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服企權(quán)力的更迭與嬗變
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2008-2-23
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中國的服裝企業(yè)90%以上都是民營企業(yè)，它們的掌門人大多是來自上個世紀(jì)七八十年代的那些“洗腳上田”后抓住了機遇的農(nóng)民。他們經(jīng)過了近30年的奮斗，依次走過了“三創(chuàng)”時代，即“創(chuàng)業(yè)時代”，“創(chuàng)富時代”，“創(chuàng)牌時代”，在國民經(jīng)濟中占有越來越重要的地位。同時，考慮到年齡、精力、知識結(jié)構(gòu)、對市場的把握等各方面的因素，他們開始陸續(xù)關(guān)注下一代接班人的問題。
摒棄江湖氣 體現(xiàn)知識型與父輩們創(chuàng)業(yè)時十足的江湖氣相比，接班的“民企少帥”們則更多的表現(xiàn)出現(xiàn)代知識型色彩。他們年富力強，所受的教育更為規(guī)范，同時也有實踐經(jīng)驗。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不論是否受過學(xué)校正規(guī)教育，“民企二代”管企業(yè)眼界更為開闊，對未來的目標(biāo)也更為清晰。當(dāng)福建勁霸時裝有限公司在全國已有些名聲的時候，父親認(rèn)為企業(yè)從手工作坊做到現(xiàn)在挺不容易�？珊橹倚艆s這樣告訴父親：“有時間，我應(yīng)該帶您去看看人家雅戈爾，您才會知道什么叫大企業(yè)�！�
有一部分“民企二代”自父輩創(chuàng)業(yè)時就是父輩的搭檔，在父輩的言傳身教下成長。安踏（福建）鞋業(yè)有限公司集團總經(jīng)理丁志忠在1987年，就被父親帶到北京，與同鄉(xiāng)一起做福建晉江運動鞋的銷售，在北京摸爬滾打了5年。福建勁霸時裝有限公司總經(jīng)理洪忠信在做“少東家”的時候，也是一個普通的工人，運貨物等瑣事無所不做。
較早之前，丁志忠只是安踏市場部的經(jīng)理，后來他父親才把企業(yè)交給他管理。然而自從丁志忠接掌安踏之后，整個企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。因此，每家企業(yè)都有不同的情況，這個接班人的問題，屬于每家企業(yè)老板自己的事情，因為只有他自己最了解企業(yè)的情況。
1994年，在福建晉江的一家制鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標(biāo)志，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，安踏已發(fā)展成為中國最大的以營銷為導(dǎo)向的綜合性體育用品企業(yè)之一，安踏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人丁志忠因為其對于中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆“中國十大杰出青年”。
百煉成鋼型：在父親的“折騰”中成長的周海江許多“民企一代”在創(chuàng)業(yè)時備嘗艱辛，因此，他們在考慮接班人時，通常很矛盾：既希望繼任者將來不要像自己這樣走這么多彎路，又怕他們過于順利了，經(jīng)不起大風(fēng)浪。所以，他們會有意設(shè)置一些考題來考驗心目中的接班人，他們希望通過這樣的方式促進接班人的成長，當(dāng)然，如果準(zhǔn)接班人實在不能勝任，為了事業(yè)考慮，他們很可能也會忍痛割愛。紅豆集團周耀庭、周海江父子的傳承故事就是其中比較典型的。
1987年，全國還沒有大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的先例，周海江辭去大學(xué)教師的工作到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)，把金飯碗變成泥飯碗，在社會上引起了很大的轟動。
談及兒子，周耀庭甚是欣慰：“他起到的作用很大，他的同學(xué)也都被吸引過來了，還有同學(xué)的同學(xué)也進來了�！�
大學(xué)生的不斷涌入，給當(dāng)時不到二百人，全年銷售收入只有500萬的無錫港下鎮(zhèn)針織廠注入了新的活力。周海江積極地投入到車間生產(chǎn)中，先是在廠部當(dāng)秘書，后來被調(diào)到成衣車間當(dāng)主任，負(fù)責(zé)車間管理的周海江很快就發(fā)現(xiàn)了諸多管理漏洞，他開始重新制定車間制度，讓這些從農(nóng)村來的“泥腿子”工人，開始接觸現(xiàn)代化管理的點點滴滴。
工作不久后，周海江又向廠部提出“創(chuàng)名牌”的建議。1989年，他先人一步地投資160萬元人民幣做電視廣告，取得了很好的品牌傳播效果。1995年，就在服裝產(chǎn)業(yè)如日中天的時候，已擔(dān)任集團公司副總經(jīng)理的周海江為避免行業(yè)單一的風(fēng)險，提出了集團適度多元化的發(fā)展思路。
只用了短短8年的時間，周海江將紅豆集團的事業(yè)開展得有聲有色，這與他大學(xué)生的知識背景和勤奮工作的態(tài)度是分不開的。在很多對外的重大活動中，父親周耀庭因為普通話不標(biāo)準(zhǔn)，總是讓兒子代表自己出席。
對于周海江來說，接替父親的班好像也是順理成章的事，可是周耀庭卻突然選擇了年薪百萬從社會上招聘總經(jīng)理。1995年，周耀庭召開新聞發(fā)布會公開表示，總經(jīng)理是高級打工者。周耀庭百萬年薪招聘總經(jīng)理的舉動成功地轉(zhuǎn)變了紅豆人的管理觀念，這讓周海江佩服不已，同時，他也感到了深深的壓力。
“也許在我父親的眼里，我永遠(yuǎn)是個沒有長大的孩子，還需要更多的磨練。”周海江完全理解了父親的做法。
為了更快地成長，周海江決定進修深造。在中央黨校學(xué)習(xí)半年之后，他繼續(xù)前往美國馬里蘭大學(xué)留學(xué)，“我下定了決心努力增加自己的知識才干，踏踏實實干出成績來�！�
一年半之后，百萬年薪招聘的總經(jīng)理合同到期，周海江也正好學(xué)成回國，可是，回到公司周海江發(fā)現(xiàn)，父親又任命其他人為總經(jīng)理，他與總經(jīng)理一職又一次擦肩而過。
周耀庭說出了他的顧忌：“我感覺他還需要歷練，還需要鍛煉自己，現(xiàn)在出來不合適。”
那年，周海江只有30歲，正是年輕氣盛的時候，負(fù)責(zé)紅豆集團赤兔馬摩托車和電動車的業(yè)務(wù)。為了證明自己的實力，周海江憋著一股勁，工作更加賣力。
除了經(jīng)營好摩托車和電動車業(yè)務(wù)之外，周海江還將在美國學(xué)習(xí)的先進管理經(jīng)驗和紅豆的企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，積極參加公司管理，提出了很多合理化建議。
“在整個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的過程中，雖然走得很艱苦但我很開心，因為我做到了。”周海江掩飾不住內(nèi)心的喜悅。
“一分耕耘一分收獲”，通過這些年的歷練，周海江已經(jīng)成為了一名成熟的企業(yè)家，能力得到集團內(nèi)外的一致認(rèn)可，他好像看到了總經(jīng)理的職位正在沖自己招手。
可讓周海江沒有想到的是，在2000年的一天，周耀庭宣布他要親自兼任紅豆集團的總裁。
原來，為了讓公司越走越好，周耀庭一直沒有松懈對公司的管理。以前總經(jīng)理都是任命的方式，隨著紅豆集團的發(fā)展壯大，他一直在思索更新的用人機制，他要等到時機成熟的時候，在集團內(nèi)部進行海選，自己出任總裁就可以保證海選的順利進行。當(dāng)然，最終結(jié)果是周海江脫穎而出。
海歸型：大楊姐弟 共掌“創(chuàng)世”有一部分創(chuàng)業(yè)者是給繼任者以可能得到的最好的教育和歷練，送到國外去深造，讓他們接觸世界最前沿的時尚潮流與經(jīng)營理念，讓他們多見世面，以期在接班后能夠經(jīng)受住大的陣仗。像大楊的李桂蓮與其一雙兒女。
2007年，在“達沃斯論壇”開幕前一周的一個晚上，大連“富華”大廳里燈火輝煌，高朋滿座，來自意大利、美國、日本、俄羅斯等國的嘉賓及中國各界名流聚集一堂，出席特地為在這天開幕的中國（大連）國際服裝博覽會首場創(chuàng)世（TRANDS）品牌展示會而舉行的招待會。當(dāng)全場響起熱烈的掌聲，歡迎十屆全國人大代表、大連大揚創(chuàng)世有限公司董事長李桂蓮上臺講話時，她身邊出現(xiàn)年輕充滿朝氣的一男一女兩位翻譯員。男的叫石曉東，從美國學(xué)成歸來，現(xiàn)任該公司總經(jīng)理，今晚為董事長作英語翻譯；女的叫石豆豆，從日本學(xué)成歸來，現(xiàn)任該公司副總經(jīng)理，今晚為董事長作日語翻譯。他們流暢的翻譯，贏得中外客人陣陣掌聲。
石豆豆、石曉東是姐弟倆，大楊創(chuàng)世董事長李桂蓮的一雙兒女，同為海歸，現(xiàn)在他們共同協(xié)助董事長執(zhí)掌“大揚創(chuàng)世”。作為姐姐的石豆豆在日本留學(xué)時，學(xué)習(xí)的是服裝專業(yè)�；貒笏惺碌驼{(diào)，一般不大出頭露面。也許受日本女性文化的影響，她說話也細(xì)聲細(xì)氣；而弟弟石曉東則不同，充滿著干事業(yè)的熱情。
1999年，時年25歲的石曉東踏上了赴美國留學(xué)的旅程。他先在美國新奧爾良杜蘭大學(xué)取得海商法碩士學(xué)位，繼而又到波士頓賓利大學(xué)讀MBA，直到2003年回國。2005 年5 月開始任大楊創(chuàng)世的副董事長、總經(jīng)理。
石曉東說，為了打造世界級品牌，“大揚創(chuàng)世”特地聘請了10多位世界級服裝設(shè)計大師組成品牌顧問團。如前國際服裝設(shè)計大師及管理者協(xié)會LACDE主席、意大利著名設(shè)計師伊萬諾·凱特林、日本著名設(shè)計大師古川云雪先生等等。實踐證明，引進國際設(shè)計精英們的集體智慧，對創(chuàng)世品牌走向世界是大有幫助的。
今年三十出頭的石曉東，對創(chuàng)世品牌逐漸被世界認(rèn)可充滿了自信。他說：“全球化為‘創(chuàng)世’品牌帶來了難得的發(fā)展機遇。我們可以整合全球的優(yōu)勢資源，實行強強聯(lián)合，開發(fā)無國界品牌。我們將把品牌看成是一項傾注畢生心力、并且傳諸后世的事業(yè)，鍥而不舍，奮斗不止。”
“扶上馬送一程”型：傅彬?qū)蓚�兒子的知人善任更有大部分秉承祖國傳統(tǒng)文化的一代創(chuàng)業(yè)者們，在選定繼任者后，自己仍在幕后幫忙出主意，“扶他上馬，再送一程�！毕裎錆h佐爾美的傅彬與他的三個子女。
1990年8月，傅彬?qū)⒍嗄杲?jīng)商積累的30多萬元家財，投資創(chuàng)立武漢佐爾美服飾公司。
作為企業(yè)掌舵人董事長傅彬，這幾年一直讓三個子女沖在前面，自己則躲在幕后，幫他們出謀劃策，培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。長子傅杰，已獨當(dāng)一面，全面負(fù)責(zé)喬萬尼品牌經(jīng)營管理；傅彬認(rèn)為次子傅志琦的綜合管理能力較強，不動聲色，但能直指要害，現(xiàn)執(zhí)掌著佐爾美的財務(wù)、企業(yè)銷售和綜合管理；女兒付鳳質(zhì)，負(fù)責(zé)企業(yè)服裝設(shè)計和銷售工作，傅彬認(rèn)為她能力比較全面，想讓菲爾茲品牌打響市場后，讓她全面經(jīng)營，認(rèn)為該品牌的定位與她的設(shè)計風(fēng)格比較吻合。將來一個子女各撐一方天，每人經(jīng)營一個品牌。
對于企業(yè)接班人的培養(yǎng)，說來容易，做起來要有十分的耐心和適度的代價，也不是一件容易的事。傅彬講了培養(yǎng)傅杰“二次試飛”的故事。他早就想讓傅杰自立門戶，第一次是在1989年給傅杰6萬元讓他自立門戶，在湖北十堰做服裝生產(chǎn)，結(jié)果無功而返；第二次采取更進一步的措施，2000年給他700萬元與其分家，讓他代理意大利品牌喬萬尼，當(dāng)他用到只剩下1.2萬元時，傅彬感覺到傅杰只差一把火，否則前功盡棄，于是又分一半廠房給傅杰，加上佐爾美公司鼎力支持，幫助傅杰渡過了難關(guān)�！皢倘f尼”很快脫穎而出，快速崛起。
其實采取什么樣的方式來進行企業(yè)傳承，關(guān)鍵要看每個企業(yè)以及傳承者的特點，并不是非此即彼，也不能說哪一種更好。當(dāng)然，有一點是肯定的，那就是，傳承者與繼任者的配合度越好，越默契，就越容易成功。試想，當(dāng)周耀庭宣布公開招聘總經(jīng)理時，周海江如果不能夠理解父親的良苦用心，想當(dāng)然地認(rèn)為接班人非自己莫必屬，弄得父子反目，那么，我們恐怕就看不到如今大展宏圖的紅豆了。 - ■ 與【服企權(quán)力的更迭與嬗變】相關(guān)新聞
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