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接力者的創(chuàng)新與新生
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2008-2-23
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調(diào)研 雅戈爾 服裝 西裝 襯衫 培羅成 紅豆 安踏
- 中研網(wǎng)訊：
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俗話說：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。難在“逆水行舟，不進則退”
世間萬物，都有新老交替，企業(yè)傳承也是一樣。繼任者作為企業(yè)的新生力量，求新求變是他們的本能，一旦從前輩手中接過權(quán)杖，就會有一種開拓進取的欲望，也唯有這樣，企業(yè)才能不斷進步。
雅戈爾：走馬換將轉(zhuǎn)變品牌經(jīng)營方式2006 年底，雅戈爾服飾有限公司走馬換將，陳志高任總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)內(nèi)銷業(yè)務(wù)，這一舉措，標(biāo)志著由李氏兄弟掌管全局的時代向職業(yè)經(jīng)理人時代的過渡。
經(jīng)過5 個月的調(diào)整，公司品牌經(jīng)營開始出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變：
品牌定位轉(zhuǎn)變。雅戈爾產(chǎn)品原來的定位模糊，針對幾乎各個年齡段、各個階層的男士西服和襯衫，今后公司品牌定位于35-50 歲的知性成功男士，希望成為國產(chǎn)品牌的高端，產(chǎn)品定位于國內(nèi)其它品牌之上，國際著名品牌之下。品牌定位的清晰是品牌運作的基石，為今后一系列品牌經(jīng)營的轉(zhuǎn)變打下基礎(chǔ)；
產(chǎn)品設(shè)計的轉(zhuǎn)變。引入買手制度，加強公司產(chǎn)品的時尚性，針對新的品牌定位設(shè)計服裝，保持公司產(chǎn)品的特點；
品牌逐漸延伸。公司在加強西裝和襯衫傳統(tǒng)強項產(chǎn)品的同時，將加大商務(wù)男裝的銷售，目前毛衫等產(chǎn)品已經(jīng)開始大量在零售終端出現(xiàn)。與七匹狼的休閑不同，公司產(chǎn)品更偏向于正裝方面；
進一步加強零售終端的控制。增大旗艦店在新設(shè)店鋪、產(chǎn)品陳設(shè)、產(chǎn)品銷售方面的權(quán)限，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)逐漸減小原117 家分公司的權(quán)限。這有利于加強公司對市場變化的反應(yīng)速度，也有利于控制存貨；
從下半年開始逐漸加強品牌宣傳。原代言人費翔的合約2007 年到期，將不再續(xù)約，今后廣告宣傳以功能性產(chǎn)品宣傳為主，形象廣告為輔；
此外，公司還決定繼續(xù)壓縮加盟店規(guī)模，穩(wěn)步擴大自營店數(shù)量等措施。由于品牌經(jīng)營思路轉(zhuǎn)變，公司內(nèi)銷業(yè)績增速提高，在各方面都注入了新的活力。
培羅成：紅幫的傳承和新生培羅成創(chuàng)始人史利英在功成身退之后，把事業(yè)交給了兩個兒子陸信國、陸宏國。陸宏國說：“我也是紅幫傳人�！边@位在2001年“子承母業(yè)”出任培羅成總經(jīng)理的陸總，和他的大哥陸信國，培羅成現(xiàn)任董事長，一起在日本留學(xué)時間發(fā)現(xiàn)了職業(yè)裝市場。
在上個世紀(jì)90年代初，西服作為中國服裝行業(yè)中的一個重要領(lǐng)域，已發(fā)展成一個完整的產(chǎn)業(yè)。行業(yè)中已經(jīng)形成幾大強勢品牌，并且都集中在方圓不足10公里的東部沿海，培羅成雖然也是一個名牌企業(yè)，但和那些大兄弟企業(yè)相比還是有一些差距。如何與這些巨頭共存共榮，并在夾縫之中求生存求發(fā)展，是陸總兄弟倆當(dāng)時考慮的首要問題。
考慮來，考慮去，走職業(yè)裝道路，成為了培羅成必然的選擇。而那個時候選擇主攻職業(yè)裝，伴隨著這個市場一起成熟，培羅成利用自身精湛的紅幫技藝贏得了一大批大客戶，并且成為了培羅成的永久客戶，這樣一個大市場終于被培羅成牢牢把握。
培羅成進入職業(yè)裝領(lǐng)域后，采用了需求咨詢、度身設(shè)計、樣衣展示、量身訂制等種種傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的生產(chǎn)模式，給行業(yè)帶來了一股清新的面貌，用做名牌西服的做法來生產(chǎn)職業(yè)裝，讓培羅成開拓了一個全新的市場，成為這一市場的先驅(qū)。
創(chuàng)新，讓“紅幫精神”煥發(fā)了新的生機。
紅豆：繞道柬埔寨 開辟新天地2007年8月的一天，江蘇紅豆集團董事長周海江從無錫乘飛機悄然抵達柬埔寨。
周海江此行的主要目的是考察西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)，這個以柬埔寨國王名字命名的特區(qū)是中國工業(yè)園區(qū)，紅豆將控股這個園區(qū)的70%。作為來自中國的企業(yè)，紅豆集團在當(dāng)?shù)卣诔蔀橐环N標(biāo)識，而她在移民海外過程中的各種經(jīng)歷，正在被有同樣訴求的企業(yè)當(dāng)作一筆可以借鑒的“財富”。
紅豆的經(jīng)濟特區(qū)位于西哈努克市墨德郎鄉(xiāng)，首期面積5.68平方公里，離西港機場4公里, 離港口13公里，離柬首都金邊僅210公里，靠近貫穿柬埔寨全境并直通泰國的最好公路——4號國道，淡水資源獲取方便，地理位置優(yōu)越，交通便利。
“原先我們只是園區(qū)的一個招商對象，以入園企業(yè)的身份在接觸這個園區(qū)，后來變成了控股70%的大股東�！奔t豆集團柬埔寨項目辦負(fù)責(zé)人肖建新對記者說。
具體計劃是紅豆集團收購了柬埔寨國際經(jīng)濟合作區(qū)投資有限公司70%股權(quán)。紅豆接手之后，加快了園區(qū)的建設(shè)，總額達30億元的投資開始陸續(xù)進入這個工業(yè)園區(qū)。
周海江的這種魄力與膽識，就不僅僅是一句“創(chuàng)新”所能概括的了。
安踏：突破局限 勇于創(chuàng)新雖然丁志忠是在父輩的言傳身教下成長起來的，但是，如今丁志忠執(zhí)掌的安踏卻和父輩執(zhí)掌時有很大的不同。
安踏崇尚運動科學(xué)。2005年，安踏率先在國內(nèi)成立了體育用品行業(yè)的第一家運動科學(xué)實驗室，致力于運動力學(xué)的研究，旨在提高中國運動員的表現(xiàn)，推動中國體育事業(yè)的發(fā)展�！皠�(chuàng)新求變”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技創(chuàng)新上，安踏目前共獲得多項國家級專利，并成為體育用品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一。
安踏是體育用品銷售專賣體系的實踐者。2001年，安踏率先在國內(nèi)建立體育用品專賣體系，完成了從生產(chǎn)單一產(chǎn)品到綜合性體育用品品牌運營的過渡。截止到目前，安踏在國內(nèi)擁有4000家的專賣店，在國內(nèi)建立了最完備的，覆蓋一、二、三線的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，成為體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。
安踏是中國各項專業(yè)賽事的忠實合作伙伴。中國體育事業(yè)的飛速發(fā)展給體育品牌帶來了無限的機遇，作為中國體育事業(yè)的忠實合作伙伴，安踏長期支持中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）、中國男女子排球聯(lián)賽、中國男女子乒乓球超級聯(lián)賽等賽事，因為對中國體育賽事的支持，安踏被譽為“中國聯(lián)賽的發(fā)動機”。
安踏是社會公益事業(yè)的積極倡導(dǎo)者。安踏在提升自身實力與品牌價值的同時，勇于承擔(dān)社會責(zé)任。善盡企業(yè)公民的義務(wù)，以誠信感恩之心回報社會。
“將超越自我的體育精神融入每個人的生活”作為安踏的企業(yè)使命，安踏人致力于把運動的理念、運動的精神傳遞給每個消費者�！暗�2011年將成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的體育品牌，并成為全球銷售額排名前十的體育用品公司”是安踏企業(yè)的愿景。
2007年，安踏打出新的口號——“Keep Moving 永不止步”，這句國際化的口號將成為安踏的一個全新的里程碑。隨著2008奧運會即將在中國舉辦，安踏品牌核心早已融入了現(xiàn)代體育精神。這一切都源于安踏公司不懈的追求。 - ■ 與【接力者的創(chuàng)新與新生】相關(guān)新聞
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