(yè)務范圍和地域范圍，確定公司發(fā)展方向，確定進入或退出部分市場及其具體方案
>> 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標
>> 運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性
>> 確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策
>> 制訂詳細的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法
>> 根據(jù)新的業(yè)務性質調整業(yè)務管理模式(如引入信息技術，運作流程再造)
>> 制定戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制措施
>> 設計相應的KPI（關鍵績效指標）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行 
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